招商管理制度(2)7頁

1、招商管理第1節(jié) 招商團(tuán)隊(duì)管理1 招商人員招聘及團(tuán)隊(duì)組建1.1 在新項(xiàng)目開業(yè)前12個(gè)月，集團(tuán)商管公司招商部負(fù)責(zé)編寫新項(xiàng)目招商、營運(yùn)人員編制及到崗時(shí)間后報(bào)集團(tuán)商管公司人力資源部。與當(dāng)?shù)厣坦芄竟餐幹普猩?、營運(yùn)人員崗位職責(zé)，開展人員招聘和團(tuán)隊(duì)組建。1.2 主管級(jí)以下招商及營運(yùn)人員由當(dāng)?shù)厣坦芄矩?fù)責(zé)招聘， 報(bào)集團(tuán)商管公司人力資源部備案。主管級(jí)（含主管）以上招商及營運(yùn)人員由當(dāng)?shù)厣坦芄境踉嚭螅?jīng)集團(tuán)商管公司人力資源部及招商部復(fù)試后錄用。1.3 新項(xiàng)目開業(yè)前10個(gè)月，招商、營運(yùn)（除總服務(wù)臺(tái)）人員全部到位。營運(yùn)人員到崗后至項(xiàng)目開業(yè)前3個(gè)月，編入招商隊(duì)伍參與招商工作。1.4 招商部文員需熟練使用CAD及圖片

2、處理軟件。2 招商人員培訓(xùn)2.1 新項(xiàng)目開業(yè)前9個(gè)月，集團(tuán)商管公司招商部負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)厣坦芄鹃_展以下培訓(xùn)：新項(xiàng)目解讀培訓(xùn) ：對(duì)招商、企劃人員進(jìn)行新項(xiàng)目解讀培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：萬達(dá)廣場(chǎng)整體建筑介紹、主力店業(yè)態(tài)組合、步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃、步行街租金及招商政策、招商時(shí)間進(jìn)度要求。商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：對(duì)全體進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。內(nèi)容為：商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)定義、國內(nèi)外購物中心發(fā)展及現(xiàn)狀、萬達(dá)廣場(chǎng)發(fā)展歷史及最新形態(tài)的特點(diǎn)、購物中心術(shù)語解讀。招商管理制度培訓(xùn)：對(duì)招商人員進(jìn)行招商管理制度培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：招商管理制度、工作流程、合同審批流程等。2.2 招商統(tǒng)一說辭培訓(xùn)新項(xiàng)目開業(yè)前8個(gè)月，集團(tuán)商管公司招商部負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)?/p>

3、商管公司招商、企劃人員進(jìn)行招商統(tǒng)一說辭的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：招商問題解答、招商分工、招商工作進(jìn)度安排、步行街業(yè)態(tài)表述、萬達(dá)廣場(chǎng)特色介紹。3 招商人員考核3.1 當(dāng)?shù)厣坦芄靖鶕?jù)招商人員工作表現(xiàn)，上報(bào)轉(zhuǎn)正人員名單及相關(guān)材料，集團(tuán)商管公司招商部根據(jù)其工作表現(xiàn)審核招商人員轉(zhuǎn)正意見，表現(xiàn)突出者可提出晉級(jí)意見。3.2 根據(jù)集團(tuán)招商獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)?shù)厣坦芄咎釄?bào)招商獎(jiǎng)金及分配申請(qǐng)，集團(tuán)商管公司招商部根據(jù)招商完成情況及招商人員工作表現(xiàn)，審核獎(jiǎng)金分配方案。第2節(jié) 市場(chǎng)調(diào)研1 市場(chǎng)調(diào)研工作界定新項(xiàng)目摘牌后，根據(jù)集團(tuán)商管公司拓展部提出的項(xiàng)目籌建進(jìn)度，招商部參與由集團(tuán)商管公司拓展部組織各部門展開市調(diào)工作，參與調(diào)查的部門有

4、集團(tuán)商管公司招商部、人力資源部、物管部、當(dāng)?shù)厣坦芄尽? 市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容 2.1 項(xiàng)目所在城市總體概況：城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，人口總量及分布，城市未來發(fā)展規(guī)劃等。2.2 城市零售業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 各主要商圈情況，不同業(yè)態(tài)在各商圈的分布情況、業(yè)態(tài)定位及組合、規(guī)模、 數(shù)量、面積比例、經(jīng)營狀況，各商圈的形成和發(fā)展歷程，未來發(fā)展規(guī)劃等。2.3 同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 基本情況，總面積，規(guī)劃布局，業(yè)態(tài)面積配比，檔次定位，開業(yè)時(shí)間，歷史經(jīng)營狀況，消費(fèi)環(huán)境，消費(fèi)結(jié)構(gòu)（客層定位），租金價(jià)格或合作條件，相關(guān)費(fèi)用（物業(yè)管理費(fèi)），人力資源費(fèi)用、品牌情況，服務(wù)管理、停車位數(shù)量、客流量、客單價(jià)、招商優(yōu)惠條件等。2.4

