熱電公司工作總結(jié)

1、202x年熱電公司202x年度工作總結(jié) 【 - 熱電廠年度工作總結(jié)】 20xx年度是公司開展史上一個充滿紀念意義的年度。過去的一年中，公司全體員工在縣委、縣政府、集團公司的支持幫助下，精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，用一年的時間超越了熱電公司17年的開展歷程，獲得了工程建設(shè)的豐碩成果。不僅在生產(chǎn)能力上實現(xiàn)了翻番目標，而且運行效率和資源綜合利用水平跨上了新的臺階。為了破解煤價過高、供熱虧損的行業(yè)性難題，公司全體員工以技改增容工程建設(shè)為中心,積極投入到技術(shù)創(chuàng)新和工程安裝工作中。在保證經(jīng)濟運行，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)無事故目標的根底上，圓滿完成了縣工業(yè)重點工程建設(shè)任務(wù)。為公司扭虧增效和20xx年度工作的開展鋪平了道路

2、。 20xx年度西廠發(fā)電2.05億kwh，供電1.78億kwh，折合廠用電率8.88%，西廠供電煤耗581.35g/kwh，供熱煤耗42.06kg/gj，噸煤產(chǎn)汽率8.59t/t，汽耗率5.13kg/kwh；東廠發(fā)電0.84億kwh，供電0.73億kwh，折合廠用電率12.29%，東廠供電煤耗589.79g/kwh，供熱煤耗41.54kg/gj，噸煤產(chǎn)汽率為8.75t/t，汽耗率4.85kg/kwh。 公司全年發(fā)電量2.89億kwh?？偣╇娏?.5億kwh，其中上網(wǎng)1.88億kwh，直供0.62億kwh；全年供熱66萬噸，結(jié)算供熱量51.73萬噸。20xx年度公司實現(xiàn)銷售收入1.46億元，主營

3、業(yè)務(wù)本錢1.51億元，其中管理費用1097萬元，財務(wù)費用375萬元，營業(yè)費用68萬元，稅金及附加90萬元。電占總本錢的56.55%，熱占43.45%。全年實現(xiàn)利稅-356萬元，其中稅金975萬元，利潤總額-1331萬元?，F(xiàn)將公司05年度工作情況總結(jié)如下： 一、組織工程安裝工作，完成重點工程建設(shè)任務(wù)。 為了改變企業(yè)高耗低效的狀況，實現(xiàn)扭虧為盈，我公司籌資1.68億元，在新興工業(yè)園進行了技改增容工程建設(shè)。 工程占地面積83畝，由邯鄲冶金設(shè)計院設(shè)計，建設(shè)規(guī)模為兩臺130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐，配套兩臺3萬kw熱電聯(lián)產(chǎn)機組。工程預(yù)算為1.98億元，建設(shè)周期為23年，是我縣建縣以來單項投資額最大的

4、工程，得到了縣委、縣政府的高度重視，并被列為05年度全縣工業(yè)重點建設(shè)工程。 自土建開工以來，公司重點抓好了工程期限和質(zhì)量監(jiān)督工作，與縣建筑公司和城關(guān)建筑公司分別簽定了施工協(xié)議，明確了違約責任，促使各工程部加快施工進度。工程管理人員倒班監(jiān)督，克服了場地狹窄、持續(xù)降雨等困難，于20xx年2月底如期完成了土建施工任務(wù)，為安裝工作爭取了時間。主廠房、冷卻塔和120m煙囪被評為淄博市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。 為了減少工程開支,公司嚴格按照規(guī)定實行招標采購，在市齊信招標公司的協(xié)助下，完成了技改增容工程主要設(shè)備的訂貨工作。在鋼材漲價，供給商違約，設(shè)備供貨延期等情況下，公司屢次跟縣政府、供電公司領(lǐng)導(dǎo)到江西催貨，并派駐了

