修理廠述職報(bào)告范文

1、修理廠述職報(bào)告范文 本頁(yè)是最新發(fā)布的修理廠述職報(bào)告的詳細(xì)范文參考文章，感覺(jué)很有用處，這里給大家轉(zhuǎn)摘到。 篇一：xx年度汽車(chē)修理廠總結(jié) xx 年度生產(chǎn)和效勞工作總結(jié) 一、平安生產(chǎn)方面， 完善平安管理機(jī)構(gòu)人員和制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制?！捌桨彩情_(kāi)展的保障”，為保障人民群 眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，預(yù)防平安事故的發(fā)生，至今我廠未發(fā)生過(guò)一起平安生產(chǎn)事故，在日常中 切實(shí)做以下工作： 1、通過(guò)平安教育培 訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主” 的平安生產(chǎn)方針，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必須進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，特殊工種需持證上崗， 并經(jīng)考核合格后才能上崗。 2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)工

2、 作，落實(shí)“以人為本、平安第一”為方針，將平安生產(chǎn)責(zé)任制層級(jí)落實(shí)到廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、組 員個(gè)人，實(shí)行互相監(jiān)督機(jī)制。 3、每個(gè)工作日都例 會(huì)強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)。每周五組織平安生產(chǎn)工作總結(jié)例會(huì)，定期組織平安生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)平安 隱患及時(shí)整改，消防設(shè)施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。 4、生產(chǎn)設(shè)備做到專(zhuān) 人使用和定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、車(chē)間車(chē)輛移位， 禁止無(wú)駕駛證照的人員駕車(chē)移位或路面試車(chē)。 6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制 訂的平安生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門(mén)窗、收拾工具、 清潔車(chē)間衛(wèi)生，自覺(jué)做好消除隱患工作。 二、經(jīng)營(yíng)效勞質(zhì)量 方面， 為了提高汽

3、車(chē) 質(zhì)量和效勞水平，切實(shí)為公司各部門(mén)和廣闊汽車(chē)用戶(hù)提供方 便及時(shí)、優(yōu)質(zhì)可靠、價(jià)格合理的維修效勞，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，樹(shù)立汽車(chē)維修行業(yè)良好 的社會(huì)形象，打造好企業(yè)品牌，以促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展。 按照規(guī)定建立健全 各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“全國(guó)汽車(chē)維修行業(yè)效勞公約”，要求效勞公約上墻，落實(shí)維修 效勞“五公開(kāi)”制度，即：公開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，懸掛經(jīng)營(yíng)許可證和標(biāo)志牌，依法經(jīng)營(yíng)；公開(kāi) 維修質(zhì)量保證期，向客戶(hù)提出承諾，保證質(zhì)量；公開(kāi)維修工時(shí)定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理收費(fèi)； 公開(kāi)汽車(chē)配件價(jià)格，讓顧客自由選擇；公開(kāi)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和維修技術(shù)人員根本情況，廣泛 接受車(chē)主和社會(huì)的監(jiān)督。并按二類(lèi)維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)上墻，要

4、求維修操作人員 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也使消費(fèi)者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)和自我 保護(hù)能力。 為進(jìn)一步提高機(jī)動(dòng) 車(chē)維修質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)效勞質(zhì)量，提高在用車(chē)輛的技術(shù)狀況，確保車(chē)輛行車(chē)平安，根據(jù)有關(guān) 法律法規(guī)規(guī)定，切實(shí)做好日常工作如下： 2、建立健全維修質(zhì) 量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配 件入庫(kù)關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求開(kāi)展”的經(jīng)營(yíng)理念。 3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī) 動(dòng)車(chē)維護(hù)工藝方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管 理制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。 4、加強(qiáng)配件管理， 健

