技術(shù)管理措施(1)4頁

1、 技術(shù)管理措施1、技術(shù)保證措施 （1）在項目確定后立即與業(yè)主簽訂施工承包合同，并迅速辦齊一切開工手續(xù)，事先對工程作全面、準(zhǔn)確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖。利用公司成熟的施工經(jīng)驗，應(yīng)用高新技術(shù)、科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。及時組織施工圖紙會審交底，事先及時地解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖、修改的變更圖紙及會審紀(jì)要、按圖、按操

2、作規(guī)程施工。發(fā)揮公司施工技術(shù)管理的優(yōu)勢，組織幾支作業(yè)隊，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。項目部成立一支由項目工程師、施工總管負(fù)責(zé)，各勞務(wù)單位抽調(diào)技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的工人組成突擊隊，負(fù)責(zé)對質(zhì)量要求高，施工難度大，工期緊的分部分項工程進(jìn)行施工，并解決現(xiàn)場發(fā)生的一切突發(fā)事件，確保工期。 （2）計劃的實施及調(diào)整加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性，積極組織均衡施工，實施對計劃的全方位控制，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。加強(qiáng)計劃的動態(tài)管理，按施工的實際情況，及時調(diào)整計劃，并實施檢查制度。事先編制總進(jìn)度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對其實際施工中的制約，如出現(xiàn)超脫現(xiàn)象，及時加以調(diào)整，保證關(guān)鍵線路工期不變。在

3、確?？偣て诘那疤嵯?，為減輕對生活、后勤的壓力，編制勞動力平衡表，減少勞動力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制單位施工進(jìn)度計劃、月度及旬計劃，并要求各分包單位根據(jù)計劃及時準(zhǔn)備勞動力及機(jī)械設(shè)備，對于不能完成各階段計劃的分包單位給予處罰，并及時調(diào)整工期，確保總工期按期完成。用計劃控制分部分項進(jìn)度，按計劃要求，每周召開一次平衡進(jìn)度會議，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題，確保工程按計劃實施。2、技術(shù)管理實施方案 （1）接到圖紙后，公司首先組織技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算人員熟悉施工圖紙，了解本工程的結(jié)構(gòu)及建筑特點，掌握施工驗收規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)，搞清建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、電氣等分部工程之間的相互配合，協(xié)調(diào)關(guān)

4、系，明確該工程的工藝流程，抓住重點部位，特殊要求的施工工藝，使技術(shù)、質(zhì)檢管理人員目標(biāo)明確，心中有數(shù)。 （2）科學(xué)地組織立體交叉流水作業(yè)，并按質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化質(zhì)量管理和成品保證，提高一次成優(yōu)率。項目執(zhí)行月、旬計劃和日生產(chǎn)會制度，強(qiáng)化計劃日常管理。 （3）重要的分項工程制定更詳細(xì)的流水網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案，方案細(xì)致實用，合理先進(jìn)，并配備充足的人力、模板、腳手架、垂直運(yùn)輸設(shè)備。 （4）根據(jù)計劃落實材料、勞動力、機(jī)械的供應(yīng)，出現(xiàn)困難通過例會加以解決，確保材料、勞動力和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)。（5）保證資金供應(yīng)，為保證?？顚Ｓ?，項目經(jīng)理部單列帳戶，由項目經(jīng)理嚴(yán)格控制使用，公司有權(quán)監(jiān)督資金使用情況。 （6）根據(jù)需要自備發(fā)

5、電設(shè)備及蓄水箱，保證停電、停水時工程施工正常進(jìn)行。（7）加強(qiáng)和供電、供水、交通管理部門的聯(lián)系，保證停電、停水時能有所準(zhǔn)備，不影響施工。征得交通部門的同意，保證運(yùn)輸通道暢通，不誤材料供應(yīng)。（8）特別注意加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)檢站的聯(lián)系，與上述單位密切合作，及時迅速解決在施工中的難題，保證工程按計劃進(jìn)行。 （9）一般操作工人應(yīng)經(jīng)操作培訓(xùn)上崗，特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，持有效證件上崗，使用專業(yè)素質(zhì)較高的工人，提高勞動生產(chǎn)率。 （10）網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行監(jiān)控措施：進(jìn)行計劃跟蹤監(jiān)控管理，密切注意關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，確保關(guān)鍵工序不拖延。如有延期應(yīng)采取增加勞力來解決趕工；對非關(guān)鍵線路的非關(guān)鍵工序延期

6、應(yīng)防止轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵工序后而必須的保證。避免不分主次矛盾的一齊抓而形成資金、勞力、物資等供應(yīng)緊張和不必要的管理混亂。 （11）在技術(shù)措施方面：合理安排各施工順序，組織流水作業(yè)，加強(qiáng)成品保護(hù)措施的貫徹落實，減少裝修破損和返修作業(yè)，采用先進(jìn)的施工方案和工藝，充分發(fā)揮科技的作用，群策群力保進(jìn)度。充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，切實采取先進(jìn)適用成熟的技術(shù)方案、技術(shù)措施和新技術(shù)，做好技術(shù)保證措施： 、改進(jìn)模板支設(shè)工藝，混凝土達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，減少抹灰裝修；平板模板采用大規(guī)格，1.22 × 2.44木膠合模板施工；混凝土采用早強(qiáng)混凝土；采用流水施工，小節(jié)拍控制。 、平板采用早拆支撐體系大塊復(fù)合膠合模板，根據(jù)工程特點，對底層模板進(jìn)行編號制度，節(jié)約成本，以提高支拆模速度，異型柱模采用定型模板。 、鋼筋現(xiàn)場接頭，根據(jù)設(shè)計技術(shù)要求，分規(guī)格地分別采用滾軋直螺紋機(jī)械連接和綁扎連接，滾軋直螺紋連接可預(yù)先在現(xiàn)場加工，不占工期，以提高鋼筋工程的施工進(jìn)度。 、混凝土內(nèi)摻早強(qiáng)減水劑，以提高混凝土早期強(qiáng)度，縮短混凝土技術(shù)間歇時間。 、采用先進(jìn)的測量儀器進(jìn)行工程的定位放線，保證施工