集團公司計財部財務工作總結報告

1、集團公司計財部xx年度財務工作總結報告 這篇集團公司計財部xx年度財務工作總結報告的文章，是工作總結之家特地為大家的，希望對大家有所幫助！ xx年年是集團公司改制創(chuàng)新年，也是計財部創(chuàng)新思路，標準管理的一年。計財部以改制上市為主線，緊緊圍繞公司整體工作部署和財務工作重點，團結奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領導交辦的各項任務，現(xiàn)就財務工作總結如下： 一、xx年年財務工作簡要回憶 1、全面配合改制上市工作。 為完成集團公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，確保我公司改制上市工作按時按質完成，計財部全力參與配合改制上市工作。(1)、協(xié)同教材業(yè)務部門認真做好庫存商品的盤點和分年核價工作。(2)、協(xié)同辦公室做好

2、君澤君律師事務所和中信證券公司盡職調查資料的和集團公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作。(3)、配合華普審計事務所對我公司xx年至xx年年6月30日財務狀況進行審計和國信資產(chǎn)評估事務所對我公司xx年年6月30日資產(chǎn)狀況進行評估工作。(4)、協(xié)同物業(yè)部門認真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。 2、嚴格按照財經(jīng)紀律進行會計核算 。 計財部全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法律法規(guī)和集團公司的財務規(guī)章制度，認真履行計財部的工作職責。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會計報表編制；從各項稅費的計提到申報納稅上繳，從資金的及時入賬到標準支付等，會計人員都努力

3、做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息傳遞的及時性和數(shù)據(jù)的準確性。 3、切實加強財務管理。 根據(jù)公司標準財務管理、優(yōu)化財務審核程序、提升財務效勞質量的要求，計財部制定了商品進、銷、調、存、退業(yè)務核算流程，會計核算流程，貨款結算流程，費用核算流程，統(tǒng)一了子、分公司核算和結轉方法，使子、分公司報出數(shù)據(jù)口徑一致，加強了對分公司會計根底工作的標準力度，特別是加強了對分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會計信息質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有效的信息保證。 4、增強財務效勞意識提高效勞質量。 切實增強效勞的主動性，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責任制，根據(jù)實際情況，梳理輕重

4、緩急。每月根據(jù)流轉表和進銷部門對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，主動同往來客戶單位相對帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團托收貨款頂峰期時，做好資金融通和調劑工作，緩解資金短缺壓力。加強部門之間的溝通和協(xié)作，增強全局意識和主人翁精神，認真組織會計人員學習十七大文件和各項法律法規(guī)，不定期進行業(yè)務知識學習和探討，不斷提高工作效率，努力提升效勞質量和效勞水平。 5、預算管理得到一定的開展 預算指標根據(jù)集團公司下達指標和各分公司實際情況經(jīng)董事會審議通過形成，并以文件形式下達，使各公司對本公司的預算一目了然，增強了預算的透明度，增加了領導的責任感。雖然全面預算還存在不盡人意的地方，但在預算執(zhí)行過程中也關注了對存在的

5、問題和預算偏差的分析，不定期的向領導反應情況，對于超預算等問題進行預警。一年以來，各分公司的預算觀念也較以前有較大的提高和增強，為做好20xx年全面預算工作積累了經(jīng)驗。 二、存在的問題 xx年年，計財部財會工作雖取得了一定的進步，但仍然存在著問題，主要表現(xiàn)在： 1、需要加大財務制度建設和內部控制力度； 2、需要加強對分公司的財務管理； 3、需要提高財會人員的整體業(yè)務水平。 三、20xx年工作方案 20xx年是公司改制上市的關鍵年，如何提高企業(yè)財務管理，提升經(jīng)濟運行質量，對我公司的長遠開展至關重要。從計財部角度，我們將打算從以下幾個方面開展工作： 1、加強全面預算管理 全面預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略

6、目標的指導下，對未來的經(jīng)營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經(jīng)營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。通過經(jīng)營預算、財務預算和專項預算實行動態(tài)規(guī)劃，量化安排來指導經(jīng)營活動，從而真正實現(xiàn)事前、事中和事后的全過程控制。 （1）、增加預算編制的客觀性。今年將是所有相關部門參與，根據(jù)企業(yè)內外部的環(huán)境變化，運用一定的預測方法進行科學預測。改變以前預算編制方法，以前根本是財務以歷史指標和過去經(jīng)濟活動為根底，沒有充分考慮剔除現(xiàn)行經(jīng)濟活動中不合理的因素和未來變化情況，運用增量或減量預算的方法