5、常駐人員，協(xié)調(diào)和催促生產(chǎn)進度。保證了汽包等主設(shè)備的如期發(fā)貨。對于惡意違約、單方毀約的供給商，公司在法律參謀的協(xié)助下，追償了違約費用，依法維護了公司權(quán)益。 為了鍛煉職工隊伍，節(jié)省安裝費用，公司除將鍋爐委托江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外,其余設(shè)備全部自行安裝。公司從各專業(yè)抽調(diào)骨干組成了5個安裝工程部，扎根工地，沒白沒黑進行安裝調(diào)試。經(jīng)過全體安裝人員的艱苦努力，1#機組于5月15日利用10kv系統(tǒng)倒送電，并于7月11日投入運行。2#發(fā)電機組于9月25日全面具備運行條件。公司安裝人員不負眾望，用一年零三月的時間干完了至少兩年才能完成的工作量。不僅縮短了工期，使老機組重新煥發(fā)了青春，而且節(jié)約工程投資高達

6、3045萬元。 技改增容工程調(diào)試期間，我們在鍋爐設(shè)計技術(shù)不夠成熟，尚無借鑒經(jīng)驗的情況下，先后兩次組織鍋爐工程部和運行、檢修部人員加班清理澆筑料229m2，徹底解決了鍋爐超溫和出力缺乏的難題。并連續(xù)點爐12次，探索和積累了低倍率、高參數(shù)流化床爐的操作經(jīng)驗。在工程收尾階段，公司召開了現(xiàn)場會議，組織后勤部室開展了21次義務(wù)勞動，平整了場地，進行了廠區(qū)綠化和工程余料清運工作，使廠容廠貌發(fā)生了明顯的改觀。大家圍繞公司工程建設(shè)的共同目標，齊心協(xié)力，各盡所能，為技改增容工程的竣工投運做出了積極的奉獻。 9月29日，市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場為工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投運，取代了1、3#機組，淘汰了高耗低

7、效的3臺鏈條鍋爐。不僅增強了熱電聯(lián)產(chǎn)能力，提高了資源綜合利用水平，而且為公司扭虧為盈創(chuàng)造了優(yōu)勢，奠定了根底。 二、加強設(shè)備檢修管理，確保平安經(jīng)濟生產(chǎn)。 20xx年度，受煤價居高不下，供熱定價過低等因素制約，我公司面臨的經(jīng)營形勢異常嚴峻。面對困難我們沒有氣餒，更沒有妥協(xié)。各生產(chǎn)車間在建設(shè)技改增容工程的同時，嚴格控制生產(chǎn)本錢和材料費用，積極開展修舊利廢工作，通過技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造節(jié)約運行本錢。在增加企業(yè)平安經(jīng)濟效益的根底上，有方案地開展了設(shè)備檢修和降耗挖潛工作。 20xx年，公司共完成主要設(shè)備大小修19臺次，開展技術(shù)改造7次。公司相繼進行了6、7、8#鍋爐的大修工作，成功消除了7#爐中心筒材質(zhì)缺陷

8、。在9月份對5#汽輪發(fā)電機組進行了大修。利用9月2830日，西廠區(qū)升壓站清掃的時機，對5臺多油斷路器、18組隔離刀閘進行了更新改造，消除了設(shè)備老化潛在的事故隱患，提高了電能輸送能力。公司還投資16.66萬元對a、b組反滲透裝置高壓泵、電機進行了改造，用45kw的立式泵取代了原來110kw的高壓泵設(shè)備，年可節(jié)電45萬kwh，節(jié)約運行本錢20余萬元。公司還投資11.3萬元對b組反滲透裝置進行了濃水回收利用改造，年可回收水量16.5萬噸，直接經(jīng)濟效益近20萬元。在工業(yè)園技改增容工程投運的形勢下，為了保證除鹽水供給，公司投資25萬元對化水cd組反滲透裝置進行了擴容。增加制水能力70t/h。05年度公司

9、還進行了1#、3#輔機值班室合并改造，完成了汽機8#給水泵的擴容改造等工作，均到達了良好的效果。 通過加強設(shè)備技改檢修，不僅鍛煉了職工隊伍，而且使設(shè)備運行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。7月12日，在罕見暴風雨造成升壓站短路、廠用電消失的緊急情況下，廣闊運行員工正確處理事故，利用鍋爐余壓，成功進行了4#機組的滑參數(shù)啟動，最大限度地減少了事故損失，保證了電網(wǎng)和機組的平安。 20xx年度，公司利用供暖結(jié)束，耗煤量少的時機，對存煤進行了盤點、清燒。同時，聯(lián)系河南金丹乳業(yè)公司進行了3#機組的撤除工作。針對1、2、3#鏈條鍋爐高耗低效，煤種適應(yīng)性差，已經(jīng)不適應(yīng)公司開展要求的實際情況，公司于7月29日通

