基于學(xué)分制角度下的高校學(xué)生教育管理實(shí)踐_第1頁(yè)
基于學(xué)分制角度下的高校學(xué)生教育管理實(shí)踐_第2頁(yè)
基于學(xué)分制角度下的高校學(xué)生教育管理實(shí)踐_第3頁(yè)
基于學(xué)分制角度下的高校學(xué)生教育管理實(shí)踐_第4頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、    基于學(xué)分制角度下的高校學(xué)生教育管理實(shí)踐    廖迎春摘           要  推進(jìn)學(xué)分制是當(dāng)前高校改革人才培養(yǎng)模式、激發(fā)學(xué)生主體性、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的重要途徑,也是高校改革發(fā)展的必然選擇,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是,高校學(xué)分制教育模式在學(xué)生教育管理方面存在不可忽視的問題,如何探索學(xué)分制角度下高校學(xué)生教育管理的有效途徑,是當(dāng)前亟須解決的重大課題。關(guān)    鍵   詞  學(xué)分制;高校;教育管理  g717     

2、60;             文獻(xiàn)標(biāo)志碼  a                      2096-0603(2018)26-0223-01隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展,社會(huì)分工逐漸細(xì)化,對(duì)人才也出現(xiàn)了多樣化的需求。在這種形勢(shì)下,為了滿足社會(huì)需求,培養(yǎng)全面發(fā)展的綜合型人才,高校必然要改革教育管理模式。而實(shí)施學(xué)分制不僅是適應(yīng)發(fā)展的必然選擇,而且具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)分制優(yōu)勢(shì)明顯,但仍然存在問題,尤其是給學(xué)生教育管理帶來

3、了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,必須創(chuàng)新理念、調(diào)整思路、大膽改革,使學(xué)分制角度下的高校學(xué)生管理真正取得實(shí)效。一、學(xué)分制的特點(diǎn)學(xué)分制教育模式不同于傳統(tǒng)的學(xué)年制教育模式,有自己獨(dú)特的特點(diǎn):(1)學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇性。學(xué)分制實(shí)行的是選課制,學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣愛好自由選擇喜歡的課程和教師,自己安排學(xué)習(xí)時(shí)間,能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和主動(dòng)性。(2)培養(yǎng)過程的指導(dǎo)性。學(xué)分制不僅要求學(xué)生獨(dú)立學(xué)習(xí),而且為學(xué)生配備指導(dǎo)教師,幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)過程中遇到的實(shí)際困難。(3)課程考核的變通性。對(duì)于課程的考核,學(xué)分制沒有強(qiáng)制性的要求,學(xué)生若考試不及格,可以重修、補(bǔ)考,還可以選擇補(bǔ)考重修其他學(xué)科。(4)學(xué)習(xí)時(shí)限的靈活性。只要修滿學(xué)分,

4、學(xué)生就可以提前畢業(yè),也可以因特殊原因推后畢業(yè),這種因人而異的靈活處理方法,提高了學(xué)習(xí)效率,尊重了學(xué)生的差異化發(fā)展。二、學(xué)分制角度下高校學(xué)生教育管理存在的問題(一)高校對(duì)學(xué)生的教育管理功能被削弱學(xué)分制下,學(xué)生可以自助選擇課程,同一課程的學(xué)生通常來自不同的班級(jí),很多班級(jí)的學(xué)生可能一學(xué)期只能見到一兩面,這給以班級(jí)為單位的傳統(tǒng)教育模式帶來了極大的沖擊,高校對(duì)學(xué)生的教育管理功能被嚴(yán)重削弱。(二)班級(jí)概念弱化,集體意識(shí)差學(xué)分制的實(shí)施打破了原有班級(jí)的概念,由于選擇課程不同,學(xué)生的統(tǒng)一時(shí)間比較少,班級(jí)集體活動(dòng)很難組織,學(xué)生之間缺乏交流和情感溝通,必然導(dǎo)致學(xué)生對(duì)班級(jí)概念弱化,集體榮譽(yù)感缺失。(三)學(xué)生重學(xué)分、輕