5、 項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)研 項(xiàng)目所在地理位置、項(xiàng)目規(guī)模、周邊環(huán)境，交通狀況，3-5公里半徑人口數(shù)量結(jié)構(gòu)和特征、商業(yè)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施、市政設(shè)施、 小區(qū)數(shù)量、入住人口、居住戶數(shù)、人均收入、人均消費(fèi)支出、消費(fèi)特性、 物業(yè)狀況（規(guī)劃部提供包括住宅、酒店寫字樓、商業(yè)的全面情況），工程進(jìn)度時(shí)間等。2.5 對(duì)在經(jīng)營的租賃物業(yè)的租金標(biāo)準(zhǔn)、租賃年限、物業(yè)費(fèi)、租金遞增、租金繳納方式、前期的優(yōu)惠政策等進(jìn)行收集分析。3 市場(chǎng)調(diào)研工作計(jì)劃及實(shí)施每次市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)間安排為57天，按照不同的調(diào)研內(nèi)容對(duì)人員進(jìn)行分工。通過查詢網(wǎng)上信息和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)報(bào)告，收集所需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)。通過調(diào)查問卷和實(shí)地考查，了解各主要商圈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以及

6、項(xiàng)目周邊環(huán)境情況。4 市場(chǎng)調(diào)研的分析結(jié)論根據(jù)各部門市場(chǎng)調(diào)研收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出調(diào)研結(jié)論，形成市調(diào)報(bào)告。以此作為項(xiàng)目定位、商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、租金標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算、物管費(fèi)測(cè)算、招商宣傳推廣費(fèi)預(yù)算、組織架構(gòu)編制的依據(jù)。第3節(jié) 定位、規(guī)劃與步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃1 萬達(dá)廣場(chǎng)的定位、規(guī)劃新項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)完畢后，集團(tuán)商管公司招商部參與新項(xiàng)目總體定位和規(guī)劃格局的研討并提出建議。集團(tuán)商管公司招商部負(fù)責(zé)確定步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃和招商定位。2 步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃1.1 在集團(tuán)規(guī)劃研究院對(duì)新項(xiàng)目制定初步商業(yè)規(guī)劃后，根據(jù)市調(diào)報(bào)告及發(fā)展部提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，集團(tuán)商管公司招商部負(fù)責(zé)草擬新項(xiàng)目步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃方案，以及廚房點(diǎn)位和上下水預(yù)

7、留位置圖。1.2 新項(xiàng)目步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃包括步行街商業(yè)定位、業(yè)態(tài)面積占比、各業(yè)態(tài)在步行街分布、目標(biāo)品牌等。1.3 新項(xiàng)目步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃形成后，由集團(tuán)商管公司招商部提報(bào)集團(tuán)商管公司論證，集團(tuán)商管公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、當(dāng)?shù)厣坦芄緟⑴c論證。經(jīng)討論、調(diào)整后的規(guī)劃報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。1.4 步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃一經(jīng)確定，當(dāng)?shù)厣坦芄颈仨殗?yán)格執(zhí)行。若執(zhí)行中有調(diào)改意見須提報(bào)調(diào)改方案，經(jīng)集團(tuán)商管公司招商部審核后報(bào)集團(tuán)商管公司審批，審批后的調(diào)改方案方可執(zhí)行。3 新商業(yè)項(xiàng)目整體規(guī)劃設(shè)計(jì)及步行街內(nèi)裝設(shè)計(jì)的跟進(jìn)在集團(tuán)規(guī)劃研究院對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)初期及過程中，集團(tuán)商管公司招商部要通過參加研討會(huì)或內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單等形式