5、全配件采購(gòu)、保管、領(lǐng)用制度，有入庫(kù)驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn) 品。 5、堅(jiān)持合同維修， 用維修合同來(lái)標(biāo)準(zhǔn)和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解 決一些糾紛與矛盾。 8、向公司作出公開(kāi) 承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)效勞、誠(chéng)信為本、收費(fèi)合理、杜絕假冒活動(dòng)；公開(kāi)作出標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)、保 證質(zhì)量、文明生產(chǎn)、接受監(jiān)督的效勞承諾。開(kāi)展維修質(zhì)量、效勞質(zhì)量回訪追蹤，以豐富多彩 的形式營(yíng)造和諧融洽的維修市場(chǎng)環(huán)境。 我們將一如既往地 緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和效勞態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，以求提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然在xx年，我 修理廠取得的成績(jī)有目共睹，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各用車(chē)部門(mén)的認(rèn)可和好評(píng)，但仍有

6、許多方面 不能滿(mǎn)足大家的要求，如修后效勞缺乏主動(dòng)、效勞態(tài)度缺乏熱情的問(wèn)題，維修質(zhì)量還有提高 空間、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不夠標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題等。我們必須牢固樹(shù)立抓住“為客戶(hù)負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造 效益”的經(jīng)營(yíng)思想，堅(jiān)持不懈地抓好效勞質(zhì)量建設(shè)，樹(shù)立我修理廠的良好形象，創(chuàng)造更好的 工作業(yè)績(jī)。 在今后的工作中我 們制定了“三個(gè)確?！惫ぷ髂繕?biāo)： （一）搶時(shí)間、爭(zhēng) 主動(dòng)，確保工作進(jìn)度。各個(gè)環(huán)節(jié)都一定要牢固樹(shù)立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是 責(zé)任的意識(shí)，緊抓速度這個(gè)環(huán)節(jié)不放松，早方案、早安排、早設(shè)計(jì)、早行動(dòng)。要制定周密具 體、切實(shí)可行的維修保養(yǎng)方案，科學(xué)安排，每項(xiàng)維修保養(yǎng)工作什么時(shí)候開(kāi)工，什么時(shí)候完工， 都要有詳細(xì)的進(jìn)度

7、打算，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。 （二）嚴(yán)格維修標(biāo) 準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車(chē)維修保養(yǎng)工作是客戶(hù)關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要 指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶(hù)交待，無(wú)法向主管部門(mén)交待，也無(wú)法和我們 自己交待。對(duì)此，我們的態(tài)度是十清楚確的，不 論哪個(gè)維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各修理 班組要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，組織得力人員盯上、靠上，加強(qiáng)對(duì)維修環(huán)節(jié)全過(guò)程的 管理，確保工作質(zhì)量到達(dá)要求，真正把每一個(gè)維修工程建成精品工程、招牌工程。 （三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)作 業(yè)，確保平安生產(chǎn)。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“平安第一”的

8、工作原那么，樹(shù)立 平安就是效益的觀念，下大氣力排除平安生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我修理廠的平安生產(chǎn)形勢(shì)是好的， 這一點(diǎn)一定要得到保持，如果一旦發(fā)生平安事故，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)造成嚴(yán)重的影響，更 為嚴(yán)重的是會(huì)給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi)。這一點(diǎn)作為我 們每一個(gè)維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會(huì)。 在新的一年里修理 廠的任務(wù)非常明確，我們要腳踏實(shí)地，從開(kāi)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶(hù)的效勞宗旨上出 發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。明確每一 個(gè)崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個(gè)人的工作能 力、工作態(tài)度、工作成績(jī)真

9、正拉開(kāi)收入檔次，鼓勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、 更精的技術(shù)投入工作，共同努力開(kāi)創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。 xx年1月23日 篇二：修理廠xx年工作總結(jié) 在工 作中找差距 在質(zhì)量中求開(kāi)展 xx年修理廠工 作總結(jié) 今年，修理廠堅(jiān)持緊密?chē)@西北燃?xì)夤緓x年工作會(huì)議安排，在分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分 管領(lǐng)導(dǎo)的幫助領(lǐng)導(dǎo)下，在修理廠全體員工及各部門(mén)各位同仁的能力合作、配合下，上下一心， 群策群力，持續(xù)加大管理考核的力度，使得修理廠工作取得了較大改觀和突破，為主營(yíng)配送 中心做好效勞的工作目標(biāo)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)持續(xù)加大管理考核的力度，使得修理廠 管理工作取得了較大改觀和突破，各方面工作取得了一些新的

