實現(xiàn)黨建與發(fā)展雙豐收

1、    實現(xiàn)黨建與發(fā)展“雙豐收”    陸璐錦州陽光能源有限公司黨委牢固樹立一切工作到支部的理念，著力優(yōu)化組織設(shè)置、強化隊伍建設(shè)、固化制度運行，實現(xiàn)了企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展“雙豐收”。優(yōu)化組織設(shè)置，把企業(yè)核心牢固樹立起來。公司黨委把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司管理結(jié)合起來，建立了集團公司黨委、分公司黨支部和車間黨小組三級組織架構(gòu)，選好配強20名基層支部委員，設(shè)立了黨群工作部，配備1名專職黨群工作部部長和1名專職黨務(wù)工作人員。推行黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子和管理層交叉任職，公司黨委5名委員中有3名進入高管層，形成了適應(yīng)企業(yè)工作開展的黨組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司實行“集團公司由黨委直接管

2、理，各分支機構(gòu)由黨支部、黨小組管理”的黨建工作模式，確保隸屬關(guān)系明確、管理到位、不留死角。強化隊伍建設(shè)，把“四梁八柱”真正支撐起來。一是在抓好“領(lǐng)頭雁”上下功夫。公司黨委把黨性強、懂經(jīng)營、會管理、善謀事的黨員骨干選配到班子中來，充實到公司中層干部崗位上去，分公司4名總經(jīng)理全部兼任黨支部書記，各部門的主要負(fù)責(zé)人全部由黨員骨干擔(dān)任，使基層黨組織更加堅強有力。二是在抓好“雙向培養(yǎng)”上下功夫，實現(xiàn)黨員政治素質(zhì)、專業(yè)技能雙提升。近年來，培養(yǎng)入黨積極分子62人、發(fā)展黨員38人，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干47人，表彰的創(chuàng)業(yè)功勛員工、先鋒忠誠員工66人中黨員占48%。組織開展“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨建+

3、公益”“黨員建功大行動”等活動，彰顯了黨員在干事創(chuàng)業(yè)中的重要作用；逐年提高企業(yè)中層干部中黨員的比重，目前公司72名中層干部中，有38名是黨員，占52%。三是在抓好教育培訓(xùn)上下功夫。定期邀請專家、黨校講師、黨務(wù)工作經(jīng)驗豐富的干部等為員工集中授課，推出“網(wǎng)絡(luò)教育陣地”，建立了遠(yuǎn)程教育、qq群、微課堂、共產(chǎn)黨員手機報等宣傳教育平臺，先后組織開展了重溫入黨誓詞、升旗儀式、紅歌大家唱、參觀大梨樹村紅色教育基地等活動110余次。固化制度運行，把各項工作有序銜接起來。一是健全黨建制度，促進規(guī)范運行。公司黨委累計投入資金17萬元，建設(shè)了達(dá)到“七有”標(biāo)準(zhǔn)的多功能黨員活動室，實現(xiàn)了組織健全、制度完善、運行規(guī)范、活動經(jīng)常、檔案齊全、作用突出六大目標(biāo)。二是注重制度互鑒，護航黨企發(fā)展。建立了周雙例會制度，引入oa管理軟件系統(tǒng)，把企業(yè)管理的方法和理念導(dǎo)入黨建工作中，確保生產(chǎn)經(jīng)營和黨建發(fā)展齊頭并進。三是完善績考制度，實現(xiàn)互促共贏。公司黨委把黨建工作作為績效考評制度中的重要組成部分，逐年加大黨建工作的權(quán)重，定期統(tǒng)一考核，考核結(jié)果與工資獎金、評先評優(yōu)、表彰獎勵等掛鉤，在激發(fā)黨員愛崗敬業(yè)