行政專員4月工作總結(jié)

1、行政專員4月工作總結(jié)光陰似箭，匆匆之間。20xx年在緊張的工作中匆忙的度過，結(jié)合本年度的工作本人做 出如下的工作總結(jié)及匯報，為了公司整體的發(fā)展及本部門整體工作的提升，希望各位領(lǐng)導(dǎo) 及各位同事多提寶貴建議，我將感激不盡。結(jié)合公司20xx年整體的發(fā)展及建設(shè)，我部門的全體員工都能夠積極響應(yīng)，全力以赴 的盡獻(xiàn)一己之力做好本部門的工作，并且都能夠服從工作安排，不怕臟、不怕累、不管什 么時候發(fā)生緊急事件，大家都不顧一切的進(jìn)行搶修，確保企業(yè)利益不受損失，為企業(yè)的安 全建設(shè)進(jìn)行保駕護(hù)航，他們的付出、他們的辛苦、他們的汗水、他們執(zhí)著、他們的認(rèn)真及 他們的負(fù)責(zé)讓我無時無刻都感覺到他們是那么的無私、是那么的偉大、是

2、那么的純樸，是 那么的可愛，讓我不止一次的為他們感到驕傲和自豪，你們的默默付出，默默奉獻(xiàn)卻保證 了企業(yè)能夠安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅保證了企業(yè)利益，更重要的也保證了社會利益，員工利益，安 全無小事，安全保障重于泰山。再此我身為行政部的負(fù)責(zé)人，向部門員工表示深深的感謝, 感謝你們的我的支持。大家辛苦了！下面就20xx年的工作做出相應(yīng)的總結(jié)及匯報。一、籌備了中央大街餐廳建設(shè)工作，中央大街餐廳的發(fā)展建設(shè)也企業(yè)發(fā)展的里程碑， 我們進(jìn)行了商場模式的經(jīng)營與管理，不但要充分的展現(xiàn)企業(yè)的文化與管理模式，還要符合 商場的管理。在這個激烈的競爭行業(yè)中，從我們的裝修風(fēng)格及運(yùn)營模式對于我們來講都是 一個新的挑戰(zhàn)。1、建立良好的人

3、際關(guān)系，與商場各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員進(jìn)行了良好溝通為前期整體施工及運(yùn)營不受阻礙做了良好鋪墊工作。2、做好工程的監(jiān)理工作，對于工程前期建設(shè)做好把關(guān)工作，從原料的進(jìn)購到質(zhì)量的 驗收進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)工作，對于設(shè)計方案實用性進(jìn)行反復(fù)推敲，保證運(yùn)營時更加便利，多次 與設(shè)計方交流整改方案，拿出整改意見，做到不影響風(fēng)格，建設(shè)實用性和實效性。3、很好的完成了中央大街餐廳五項隱蔽工程的定位工作，分別為：水點的合理定位、電點的定位與布局、煤氣管線的合理定位、防噴淋的合理調(diào)整、煙感的合理調(diào)整等。以上隱蔽工程經(jīng)合理調(diào)整后既符合商廈的整體要求，乂適合我們內(nèi)部的合理運(yùn)用。二、籌備了中央廚房建設(shè)工作，中央廚房是標(biāo)志著我們企業(yè)走向規(guī)

4、模化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 的體現(xiàn)，它的的成立能夠使我們的出品更加的統(tǒng)一、提高了我們出品速度，解決了多年的 頑疾。同時也能夠很好的降低原料成本和人工成本，同時也是公司發(fā)展至今的另一個里程 碑，我為之驕傲和自豪，參與著企業(yè)重要發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)，增長自我知識而感到榮幸。具 體匚作有：完成了中央廚房相關(guān)整體買賣合同訂立，分期付款的洽談工作;參與整體施工 計劃工程設(shè)計工作;完成各項施工工程進(jìn)度等各項監(jiān)理工作;督促并溝通各個職能部門各項 手續(xù)的審批辦理工作；陽光棚制作中各個職能部門的協(xié)調(diào)與溝通工作。三、其它常規(guī)的開展：1、全年各店聯(lián)合安檢次數(shù)56次，存有安全隱患的既時整改，均符合公司標(biāo)準(zhǔn)，保證 全年各店均無安全事故

5、。2、全年大型設(shè)備檢修范圍：冷庫、空調(diào)、供排風(fēng)，地?zé)?、熱風(fēng)幕、電熱板、制冰機(jī)、 灶具、冰箱、冰柜等。3、夜值全年安全巡查7200次，確保了全年各店夜值無責(zé)任事故。4、全年各店夜值人員無一例脫崗、漏崗現(xiàn)象。5、全年更換滅火器材：118個，新增：29個。四、各店新增設(shè)備及大修設(shè)備1、中央大街店冷面機(jī)大修一次。2、新陽店供暖鍋爐大修一次。3、全年進(jìn)行大型清掏下水干線及馬葫蘆二次。4、春季各店進(jìn)行空調(diào)、供排風(fēng)外機(jī)清洗，除塵工作，各店共計60臺。5、秋季各店進(jìn)行了供暖設(shè)施的全面檢查。6、常規(guī)維修各店年平均維修量1080次各店總計5400次。五、公司相關(guān)外聯(lián)項目完成了以下幾項：1、新陽店因電業(yè)局查處混用電