10、成就，有了一些新的進(jìn)步?，F(xiàn) 將xx年的工作情況作如下總結(jié)。 一、生產(chǎn)任務(wù) 一至十一月份完成 情況： 車(chē)輛一保1262臺(tái)； 車(chē)輛二保287臺(tái)；項(xiàng)修659臺(tái)；外修車(chē)輛維修319臺(tái)。 二、收支情況 一至十一月份車(chē)輛 維修收入：140萬(wàn)元。其中：內(nèi)部車(chē)輛121萬(wàn)元；修車(chē)輛維修19萬(wàn)元。 三、主要工作做法 （一）明確工作主 題，健全規(guī)章制度 首先，明確“基層 根底建設(shè)年”的工作主題，修理廠管理 人員團(tuán)結(jié)一心，在管理上下功夫。由于修理廠人員有正式員工，還有外聘人員，思想素質(zhì)參 差不齊，針對(duì)這一情況，管理人員認(rèn)為沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度不行，必須制定各項(xiàng)管理制度， 來(lái)保障生產(chǎn)方案任務(wù)的完成。先后制定，完善各項(xiàng)管理

11、制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程十二項(xiàng)多， 使管理工作有章可循，做到對(duì)事不對(duì)人，在制度面前人人平等。 其次，健全基層機(jī) 構(gòu)，培養(yǎng)骨干，以點(diǎn)帶面，根據(jù)修理廠實(shí)際情況，設(shè)立了兩個(gè)班組，把技術(shù)好、有群眾根底 的骨干委任班長(zhǎng)，使他們?cè)诟髯缘膷徫簧献畲笙薅鹊陌l(fā)揮作用。 再是，加強(qiáng)員工的 職業(yè)道德教育，提高思想素質(zhì)，每周組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，了解基層根底建設(shè) 年的工作思路和工作內(nèi)容。學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，牢記企業(yè)精神和自己的責(zé)任。掌握各崗位的操作 規(guī)程，到達(dá)更好地完成生產(chǎn)任務(wù)為目的。特別是針對(duì)外聘員工思想不穩(wěn)定，年輕見(jiàn)識(shí)少，只 向錢(qián)看，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的現(xiàn)狀，我們耐心的做他們的思想工作，讓他們認(rèn)識(shí)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，

12、多從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，不要鼠目寸光，通過(guò)做工作講道理，讓他們認(rèn)識(shí)到在運(yùn)輸公司工作時(shí)機(jī) 難得，使大局部外聘員工同意長(zhǎng)期留在修理廠，保證了修理人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。 第四，關(guān) 心職工切身利益，提高修理人員工資待遇。長(zhǎng)期以來(lái)，由于修理工又臟又累，工資待遇低， 沒(méi)有人愿意干這一行。修理廠把解決修理工待遇事宜放在重要的工作議程，經(jīng)過(guò)屢次申請(qǐng)， 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，調(diào)整了修理工的工作標(biāo)準(zhǔn)， 安定了人心，即穩(wěn)定了正式員工，又讓外聘員工看到了希望。 （二）抓平安管控， 落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制 “平安是開(kāi)展的保 障”，為保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，預(yù)防平安事故的發(fā)生，根據(jù)中華人民共和國(guó)平安生 產(chǎn)法等法律、法規(guī)及管理規(guī)定，不

13、斷制訂和完善平安生產(chǎn)管理制度，并按要求嚴(yán)格執(zhí)行。 至今我廠未發(fā)生過(guò)一起平安生產(chǎn)事故。 一是通過(guò)平安教育 培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為 主”的平安生產(chǎn)方針，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必須進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，特殊工種需持證 上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。二是加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，落實(shí)“以人為本、平安第一”為 方針，將平安生產(chǎn)責(zé)任制層級(jí)落實(shí)到廠長(zhǎng)、書(shū)記、班組長(zhǎng)、組員個(gè)人，實(shí)行互相監(jiān)督機(jī)制。 三是每周組織平安生產(chǎn)工作總結(jié)例會(huì)，定期組織平安生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)整改，消 防設(shè)施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。四是生產(chǎn)設(shè)備做到專(zhuān)人使用和定 期維

