倉(cāng)庫(kù)管理員日常工作內(nèi)容新手倉(cāng)管員必須學(xué)會(huì)的五個(gè)工作

1、 倉(cāng)庫(kù)管理員的日常工作內(nèi)容很多從事倉(cāng)庫(kù)管理工作的新手，或是打算做倉(cāng)管員的網(wǎng)友，都在問到底倉(cāng)庫(kù)管理員的日常工作內(nèi)容與哪些？倉(cāng)庫(kù)管理員要做哪些工作？為了回答大家的問題，讓新手能夠?qū)}(cāng)管員的工作有一個(gè)大概認(rèn)識(shí)，本文介紹了倉(cāng)管員的五大方面工作內(nèi)容，基本包括了倉(cāng)庫(kù)管理工作的精髓。全文目錄一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃11決定倉(cāng)庫(kù)位置應(yīng)考慮的因素12倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃注意事項(xiàng)23物料堆放須考慮原則2二、倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作21倉(cāng)庫(kù)貨物的驗(yàn)收包括哪些方面？22什么叫物料直接需求和間接需求？33發(fā)料與領(lǐng)料的定義34發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？35采取發(fā)料方式的原因有哪些？36采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？3三、倉(cāng)庫(kù)物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn)31

2、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的三個(gè)原則32倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存應(yīng)注意事項(xiàng)43庫(kù)管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？44搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有哪些？4四、呆廢料的管理41什么叫呆廢料？42呆廢料處理的目的有哪些？53呆料發(fā)生的原因有哪些？54處理呆料的途徑有哪些？65廢料發(fā)生的原因有哪些？66廢料的處理措施有哪些？6五、倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)管理61物料盤點(diǎn)的步驟有哪些？62盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要包括哪些內(nèi)容？73盤點(diǎn)后的處理措施有哪些？7一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 1決定倉(cāng)庫(kù)位置應(yīng)考慮的因素 物料容易驗(yàn)收。 物料進(jìn)倉(cāng)容易。 物料儲(chǔ)存容易。 容易發(fā)料。 容易盤點(diǎn)。 容易搬運(yùn)。 有倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)充的彈性與潛能。 2倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃注意事項(xiàng) 倉(cāng)庫(kù)要與生產(chǎn)現(xiàn)

3、場(chǎng)靠近，通道順暢。 倉(cāng)庫(kù)要有相應(yīng)的進(jìn)倉(cāng)門和出倉(cāng)門，并有明確的標(biāo)示牌。 倉(cāng)庫(kù)的辦公室盡可能設(shè)置在倉(cāng)區(qū)附近，并有倉(cāng)名標(biāo)牌。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。 每倉(cāng)的進(jìn)倉(cāng)門外，須張貼倉(cāng)庫(kù)平面圖，反映該倉(cāng)所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉(cāng)區(qū)倉(cāng)位、倉(cāng)門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。 3物料堆放須考慮原則 多利用倉(cāng)庫(kù)空間，盡量采取立堆放方式，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率。 通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，使物料搬運(yùn)得以順暢進(jìn)行。 不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等來考慮不同的堆放方式

4、。 物料的倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)考慮先進(jìn)先出的原則。 物料堆放應(yīng)考慮存儲(chǔ)數(shù)量讀取容易。 物料堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。 二、倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作 1倉(cāng)庫(kù)貨物的驗(yàn)收包括哪些方面？  品名、規(guī)格出入庫(kù)的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致。 數(shù)量明確出入庫(kù)貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出倉(cāng)前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過磅。 品質(zhì)進(jìn)庫(kù)貨物，只有接到相關(guān)檢驗(yàn)書面合格報(bào)告方可入庫(kù)，出庫(kù)貨物，也要檢驗(yàn)其品質(zhì)，確保做到不良品不投入使用或不流向市場(chǎng)。 憑據(jù)單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫(kù)要有入庫(kù)單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫(kù)要有出庫(kù)單據(jù)。 2什么叫物料直接需求和間接需求？ 

5、所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計(jì)劃、工作指派，生產(chǎn)部門為生產(chǎn)正常運(yùn)作而導(dǎo)致對(duì)物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何部門對(duì)物料的需求稱為物料間接需求。例如：生產(chǎn)部門不良品修換零件、設(shè)計(jì)部門所需零件、銷售部門售后服務(wù)所需零件。這些均為間接需求。 3發(fā)料與領(lǐng)料的定義物料由倉(cāng)庫(kù)管理單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃。將倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物料直接向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的現(xiàn)象稱之為發(fā)料。物料由制造部門現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料的現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料。 4發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些？ 物料的發(fā)放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉(cāng)庫(kù)發(fā)料，對(duì)于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的形式，對(duì)于間接需求的物料，則

