《青年員工職業(yè)工作規(guī)劃》

1、精 品 文 檔青年員工職業(yè)工作規(guī)劃一、突出青年員工職業(yè)規(guī)劃的意義職業(yè)生涯規(guī)劃無論對青年員工個人，還是建筑建筑建筑企業(yè)都具有積極的意義。（一）有利于青年員工個人職業(yè)道路的發(fā)展人的一生一半以上的時間在職業(yè)生活中度過，做好職業(yè)規(guī)劃可以達(dá)到使青年員工自身特點(diǎn)。期望與建筑企業(yè)需求相一直的效果，使青年員工在職業(yè)發(fā)展上少走彎路、切合實(shí)際、順利地實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。（二）有利于建筑企業(yè)人力資源開發(fā)與管理職業(yè)生涯規(guī)劃首先是青年員工個體對自身個性特點(diǎn)、工作技能、工作期望的認(rèn)識和定位，同時職業(yè)生涯規(guī)劃是建筑企業(yè)人力資源部門了解青年員工的有效途徑。通過職業(yè)規(guī)劃，可以發(fā)現(xiàn)青年員工自身與崗位任職資格是否相匹配，進(jìn)而為人力資源的

2、開發(fā)和人員管理提供依據(jù)。（三）有利于建筑企業(yè)青年員工隊(duì)伍的穩(wěn)定職業(yè)生涯規(guī)劃以“人性化管理”為出發(fā)點(diǎn)，是青年員工個性、期望、追求得以表現(xiàn)的方式。通過職業(yè)規(guī)劃，建筑企業(yè)根據(jù)青年員工特點(diǎn)，盡可能分配與青年員工期望、興趣相適宜的工作崗位，充分調(diào)動青年員工的積極性，激發(fā)青年員工內(nèi)在潛力。更重要的一點(diǎn)是體現(xiàn)建筑建筑建筑企業(yè)對青年員工的關(guān)愛、尊重，促使青年員工隊(duì)伍和諧、穩(wěn)定。二、共青團(tuán)如何引導(dǎo)青年員工做好職業(yè)規(guī)劃建筑企業(yè)共青團(tuán)對青年員工職業(yè)生涯的規(guī)劃是協(xié)調(diào)青年員工職業(yè)發(fā)展和建筑企業(yè)人力資源發(fā)展的重要方面，也是建筑企業(yè)各項(xiàng)工作效率提升的關(guān)鍵。作為建筑企業(yè)共青團(tuán)要為青年員工提供建筑企業(yè)的規(guī)劃、發(fā)展前景、相關(guān)政策

3、信息。青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃包含著青年員工貢獻(xiàn)得以最大發(fā)揮的嘗試。由于青年員工面臨多變的環(huán)境以及客觀機(jī)遇的限制，或者由于對自己職業(yè)生涯認(rèn)識不足，因而不能準(zhǔn)確定位職業(yè)生涯發(fā)展方向。這時共青團(tuán)就要為青年員工提供有助于職業(yè)規(guī)劃的相關(guān)信息，這些信息包括以下兩點(diǎn)：（一）建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是建筑企業(yè)在預(yù)測和把握環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，為求得長期生存與發(fā)展所作的整體性、全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃及相應(yīng)的對策。一般建筑企業(yè)會作5 年到 10 年的規(guī)劃，有的筑建筑企業(yè)甚至?xí)?0 年的規(guī)劃，它是建筑企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。也是建筑企業(yè)制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，同時是青年員工職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)，青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃具有終

4、生性的特點(diǎn)，只有了解建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃才能在這樣的環(huán)境中根據(jù)自身的特點(diǎn)、能力、期望為自己定位，建筑企業(yè)才能根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的需要結(jié)合青年員工的人格特性為其制定適合青年員工自身發(fā)展和建筑企業(yè)需要的職業(yè)規(guī)劃。（二）建筑企業(yè)人力資源相關(guān)信息建筑企業(yè)人力資源相關(guān)信息包括薪酬分配制度、青年員工晉升制度等，這些制度規(guī)定了什么的崗位享受什么的待遇，具備什么樣的條件可得以職務(wù)提升。青年員工的需求是不同的，有的人以技術(shù)能力作為職業(yè)生涯的核心，追求自己擅長的技術(shù)才能和職能方面發(fā)展，這些人的價值觀愿意從事以某種特殊技能為核心的挑戰(zhàn)性工作；有些人以管理能力為核心，追求建筑建筑建筑企業(yè)中高的管理職位，這些