14、護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 五是嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的平安生產(chǎn)工 作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門(mén)窗、收拾工具、清潔車(chē)間衛(wèi)生， 自覺(jué)做好消除隱患工作。 （三）適應(yīng)分公司 開(kāi)展，確保維修質(zhì)量 誠(chéng)信是立足之本， 質(zhì)量是生存之道。為進(jìn)一步提高機(jī)動(dòng)車(chē)維修質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)效勞質(zhì)量，提高在用車(chē)輛的技術(shù) 狀況，確 保車(chē)輛行車(chē)平安，要求每個(gè)崗位都要嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程操作，廠負(fù)責(zé)人，做到經(jīng)常深入 一線(xiàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。今年來(lái)所有車(chē)輛出廠合格率到達(dá)99%，根本符合貫 標(biāo)要求。 一是嚴(yán)格遵守機(jī) 動(dòng)車(chē)維修管理?xiàng)l例、動(dòng)火作業(yè)票管理制度、6s管理規(guī)定等法規(guī)規(guī)章，老實(shí)信用，合

15、法 經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升維修技術(shù)水平。二是建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位 職責(zé)，責(zé)任到人，質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件質(zhì)量關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)， 開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求開(kāi)展”的經(jīng)營(yíng)理念。三是嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車(chē)維 護(hù)工藝方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證制度，做 好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。四是堅(jiān)持合同維修，用維修合同來(lái)標(biāo)準(zhǔn)和約束承托修雙方 的權(quán)利和義務(wù)，以此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾。五是實(shí)行質(zhì)量保 證期制度，做好質(zhì)量信息反應(yīng)工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車(chē)故障，按機(jī) 動(dòng)車(chē)周期管理、質(zhì)量考

16、核方法規(guī)定，及時(shí)采取“無(wú)償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在 3以下。六是嚴(yán)格按照烏市四分局有關(guān)機(jī)動(dòng)車(chē)二級(jí)維護(hù)送檢規(guī)定進(jìn)行二級(jí)維護(hù)竣工送檢，堅(jiān) 決杜絕不維護(hù)，減、漏項(xiàng)維護(hù)送檢及代送檢的現(xiàn)象，確保送檢一次合格率在100以上。七 是牢固樹(shù)立抓住“為甲方負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)思想，開(kāi)展了維修質(zhì)量、 效勞質(zhì)量回訪追蹤，堅(jiān)持不懈地抓好維修、效勞質(zhì)量建設(shè)，樹(shù)立了修理廠的良好形象，創(chuàng)造 了良好的工作業(yè)績(jī)。 （四）修舊利廢， 節(jié)約本錢(qián) 修理廠重視再生資 源回收利用工作，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，針對(duì)車(chē)輛掛車(chē)鋼板平衡梁損壞嚴(yán)重，啟動(dòng)了鋼板 平衡梁修復(fù)工作。今年共修復(fù)平衡梁12支，起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)各20臺(tái)，牽引支

17、座5架，制作 主車(chē)葉子板15副，修復(fù)罐體一臺(tái)，累計(jì)節(jié)約5萬(wàn)元。通過(guò)試用，效果良好，今后將擴(kuò)大修復(fù) 數(shù)量，以求降低本錢(qián)。 四、缺乏之處 修理廠一年來(lái)雖做 了一些工作，但離分公司的要求還有差距，主要表現(xiàn)在，職工的思想教育抓得不夠，對(duì)分公 司的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)缺乏，素質(zhì)較低，攀比思想嚴(yán)重等，維修質(zhì)量還需加強(qiáng)，有待在今后的工作中 改良。 五、明年的工作思 路 我們制定了“五個(gè) 確?！惫ぷ髂繕?biāo)： （一）加強(qiáng)員工隊(duì) 伍建設(shè)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍管理。管理出效率，這是每個(gè)員工必須認(rèn)識(shí)到的概念。沒(méi)有規(guī)矩不成 方圓。從制度入手，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)罰清楚，對(duì)不服從管理的要 給予處分。同時(shí)要做好平安生產(chǎn)工作，不