5、能力我國(guó)長(zhǎng)期以來的教育體制導(dǎo)致大學(xué)生普遍自主學(xué)習(xí)能力較差,實(shí)行學(xué)分制,有可能造成學(xué)生選課不是以提高自己能力為標(biāo)準(zhǔn),而是看是否容易得學(xué)分,而且隨意的學(xué)習(xí)時(shí)間和彈性的考試考核也會(huì)使學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生懈怠。(四)師生關(guān)系淡化學(xué)分制的選課模式,使專業(yè)教師與學(xué)生接觸僅限于一個(gè)學(xué)期,過了這個(gè)學(xué)期就會(huì)有其他學(xué)生選擇這門課程,時(shí)間太短,不利于學(xué)生與教師間的溝通和了解。(五)難以有效進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)分制使得專業(yè)教師不再是面對(duì)一個(gè)班級(jí)的學(xué)生,而是要對(duì)所有學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。學(xué)生數(shù)量龐大,教師不可能一一進(jìn)行有效指導(dǎo),無法真正產(chǎn)生良好的效果。三、學(xué)分制角度下高校學(xué)生教育管理的對(duì)策(一)樹立管理新理念學(xué)分制角度下高校要改變過去傳

6、統(tǒng)的硬性管理理念,樹立以學(xué)生為本的管理新理念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),高校的各項(xiàng)管理工作都應(yīng)該以服務(wù)學(xué)生為宗旨,尊重學(xué)生差異,挖掘?qū)W生潛力,更好地滿足學(xué)生個(gè)性化培養(yǎng)的需要。(二)構(gòu)建社會(huì)化管理機(jī)制雖然學(xué)分制下班級(jí)概念弱化,但是學(xué)生還有宿舍這個(gè)集體,將宿舍作為管理的基本單位,加強(qiáng)輔導(dǎo)員與宿舍的關(guān)系,克服學(xué)生管理被削弱的弊端。積極發(fā)揮學(xué)生社團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì),發(fā)揮學(xué)生社團(tuán)組織的自我管理功能。(三)建立全員育人的管理隊(duì)伍學(xué)分制教育模式下,一要建立一支高水平的教師隊(duì)伍,強(qiáng)化專業(yè)教師的教育管理意識(shí),對(duì)學(xué)生進(jìn)行高水平的授課和有效的指導(dǎo),真正做到教書育人。二要建立一支高素質(zhì)的輔導(dǎo)員隊(duì)伍,指導(dǎo)學(xué)生根據(jù)自己的興趣、專業(yè)、特長(zhǎng)選

7、課制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,并及時(shí)疏導(dǎo)學(xué)生課程上和心理上的問題。三要建立一支負(fù)責(zé)任的學(xué)生干部隊(duì)伍,做到上下溝通,當(dāng)好橋梁和紐帶。(四)健全學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)體系建立健全對(duì)學(xué)生的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)體系是高校學(xué)生教育管理順利實(shí)施的有力保障。要避免學(xué)生重學(xué)分、輕能力,必須將學(xué)生學(xué)分作為評(píng)定基礎(chǔ),嚴(yán)格落實(shí)學(xué)分考核制度,同時(shí)要在學(xué)分基礎(chǔ)上以素質(zhì)拓展和能力表現(xiàn)為重要指標(biāo),并以綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)為依據(jù),學(xué)生才有資格參加評(píng)優(yōu)、評(píng)選干部等活動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)學(xué)生的能力優(yōu)化和全面發(fā)展。(五)實(shí)行靈活多樣的教育管理辦法隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,新媒體迅速崛起,給人們包括高校學(xué)生提供了更多的溝通交流平臺(tái)。雖然學(xué)分制下同一班級(jí)學(xué)生很少有時(shí)間集中在一起,但是班級(jí)可以充分利用新媒體和互聯(lián)網(wǎng)建立微信群、qq群、班級(jí)論壇等,供學(xué)生進(jìn)行交流互動(dòng),教師進(jìn)行

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論