薪酬管理制度(試行版)

1、薪酬管理制度(試行版)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，特制定本制度。一、適用范圍本制度適用于公司全體員工。二、原則1. 公平性薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。2. 競(jìng)爭(zhēng)性薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。3. 激勵(lì)性薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向， 通過(guò)薪酬等級(jí)的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。4. 經(jīng)濟(jì)性薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。三、 薪酬的構(gòu)成本公司員工的薪酬包含崗位工資、補(bǔ)貼（津貼）、基本福利、獎(jiǎng)金、提成（限項(xiàng)目提成及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成）等。1. 崗位工資根據(jù)不同職業(yè)類(lèi)

2、別、薪級(jí)及員工工作評(píng)估決定。崗位工資分為基本工資和績(jī)效工資兩個(gè)部分。1）基本工資：占崗位工資的70%，即固定工資。2）績(jī)效工資：占崗位工資的30%，具體考核參照績(jī)效管理制度。.2. 補(bǔ)貼（津貼）：筆記本電腦補(bǔ)貼、儲(chǔ)干津貼及其他專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼等。3. 福利：福利是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一種保障。公司為符合要求的員工提供基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)（含大額醫(yī)療險(xiǎn)）、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、公積金等。四、薪酬確定1. 新進(jìn)員工工資的確定新員工入職根據(jù)各崗位不同要求確定3-6 個(gè)月的試用期，按聘用崗位的崗位職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪，試用期的薪酬一般按聘用崗位的崗位工資* 80%執(zhí)行。試

3、用期滿，經(jīng)考核技能滿足本崗位需求正式錄用后，納入定級(jí)考核，確定職級(jí)等級(jí)。試用期滿未經(jīng)考核的，按實(shí)際達(dá)到的崗位職級(jí)核定工資。轉(zhuǎn)正當(dāng)月的轉(zhuǎn)正工資按當(dāng)月實(shí)際轉(zhuǎn)正工作日計(jì)發(fā)。對(duì)于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí)，或者招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行，但均須呈報(bào)至總裁批準(zhǔn)。2. 在職員工工資的確定1）基層管理人員及一般員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工的工作崗位性質(zhì)、個(gè)人能力、業(yè)績(jī)成果、績(jī)效考核結(jié)果、日常考勤及獎(jiǎng)懲記錄等核定，并與所屬的崗位薪酬等級(jí)匹配。2）一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人以上管理人員的崗位工資由總裁及組委會(huì)確定。對(duì)于特殊人才或人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總裁批準(zhǔn)。五、崗位分類(lèi)及薪酬等級(jí)的設(shè)置公司員工的崗位分

4、為以下五個(gè)序列：管理序列、專(zhuān)業(yè)序列、技術(shù)序列、研發(fā)序列及銷(xiāo)售序列（具體詳見(jiàn)附件- 崗位序列表）。公司依據(jù)崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值評(píng)估將崗位分成十二個(gè)薪酬等級(jí)（具體詳見(jiàn)附件 - 崗位序列及薪酬等級(jí)表）。六、薪酬調(diào)整.1. 調(diào)整的基本條件（須符合以下條件 1） 和其他三條之一）1）在公司正式入職滿一年（特質(zhì)人才不受入職年限限制）；2）年度綜合績(jī)效考核被評(píng)為優(yōu)秀，或月度績(jī)效考核10 個(gè)月在 95 分以上；3）崗位或職務(wù)調(diào)整；4）受到一級(jí)部門(mén)以上或公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)。凡有以下情形之一者，不得予以調(diào)薪：1） 一年內(nèi)遲到、早退超過(guò)5 次；2） 有曠工行為；3）月度績(jī)效考核有1 個(gè)月低于 60 分，或有 2 個(gè)月低于