5、人他們沿著建筑企業(yè)權(quán)力階梯，發(fā)展規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。薪酬分配制度和晉升制度就為他們的職業(yè)發(fā)展傳遞了一種職業(yè)待遇和職業(yè)條件信息，使青年員工朝著自己設(shè)定的方向去努力。突出專業(yè)技能和管理技能的同等價值，使青年員工可根據(jù)個人的特點(diǎn)追求設(shè)計自身的職業(yè)規(guī)劃。（三）為青年員工人格特征分析共青團(tuán)可以開展對青年員工進(jìn)行人格特性分析活動，對建筑企業(yè)崗位進(jìn)行工作分析，實(shí)現(xiàn)人職匹配每個人都有自己獨(dú)特的人格特性和能力模式，這種特性和模式與建筑企業(yè)某一崗位的實(shí)際工作內(nèi)容及對人的要求之間具有較大的相關(guān)度，因此對人格特性進(jìn)行分析也是建筑企業(yè)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)。人格特性分析就是通常所講的對青年員工體質(zhì)檢查、能力測驗(yàn)、興

6、趣測試、人格測試、學(xué)業(yè)成績、家庭經(jīng)濟(jì)收入、父母職業(yè)、家文化背景、職業(yè)穩(wěn)定性、溝通技巧、社會適應(yīng)能力等多方面的材料做出綜合評價，這些資料的獲取一方面通過人力資源部門工作人員同青年員工溝通或查閱檔案取得，另一方面可借助專用的測評軟件獲取。例如性格外向型的人，通常溝通能力較強(qiáng)、親和力強(qiáng)，適合作公關(guān)、市場開發(fā)等職位，性格耿直的人，適合作安全質(zhì)量檢查工作等，這就為指導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃提供了初步依據(jù)，為達(dá)到人事相宜提供了基礎(chǔ)。（四）為青年員工做出工作分析工作分析是全面了解一項(xiàng)具體工作或職務(wù)的管理活動。它是確定完成組織中各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識、技巧、學(xué)歷和工作經(jīng)歷的系統(tǒng)活動。在工作分析基礎(chǔ)上制定工作規(guī)范，

7、確定某一崗位的任職條件。工作分析是人力資源工作的基礎(chǔ)，為人員選拔、任用，為人力資源開發(fā)、績效評價以及制定科學(xué)的薪酬分配體系提供了依據(jù)。同時工作分析的結(jié)果又是一面鏡子，使建筑企業(yè)人力資源管理者結(jié)合青年員工自身特點(diǎn)與崗位任職條件對照，明確調(diào)整青年員工的職業(yè)發(fā)展方向，幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。（五）引導(dǎo)青年員工制定職業(yè)規(guī)劃書通過人格分析，確定某一青年員工具有什么樣的人格特征，適合從事什么樣的工作崗位。通過工作分析，確定某一崗位需要什么人格特征的人，二者結(jié)合，對號入座，并與青年員工進(jìn)行溝通、交流與青年員工交流是必要的，這是建筑企業(yè)需要與青年員工個人需要的相互見面，通過交流使青年員工有機(jī)會表達(dá)自己的需要，有機(jī)會自我評價這種規(guī)劃對建筑企業(yè)和自身是否都有利，同時對外來職業(yè)發(fā)展形成共識，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)需要和個人需要相配合。在此基礎(chǔ)上制定職業(yè)規(guī)劃書，使青年員工在一定時期內(nèi)按既定的規(guī)劃發(fā)展，結(jié)合建筑企業(yè)為青年員工職業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的環(huán)境等條件，促進(jìn)職業(yè)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)青年員工健康成長。三、結(jié)語青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是使個人需求和企業(yè)需要達(dá)到和諧統(tǒng)一的途徑，建筑企業(yè)