8、，對(duì)新項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)和步行街的內(nèi)裝修設(shè)計(jì)提出合理化建議。第4節(jié) 招商政策及租金方案制定1. 集團(tuán)商管公司招商部按照集團(tuán)要求，依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況、步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃草擬新項(xiàng)目步行街招商政策及租金方案。2. 招商政策及租金方案包括：各商鋪?zhàn)饨穑鳂I(yè)態(tài)租賃合同年限，保證金、租金交納方式，租金年增長(zhǎng)比率，優(yōu)惠政策等。3. 新項(xiàng)目步行街招商政策及租金草擬方案，經(jīng)集團(tuán)商管公司論證調(diào)整后，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。4. 當(dāng)?shù)厣坦芄靖鶕?jù)批復(fù)的招商政策及租金方案，確定每個(gè)鋪位的租金及招商政策，報(bào)集團(tuán)商管公司審批。商鋪招商政策及租金經(jīng)集團(tuán)商管公司審批后，當(dāng)?shù)厣坦芄拘鑷?yán)格執(zhí)行。5. 招商政策和租金標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過程中，屬于

9、當(dāng)?shù)厣坦芄緳?quán)限范圍內(nèi)的由當(dāng)?shù)厣坦芄究偨?jīng)理負(fù)責(zé)審批；超過當(dāng)?shù)厣坦芄緳?quán)限的，需經(jīng)集團(tuán)商管公司總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行；超過集團(tuán)商管公司權(quán)限的，需經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。6. 集團(tuán)商管公司招商部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查政策及方案執(zhí)行情況。第5節(jié) 招商實(shí)施1 招商啟動(dòng)準(zhǔn)備工作1.1 各商鋪?zhàn)饨鹬笜?biāo)分解根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的步行街總租金收益指標(biāo)和招商政策，集團(tuán)商管公司下達(dá)步行街租金指標(biāo)和政策給當(dāng)?shù)厣坦芄?，?dāng)?shù)厣坦芄靖鶕?jù)步行街業(yè)態(tài)、樓層及商鋪位置的不同，將租金逐一分解到每一個(gè)商鋪，按招商洽談租金標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)商管公司租金標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)租金標(biāo)準(zhǔn)編制各商鋪5年租金分解表，報(bào)集團(tuán)商管公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。1.2 招商任務(wù)分解及人

10、員分工當(dāng)?shù)厣坦芄靖鶕?jù)新項(xiàng)目招商部人員編制，按照不同業(yè)態(tài)或不同樓層將招商人員分成服裝服飾組、餐飲組和生活配套服務(wù)組，或一層、二層、三層3個(gè)組，每組2至3人。商鋪招商任務(wù)必須分解到人。1.3 招商手冊(cè)的設(shè)計(jì)及制作當(dāng)?shù)厣坦芄颈仨氃谡猩虇?dòng)前完成招商手冊(cè)的制作。招商手冊(cè)要體現(xiàn)新項(xiàng)目的總體定位和主力店、步行街的業(yè)態(tài)功能組合及整個(gè)廣場(chǎng)的特色。招商手冊(cè)必須經(jīng)集團(tuán)商管公司和集團(tuán)企業(yè)文化部審批后方可制作。1.4 步行街商鋪?zhàn)赓U面積的核定集團(tuán)商管公司招商部根據(jù)規(guī)劃研究院提供的最終確定的新項(xiàng)目步行街各商鋪套內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)租賃面積的圖紙，核定步行街各商鋪的租賃面積，作為當(dāng)?shù)厣坦芄竞灱s的依據(jù)。規(guī)劃院提供的圖紙必須經(jīng)分管副

11、院長(zhǎng)以上簽字，電子圖和紙質(zhì)圖紙各1套。1.5 當(dāng)?shù)厣坦芄境闪⒄猩坦芾硇〗M，總經(jīng)理為組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)分管招商營運(yùn)的副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)。對(duì)招商人員進(jìn)行指標(biāo)分解，按品類或樓層分工，責(zé)任到人。 1.6 招商目標(biāo)品牌的確定及落位步行街正式對(duì)外招商前，當(dāng)?shù)厣坦芄靖鶕?jù)市場(chǎng)調(diào)研分析結(jié)果，以及確定的新項(xiàng)目總體定位和各業(yè)態(tài)功能組合情況，確定步行街招商目標(biāo)品牌并進(jìn)行落位，品牌落位圖報(bào)集團(tuán)商管公司審批。每個(gè)商鋪要求有1個(gè)主選品牌和兩個(gè)備選品牌。1.7 各種標(biāo)準(zhǔn)合同的擬定及審批 在招商工作啟動(dòng)前1個(gè)月，當(dāng)?shù)厣坦芄局贫ㄐ马?xiàng)目的租賃意向合同、租賃合同及附件、物管合同、補(bǔ)充協(xié)議、廣告位使用合同等，報(bào)集團(tuán)商管公司和集團(tuán)法務(wù)部審批