10、過淄博正大拍賣進行了資產(chǎn)拍賣，回籠資金170萬元。蘇州工業(yè)園區(qū)廢舊調(diào)劑中心于8月4日開始了撤除工作。為了保證設(shè)備撤除平安，減少現(xiàn)場污染，公司制定了現(xiàn)場隔離防護措施并安排專人監(jiān)視。經(jīng)過3個月的施工，順利完成了設(shè)備清運工作。 在煤炭供給緊張的情況下，為了節(jié)約燃料本錢，公司調(diào)動運行人員挖掘設(shè)備潛力，提高運行經(jīng)濟性的同時，強化了生產(chǎn)本錢測算工作，加大了運行方式的優(yōu)化分析力度，積極推行了經(jīng)濟調(diào)度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx年度累計摻燒爐渣14876噸、煤矸石1915噸，耗用煤灰6986噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運行本錢，防止了虧損的增加。 三、開展平安生產(chǎn)

11、競賽活動，提高企業(yè)平安管理水平。 在工程建設(shè)和熱電聯(lián)產(chǎn)工作齊頭并進的形勢下，為了確保生產(chǎn)平安，公司加大了平安管理力度。20xx年度公司調(diào)整了平安生產(chǎn)委員會成員，充實了企業(yè)平安員隊伍，并建立健全了20xx年度平安管理實施細那么和平安檢查實施細那么等管理制度，編制了應(yīng)急救援預(yù)案，舉行了消防演練，建立了防汛值班制度，繼續(xù)實行了平安生產(chǎn)風險抵押金制度，并在公司內(nèi)層層簽定了平安目標責任書。 自3月份開始，公司發(fā)起了“百日平安生產(chǎn)無事故活動”。為保證活動效果，公司統(tǒng)一制定了活動方案，先后編發(fā)了平安事故和違章違紀宣傳材料，發(fā)放了500冊市民平安讀本，開展了親情導(dǎo)向宣傳。采取聘請安監(jiān)局專業(yè)人員授課，組織觀看電

12、力平安教育光碟等方式，開展了多種形式的平安培訓活動。20xx年共計培訓職工1451人次，進行規(guī)程考試498人次，查處違章違紀329人次。7月16日，公司召開了活動總結(jié)會議，全面總結(jié)了公司平安管理工作，宣布了對生產(chǎn)方案部、電氣車間、二分廠汽機安裝工程部等三家單位進行表彰的決定。通過強化平安管理，使廣闊職工充分認識了平安生產(chǎn)的重要性，自覺增強了遵章守紀觀念，提高了自我保護意識，在公司內(nèi)形成了“遵章榮耀、違紀可恥”的良好氣氛，到達了預(yù)期目的。 針對施工人員在工程掃尾期間思想松懈，工作麻痹的情況，公司組織了以“查現(xiàn)場，消除事故隱患；查思想，提高平安意識；查制度，堵塞管理漏洞”為主要內(nèi)容的自查自糾活動。

13、并以市地方公用電廠平安文明生產(chǎn)考核評價活動為契機，嚴格按照地方公用電廠平安文明生產(chǎn)檢查實施細那么的要求，認真細致地做好了檔案、資料配發(fā)、標志噴涂以及冬季“四防”工作。一份付出，一份收獲。全體員工平安管理的汗水澆灌出了全年平安文明生產(chǎn)的豐碩成果，得到了縣安監(jiān)局高度評價，在縣委、縣政府組織的年度平安考核中得到了93分的優(yōu)異成績。在全市20多家地方公用電廠平安文明生產(chǎn)競賽活動中，以總評第七的成績，被評為淄博市平安文明生產(chǎn)優(yōu)良企業(yè)。 四、加強供熱設(shè)施建設(shè)，提高供熱效勞水平。 在供熱虧損的形勢下，為了降低管損，公司制定了9.5%的管損率考核目標，修訂了供熱管網(wǎng)維護管理方法，并將管網(wǎng)維護人員從修造車間劃歸