6、采用物料需求部門到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料的方式。 5采取發(fā)料方式的原因有哪些？  穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃。 標(biāo)準(zhǔn)損耗量的建立。 物料供應(yīng)不繼的防止。 6采取領(lǐng)料方式的原因有哪些？  ABC類物料中C類物料偏多。 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更。 觀念的差異，習(xí)慣化做法。 三、倉(cāng)庫(kù)物料的保管與儲(chǔ)存搬運(yùn) 1倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的三個(gè)原則 防水、防火、防壓。 定點(diǎn)、定位、定量。 先進(jìn)先出。 2倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存應(yīng)注意事項(xiàng) 危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放。 避免使用潮濕的地方做倉(cāng)庫(kù)，盡量用卡板墊底。 防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。 貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過。 保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸龋?/p>

7、注意通風(fēng)和良好照明條件。 保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。 物料放置要整齊、平穩(wěn)，依分區(qū)及編號(hào)順序排放。 保持整齊、清潔，按“5S”要求進(jìn)行維護(hù)。 3庫(kù)管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？  賬：倉(cāng)庫(kù)物資檔案。 物：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資。 卡：明確標(biāo)示出物資所在位置而便于存取的牌卡。 證：出入庫(kù)之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。 4搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有哪些？  盡量使用工具搬運(yùn)，提高效率。 減少搬運(yùn)次數(shù)，減少搬運(yùn)時(shí)間。 縮短搬運(yùn)距離，節(jié)省人力。 通道不可有障礙物，以阻礙運(yùn)輸。 應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全。 物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路由標(biāo)識(shí)，不可因搬

8、運(yùn)混亂而造成生產(chǎn)混亂。 四、呆廢料的管理 1什么叫呆廢料？ 所謂呆料即物料存量過多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不要?jiǎng)佑谩?#160;所謂廢料是指報(bào)廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)使用，本身已殘破不堪或磨損過甚或已超過壽命年限，以致失去原有功能而本身并無利用價(jià)值的物料。 2呆廢料處理的目的有哪些？  物盡其用。 減少資金積壓。 節(jié)省人力及費(fèi)用。 節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間。 3呆料發(fā)生的原因有哪些？  銷售部門a 市場(chǎng)預(yù)測(cè)欠佳，造成銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃也隨之變更。b 顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更

9、。c 顧客變更產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格，銷售部門傳遞失真訂貨信息。 計(jì)劃與生產(chǎn)部門a 產(chǎn)銷銜接不良，引起生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料錯(cuò)誤。b 生產(chǎn)線的管理活動(dòng)不良，對(duì)生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。 物料控制與倉(cāng)庫(kù)部門a 材料計(jì)劃不當(dāng)，造成呆料的發(fā)生。b 庫(kù)存管理不良，存量控制不當(dāng)，呆料也容易產(chǎn)生。c 帳物不符，也是產(chǎn)生呆料的原因之一。d 因倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害而損及物料。 采購(gòu)部門a 物料管理部門請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)，從而造成采購(gòu)不當(dāng)。b 對(duì)供應(yīng)商輔導(dǎo)不足，產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交期、數(shù)量、規(guī)格等不易予以配合而導(dǎo)致發(fā)生呆料的現(xiàn)象。 品質(zhì)管理部門a 進(jìn)料檢驗(yàn)疏忽

10、。b 采取抽樣檢驗(yàn)，允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品。c 檢驗(yàn)儀器不夠精良。 4處理呆料的途徑有哪些？  調(diào)撥其他單位利用或與其他公司物物交易處理。 修改再利用或?qū)崯o利用可能破壞焚毀。 借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出。 打折扣出售給原來的供應(yīng)商。 5廢料發(fā)生的原因有哪些？ 陳腐。 銹蝕。 邊角料。 拆解的產(chǎn)品。 6廢料的處理措施有哪些？ 在規(guī)模較小的企業(yè)，廢料積累到一定程度時(shí)出售處理。 在規(guī)模較大的企業(yè)，可將廢料集中一處并從事物料解體的工作，將解體后的物料重新加以分類處理，并最大程度地回收再利用。 五、倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)管理 1物料盤點(diǎn)的

11、步驟有哪些？  準(zhǔn)備工作。 盤點(diǎn)日期的決定。 盤點(diǎn)人員的培訓(xùn)。 清理倉(cāng)庫(kù)。 盤點(diǎn)方法的確定。 差異原因的追查。 盈虧的處理。 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析與檢討。 2盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要包括哪些內(nèi)容？  確定盤點(diǎn)程序與方法。 盤點(diǎn)日期決定要配合財(cái)務(wù)部門成本會(huì)計(jì)的決算。 盤點(diǎn)復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應(yīng)該有一定的級(jí)別順序。 盤點(diǎn)用的報(bào)表和表格必須事先印妥，并在人員培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行演練。 倉(cāng)庫(kù)的清理工作、賬目的結(jié)清工作。 3盤點(diǎn)后的處理措施有哪些？ 盤點(diǎn)后的處理措施可分修補(bǔ)改善工作和預(yù)防工作：  修補(bǔ)改善工作：a 依據(jù)管理績(jī)效，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。b 料賬、物料管制卡的賬面糾正。c 不足料迅速辦理訂購(gòu)。d 呆、廢料迅速處理。e 加強(qiáng)