02-2012年終回顧模板1(精)

1、201 2201 2 年終績效回顧 為確保員工獲得正確的績效評估，必須在截止日期 (2013(2013 年 1 1 月 1515 日前完成績效 回顧，將完成的表單交給對應(yīng)的業(yè)務(wù)人事經(jīng)理。否則員工的獎金可能會受到影響。 員工信息 由員工填寫 員工姓 名： 職位名 稱: 所在國 家: 員工編 號： 經(jīng)理信息 由直線經(jīng)理填寫 直線經(jīng)理 姓名： 職位名 稱: 員工編 號: 員工對2012 2 年績效的總結(jié) 由員工填寫 1, 阿凡達新品專區(qū)：238%，休閑專區(qū) 156%，炫紫 180%，端邊架 107%(POB452% )，掛籃 31%( POB108% )，糖果 收銀臺 58% , ICR/MINII

2、CR45%、數(shù)據(jù)來源 10 月 31 日阿凡達數(shù)據(jù)。 2, 城一店：達成 83 家，100% 3, 必分銷：MT 點數(shù)達成 94.1% 我所關(guān)注的價值觀 我們探討我們決定我們實現(xiàn)在跟進項目的執(zhí)行過程中與執(zhí)行商貿(mào)緊密溝通，了解執(zhí)行過程中的遇到的問題給予積極的反 饋，討論解決方案。跟據(jù)實際情況和團隊一起討論制定可行的目標(biāo)計劃以實現(xiàn)最終目標(biāo)。 經(jīng)理對員工2012 2 年績效的總結(jié) 由直線經(jīng)理填寫 踐行價值觀 當(dāng)我們談到績效的時候，不僅僅只是考察你實現(xiàn)了什么，同時我們還要考察你是如何實現(xiàn)的。 這就是為什么我們通過價值觀來評估全年的績 效。那么在今年，你將哪些價值觀踐行在了你的日常工作中？哪條價值觀，你

3、將更關(guān)注？選擇不超過兩條來告訴我們?yōu)槭裁础?今年，我向每個人展示了 1. 溝通能力 2. 專業(yè)性 我將在以下方面提高 1.縱向溝通能力 2 更宏觀的生意頭腦 總體績效評價 由直線經(jīng)理填寫。請在對應(yīng)的等級旁打 V” 突出表現(xiàn)（Outstanding 在完成績效目標(biāo)（做什么,以及在行為與價值觀上起到表率作用 （如何做兩方面，一貫地大大超過預(yù)期.以高度的自主性獨立地 履行責(zé)任和完成目標(biāo). 超過期望（Exceeded Expectations 在完成績效目標(biāo)（做什么，以及在行為與價值觀上起到表率作用 （如何做兩方面，一貫地超過預(yù)期.執(zhí)行目標(biāo)和履行責(zé)任需最少 的指導(dǎo)。 達至U期望（Achieved Ex

4、pectations 在完成績效目標(biāo)（做什么，同時達到行為與價值觀的要求標(biāo)準(zhǔn)（如 何做兩方面,達到和/或偶爾超過預(yù)期，執(zhí)行目標(biāo)和履行責(zé)任需 要所預(yù)期的指導(dǎo)。 部分達到期望（Partially Met Expectations 達到一些但不是所有績效目標(biāo)（做什么。可能不能一貫平衡 做什么”和 如何做”不能持續(xù)的展示岀必要的技能、價值和 /或行為。需要超過預(yù)期的指導(dǎo)和監(jiān)督以履行職責(zé)。 低于期望（Below Expectations 在達成目標(biāo)（做什么和/或行為榜樣價值及行為展示（如何做方 面無法達到預(yù)期。需要額外的指導(dǎo)和監(jiān)督。 地域可移動性 由員工完成。請仔細考慮在未來的 1212 個月內(nèi)，你是否愿意變動工作地點？請通過 在適合的選項上標(biāo)”2”來標(biāo)注你所傾向的業(yè)務(wù)和地區(qū) 世界各地 有限制/傾向的世界范圍內(nèi)，偏好的國家或地區(qū)為 只限制于國內(nèi) 有限制/傾向的國內(nèi)范圍，偏好的地區(qū)為 不打算改變工作場所 確認/審批 由員工和直線經(jīng)理填寫。 員工簽名 確認日期