18、斷提高效勞質(zhì)量和修車(chē)質(zhì)量，進(jìn)一步穩(wěn)定員工隊(duì)伍， 關(guān)心員工的切身利益，讓他們感受到更多的組織給予的溫暖。 篇三：修理廠xx年工作總結(jié) 修理 廠xx年工作總結(jié) 一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo) 親切關(guān)心下，在各部門(mén)和全體干部員工的支持幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司的方針，政策，緊 密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，平安生產(chǎn)，設(shè)備管理等各項(xiàng)管理工作。嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理 與監(jiān)督職能，以維修質(zhì)量為主和開(kāi)展汽車(chē)維修效勞為中心，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為重點(diǎn)，以思想 政治工作為先導(dǎo)，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)其積極性為出發(fā)點(diǎn)，以提高員工整體素質(zhì)為目 的，認(rèn)真落實(shí)中心的工作部署抓治理、定措施、堵漏洞。較好的保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，較 好的維護(hù)修理廠的

19、團(tuán)結(jié)和凝聚力，現(xiàn)將一年來(lái)學(xué)習(xí)，工作情況述職如下： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提 高自己的政治覺(jué)悟，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，從而增強(qiáng)了自己的世界觀和做好本質(zhì)工作的自覺(jué)性。 學(xué)習(xí)公司企業(yè)精神， 明確了企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)及規(guī)劃，增強(qiáng)了自己立足崗位，開(kāi)拓進(jìn)取的信心和責(zé)任。 學(xué)習(xí)公司會(huì)議精神， 使自己進(jìn)一步明確了企業(yè)改革的目的和意義，增強(qiáng)了“求生存，圖開(kāi)展”的緊迫感和責(zé)任感。 比擬系統(tǒng)的學(xué)習(xí)汽 車(chē)效勞企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理根底知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)，初步認(rèn)識(shí)了科學(xué)管理的理論和概念。開(kāi)闊了自 己的眼界，提高了自己在經(jīng)營(yíng)決策中，理性思考和理性創(chuàng)新，用“經(jīng)濟(jì)方法，管理經(jīng)濟(jì)”的 修理廠述職報(bào)告 實(shí)際能力。 學(xué)習(xí)上級(jí)的各項(xiàng)制 度規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)自己的政

20、策觀念和廉潔自律意識(shí)，要求別人做到的自己首先做到，要求 別人不做的自己帶頭 做，無(wú)論在工作還是在日常生活中都能?chē)?yán)格要求自己，從不搞以權(quán)謀私，在大事面前，始終 堅(jiān)持集體研究決定，認(rèn)真貫徹民主集中制的原那么，注重在日常工作中培養(yǎng)自己在群眾中的公 眾形象。 這一年中，本著以 廠為家，敬崗敬業(yè)的精神，和全體員工一起，不管什么時(shí)間，只要車(chē)子有問(wèn)題，我們隨時(shí)隨 叫隨到，最多的一夜起來(lái)處理問(wèn)題五次，全體員工盡量做到能省那么省，盡量利用廢舊和能利 用的材料，做到不浪費(fèi)。在技術(shù)方面全體員工經(jīng)常一起研究，如氣泵連桿銅套，磨損很快， 大家一起想方法，最后在銅套內(nèi)圈加工一道潤(rùn)滑圈，這樣銅套的使用壽命就大大的延長(zhǎng)，還

