城公司成本部崗位職責(zé)

1、成本部崗位職責(zé)1、成本部經(jīng)理基本資料職位名稱成本部經(jīng)理所屬部門成本部直接上級(jí)總經(jīng)理直接卜級(jí)土建造價(jià)、安裝造價(jià)、采購管理職位目標(biāo)2.1在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)成本部的工作。工作聯(lián)系3.1 內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門及公司成本管理部；3.2 外部聯(lián)系：造價(jià)咨詢單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)商及政府相 關(guān)配套單位。職責(zé)權(quán)限序 號(hào)工作職責(zé)工作描述1通用職責(zé)1)按照公司下發(fā)的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的規(guī)定執(zhí)行；2)負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計(jì)劃，并監(jiān) 督計(jì)劃的落實(shí)；3)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作；4)負(fù)責(zé)卜屬員工的工作安排，并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部

2、門工作 的順利開展；5)負(fù)責(zé)落實(shí)本部門績效考核工作；6)負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通；7)負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2成本策劃1)協(xié)助公司建立和完善公司的成本管理體系；2)參與項(xiàng)目定位、方案設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算工作；3)組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算并按要求提交公司評(píng)審或備案。3成本動(dòng)態(tài) 信息收集1)組織建立成本信息庫（成本指標(biāo)信息庫及材料設(shè)備價(jià)格信息庫等）；2)組織收集匯總項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并對(duì)其進(jìn)行分析；3)組織編制動(dòng)態(tài)成本控制表，組織編寫并審核動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告。4成本管理1)負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段提出成本控制建議；（公司總部做的設(shè)計(jì)， 公司提出成本控制建議；下屬公司做的設(shè)計(jì)

3、，下屬公司提出成本控制建議。）序 號(hào)工作職責(zé)工作描述2)審核項(xiàng)目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，按權(quán)限提交公司審 批；3)組織完成各項(xiàng)造價(jià)的確定工作；4)組織項(xiàng)目的工程結(jié)算工作，按要求提交公司進(jìn)行審批、備案；5)組織項(xiàng)目成本后評(píng)估工作，并將后評(píng)估結(jié)論報(bào)公司成本管理部備案；6)組織權(quán)限內(nèi)超目標(biāo)成本審批，權(quán)限外報(bào)公司審批。5招投標(biāo)采 購管理1)負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的工程、材料設(shè)備招標(biāo)米購活動(dòng)的組織；2)組織工程及材料設(shè)備米購招標(biāo)米購文件中商務(wù)要求的編制、評(píng)審；3)督導(dǎo)按時(shí)完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作。6合同管理1)組織工程、材料設(shè)備合同單位簽訂，并按照權(quán)限提交公司進(jìn)行審批；2)負(fù)責(zé)組織對(duì)合同履約情

4、況的檢查和監(jiān)督。7材料認(rèn)質(zhì) 限價(jià)1)負(fù)責(zé)在材料限額造價(jià)下，組織相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作。2、土建造價(jià)基本資料職位名稱土建造價(jià)所屬部門成本部直接上級(jí)成本部經(jīng)理直接卜級(jí)職位目標(biāo)2.1在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司土建工程造價(jià)工作。工作聯(lián)系3.1內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門及集團(tuán)成本管理部；3.2外部聯(lián)系：造價(jià)咨詢單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商。 職責(zé)權(quán)限序 號(hào)工作職責(zé)工作描述1通用職責(zé)1)根據(jù)部門計(jì)劃的安排制定個(gè)人工作計(jì)劃，完成相關(guān)的工作；2)參與公司、部門組織的培訓(xùn)及績效考核工作；3)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。2成本過程 管理1)負(fù)責(zé)審核土建工程進(jìn)度款；2)負(fù)責(zé)審核土建

5、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證；3)負(fù)責(zé)審核土建工程設(shè)計(jì)變更；4)參與收集、整理有美成本、價(jià)格信息，參與建立成本信息庫（成本指標(biāo)信 息庫及材料設(shè)備價(jià)格信息庫等）；5)參與項(xiàng)目成本后評(píng)估工作。3成本檔案 管理1)負(fù)責(zé)收集和整理工程報(bào)價(jià)和結(jié)算等成本資料并及時(shí)歸檔。4工程預(yù)結(jié)算1)負(fù)責(zé)土建工程預(yù)算審核工作；2)負(fù)責(zé)土建工程結(jié)算工作。5材料核價(jià)、 認(rèn)價(jià)1)負(fù)責(zé)對(duì)土建工程招標(biāo)材料設(shè)備報(bào)價(jià)進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)；2)復(fù)核甲供土建材料設(shè)備的采購數(shù)量、規(guī)格和價(jià)格；3)參與對(duì)乙供土建材料進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作。6招投標(biāo)管 理1)協(xié)助做好權(quán)限內(nèi)土建工程、材料設(shè)備招標(biāo)活動(dòng)的組織工作；7合同管理1)負(fù)責(zé)擬訂土建工程、材料設(shè)備招標(biāo)文件商務(wù)部分和合同經(jīng)濟(jì)部