5、80 分；4）本年度內(nèi)工作有重大失職行為；或有其他嚴(yán)重違反規(guī)定者。2. 調(diào)薪類(lèi)別1）正常調(diào)薪指每年年初，公司根據(jù)上年度績(jī)效考核結(jié)果、員工的聘任職務(wù)等級(jí)，并結(jié)合上年度末各部門(mén)提交的本年度的工作目標(biāo)、任務(wù)對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，進(jìn)而確定崗位工資。調(diào)整步驟：第一步：每年年末人力資源中心結(jié)合市場(chǎng)分析，對(duì)崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及崗位要求進(jìn)行調(diào)整，確定年度崗位等級(jí)及薪酬范圍；第二步：次年年初，人力資源中心對(duì)各部門(mén)提交的薪酬調(diào)整需求人員進(jìn)行崗位分析。對(duì)勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級(jí)表中相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng) 1-2 個(gè)薪級(jí)確定薪資等級(jí)；對(duì)不勝任本崗位工作的人員，按實(shí)際達(dá)到的崗位職級(jí)進(jìn)行職級(jí)調(diào)整或轉(zhuǎn)

6、崗。原則上，公司全員享受1 次/ 年的薪酬調(diào)整的機(jī)會(huì)。.2）崗位調(diào)整在崗級(jí)不同的崗位調(diào)動(dòng)，薪隨崗變。3）職務(wù)晉升責(zé)任變化，崗動(dòng)薪變，按新的崗位等級(jí)定薪。4）效益調(diào)薪員工為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益，經(jīng)公司核定屬實(shí)，予以調(diào)薪。5）特別調(diào)薪a. 在研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、銷(xiāo)售、資本運(yùn)作等方面有重大創(chuàng)新；b. 規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有重大立功表現(xiàn)；c. 在公司形象及社會(huì)影響等方面有重大貢獻(xiàn)。6）降級(jí)降薪凡有以下情形之一者，予以降級(jí)降薪：a. 嚴(yán)重違反公司規(guī)章管理制度；b. 工作中出現(xiàn)重大失誤，給公司造成重大損失；c. 三次（不含）以上月度績(jī)效考核不及格，或年度綜合績(jī)效考核被評(píng)為不合格；d. 其他須給予降職、降薪的處分者。七

7、、薪酬發(fā)放1. 計(jì)薪天數(shù)的核算方式及支付月計(jì)薪天數(shù)（ 365 天-104 天）÷ 12 月 21.75 天。其中， 104 天不剔除國(guó)家規(guī)定的11 天法定節(jié)假日，不包含公休日。日薪 =崗位工資÷ 21.75 天，小時(shí)工資 =崗位工資÷（21.75 天× 8 小時(shí)）。薪資的計(jì)算距間為每月 1 日至最后一日，薪資支付時(shí)間為下個(gè)月的 8日，若遇支付日為休息時(shí)間時(shí)，則順延在最近的工作日支付。2. 薪酬計(jì)算項(xiàng)目.月實(shí)發(fā)薪酬 =崗位工資（崗位工資 =基本工資 +實(shí)發(fā)績(jī)效工資） +補(bǔ)貼（津貼） - （考勤扣款 +各項(xiàng)個(gè)人應(yīng)繳保險(xiǎn)費(fèi) +個(gè)人所得稅 +其他扣除項(xiàng)）。3.

8、各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn)1）曠工當(dāng)月扣除的曠工工資 =曠工天數(shù)× 3 倍×日薪。2）加班加班計(jì)時(shí)以小時(shí)為計(jì)量單位，以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)，加班以安排同等時(shí)間的調(diào)休為主。3）事假事假按缺勤計(jì)扣薪資。當(dāng)月扣除的事假工資=請(qǐng)假天數(shù)×日薪。4）病假病假薪資按員工日薪的70%計(jì)發(fā)，未出具病假條或超出期限外病假的，按事假核算。當(dāng)月扣除的病假工資=病假天數(shù)×日薪× 30%。5）帶薪休假婚假、喪假、年休假、哺乳假等，按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)休假工資。6）產(chǎn)假、陪護(hù)假按照武漢市最低工資標(biāo)準(zhǔn)（1300 元/ 月）核發(fā)休假期間工資，休假月當(dāng)月核發(fā)；享受?chē)?guó)家生育津貼的，由社保局發(fā)放津貼，不能辦理生育津貼的則不能享受該項(xiàng)津貼。休假日薪資=1300/21.75 ×休假天數(shù)。九. 附則1. 員工薪酬屬保密信息，員工應(yīng)