21、有，有的車(chē)的離合器壓盤(pán)不好，我們就光一刀，這樣就為公司節(jié)省了近千元（壓盤(pán)價(jià)格）等 等。還有全年下來(lái)我廠收集的廢機(jī)油，廢舊內(nèi)外胎和廢舊材料共賣(mài)了近叁萬(wàn)多元，但也有不 足的地方，廠里發(fā)生了個(gè)別員工偷盜廠里的廢舊剎車(chē)古，但也被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和做出了罰款和開(kāi) 除的決定。 組織領(lǐng)導(dǎo)能力和工 作作風(fēng)。 自去年我擔(dān)任修理 廠經(jīng)理一職，從那一刻起，我就下決心，唯有全力以赴，恪盡職守，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托 與期望。因此，一年來(lái)，我始終踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗 位上，履行了職責(zé)，發(fā)揮了作用，推動(dòng)了修理廠整體工作的扎實(shí)開(kāi)展。 一年來(lái)，我始終嚴(yán) 格要求自己，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，腳踏

22、實(shí)地的工作上，以制度，紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn) 自己的言行舉止，虛心接受各方面意見(jiàn)，促進(jìn)工作的不斷改良，用實(shí)際行為維護(hù)了公司和修 理廠的形象。 一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體員工的支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作， 取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求和同志們的希望還有很大的差距，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)： 自己的工作主動(dòng)性仍然不夠，有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望；對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)掌握的不夠準(zhǔn)確及時(shí)，工 作仍不到位，不徹底；工作中沒(méi)有做到持之以恒，在工作較累時(shí)，也有過(guò)松懈思想。 今年即將過(guò)去，在 新的一年里對(duì)今后工作目標(biāo)管理。根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀及開(kāi)展現(xiàn)狀，堅(jiān)決不移地貫徹總公司長(zhǎng)遠(yuǎn) 的目標(biāo)和任務(wù)。扎扎實(shí)實(shí)抓好企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)

23、效益的提高，切實(shí)加強(qiáng)根底管理， 從管理中要效益，通過(guò)這一年來(lái)的努力，我們企業(yè)的根底管理工作已大大向前邁進(jìn)了一步。 但是也應(yīng)該看到我們企業(yè)的根底管理確實(shí)還很薄弱，管理不嚴(yán)，有章不循的情況時(shí)有存在。 管理水平低儼然是我們的劣勢(shì)，今后要認(rèn)真的，扎扎實(shí)實(shí)地把根底管理工作抓上去。從管理 中要效益。提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，抓好人才的培訓(xùn)和引進(jìn)。把緊迫感和危機(jī)感化作責(zé)任感，自 覺(jué)確立科技是第一生產(chǎn)力的觀點(diǎn)。今后我們一要保證車(chē)輛按期出車(chē)；二要積極按車(chē)輛狀況合 理安排檢修；三要修舊利廢降低維修本錢(qián)；四要鼓勵(lì)職工端正工作態(tài)度。把“雙增雙節(jié)”和 提高合理化建議活動(dòng)作為長(zhǎng)期和經(jīng)常性的工作持續(xù)的開(kāi)展下去。發(fā)揮廣闊職工的聰明才

24、智， 為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揚(yáng)廣闊員工的主人翁責(zé)任感。 以上為修理廠一年 來(lái)的工作小結(jié)和今后的工作打算。 客觀的評(píng)價(jià)自己的 進(jìn)步與成績(jī)，深刻剖析存在的問(wèn)題和缺乏之 后，在今后的工作中，我決心發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺乏以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，再接再厲，不 斷進(jìn)取，具體有以下三個(gè)方面： 既著眼本公司的工 作全局，又要精心處理工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，變壓力為動(dòng)力，積極主動(dòng)開(kāi)展工作。 既堅(jiān)持自身綜合素 質(zhì)的全面提高，又要有力促進(jìn)修理廠整體工作的不斷提升，盡職盡責(zé)，率先垂范，扎扎實(shí)實(shí) 的為公司的生產(chǎn)建設(shè)效勞。 牢固樹(shù)立正確的人 生觀、價(jià)值觀，不斷加強(qiáng)廉潔自律的意識(shí)，增強(qiáng)事業(yè)心，責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng) 導(dǎo)交

