機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題分析(1)_第1頁(yè)
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1、    機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題分析(1)    摘 要:機(jī)電工程的施工管理是非常復(fù)雜的,并且是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程。不規(guī)范以及不科學(xué)的操作過(guò)程都會(huì)在一定程度上影響到施工的管理,如機(jī)電施工準(zhǔn)備工作不充足、規(guī)劃不合理、安裝技術(shù)水平低、安裝人員專業(yè)素質(zhì)欠缺、監(jiān)督管理不到位等眾多因素都會(huì)導(dǎo)致其安裝出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,影響機(jī)電設(shè)備的正常使用。因此,一定要事先根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃好安裝方案,對(duì)人力、物力以及財(cái)力統(tǒng)籌進(jìn)行制定;并配備專業(yè)素質(zhì)水平較高的安裝人員和監(jiān)督管理人員,從而保證機(jī)電安裝質(zhì)量。關(guān)鍵詞:機(jī)電工程;施工管理;問(wèn)題及措施一、 機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題(一)機(jī)

2、電造價(jià)管理不理想當(dāng)前,機(jī)電工程施工管理中一個(gè)很大的問(wèn)題就是機(jī)電工程造價(jià)管理不理想,首先,體現(xiàn)在一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)系利益不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),簽訂合同,整體的工程造價(jià)超出預(yù)期設(shè)定。其次,部分機(jī)電工程單位在結(jié)算時(shí)會(huì)刻意提高工程定額工程量,而且一些施工企業(yè)還會(huì)適用一些成本較高的施工材料和設(shè)備,致使工程造價(jià)提高。最后,有的施工單位在是建筑施工中使用劣質(zhì)材料但價(jià)格卻高于質(zhì)量較高的材料,不但增加了安全隱患也影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與后期經(jīng)濟(jì)效益??梢?jiàn),施工單位的造價(jià)管理比較混亂,加之受到各種因素的影響致使機(jī)電工程造價(jià)超過(guò)預(yù)期水平,這些造價(jià)管理問(wèn)題的存在,無(wú)法保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(二)機(jī)電設(shè)計(jì)不合理隨著機(jī)電設(shè)備種類的增多,

3、給施工人員選擇機(jī)電產(chǎn)品的工作帶來(lái)了影響。當(dāng)前市場(chǎng)上的機(jī)電設(shè)備的規(guī)格以及型號(hào)比較多,導(dǎo)致設(shè)備的技術(shù)參數(shù)以及型號(hào)非常的混亂;這就加大了采購(gòu)產(chǎn)品的難度,不僅設(shè)施不匹配的問(wèn)題常常發(fā)生,還可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)選產(chǎn)品的情況。同時(shí),大部分機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠家并沒(méi)有統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),也加大了施工單位的采購(gòu)難度。由此可見(jiàn),行業(yè)機(jī)電設(shè)計(jì)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),無(wú)法保證機(jī)電設(shè)備的使用效率。另外,如果對(duì)于安裝的安裝以及具體的使用內(nèi)容沒(méi)有在工程開(kāi)始之前就統(tǒng)一的進(jìn)行規(guī)定,那么施工的難度就會(huì)大大的提升,對(duì)后期的施工帶來(lái)非常大的影響,直接關(guān)系到施工的進(jìn)度以及具體的流程,因此,對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候一定要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待。二、 機(jī)電工程施工管理的措施分

4、析(一)科學(xué)設(shè)計(jì),且加強(qiáng)各部門之間的交流在擬定施工圖紙和施工方案時(shí),一定要注重圖紙和方案的科學(xué)性和合理性,在制定圖紙和方案時(shí)要根據(jù)工程的實(shí)際情況和國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真考慮施工工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè),并擬定出相關(guān)的解決方案,這樣可以降低施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題所帶來(lái)的損失。對(duì)于施工中的任何細(xì)節(jié)都要明文規(guī)定,從而保證在施工時(shí)有相關(guān)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),這樣可以大大提高機(jī)電工程施工的效率和質(zhì)量。而且也要加強(qiáng)各施工部門之間的交流,保證各部門之間所交流信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,只有這樣才能使各個(gè)施工部門能夠迅速地做出反應(yīng),以最快的速度解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題,并且也能提高施工工作的效率,可以大大縮短水利

5、機(jī)電工程施工的周期。(二)不斷提升工程施工的工藝水平為了提升機(jī)電設(shè)備安裝的安全性和質(zhì)量水平,可以采用電氣自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備的保護(hù),在用電設(shè)備之間使用保護(hù)接地線來(lái)降低接地電阻和保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。嚴(yán)格遵循施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一管理,做到設(shè)備保護(hù)的匹配性管理。嚴(yán)格按照施工工序和設(shè)備安排進(jìn)行合理科學(xué)地施工,對(duì)于一些臨時(shí)的問(wèn)題,需要經(jīng)過(guò)專家研究診斷后,根據(jù)最新制定的方案來(lái)實(shí)施工程改進(jìn)。做好每個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作,對(duì)環(huán)境設(shè)施、消防設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,符合業(yè)主和施工單位的使用要求。通過(guò)工程施工前的精心籌備、施工過(guò)程中的有效管理、施工過(guò)程后的深入思考總結(jié),不斷提升工程施工

6、的工藝質(zhì)量。具體工藝的選擇和提升,需要結(jié)合具體的項(xiàng)目來(lái)展開(kāi)分析,從而更加接地氣。(三)機(jī)電工程施工進(jìn)度保證要保證機(jī)電工程安裝的進(jìn)度需要進(jìn)行合理的施工管理,對(duì)施工隊(duì)伍也有嚴(yán)格的要求。基于此,機(jī)電工程在進(jìn)行施工管理時(shí)要合理控制進(jìn)度節(jié)點(diǎn),將施工全過(guò)程細(xì)化分解,做到精細(xì)化管理,將進(jìn)度控制融入每項(xiàng)、每天的目標(biāo)中,按照目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行施工管理。此外,各個(gè)班組隊(duì)伍要進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)管理,根據(jù)機(jī)電工程施工計(jì)劃進(jìn)行合理的編排。與此同時(shí)要對(duì)機(jī)電工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督,對(duì)于施工過(guò)程中呈現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改協(xié)調(diào),保證工程能夠按照施工進(jìn)度正常進(jìn)行。(四)及時(shí)增加先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備當(dāng)前智能化技術(shù)是建筑工程中經(jīng)常用到的方式方法,

7、要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)電設(shè)備,把傳統(tǒng)的建筑機(jī)電施工方式引向智能化技術(shù)發(fā)展的方向。這些新技術(shù)不僅改進(jìn)了傳統(tǒng)的施工方式,也有效地提升機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量,機(jī)電設(shè)備積極采用自動(dòng)化處理方式。三、 結(jié)語(yǔ)綜上所述,當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的種類是多樣化的,在實(shí)際的操作中其內(nèi)容也越來(lái)越復(fù)雜;機(jī)電工程管理是保證機(jī)電工程質(zhì)量的關(guān)鍵,為了促進(jìn)機(jī)電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)電工程管理。因此,必須著重關(guān)注施工管理環(huán)節(jié),對(duì)于存在的問(wèn)題分析解決并作進(jìn)一步的改進(jìn)措施,引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),及時(shí)更新作業(yè)設(shè)備,提高工作效率,確保機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量。參考文獻(xiàn):1錢剛.探究當(dāng)前建筑機(jī)電工程施工管理存在的問(wèn)題j.建材與裝飾,2017(23):161-16

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