7、確定預算數(shù)。 （2）、加大預算執(zhí)行過程中監(jiān)控力度。明年每月編制預算分析表，對超支的支出和未按預算完成的進行標識預警或做簡要說明，每季度編寫預算執(zhí)行狀況說明書，對預算執(zhí)行情況進行詳細的分析，給領導對經(jīng)營指標的完成和修正提供有效的參考依據(jù)。 （3）、加強對分公司貨幣資金預算管理。根據(jù)集團公司要求，明年分公司資金將實行收支兩條線，分公司的貨款支付、受托辦理等各項投資支出由子公司按照預算統(tǒng)一支付，費用類支出子公司按月按預算劃撥到各分公司支出賬戶，現(xiàn)金流將通過進貨、銷售、應收帳款和銀行對帳單情況進行監(jiān)督，通過預算加強對資金收支的管理。 2、加大內部控制力度。 內部會計控制制度是指單位為了提高會計信息質量

8、，保護資產(chǎn)的平安完整，保證其經(jīng)營活動符合國家法律、法規(guī)和內部規(guī)章要求，提高經(jīng)營管理效率，防止舞弊，控制風險等而在單位內部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。一邊要完善內控制度，但更重要的是內控制度執(zhí)行。 （1）、流動資產(chǎn)類管理。貨幣資金將嚴格執(zhí)行集團公司的收支兩條線，加大對現(xiàn)金支票等票據(jù)的領用登記管理，對分公司銀行存款將全部實行在nc網(wǎng)上對帳，確保資金的平安有效。應收款項將按部門（個人）和客戶建立明細賬，每季就全市應收款項增減變化報經(jīng)理室，對手續(xù)不全可能存在壞帳和即將要形成新的長期欠款作出標識或說明，特別是對因改制上市而賬銷案存三年以上的應收類款項的收款情況，建立個人責任制，加大催收貨

9、款力度，保證公司正常的經(jīng)濟運行。對××分公司截至到xx年年11底1495萬應收帳款進行核實清理，掌握真實情況，防止出現(xiàn)教材款挪用現(xiàn)象。庫存商品應建立有效的管理模式，以銷代進，以進促銷，實行零庫存管理，防止再次產(chǎn)生大量的不良資產(chǎn)，分公司粗放式的庫存管理，可能還給私自進貨等違法行為創(chuàng)造條件。 （2）、固定（無形）資產(chǎn)管理。對全市賬內資產(chǎn)要登記造冊實時管理并實行定期或 不定期抽查盤點。對帳外資產(chǎn)要進行全面摸底，分析形成的原因，確定處置方法。對無證房產(chǎn)和土地要催促完善。對分公司新建的建筑物類固定資產(chǎn)要從審批、預算、審計、付款、決算上全程監(jiān)管，防止出現(xiàn)產(chǎn)權不清，財產(chǎn)糾紛等不合理現(xiàn)象。

10、對電子類固定資產(chǎn)有的分公司采取開多張發(fā)票，然后逐個入低值易耗品或費用，脫離固定資產(chǎn)管理，日后有的不了了之，形成資產(chǎn)流失，要加強對低值易耗品和費用支出管理，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。 （3）、應付款項類管理。明年每季度根據(jù)集團公司要求將對應付帳款按客戶進行核對清查，編制調節(jié)表，對在途商品要按單號逐個填寫，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符。這也是加強對倉庫等業(yè)務部門的進貨管理。 3、增強效勞意識。 （1）、加強對各分公司的效勞。從09年開始，分公司取消獨立核算，對分公司進行兩級核算，我們將按照財務管理制度，確保各分公司財務數(shù)據(jù)真實可靠、合法有效。每月或每季將把財務狀況說明書、預算執(zhí)行情況說明書、主要指標比照明細表和預算分析表、應收帳款明細表等傳給分公司，盡可能多的對分公司管理提供有用信息。 （2）、加強對公司領導效勞。及時提供真實有效的財務信息，為領導決策作好保障。 （3）、加強對集團公司的效勞。按照集團公司財務部的要求，及時準確提供財務管理信息，為集團掌握我公司財務運行狀況作好必要的效勞。 （4）、加強對相關職能部門的效勞。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關部門特別是業(yè)務部門提供及時可靠的信息。 在這即將過去的一