12、。2 招商工作計(jì)劃制定2.1 新項(xiàng)目開業(yè)前8個(gè)月完成招商準(zhǔn)備工作并啟動(dòng)招商，開業(yè)前4個(gè)月完成餐飲業(yè)態(tài)的招商；開業(yè)前2個(gè)月完成全部商鋪的招商。對(duì)于招商完成后掉鋪的商鋪須在開業(yè)前1個(gè)月完成掉鋪再招商工作；2.2 當(dāng)?shù)厣坦芄靖鶕?jù)步行街商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商政策及租金方案，制定的招商計(jì)劃書及招商工作進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)商管公司審批。2.3 招商方案內(nèi)容招商條件：租金標(biāo)準(zhǔn)及遞增比例、確定不同業(yè)態(tài)的合同年限、租金及押金收取方式、招商優(yōu)惠政策等.招商范圍：業(yè)態(tài)、業(yè)種、品牌檔次，每個(gè)鋪位鎖定3個(gè)目標(biāo)品牌，分高中低3個(gè)檔次。招商區(qū)域：當(dāng)?shù)丶爱惖爻鞘?。任?wù)指標(biāo)：鋪位數(shù)量、面積、分鋪?zhàn)饨鸺白饨鹂偰繕?biāo)。時(shí)間節(jié)點(diǎn)：從啟動(dòng)到

13、完成整個(gè)過程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 2.4 由當(dāng)?shù)厣坦芄窘⑸虘糍Y源信息庫，并及時(shí)進(jìn)行更新。2.5 當(dāng)?shù)厣坦芄矩?fù)責(zé)購置招商辦公設(shè)備及辦公用品；招商辦公室和招商環(huán)境氣氛布置，招商熱線電話的落實(shí)。并準(zhǔn)備好68人小會(huì)議桌 、網(wǎng)線、電源供集團(tuán)支援人員辦公使用。3 招商目標(biāo)品牌選擇標(biāo)準(zhǔn)3.1 目標(biāo)品牌的商品定位要符合萬達(dá)廣場(chǎng)步行街的整體定位。3.2 目標(biāo)品牌的經(jīng)營者要具備較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。3.3 目標(biāo)品牌在國內(nèi)或當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ǖ钠放浦群褪袌?chǎng)占有率。3.4 目標(biāo)品牌商戶具備較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。4 招商工作的實(shí)施及監(jiān)控管理4.1 當(dāng)?shù)厣坦芄菊猩坦ぷ鲉?dòng)時(shí)，集團(tuán)商管公司招商部派出項(xiàng)目招商經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)和協(xié)調(diào)

14、招商工作。4.2 招商啟動(dòng)后，要優(yōu)先洽談知名品牌和重點(diǎn)大客戶，招商負(fù)責(zé)人必須親自跟進(jìn)。4.3 當(dāng)?shù)厣坦芄疽龊每蛻粲涗?，每日登記商戶洽談情況并進(jìn)行匯總。外出拜訪商戶前要做去向登記；返回后要填寫商戶洽談表。根據(jù)接待和拜訪商戶的洽談情況，確定意向目標(biāo)商戶，進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)和洽談，并做好洽談?dòng)涗洝?.4 當(dāng)?shù)厣坦芄窘⒄猩虣n案，包括商戶資源、商戶合同及資料，每周匯總上報(bào)集團(tuán)商管公司招商部。4.5 當(dāng)?shù)厣坦芄菊猩谈笨偯咳战M織招商工作分析會(huì)，了解商戶動(dòng)態(tài)和招商工作中的問題，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整招商策略。4.6 目標(biāo)商戶合同條款確定后，由主談?wù)猩倘藛T辦理審批手續(xù)，并及時(shí)跟進(jìn)審批結(jié)果。各地根據(jù)不同情況，

15、可以在簽定正式租賃合同之前簽訂租賃意向書，審批流程與租賃合同流程相同。4.7 目標(biāo)商戶租賃合同經(jīng)過審批后，及時(shí)與商戶簽訂房屋租賃合同及附件及相關(guān)要約文本，并將簽字蓋章的合同統(tǒng)一編號(hào)存檔；4.8 合作條件變更：租賃合同經(jīng)過審批后，若商戶合作條件發(fā)生變化，需按合同審批流程重新辦理審批手續(xù)。4.9 招商工作需嚴(yán)格遵守集團(tuán)規(guī)定及當(dāng)?shù)厣虡I(yè)公司規(guī)章制度和管理辦法，認(rèn)真貫徹和落實(shí)招商政策和租金指標(biāo)，不得有弄虛作假、徇私舞弊、貪污受賄的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理并追究其法律責(zé)任。4.10 當(dāng)?shù)厣坦芄緫?yīng)遵循集團(tuán)規(guī)定招商審批權(quán)限，嚴(yán)格按照各種招商工作流程開展招商工作，超出權(quán)限應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)商管公司審批。4.11