25、辦的工作任務(wù)。務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，在工作中取得更大奉獻(xiàn)。 篇四：修理廠xx年工作總結(jié) 機(jī)械化分公司修理廠xx年工作總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 機(jī)械化分公司修理 廠xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)械化分公司主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理 方法，強(qiáng)化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。 現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)方面 xx年經(jīng)過(guò)全廠 員工的共同努力，全年共維修車(chē)輛300余臺(tái)次，維修壞舊鋼木根底161塊。制作各類(lèi)金屬園 井84個(gè)，（其中銷(xiāo)售79個(gè)，現(xiàn)庫(kù)存5個(gè)）。制作各類(lèi)規(guī)格的導(dǎo)管1870米，(其中銷(xiāo)售1592 米，庫(kù)存278米)。全力保障了公司前線(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的完成

26、，共創(chuàng)產(chǎn)值225萬(wàn)余元,本錢(qián)282萬(wàn) 元。 一年來(lái)，修理廠嚴(yán) 格按照公司的體系運(yùn)作。在工作中，修理廠員工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，急前線(xiàn)所急，向前線(xiàn) 所想，根據(jù)一線(xiàn)工作的需要，加班加點(diǎn)搶修前線(xiàn)倒回的設(shè)備，同時(shí)保質(zhì)保量的修好每一臺(tái)設(shè) 備。修理廠并承當(dāng)了全公司的效勞性工作，對(duì)工程隊(duì)的攪拌機(jī)、壞舊鋼木根底、發(fā)電機(jī)、水 罐等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理。對(duì)效勞工作做到隨叫隨到，并及時(shí)解決，受到公司各用戶(hù)單位的 好評(píng)。 二、根底管理方面 xx年修理廠管 理班子嚴(yán)抓平安生產(chǎn)和綜合治理工作，做到每周開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)，緊緊圍繞“遵章守法，關(guān) 愛(ài)生命“的平安生產(chǎn)主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種法 制、法規(guī)、各種平安生產(chǎn)條例及平安操作規(guī)程等知識(shí)

27、，促進(jìn)員工對(duì)法律法規(guī)及平安知識(shí)的理 解，使員工對(duì)平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，全面提高了廠員工的平安意識(shí)。xx年修理廠全年平安生 產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。 在嚴(yán)抓平安的同時(shí)， 還狠抓修理質(zhì)量。修理廠嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系運(yùn)作。落實(shí)責(zé)任，確保質(zhì)量，做到漏保不漏 修。經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，看維修過(guò)程有無(wú)錯(cuò)誤操作；檢查出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)糾正，提出改正意見(jiàn)； 并一如既往的為每一臺(tái)車(chē)輛和設(shè)備建立修理檔案，且進(jìn)行修理質(zhì)量回訪，嚴(yán)格控制設(shè)備返修 率，保證設(shè)備的完好出勤，進(jìn)一步完善維修企業(yè)質(zhì)量管理。圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)， 做到了設(shè)備保修率100%，完好率95%，設(shè)備返修率小于5%。 廠領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)管理 上加大力度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)

28、本錢(qián)。對(duì)石棉板、黃油、螺絲等低值易耗品的發(fā)放嚴(yán)格管理，做 到用多少拿多少,杜絕浪費(fèi)。并常引導(dǎo)員工以廠為家保護(hù)廠內(nèi)設(shè)施，節(jié)約使用每一滴水和每一 度電，大大降低了修理本錢(qián)，并節(jié)約能源。 修理廠還利用閑時(shí) 積極組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，提高全廠員工精神面貌和自身素質(zhì)。不斷組織員工學(xué)習(xí)了解單 位機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的機(jī)械原理等相關(guān)資料。盡可能多地去掌握一些他們的性能、保養(yǎng)規(guī) 程、根本操作規(guī)程等方面的根本知識(shí)。全面提高了全廠員工的業(yè)務(wù)水平和修理廠的整體實(shí)力， 為公司前線(xiàn)的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成作好了堅(jiān)實(shí)的根底。 三、存在的缺乏 1 維修資料檔案 還有待健全、完善。 2 廠容廠貌，廠 地衛(wèi)生還需改善。 3 生產(chǎn)質(zhì)量

