品質月活動方案

1、精品word文檔 值得下載 值得擁有制造中心質量改進活動策劃方案為了不斷追求和實現(xiàn) 高品質”目標，全面提升員工質量意識；通過員工培訓，質量事故分析整 改等活動，提高員工對產品質量的認識，進而提高工作和產品質量，加強部門之間的協(xié)調溝通，并 起到考察目的?；顒臃桨溉缦拢阂?、主題：實施質量經營，追求卓越績效，提升產品質量，實現(xiàn)顧客滿意。二、活動時間10月15日至12月31日10月15日-10月21日（共2周）為活動準備期10月22日-12月22日（共7周）為活動實施期12月23日-12月30日（共1周）為活動總結期三、參與工序/部門：生產一車間前處理、生產一車間后處理、生產二車間C線、生產二車間D線

2、，質檢科，技術科，設備部，采購部。四、重點評估項目：1、 投料一次性合格率97%,制程廢品率三2%,2、 生產過程零異常（零品質事故）；客戶零投訴；3、 交貨期達標100%,實現(xiàn)零延誤。五、活動組織結構1 .組織部門：制造中心2 .活動小組成員組長：付組長：組員：各車間主任，班組長，各科室部門主管。3 .各組員對各所屬部門人員負責4 .制造中心質量改進活動小組負責策劃，制定，實施，監(jiān)督，評選，總結等有關辦法及規(guī)則，以及相關事宜。各組員負責組織、領導所轄活動小組展開、實施質量改進活動的相關事宜，并向組長報告活動情況。六、活動細則1、活動定位：本次活動本著“全員參與、認真、嚴肅、愉快”的宗旨進行，

3、努力創(chuàng)造一個活 潑、熱烈、競爭的氣氛。2、宣傳方式、活動標語：質量關系你我他，提高質量靠大家；3、活動口號：人人品管、事事循章、嚴格執(zhí)行、達成目標4、具體活動安排1、動員大會 2012年10月10日由制造中心副總經理組織各部門主管/班長召開動員大會，并商討有關活 動的準備事項。 2012年10月12日由制造中心副總經理組織召開制造中心全體員工召開質量改進活動月“動動員大會”，并向員工宣傳本次活動的口號、標語及活動精神、細節(jié)。2、培訓活動由副總在月度總結大會上對人員品質觀念導入培訓，并發(fā)起全面質量控制改善活動內容。10月15日前完成。由各車間主管導入各項操作技能培訓。從 A線開始每周四進行。培訓

4、后定期進行考試。由技術.品保科對各車間人員導入工藝與檢控方法培訓及目標管理培訓項目，引導員工自主進行“三 按”、“三自”、“一控”作業(yè)要求理念。10月17日一車問，10月24日二車間。培訓后定期進行資料考試。3. 改善提案活動繼續(xù)推行現(xiàn)場作業(yè)方法與工裝設備改善活動，以車間班組為單位進行開展，內 容針對“四化”流程制度化，工作標準化，作業(yè)簡單化，設計愚巧法進行展開， 鼓勵員工積極參與。成立與推行車間設備自主管理制度，做到設備“我使用，我愛護，我使用，我 保全”宗旨，并由車間主管導入相關設備安定化管理知識，組織各車間班組人 員形成設備改進提案并配合設備部進行改進。4、個人質量提案有獎征文活動：質量

5、月活動總結期間，要求各部門積極組織員 工勇躍投稿參 與，征文內容包括先進質量管理經驗，方法。對做好產品質量 的感想心得，生產過程中較好的操作技能和方法等，300字以上。所有稿文于10月5日前交各部門主管匯總上交，評選一等獎，二等獎各1名，優(yōu)秀作品將在公司宣傳欄上刊登。5、召開質量分析會1）活動期間每周三由，生技部組織各科室部門召開周質量分析會，對本周所發(fā) 生的質量問題進行總結分析，制定糾正預防措施，并實施改善計劃。2） 10, 11,月底30日前由活動組長召開本月質量分析會，按 PDCA循環(huán)管理原 則，針對品質變異的4MIE改善要素進行分析總結與持續(xù)改進。6、部門主管總結，總結內容：1）生技部

6、各車間總結本月本部門的合格率，并與上月進行對比。2）生技部各車間對本部門出現(xiàn)的有代表性的質量問題，如何整改。3）生技部各車間對本部門反復出現(xiàn)的質量問題和質量隱患，所制定的糾正預防 措施。4）設備部門對設備改進與設備功能故障恢復工作進行總結，出具改善設備故障 措施，提高設備有效運轉率方案等。5）采購部門對生產物料的質量改善及采購進度服務與材料開發(fā)狀況進行總結， 為生技部物料配置供給形成持續(xù)改進方案。7、技術.品質科分析總結。1）對生產制造質量體系文件的運轉情況進行分析總結。2）總結和分析目前質量管理中存在的問題和不足，提出質量整改措施和意見。3）在產品形成的全過程中一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地分析，排除可

7、能發(fā)生的質量問題。4）在部門與部門之間，車間各崗位之間，牢固樹立服務的思想，“下道工序就是上道工序的客戶”來規(guī)范我們的日常工作。真正把質量職責落實到產品質量形成 的全過程及所有相關部門和人員。5）鼓勵大家在工作中開拓創(chuàng)新，積極進取，集思廣益。八、獎勵方案1、評比方法：由改善活動組針對以下項目進行評比1）按重點評估項目進行達標評比；2）各車間部門提供的“改善提案”的最終效果評比，2 .評比方案細則在10月16日公布3 .獎項1）產品一次性合格率達標獎：班組人均獎勵 100元。2）產品一次性合格率達98%:班組人均獎勵300元.3）產品一次性合格率達99%:班組人均獎勵500元.4）班組改善提案采

8、納獎：200元/例5）班組改善提案突出貢獻獎：1,2, 3等獎，5000元/3000元/1000元6）征文采納獎：100元/例。精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有7）征文改善提案突出貢獻獎：1, 2等獎，1000元/500元.九、效果預測通過全面質量改善活動，使各部門員工突出重視質量問題，提高員工工作質量和積極性，提高各部 門工作質量及工作協(xié)調性，增強凝聚力，產品質量及員工素質有大幅度提升。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 576137399735760696577100180309

9、0013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088