16、對(duì)已經(jīng)形成的新項(xiàng)目步行街商業(yè)規(guī)劃定位、執(zhí)行方案、招商政策、租金價(jià)格進(jìn)行調(diào)整和改動(dòng)的，需事先上報(bào)集團(tuán)商管公司批準(zhǔn)后方可更改。4.12 當(dāng)?shù)厣坦芄久恐芪鍖⒄猩踢M(jìn)展上報(bào)集團(tuán)商管公司招商部；包括招商進(jìn)度匯總表（附件WDSY-WI-120301），并附品牌明細(xì)表。5 商戶進(jìn)場(chǎng)裝修管理5.1 新項(xiàng)目的裝修管理工作由當(dāng)?shù)厣坦芄痉止芄こ痰母笨傌?fù)責(zé)，招商部和工程部人員共同參與。5.2 當(dāng)?shù)厣坦芄菊猩滩颗c商戶簽訂正式租賃合同時(shí)，會(huì)同工程部與商戶進(jìn)行房產(chǎn)技術(shù)條件對(duì)接，并與當(dāng)?shù)仨?xiàng)目公司確認(rèn)。5.3 當(dāng)?shù)厣坦芄菊猩滩亢凸こ滩繎?yīng)在招商過程中及時(shí)掌握商鋪交房技術(shù)條件的落實(shí)和變更情況，隨時(shí)與商戶對(duì)接。5.4 各招商小

17、組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助工程部與商戶進(jìn)行商鋪交接，簽訂進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)書。餐飲商戶提前90天，其他商戶提前45天進(jìn)行商鋪交接；5.5 招商人員負(fù)責(zé)向商戶發(fā)放商戶裝修管理相關(guān)規(guī)定。5.6 招商人員協(xié)助工程部與商戶一起按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖紙審批、辦理施工手續(xù)、裝修準(zhǔn)備、施工組織、裝修施工、裝修驗(yàn)收、裝飾布置等環(huán)節(jié)制定裝修進(jìn)度表。5.7 招商部與工程部一起審核商戶裝修設(shè)計(jì)圖紙，招商部負(fù)責(zé)審核總平面圖、效果圖、貨柜尺寸圖、店招圖；工程部負(fù)責(zé)審核水、電、氣系統(tǒng)圖、裝修材質(zhì)、裝修工藝等。經(jīng)當(dāng)?shù)厣坦芄究偨?jīng)理簽批后反饋商戶。5.8 招商人員協(xié)助商戶辦理進(jìn)場(chǎng)施工手續(xù)，包括：繳納裝修保證金、辦理施工許可證、辦理施工人員出入證、落實(shí)臨

18、時(shí)用水用電等。5.9 當(dāng)?shù)厣坦芄菊猩滩恳獙?duì)商戶裝修施工進(jìn)行監(jiān)控，督促商戶裝修進(jìn)度，檢查商戶是否按照已審批的圖紙進(jìn)行裝修。如發(fā)現(xiàn)未按要求施工的，立即要求商戶進(jìn)行整改。在施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)商戶與管理部門的有關(guān)事宜。5.10 商戶裝修施工結(jié)束時(shí)，招商部要協(xié)助工程部對(duì)商戶裝修工程進(jìn)行驗(yàn)收。包括裝修材質(zhì)、施工工藝、各系統(tǒng)安全性等，驗(yàn)收合格者，準(zhǔn)許開業(yè)經(jīng)營。6 商戶進(jìn)場(chǎng)服務(wù)與商戶簽訂正式租賃合同后，招商部要安排專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)商戶與工商局、稅務(wù)局、衛(wèi)生防疫部門、消防局、煤氣公司、電信公司等進(jìn)行工作對(duì)接，協(xié)助商戶辦理工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證以及消防報(bào)審和驗(yàn)收，開通煤氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)。7 招商評(píng)估7.1 新項(xiàng)目開業(yè)招商結(jié)束后，集團(tuán)商管公司招商部要根據(jù)項(xiàng)目招商租金指標(biāo)達(dá)成情況、招商品牌品