6、分；2)負(fù)責(zé)土建工程合同經(jīng)濟(jì)條款審核。3、安裝造價(jià)基本資料職位名稱安裝造價(jià)所屬部門成本部直接上級(jí)成本部經(jīng)理直接卜級(jí)職位目標(biāo)2.1在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司安裝工程造價(jià)工作。工作聯(lián)系3.1內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門及集團(tuán)成本管理部；3.2外部聯(lián)系：造價(jià)咨詢單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商。 職責(zé)權(quán)限序 號(hào)工作職責(zé)工作描述1通用職責(zé)1)根據(jù)部門計(jì)劃的安排制定個(gè)人工作計(jì)劃，完成相關(guān)的工作；2)參與公司、部門組織的培訓(xùn)及績效考核工作；3)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。2成本過程 管理1)負(fù)責(zé)審核安裝工程進(jìn)度款；2)負(fù)責(zé)審核安裝工程現(xiàn)場(chǎng)簽證；3)負(fù)責(zé)審核安裝工程設(shè)計(jì)變更；4)參與

7、收集、整理有美成本、價(jià)格信息，參與建立成本信息庫（成本指標(biāo)信 息庫及材料設(shè)備價(jià)格信息庫等）；5)參與項(xiàng)目成本后評(píng)估工作。3成本檔案 管理1)協(xié)助收集和整理工程報(bào)價(jià)和結(jié)算等成本資料并及時(shí)歸檔。4工程預(yù)結(jié)算1)負(fù)責(zé)安裝工程預(yù)算審核工作；2)負(fù)責(zé)安裝工程結(jié)算工作。5材料核價(jià)、 認(rèn)價(jià)1)負(fù)責(zé)對(duì)安裝工程招標(biāo)材料設(shè)備報(bào)價(jià)進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)；2)復(fù)核甲供安裝材料設(shè)備的采購數(shù)量、規(guī)格和價(jià)格；3)參與對(duì)乙供安裝材料進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作。6招投標(biāo)管 理1)協(xié)助做好權(quán)限內(nèi)安裝工程、材料設(shè)備招標(biāo)活動(dòng)的組織工作；7合同管理1)負(fù)責(zé)擬訂安裝工程、材料設(shè)備招標(biāo)文件商務(wù)部分和合同經(jīng)濟(jì)部分；2)負(fù)責(zé)安裝工程合同經(jīng)濟(jì)條款審核。4、采購管理基

8、本資料職位名稱采購管理所屬部門成本部直接上級(jí)直接卜級(jí)成本部經(jīng)理職位目標(biāo)2.1 在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司權(quán)限內(nèi)招投標(biāo)采購管理工作。工作聯(lián)系2.2 內(nèi)部聯(lián)系：公司各部門及公司成本管理部；2.3 外部聯(lián)系：造價(jià)咨詢單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商。 職責(zé)權(quán)限序 號(hào)工作職責(zé)工作描述1通用職責(zé)1)根據(jù)部門計(jì)劃的安排制定個(gè)人工作計(jì)劃，完成相關(guān)的工作；2)參與公司、部門組織的培訓(xùn)及績效考核工作；3)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。2招投標(biāo)采 購管理1)協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行權(quán)限范圍內(nèi)的工程、材料設(shè)備招標(biāo)采購活動(dòng)的組織，包 括組織制定標(biāo)書、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分表、發(fā)標(biāo)、答疑、詢標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等；2)負(fù)責(zé)工程及材料設(shè)備米購招標(biāo)米購文件中商務(wù)要求的編制、評(píng)審，整合招 標(biāo)文件，權(quán)限外的報(bào)公司審批；3)根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，按時(shí)完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作，并且控制各 標(biāo)段實(shí)際定標(biāo)價(jià)在該標(biāo)段的預(yù)算內(nèi)。3合同管理1)在部門經(jīng)理指導(dǎo)嚇，組織工程、材料設(shè)備合同單位簽訂，并按照權(quán)限提交 公司進(jìn)行審批；2)負(fù)責(zé)