采購部文員年終工作總結(jié)

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2、采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)， 重點加強(qiáng)采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理， 提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購成本 ; 針對各部門提出的采購計劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。x、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中1及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。x、加強(qiáng)庫房 xS 管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度

3、的培訓(xùn)，重點加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識，物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序， 標(biāo)識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。x、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。 本年初針對有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題， 積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方 ; 本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象， 針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需 ;XXXX 年 X 月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進(jìn)行了

4、供方調(diào)查分析和評價， 確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全。 根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念， 和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。x、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項工作任2務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求， 及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。二、工作中存在的不足及彌補(bǔ)措施采購訂單執(zhí)行力度欠佳， 部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足， 偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況。 我部門在明年會著重加強(qiáng)供方在

5、交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好 ; 目前有部分供應(yīng)商剛開始合作， 短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ; 部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計理想效果，未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感， 真正實現(xiàn)理想溝通效果。采購部文員年終工作總結(jié)x一轉(zhuǎn)眼 xxxx 年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面。x、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。xxxx 年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司ISOxxxx 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、 設(shè)備采購控制流

6、程 、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制3度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。監(jiān)督機(jī)制基本形成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。 建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料， 減少工程成本， 提高采購效率，提高企業(yè)利潤。制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測， 是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)， 還同時建立了一個資

7、金的使用標(biāo)準(zhǔn)， 以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制， 確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。 有了采購預(yù)算的約束， 能提高項目資金的使用效率， 優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配， 查找資金使用過程中的一些例外情況， 有效的控制項目資金的流向和流量， 從而達(dá)到控制采購成本的目的。為節(jié)約資金，防止庫存積壓， 堅持零庫存管理方法， 在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實， 始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置， 一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。4x、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系， xxxx 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管

8、理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表 ，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握， 從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄， 在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前， 對商家進(jìn)行評價和分析， 合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、 才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來， 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度， 供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高

9、低。x、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：5x、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。x、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。x、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過

10、程中， 采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。 最終為酒店選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。x、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。x、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。xxxx 年采供部特別注重， 除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。二、工作不足方面。6在工作中計劃性不強(qiáng)， 沒有充分了解市場行情， 特

11、別是正極材料市場價格變化情況， 沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)， 對正極材料市場了解也不夠深刻， 沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度， 一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作， 直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。 目前公司的供應(yīng)商新建立， 短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。三、明年工作計劃。x、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)， 隨時關(guān)注市場變化， 盡力利用多渠道來降低成本價格， 控制質(zhì)量。 穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。 在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。x、極力配合質(zhì)

12、檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。在 xxxx 年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識， 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神， 增強(qiáng)責(zé)任意識， 提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。 同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽7嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。采購部文員年終工作總結(jié)x一年來， 在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的協(xié)助下，自己在思想意識方面和工作作風(fēng)態(tài)度，得到了進(jìn)一步的完善提高之中，

13、 一年來通過自己的辛勤認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作。有效地按計劃完成各項采購任務(wù)和部門負(fù)責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù)?；仡櫼荒陙淼闹饕ぷ髑闆r：一、在思想樹立全局觀念。主動圍繞著商場運(yùn)營的正常進(jìn)行。自己在平凡的工作崗位上，有意識的當(dāng)好螺絲釘， 積極配合部門負(fù)責(zé)及有關(guān)部門針對各項所需的材料、用品情況， 及時了解有關(guān)信息， 克服采購品種方面繁多的難點，不厭其煩、 用心細(xì)心多了解， 根據(jù)多年來在采購方面的經(jīng)驗， 為了合理選購寧愿自己多辛苦點， 為了節(jié)支采購成本，采取優(yōu)選多方選購。二、在努力完成采購任務(wù)之外。同時也參與部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定。而且針對商場運(yùn)營中保潔方面存在的不足之處問題， 能夠敢于出于公心主

14、動提出要求責(zé)任方及時整改。 得到保潔方面的理解與及時改進(jìn)。8三、在采購的過程中。自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀私利，始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。始終懷著感恩的心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作。四、工作中注重學(xué)習(xí)與了解。傾聽與多問， 了解的過程也是學(xué)習(xí)的過程，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作， 做到心中有數(shù)。五、堅持團(tuán)隊精神、團(tuán)結(jié)同事，共同協(xié)作。自己一年來始終抱著尊重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài)， 在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與配合。當(dāng)前公司面臨的問題諸多， 舊的問題解決， 新的問題不斷出現(xiàn)，在管理方面仍然需要不斷改進(jìn)、探索，完善機(jī)制。作

15、為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴(yán)格要求自己，以身作則，心態(tài)上謙虛謹(jǐn)慎，盡心盡責(zé)，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。 在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)完善自己，提高自身的綜合素質(zhì)， 以適應(yīng)公司發(fā)展的要求?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，力求避免失誤與差錯，探索改進(jìn)采購新方法，提高工作效率， 加強(qiáng)同各方面的溝通協(xié)作，切實努力把采購工作做到更好。9總之一年來， 自己通過努力和工作實踐取得了一些成績，但也存在諸多不足之處，對相關(guān)的業(yè)務(wù)知識技能，對有些的行情信息方面有待進(jìn)一步的了解掌握與熟悉。最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會和各位共同提高、 共同進(jìn)步； 感謝

