護(hù)理部副主任績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則表3頁(yè)

1、護(hù)理部副主任績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則表（一）科室： 姓名： 總得分： 考核日期： 年 月 日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分護(hù)理管理10分在院長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)、護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任處理護(hù)理部業(yè)務(wù)和行政管理工作。協(xié)助主任組織開展護(hù)理部的日常工作。0.5一項(xiàng)不符合要求扣0.1分根據(jù)醫(yī)院總體目標(biāo)協(xié)助擬定全院護(hù)理工作目標(biāo)、計(jì)劃。0.5一項(xiàng)不符合要求扣0.1分協(xié)助進(jìn)行護(hù)理人力資源分配、獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)度等工作。0.5一項(xiàng)不符合要求扣0.1分有各級(jí)各類護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到位，定期考試、考核并有記錄。護(hù)理人員繼續(xù)教育合格率達(dá)100%。1一項(xiàng)不符合要求扣0.1分新護(hù)士崗前培訓(xùn)率100%1未按時(shí)組織培訓(xùn)不得分護(hù)士臨床

2、實(shí)習(xí)有教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)評(píng)價(jià)。1一項(xiàng)不符合要求扣0.1分合理組織和安排全院臨床帶教工作，定期檢查教學(xué)效果。1一項(xiàng)不符合要求扣0.1分協(xié)助組織護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)護(hù)士長(zhǎng)管理能力0.5一項(xiàng)不符合要求扣0.1分協(xié)助做好科護(hù)士長(zhǎng)的管理。0.5一項(xiàng)不符合要求扣0.1分協(xié)助主任組織護(hù)理的科研教學(xué)工作，及時(shí)引進(jìn)、論證，推廣護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。0.5一項(xiàng)不符合要求扣0.1分每年對(duì)全院教學(xué)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)比分析與改進(jìn)0.5一項(xiàng)不符合要求扣0.1分按規(guī)定參加護(hù)理行政查房、業(yè)務(wù)查房、教學(xué)查房，有記錄。1一項(xiàng)不符合要求扣0.1分按時(shí)參加護(hù)理部組織的會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)0.5一項(xiàng)不符合要求扣0.1分定期征求職能科室

3、與臨床科室意見，做好臨床科室與職能科室溝通的橋梁0.5一項(xiàng)不符合要求扣0.1分按時(shí)完成醫(yī)院及上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，有記錄0.5一項(xiàng)不符合要求扣0.1分質(zhì)量與安全20分協(xié)助主任擬定、修改完善全院護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程、崗位職責(zé)及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量措施與制度、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案等，并嚴(yán)格檢查、督促落實(shí)。5一項(xiàng)不符合要求扣0.5分協(xié)助組織實(shí)施護(hù)理質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量控制人員提出工作要求，進(jìn)行環(huán)節(jié)檢查、月終檢查。5一項(xiàng)不符合要求扣0.5分深入科室監(jiān)督、檢查各項(xiàng)護(hù)理工作落實(shí)情況，防止護(hù)理不良事件發(fā)生4一項(xiàng)不符合要求扣0.4分協(xié)助控制院內(nèi)感染，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題2一項(xiàng)不符合要求扣0.2分協(xié)

4、助主任召開全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長(zhǎng)分析護(hù)理質(zhì)量，及時(shí)提出改進(jìn)措施，并進(jìn)行相互檢查，學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量2一項(xiàng)不符合要求扣0.2分護(hù)理管理相關(guān)資料齊全，填寫及時(shí)完整1一項(xiàng)不符合要求扣0.1分資料定期整理，分類歸檔保存1一項(xiàng)不符合要求扣0.1分項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分科室管理在院長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)、護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任處理護(hù)理部業(yè)務(wù)和行政管理工作。協(xié)助主任組織開展護(hù)理部的日常工作。一項(xiàng)不符合要求扣1分根據(jù)醫(yī)院總體目標(biāo)協(xié)助擬定全院護(hù)理工作目標(biāo)、計(jì)劃。未按時(shí)組織培訓(xùn)不得分協(xié)助進(jìn)行護(hù)理人力資源分配、獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)度等工作。有各級(jí)各類護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到位，

5、定期考試、考核并有記錄。護(hù)理人員繼續(xù)教育合格率達(dá)100%。新護(hù)士崗前培訓(xùn)率100%護(hù)士臨床實(shí)習(xí)有教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)評(píng)價(jià)。合理組織和安排全院臨床帶教工作，定期檢查教學(xué)效果。協(xié)助組織護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)護(hù)士長(zhǎng)管理能力協(xié)助做好科護(hù)士長(zhǎng)的管理。協(xié)助主任組織護(hù)理的科研教學(xué)工作，及時(shí)引進(jìn)、論證，推廣護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。指導(dǎo)并鼓勵(lì)護(hù)士書寫論文，并有具體的獎(jiǎng)懲措施每年對(duì)全院教學(xué)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)比分析與改進(jìn)按規(guī)定參加護(hù)理行政查房、業(yè)務(wù)查房、教學(xué)查房，有記錄。按時(shí)參加護(hù)理部組織的會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)積極參與專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體及學(xué)術(shù)活動(dòng)積極參與繼續(xù)教育課程的學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)定期征求職能科室與臨床科室意見，做好臨床科室與職能科室溝通的橋梁按時(shí)完成醫(yī)院及上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，有記錄質(zhì)量與安全協(xié)助主任擬定、修改完善全院護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程、崗位職責(zé)及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量措施與制度、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案等，并嚴(yán)格檢查、督促落實(shí)。協(xié)助組織實(shí)施護(hù)理質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量控制人員提出工作要求，進(jìn)行環(huán)節(jié)檢查、月終檢查。深入科室監(jiān)督、檢查各項(xiàng)護(hù)理工作落實(shí)，防止護(hù)理不良事件發(fā)生，協(xié)助控制院內(nèi)感染，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題指導(dǎo)各科做好基礎(chǔ)護(hù)理工作和分級(jí)護(hù)理工作協(xié)助主任召開全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，分析護(hù)理工作