29、、安 全管理還有待提高。 四、xx年工作思路 1 確保完成總公 司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。 2 確保完成企業(yè) 各項(xiàng)管理目標(biāo)，杜絕材料浪費(fèi)和環(huán)境污染事故。 3 嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛 二級(jí)維護(hù)工藝，加強(qiáng)維修信息管理。 4 強(qiáng)化平安管理， 加強(qiáng)平安生產(chǎn)責(zé)任制度考核落實(shí)，明確平安責(zé)任，把平安責(zé)任覆蓋到每位員工，切實(shí)把平安 管理工作落實(shí)到個(gè)人，確保平安實(shí)施與執(zhí)行到位，平安宣傳與制度到位，盡可能消除平安管 理和制度制約存在盲點(diǎn)現(xiàn)象。 5 積極開(kāi)展教育 學(xué)習(xí)。引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)責(zé)任感。 機(jī)械化分公司修理廠 xx年12月31日 篇五：xx修理廠年度總結(jié) 汽修 廠全年機(jī)務(wù)工作總結(jié) xx年*分公司汽車(chē)維

30、修廠的機(jī)務(wù)管理和效勞質(zhì)量工作，主要貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和縣分公 司的通知文件精神和工作指示，在公司上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，有效地建立和完善我廠 的機(jī)務(wù)管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)措施，主要做好機(jī)務(wù)管理工作和經(jīng)營(yíng)效勞質(zhì) 量?jī)蓚€(gè)方面的工作。 一、順利完成年初 公司下達(dá)的平安生產(chǎn)任務(wù)指示。xx年1月份至12月份進(jìn)廠維修車(chē)輛總臺(tái)次*臺(tái)，（其中 小修車(chē)輛*臺(tái)；二保車(chē)*臺(tái)（其中含客運(yùn)公司*車(chē)隊(duì)*臺(tái)；*車(chē)隊(duì)*臺(tái)）；三保車(chē)*臺(tái)； 汽修廠共完成修理工時(shí) *元；修理工總分成工時(shí)為*元；總剩余工時(shí)為*元。 倉(cāng)庫(kù)材料總售價(jià)*金額為元,材料總進(jìn)價(jià)為* 元；材料總利潤(rùn)*元。全年 完成生產(chǎn)任務(wù)總金額（總修理工時(shí)+材料

31、總利潤(rùn)）為*元；全年產(chǎn)生利潤(rùn)（總剩余工時(shí) +材料總利潤(rùn)）為*元。 二、機(jī)務(wù)管理方面， 完善機(jī)務(wù)平安管理機(jī)構(gòu)人員和制度，落實(shí)機(jī)務(wù)管理責(zé)任制?！捌桨彩情_(kāi)展的保障”，為保障人 民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，預(yù)防平安事故的發(fā)生，至今我廠未發(fā)生過(guò)一起機(jī)務(wù)管理事故，在日 常中切實(shí)做以下工作： 1、通過(guò)平安教育培 訓(xùn)，要求全廠員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主” 的機(jī)務(wù)管理方針，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必須進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，特殊工種需持證上崗， 并經(jīng)考核合格后才能上崗。 2、加強(qiáng)機(jī)務(wù)管理工 作，落實(shí)“平安第一”為方針，將機(jī)務(wù)管理責(zé)任制 層級(jí)落實(shí)到廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、組員個(gè)人，實(shí)行互相監(jiān)督機(jī)制。 3、定期組織機(jī)務(wù)管 理檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)整改，消防設(shè)施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器 材。 4、生產(chǎn)設(shè)備做到專(zhuān) 人使用和定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、車(chē)間車(chē)輛移位， 禁止無(wú)駕駛證照的人員駕車(chē)移位或路面試車(chē)。 6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制 訂的機(jī)務(wù)管理工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門(mén)窗、收拾工具、 清潔車(chē)間衛(wèi)生，自覺(jué)做好消除隱患工作。 二、經(jīng)營(yíng)效勞質(zhì)量 方面， 為了提高汽車(chē)維修 質(zhì)量和效勞水平，切實(shí)為公司各部門(mén)和廣闊汽車(chē)用戶(hù)提供方便及時(shí)、優(yōu)質(zhì)可靠、價(jià)格合理的