14、銷售管理部統(tǒng)一管理。從體制上理順了工作關(guān)系，明確了管理責任。20xx年度，銷售管理部組織維護人員進行了蒸汽管網(wǎng)普查，并根據(jù)普查結(jié)果制定了消缺方案，最大限度地防止了跑冒滴漏問題的發(fā)生。 在企業(yè)資金緊張的情況下，公司建設(shè)了東苑供熱管道。協(xié)調(diào)建委、執(zhí)法局等單位，對工業(yè)路直埋管線、工業(yè)園藥玻門前、健康路等泄漏管段進行了維修，共更換故障補償器13個，消除4、5#交換站直埋管道泄漏點4處。公司還組織完成了2#站跨路管道、勝利小區(qū)局部故障管道的更換施工。以產(chǎn)權(quán)劃分協(xié)議為依據(jù)，對10家常年用汽單位和83家采暖用戶下達了管線整改通知，對公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的475米保溫破損管線進行了修補，進行管線防腐325米，更換鋁

15、箔187米。為了減少供熱損耗，05年度公司移裝流量計11臺，聯(lián)系市技術(shù)監(jiān)督局校驗和安裝流量計201臺。為合理準確的計量提供了有力的依據(jù)。通過銷售部門的努力，05年度管損降至7.87%比年度方案值下降了1.63個百分點。 為了保證平安優(yōu)質(zhì)供暖，各生產(chǎn)車間合理編排方案，開展供暖前設(shè)備輪修，公司在工業(yè)園工程投運，人員緊張的情況下，抽調(diào)18名后勤人員到生產(chǎn)一線和交換站值班，保證了今冬明春供暖工作的順利展開。 為了提高居民對供熱商品性的認識，為汽款預(yù)收工作創(chuàng)造良好環(huán)境，公司通過播送電視、沂源通訊等媒體，廣泛宣傳供熱政策。公司召開專題會議研究確定了供熱管理方法，標準了收費程序，統(tǒng)一了收費標準，組織開展了供

16、暖面積復(fù)核和偷漏汽費檢查工作。同時，公司還加強了與物業(yè)公司的合作，簽定了142份供暖協(xié)議，牢牢抓住了供暖效勞工作的主動權(quán)。05年度公司共收取采暖費1018.2萬元，增容費71.3萬元，校表費8萬元，收費總額達1097.5萬元。 五、調(diào)整公司機構(gòu)設(shè)置，提高企業(yè)管理效率。 為了效勞于工程建設(shè)需要，公司于3月份調(diào)整了管理機構(gòu)設(shè)置。公司設(shè)立了督察部，擴大了總經(jīng)辦的工作職能，修訂并執(zhí)行了新的業(yè)務(wù)流程。圍繞20xx年度的中心工作，公司抽調(diào)管理人員充實到擴建辦，集中精力開展技改增容工程建設(shè)工作。新的管理體系，充分表達了“管理前移、重心下移”的原那么，有力地推動了企業(yè)管理工作的開展。 配合機構(gòu)調(diào)整工作，公司研

17、究制定了20xx年度工資分配和核算方法，按照“能者多勞、勞酬掛鉤、按績?nèi)〕辍钡囊螅瑢z修工崗級進行了分類調(diào)整和重新確定。通過檢修人員的崗級差異，拉大了不同檔次，不同能力的檢修人員的收入差距。激發(fā)了廣闊員工學習業(yè)務(wù)、鉆研工作的積極性，增強了崗位競爭的活力，消除了勞酬脫節(jié)的分配弊端。 針對技改工程投產(chǎn)，捷碩、源能公司資產(chǎn)整合的新形勢，公司又于10月份召集中層負責人研討新體制下的管理機構(gòu)設(shè)置問題。通過開誠布公的討論，公司確定了沿用車間管理方式，精簡局部部室的方案。將原來的12個管理部室、5個生產(chǎn)車間進行了撤并，確定了由7個管理部室、6個生產(chǎn)車間組成的機構(gòu)設(shè)置方案。11月2日，公司召開了中層管理干部

