建筑工程項目施工技術(shù)管理探究

1、建筑工程工程施工技術(shù)管理探究 建筑工程工程施工技術(shù)管理探究 摘要：我國現(xiàn)代化建設(shè)中，建筑工程越來越成為國民經(jīng)濟(jì)開展的支柱產(chǎn)業(yè)。如何處理好我國建筑工程在施工技術(shù)管理過程中的常見問題，隨著社會和科技的開展，對建筑工程管理提出了更高的要求，并如何解決這些問題提出了具體的措施。 關(guān)鍵詞：建筑；工程；施工技術(shù)管理 引言：隨著國民經(jīng)濟(jì)的開展，建筑工程得到了大力的開展，施工技術(shù)管理是工程管理重要的組成局部，建立科學(xué)的施工技術(shù)管理體系，健全施工技術(shù)管理制度，提高管理的效率，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。只有不斷的加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理，才能促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定和快速多年開展。 一、工程施工技術(shù)管理的必要性 具

2、備一套好的管理模式，是一個優(yōu)秀企業(yè)的必然選擇。企業(yè)僅憑物質(zhì)根底與技術(shù)實力，而管理工作上不去，企業(yè)早晚要在競爭中被淘汰。建筑工程技術(shù)管理工作的加強(qiáng)改良是創(chuàng)新管理模式和提高管理效率的重大舉措之一，更是提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求。加強(qiáng)施工技術(shù)管理對全面提高企業(yè)市場競爭力有重大作用。 工程施工技術(shù)管理的主要工作任務(wù)是運(yùn)用管理職能及科學(xué)方法，來促進(jìn)技術(shù)工作的有效開展，催促施工工程嚴(yán)格按國家的相關(guān)技術(shù)政策、法律法規(guī)以及上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)和決定，把工程各項技術(shù)工作科學(xué)的組織起來。建立起良好的技術(shù)秩序，以保證工程施工過程符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律要求，從而高質(zhì)量的完成施工工程任務(wù)。加強(qiáng)施

3、工技術(shù)管理有利于結(jié)合工程實際施工條件及工程特點，來選用適用技術(shù)工種及合理有效施工方法，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，這必將有利于用新技術(shù)與新工藝的實際運(yùn)用，有利于對工程作業(yè)人員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，從根本上保證工程施工質(zhì)量，也在無形中提高了技術(shù)能力及技術(shù)管理素質(zhì)。從更進(jìn)一步來講，降低生產(chǎn)本錢，將有利于施工方案優(yōu)化及施工資源合理的配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在不斷的總結(jié)工程施工經(jīng)驗的根底上，創(chuàng)新建筑工程施工科學(xué)技術(shù)方法。 二、工程技術(shù)管理過程中需注意的問題 1、工程技術(shù)管理措施落實不到位 主要表現(xiàn)在： 未能認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案、平安技術(shù)方案，導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下平安隱患，工程技術(shù)資料、工程內(nèi)部技術(shù)

4、管理資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實體進(jìn)度同步甚至存在嚴(yán)重錯誤，影響了工程工程的驗收工作和工程進(jìn)度，工程內(nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯漏給以后工程技術(shù)管理經(jīng)驗的總結(jié)提高帶來困難，也難以給工程其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對工程技術(shù)管理重視不夠，沒有建立或落實工程技術(shù)質(zhì)量管理制度，工程技術(shù)管理人員的權(quán)力過低。應(yīng)當(dāng)在公司一級的管理制度中明確對工程技術(shù)管理的要求，各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利，從程序上明確工程技術(shù)管理人員在工程管理中的地位，提高他們的權(quán)威。 2、工程技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水準(zhǔn)缺乏 當(dāng)前由于企業(yè)新開工工程的迅速增加，不斷增多的新成立的

5、建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)的開展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導(dǎo)致工程技術(shù)管理人員的缺乏和局部在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求，有些技術(shù)管理人員同時兼任了幾個工程的技術(shù)管理職位。解決這個問題需要施工企業(yè)通過加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。 三、 建筑工程工程技術(shù)管理的內(nèi)容 1、組織并嚴(yán)格實施圖紙審核制度 在施工之前，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位一起對施工圖紙進(jìn)行審核。在滿足工程建設(shè)需求的根底上，各方要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的明確要求以及潛在需求，以使用功能和可靠性為核心，由設(shè)

6、計單位進(jìn)行設(shè)計圖紙交底，施工單位了解設(shè)計意圖和施工工藝要求，并能及時提出疑點和技術(shù)難題，監(jiān)理單位協(xié)助做好設(shè)計交底和圖紙會審的工作。經(jīng)四方研究和商討，擬定解決方法，并形成會議紀(jì)要，以作為對設(shè)計圖紙的補(bǔ)充、修改以及施工的依據(jù)。施工圖紙的審核，是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段，為施工前發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計的過失，事先消除圖紙中的質(zhì)量隱患奠定了堅實的根底。 2、工程工程施工組織設(shè)計的編制 施工組織設(shè)計是施工技術(shù)與工程管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。單位工程的施工組織設(shè)計從工程實際出發(fā)，旨在解決建設(shè)工程工程施工的全局問題，從工程的施工

7、部署、現(xiàn)場布置、施工總進(jìn)度方案、各分局部項工程的主要施工方法及物資、設(shè)備、勞動力方案和質(zhì)量、平安等技術(shù)組織措施等方面具體指導(dǎo)施工效勞，并為解決好各工序、各工種之間的銜接和配套，合理組織流水作業(yè)和交叉作業(yè)，提高施工效率提供了切實的保證。 3、技術(shù)管理制度確實立 工程工程中關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量往往需要各個施工分局部項的層層落實，參與整個施工過程的人員都要十分清楚了解工程質(zhì)量要求以及驗收標(biāo)準(zhǔn)。建立健全技術(shù)管理制度，合理配置人、財、物等生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮技術(shù)人員的能動作用，不斷革新傳統(tǒng)技術(shù)、加快引進(jìn)、推廣和應(yīng)用“四新技術(shù)。認(rèn)真編制和執(zhí)行技術(shù)保證措施，將工程質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)納入技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)中，有利于施工

8、人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行，更有利于工程實體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 4、建筑工程技術(shù)檔案管理制度制定 工程技術(shù)檔案是具有長期保存價值的重要文件，是工程工程從施工到竣工全過程的真實記錄，是對該項工程進(jìn)行使用管理、維修、事故處理、鑒定、改建、擴(kuò)建、重建或改變用途以及工程竣工驗收的重要依據(jù)，工程技術(shù)檔案的歸集、整理必須做到及時、齊全、正確、可靠。這是施工各階段必不可少的工作。 5、各級技術(shù)管理人員責(zé)任制的明確 建筑工程的完成離不開每一個技術(shù)人員的責(zé)任心。建筑工程是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，其中一個過程的掉鏈，都有可能導(dǎo)致整個工程質(zhì)量問題，所以必須控制各階段工作，如階段工作驗收或監(jiān)控出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，必須整改直到達(dá)標(biāo)為止，嚴(yán)格做好階段工作的過程監(jiān)控與質(zhì)量把控。上到工程經(jīng)理，下到施工長，每個分部門都應(yīng)該明確職責(zé)，切實做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。 結(jié)束語： 我國建筑工程在施工技術(shù)管理過程中還有很多新的東西需要探討，只要我們在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就