6、量罰款二次，通過有效的協(xié)調(diào)得到圓滿的解決。2、宣化店、大成店、西大直街店辦理燃?xì)夤久簹夂灦ê贤?、宣化店、新陽店、西大直街店大成店牌匾執(zhí)照更換。4、中央大街店更換燃?xì)夤芫€外聯(lián)匚作。5、中央大街店更改消防噴淋管線外聯(lián)工作。6、更換中央大街餐廳寢室一處。7、西大直街店更換寢室二處。8、新陽店調(diào)換寢室二處9、公司培訓(xùn)室的租賃一次。10、中央廚房工商執(zhí)照的辦理。11、中央廚房辦稅務(wù)登記（稅務(wù)證）。12、中央大街店工商執(zhí)照的協(xié)助辦理。13、中央廚房靠山電動力電租借外聯(lián)協(xié)調(diào)工作。14、各店寢室續(xù)租的外聯(lián)事宜。15、以上是全年來自各方面的外聯(lián)工作，較好的完成。以上是我20xx年的工作總結(jié)與匯報。通過全年

7、的工作進(jìn)行總結(jié)不足：一、員工嚴(yán)謹(jǐn)性與嚴(yán)肅性欠缺不足，加強(qiáng)自我的行為觀念，身為一名優(yōu)秀的后勤保障人員，不但專業(yè)知識要強(qiáng)，工作行為也要標(biāo)準(zhǔn)，它包括：言行、舉止、 舉手投足這都是我在新的一年里進(jìn)行重點管理與改變的。二、員工語言溝通的方式方法的不足，不管哪個崗位都要以公司的整體的管理嚴(yán)格要求自己，我深知行政部的員工在溝通及言語表達(dá)上缺乏規(guī)范，缺乏標(biāo) 準(zhǔn)，不懂得語言溝通的技巧，經(jīng)常會出項大嗓門的現(xiàn)象，影響橫行部門的團(tuán)結(jié)和友誼，但 是我清晰的知道，這不是他們的本意，因為他們都屬于50以后的年齡段，乂基本上都是 工人出身，性格比較率真，語言比較直接，缺乏方法。相信在新的一年里，在公司正確的 帶領(lǐng)下，我們有信

8、心舊貌換新顏。三、員工的儀容儀表不夠規(guī)范，在公司的整體要求和檢查下，雖然儀容儀表有所提高，但是我認(rèn)為還是有很大空間的提升，甚至必須要提升，因為我們隨 時都會進(jìn)入到營業(yè)現(xiàn)場檢查安全情況，隨時都會和顧客見面，因此我們要保證有一個良好 的精神面貌去面對顧客，確保企業(yè)形象不受損失。四、各個工程辦公室的衛(wèi)生還存在不足，做到勤檢勤查，使用工具定期清潔，室內(nèi)衛(wèi)生指定標(biāo)準(zhǔn)，要求在可能的固定時間進(jìn)行清理，結(jié)合公司的六常管理 進(jìn)行落實檢查，雖然整體工作比2020年有很大的提高，但是在新的一年里我們徹底提高。下面就2020年的工作計劃做以匯報:一、結(jié)合公司115會議精神，進(jìn)行全面的灌輸與引導(dǎo)，使行政部全體員工全面的

9、提高服務(wù)理念，把一線的需要做為我們的工作已任，認(rèn)真執(zhí)行工作的五顆心：對待工作要細(xì)心;對待麻煩要耐心;對待問題要關(guān)心;對待同事要誠心;對待一線要熱心。做好橫向部門的配合工作。二、嚴(yán)抓工程業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，使工作人員的技術(shù)水平不斷的提高業(yè)務(wù)技能, 做到一人多職，能夠達(dá)到公司運(yùn)轉(zhuǎn)所需，能夠盡最大的努力來解決各個部門上報的相關(guān)工 作和各項事宜，使公司在各項維修費用上得到節(jié)儉。三、落實六常，夯實管理，在企業(yè)規(guī)范管理的要求下，行政部門的六常管理得到有效 的提高，促使行政部的區(qū)域衛(wèi)生，物品管理等都更加的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，因此2020年的六常 管理作為行政部管理的一個基本點，也是一個基礎(chǔ)，行政部門更要扎實基礎(chǔ)

10、，穩(wěn)固管理， 不斷的落實與實施，六常管理的長效性，夯實行政部的管理基礎(chǔ)，提高管理效應(yīng)。四、開源節(jié)流，節(jié)能降耗，降低成本，提高質(zhì)量，在此方面行政部要本著質(zhì)高價低的 購買理念進(jìn)行采購，推進(jìn)貨比三家，價比三家的購買原則，實效的來降低費用成本，在維 修方面上能夠自己維修的堅決不外請，能夠維修的堅決不報廢的工作原則進(jìn)行維修。五、做好六號餐廳的選址和籌建工作，結(jié)合公司的發(fā)展和對管理者的厚愛，公司計劃 建設(shè)一個屬于管理者的餐廳，我將竭盡全力的按著公司制定的計劃去完成此項工作的落實。六、完成各個店面的外聯(lián)工作，各個相關(guān)部門的溝通工作，認(rèn)真做好各種執(zhí)照的更換 工作，使公司相關(guān)的工作能夠順利的開展。七、做好公司的安全保障工作，安全重于一切，此項工作行政部會制定安全檢查周期、 安全檢查范圍、安全檢查季節(jié)、安全檢查內(nèi)容，做好每次檢查的記錄，將安全隙患處理在 萌芽的狀態(tài)下，確保企業(yè)在水、電、煤氣、設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。工作建議和意見無，不管工司作出如何的管理變革，我將全力以赴的支