18、會議，公布了機構(gòu)設(shè)置決定，重新調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)分工。 新的管理機構(gòu)突出了燃料管理等工作重點，強化了生產(chǎn)技術(shù)部等單位的工作職能，更加切合了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的管理實際，具有機構(gòu)扁平，高效便捷的管理優(yōu)勢。為理順東、西廠區(qū)的工作關(guān)系，促進企業(yè)的平安經(jīng)濟生產(chǎn)提供了體制保障和資源支持。 六、改善福利待遇和工作條件，解除職工后顧之憂。 20xx年度，公司堅持人本管理宗旨，積極尊重和維護職工的合法權(quán)益。在工程資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)營虧損的雙重壓力下，從細節(jié)入手，想方設(shè)法改善職工工作條件，盡最大努力改善員工的福利待遇。 高溫酷暑季節(jié)，公司購置了局部空調(diào)，并對原有空調(diào)進行集中維護保養(yǎng)。使廣闊運行人員遠離了酷暑困擾，保持了旺盛

19、精力。秋冬天氣，公司安排總經(jīng)辦裝修并改造了澡堂，安排專人管理，并根據(jù)倒班規(guī)律確定了澡堂開放時間，使大家在勞作之余能洗到舒服的熱水澡。為了減輕職工負擔，解決職工就餐難問題，公司實行了供餐制度，建廠18年來首次為食堂配備了效勞車輛，每月?lián)芸?.5萬元用以補貼運行職工用餐。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時，公司想方設(shè)法予以幫助，并安排專人表達公司的心意，表達集體的溫暖。 在公司資金短缺，工程進貨延誤的情況下，為了保證正常施工，公司將有限的資金用于工程建設(shè)，拖欠了局部工資。公司經(jīng)理班子專門印發(fā)了致公司員工的一封信，說明了工資拖欠原因，表示了對員工顧全大局支持技改增容工程建設(shè)的感謝之情，得到了大家的理解和擁護

20、。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)利用防汛值班時機，深入一線與職工溝通交流，重點做好了職工思想政治工作，正是在聽取和尊重職工意見的情況下，公司才研究制定了按工齡繳養(yǎng)老金的方案，并經(jīng)職代會審議通過后實施。05年度上交養(yǎng)老保險金167萬元，比去年增加15萬元。徹底改變了過去按照工資收入繳納養(yǎng)老保險金的方法，消除了干部和職工間存在的交費差異，得到了廣闊職工的擁護和支持。 20xx年公司自7月份實行了生育保險制度，并上交保險金1.8萬元。05年交失業(yè)保險金14.9萬元，交工傷保險金5萬元。上交醫(yī)療保險金51萬元，是04年上交金額的1.92倍。20xx年全年公司上交的關(guān)系職工切身利益的保險費用高達239.7萬元。據(jù)統(tǒng)計，2

21、0xx年度公司在崗職工平均月工資為1389.5元，平均年收入為16674元。20xx年度公司在崗職工平均月工資為1254.56元，平均年收入為15054.72元。生產(chǎn)車間人均月工資為1449.11元，比公司平均月工資高59.61元。20xx年職工工資收入比04年度增長10.76。而瑞陽制藥人均月工資為863元。藥玻公司人均月工資為940元，魯陽公司人均月工資為1061元。我公司平均工資是瑞陽制藥的1.61倍；是藥玻公司的1.48倍；是魯陽公司的1.31倍。 七、加強職工培訓管理，完成了黨員“保先”教育活動。 員工是企業(yè)的財富，打造出一支素質(zhì)優(yōu)良，作風過硬的員工隊伍，是企業(yè)提高管理水平，實現(xiàn)扭虧

22、為盈的根本保證。多年來，公司一直將職工培訓和企業(yè)文化建設(shè)工作，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容常抓不懈。20xx年度公司在選派18名職工到臨清運河電廠學習的同時，通過理論考試、現(xiàn)場問答和實際操作等方式不斷提高員工對新設(shè)備的駕馭能力。按照05年度培訓方案，公司完成了一年兩次的員工規(guī)程考試，參考人員達434人次，考試合格率為97.3%。7月份，公司借助網(wǎng)絡(luò)平臺組織各車間、部室管理人員學習了細節(jié)決定成敗講座，并在“十一”放假時機，組織管理人員開展了贏在執(zhí)行的集中培訓，參加人員達121人次，收到了較好的效果。 針對194名職工勞動合同到期的情況，公司組織了以自評、互評和領(lǐng)導(dǎo)評價為內(nèi)容的三級考評活動，依據(jù)考評結(jié)果