16、每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心照顧。采購部文員年終工作總結(jié)x我加入 xx 到已經(jīng)快 xxx 了。在這個 xxx 中，我感受到 xx 企業(yè)的良好氛圍 , 快速成長的高效率。在 X 總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購部門的工作效率還是比較高的， 我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)驗， 受益匪淺。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個挑刺者， 提提對我們 xx 企業(yè)的采購工作的建議 , 不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：一、降低采購成本管理一般來說，一個產(chǎn)品的 xx%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題， 在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出

17、。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本， 從采購中獲取更多的凈利潤。 從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的10重要原因吧。 我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法， 可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。第一點： 價格審查管理在價格審查方面， 首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限： 采購員對所采購的物料價格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案 ; 新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作 ; 供應(yīng)科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn) X 元以下， X 至 X 元由采購

18、總監(jiān)批準(zhǔn)， X 元至 X 元由總經(jīng)理批準(zhǔn)， X 元以上由董事長批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外 !其次就是書面規(guī)定審查流程：詢價： 每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報價， 定做的物料和獨家供應(yīng)的物料要提供至少x 次以上的采購價格記錄表， 審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批。比價：對每一家供應(yīng)商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料的確認(rèn)，在審批時這這些資料附上呈報。議價： 對較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可， 大宗物料的

19、價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采11購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價格進(jìn)行審核后，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二點：采購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”， 采購降價管理工作也是這樣的， 要對采購的降價業(yè)績進(jìn)行考核。 采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價格談判與降價。獎勵辦法： 按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額 x 獎勵 %。如 X月的 x 個訂單采購物料的 單價為 xx.x 元 /pcs ，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為xx 元/pcs ， X 月份下單采購了xxxxxpcs ， 如 果 獎 勵 是 降 價 的x%， 那 么X 月 份 的 獎

20、金 額=(xx.x-xx)xx%xxxxxx=xxx元。 ( 注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。懲罰考核： 采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處罰 xxx 元 / 月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當(dāng)年資金xx%，三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進(jìn)行核實。特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性， 價格審查難度大，最好實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。另外，我們充分運(yùn)用降價采購成本的十分常用手法：va分析法 ; ve工程 ; 改變談判方法 ; 目標(biāo)

21、成本法 ; 早期供應(yīng)12商參與 ; 杠桿采購 ; 聯(lián)合采購 ; 為便利采購而設(shè)計 ; 價格與成本分析 ; 物料標(biāo)準(zhǔn)化。第三點：采購網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在xx 公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁， 要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本 ! 這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實行，效果很好。二、供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點進(jìn)行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。第一點：供應(yīng)鏈危機(jī)管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們xx 企業(yè)確實有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的

22、方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我總結(jié)了以下x 種辦法：我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們xx 供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。我們應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運(yùn)用; 詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀13況。我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)： 其實出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。 這些跡象包括： 不能按時送貨、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。 這些細(xì)節(jié)問題很容

23、易被忽視， 如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時，補(bǔ)救也往往為時已晚。我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案： 我們最好能成立一個專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員， 配備一名接受過專門訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán)。 這樣的話， 一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)行該項加工業(yè)務(wù)時，我們就能及時與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時， 應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗的法務(wù)人員進(jìn)行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則

24、的話， 盡管合同內(nèi)容全面、 詳細(xì)，但當(dāng)糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)14可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話， 當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下， 可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在

25、這種情況下， 公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會遭受損失?？傊?，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團(tuán)隊也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。第二點： 供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們xx 由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商， 可以減少采購成本、 降低采購風(fēng)險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面， 我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序， 首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程15序

26、，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書， 規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、 開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中， 我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的十大原則： 系統(tǒng)全面性原則： 全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。 簡明科學(xué)性原則： 供應(yīng)商評價和選擇步驟、 選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。穩(wěn)定可比性原則： 評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。 門當(dāng)戶對原則： 供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。 半數(shù)比例原則： 購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的

27、xx%，反對全額供貨的供應(yīng)商。供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約xx 家，主次供應(yīng)商之分。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。學(xué)習(xí)更新原則：評估的指標(biāo)、標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分a、 b、 c 級管理。對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管16理。三、采購物料管理對于我們公司的日常采購管理，我認(rèn)為還可以從下四點挖取管理的潛力：第一點： 采購計劃管理目前在這方面，

28、我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權(quán)，只能見采購申請單作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動， 把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間， 既不能實行“集中采購”， 也不能實行“逢低買進(jìn)” ! 其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”。其實“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀!我個人認(rèn)為要按接下來的步驟著手：國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底( 季底 ) 將下個月 ( 季 ) 的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心; 塞爾公司、英峰公司和bbq 事業(yè)部要將下半月 ( 或下個周、下個月 ) 的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應(yīng)的倉庫， 由倉庫匯總后交到采購中心; xx 采購中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并根據(jù)實際的采購申請單選擇采購時間和采購方式。17第二點： 采購周期管理關(guān)于采購周期， 我司目前是按習(xí)慣操作，有