23、與46人簽定了中期合同，與140人簽定了短期合同，解除合同7人，辦理退休1人，較好的完成了05年度勞動合同續(xù)簽工作。 公司在加強員工素質(zhì)培訓的同時，還注重引導(dǎo)員工樹立“制度至上”的觀念，按照員工獎懲方法和常見違章違紀即時處分標準規(guī)定，加強了對員工的監(jiān)督管理工作。通過加強制度的貫徹執(zhí)行力度，有效提高了大家遵章守紀的覺悟。20xx年度共計通報表揚職工106人次，發(fā)放獎金13600元，處分369人次，罰款22185元。 按照集團公司黨委的要求，公司自6月30日起，組織開展了第二批次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。根據(jù)活動要求成立了“保先教育”組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)立了活動辦公室，制定了公司保先教育實施方案。在

24、檢修任務(wù)繁重，工業(yè)園工程建設(shè)任務(wù)艱巨的情況下，公司90名在職黨員，以黨支部為單位靈活機動地開展了專題討論和讀書學習活動。并圍繞企業(yè)中心工作，以學帶干、學用結(jié)合，在工程建設(shè)和生產(chǎn)運行工作中合理解決了工學矛盾，較好地發(fā)揮了黨員的表率作用。并以學教活動為契機，加強了基層黨群組織建設(shè)，促進了企業(yè)文化構(gòu)建，保證了企業(yè)永續(xù)穩(wěn)定開展。 同志們，過去的一年大家付出了心血，取得了工程建設(shè)和平安生產(chǎn)的良好成績。但是成績僅代表過去，過去的成績不能替代今后的工作，更不意味著我們的工作中沒有問題。希望大家在看到成績的同時，要客觀分析我們所存在的缺乏。查找原因，制定措施，積極整改，舉一反三。使我們在20xx年度不斷完善自

25、己，更好地推動企業(yè)的開展?，F(xiàn)將二oo五年度工作中存在的問題剖析如下： 一、技改增容工程煤場面積過小，儲煤量低，東煤場距離上煤口距離較遠，增加了煤炭二次搬運本錢，不利于經(jīng)濟運行。 二、工程建設(shè)經(jīng)驗缺乏，設(shè)備考察不夠深入細致，對局部設(shè)備性能缺乏了解，在設(shè)備選型等方面不夠準確，達不到運行要求，影響了正常生產(chǎn)。 三、在本錢指標、材料消耗等方面未完成年初制定的目標。除汽機車間完成以外，其他車間材料消耗和月度本錢都遠遠超出了年初指標，節(jié)能降耗工作任重道遠。 四、受資金制約，供熱管線改造工作未實施，隨著熱用戶的增加，南管線供熱質(zhì)量達不到用戶要求，影響了皮革廠、光力士等單位的生產(chǎn)。 五、個別管理干部自律不嚴，不能起到模范帶頭作用，甚至違背規(guī)章制度，給公司造成了不應(yīng)有的損失。 六、由于技改工程機組未能按期投運，老機組效率較低，再加上煤價居高不下，致使生產(chǎn)本錢過高，公司在05年度未能擺脫虧損的局面。 俗話說，一寸光陰一寸金，電力生產(chǎn)尤其要分秒必爭。否那么，一旦流失了負荷就永遠無法彌補。一年的光陰在大家的忙碌中匆匆過去，我們雖然取得了一定的成績，但是我們并沒有實現(xiàn)扭虧為盈的目標，并未完成年度方案任務(wù)。新年度我們面臨的經(jīng)營形勢將更加嚴峻，工作中仍將有更多的困難需要我們?nèi)?zhàn)勝和克服。公司董事會為我們制定了20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營方案，要求06年完成供電量4.9億kw