供應(yīng)鏈管理綜合練習(xí)1

1、供應(yīng)鏈管理綜合練習(xí) （一）單項(xiàng)選擇題：1. 在下列先進(jìn)的單項(xiàng)制造技術(shù)和管理方法中，表示準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的是（A.JITB.FMSC. MRP nD.ERP2. 下列不屬于供應(yīng)鏈管理思想的是（A. “縱向一體化”的管理思想B. “橫向一體化”的管理思想C. 以顧客滿意度作為目標(biāo)的服務(wù)化管理D. 借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理3. 下列不屬于供應(yīng)鏈優(yōu)化模型的是（A. 排隊(duì)論模型B. 對(duì)策論模型C. 網(wǎng)絡(luò)流模型D. 有效用戶響應(yīng)4. 下列不屬于功能性產(chǎn)品的特點(diǎn)的是（A. 可以預(yù)測(cè)B. 價(jià)格穩(wěn)定C. 提前期短D. 利潤(rùn)高5. 下列不屬于市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈運(yùn)作的特點(diǎn)的是（A. 大量投資以縮短提前期B. 以速度、柔性、

2、質(zhì)量為核心C. 用模塊化設(shè)計(jì)以盡可能延遲產(chǎn)品差別D. 以成本和質(zhì)量為核心6. 下列不屬于供應(yīng)鏈企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的是（A. 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系B. 加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用C. 柔性設(shè)計(jì)D. 建立供應(yīng)鏈企業(yè)自律機(jī)制7. 下列不屬于牽引式供應(yīng)鏈運(yùn)作方式特點(diǎn)的是（A. 集成度高B. 數(shù)據(jù)交換迅速C. 快速反應(yīng)D. 需求變化大8. 我們將企業(yè)借以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的決定性力量稱為（A. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力B. 企業(yè)能力C. 核心競(jìng)爭(zhēng)力D. 非核心競(jìng)爭(zhēng)力9. 下列不屬于供應(yīng)鏈運(yùn)作組織能力的是（A. 有效物流B. 集成供應(yīng)鏈管理C. 團(tuán)隊(duì)工作D. 敏捷組織結(jié)構(gòu)10. 按照 Lamming 的說法，“市場(chǎng)產(chǎn)品供

3、應(yīng)日趨飽和”是企業(yè)關(guān)系發(fā)展的哪一個(gè)階段 （ ）A. 傳統(tǒng)關(guān)系階段 B. 自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期 C. 合作關(guān)系時(shí)期D. 伙伴關(guān)系時(shí)期1. 在下列先進(jìn)的單項(xiàng)制造技術(shù)和管理方法中，表示企業(yè)制造資源計(jì)劃的是（A. JITB.FMSC. MRP nD.ERP2. 下列活動(dòng)中不屬于供應(yīng)鏈管理輔助職能領(lǐng)域的是（ ）A. 產(chǎn)品技術(shù)保證B. 客戶服務(wù)C .人力資源D .市場(chǎng)營(yíng)銷3. 下列不屬于 21 世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)的是（ ）A. 產(chǎn)品壽命周期越來越短C. 交貨期的要求越來越長(zhǎng)4. 下列不屬于供應(yīng)鏈策略性研究的是（ ）A. 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)B. 快速響應(yīng)B. 產(chǎn)品品種飛速膨脹D. 對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高C. 延遲

4、技術(shù)D. 策略評(píng)價(jià)模型A. 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈C. 平衡的供應(yīng)鏈6. 下列屬于業(yè)務(wù)外包問題的是（ ）A. 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)C. 使用企業(yè)不擁有的資源7. 下列不屬于推動(dòng)式供應(yīng)鏈運(yùn)作方式特點(diǎn)的是A. 集成度低B. 需求變化大8. CIO 的含義是（）A. 信息主管B. 知識(shí)主管9. 下列不屬于供應(yīng)鏈流程運(yùn)作能力的是（A. 客戶化大量生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)C. 供應(yīng)商管理B. 動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈D. 傾斜的供應(yīng)鏈B. 加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)D. 減少企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控）C. 緩沖存量高D. 快速反應(yīng)C. 質(zhì)量功能開發(fā)D. 首席執(zhí)行官）B. 有效物流D. 集成信息系統(tǒng)5. 基于相對(duì)穩(wěn)定，單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈?zhǔn)牵?0. 關(guān)于 CRM 應(yīng)用

5、要點(diǎn)的不正確的說法是（ ）A. 轉(zhuǎn)變管理思想，建立新的管理理念B. CRM 應(yīng)用成功的關(guān)鍵在于營(yíng)銷體系重組C. CRM 應(yīng)用的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部的 MRP 系統(tǒng)D. CRM 應(yīng)用宜采用 ASP 模式二 多項(xiàng)選擇題：A . 直觀判斷法B.招標(biāo)法C. 協(xié)商選擇法D . 采購(gòu)成本比較法E. ABC 成本法12. CRM 流程的四大功能是（）（ ）（ ）（）（ ）A . 客戶信息管理B .市場(chǎng)營(yíng)銷管理C. 銷售管理D . 服務(wù)管理與客戶關(guān)懷E. 進(jìn)一步延伸企業(yè)供應(yīng)鏈管理13. 下列供應(yīng)鏈資源中屬于企業(yè)內(nèi)部資源的有（ ）（）（ ）（ ）（ ）A . 物流資源B .財(cái)務(wù)資源C. 市場(chǎng)營(yíng)銷資源D . 法律資源E

6、. 客戶資源14. 下列屬于運(yùn)輸決策因素的有（ ）（ ）（）（ ）（ ）A . 運(yùn)輸模式B .運(yùn)輸路徑和網(wǎng)絡(luò)選擇C. 運(yùn)輸自主或外包D . 制造方法E. 倉(cāng)儲(chǔ)方法15. 下列哪些是供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃要考慮的決策問題（）（ ）（ ）（ ）（ ）11. 下列可用于合作伙伴選擇的方法有（）A. 根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃計(jì)算出的向供應(yīng)商定購(gòu)的零部件的需求量B. 在給定區(qū)域內(nèi)的零部件供應(yīng)商的運(yùn)輸計(jì)劃C. 未來幾周的生產(chǎn)計(jì)劃D .根據(jù)客戶的交貨日期安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃E. 每一周的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃11. 設(shè)施決策的因素有（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）A. 選址B. 柔性與效率C. 制造方法D. 倉(cāng)儲(chǔ)方法E. 運(yùn)輸路

7、徑和網(wǎng)絡(luò)選擇12. 傳統(tǒng)采購(gòu)模式的主要特點(diǎn)有（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）A. 傳統(tǒng)采購(gòu)過程是典型的非信息對(duì)稱博弈過程B. 驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作C. 供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)大于合作D. 用戶需求相應(yīng)能力遲鈍E. 實(shí)現(xiàn)了從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單采購(gòu)的轉(zhuǎn)變13. 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)具有那些特點(diǎn)（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）A. 采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)B . 對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同C. 對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同D. 對(duì)信息交流的需求不同E. 制定采購(gòu)批量的策略不同14. 下列屬于供應(yīng)商選擇的影響因素的有（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）A價(jià)格因素B.質(zhì)量因素C.交

8、互提前期因素D. 交貨準(zhǔn)時(shí)性因素E. 品種柔性因素15. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征是 （ ）（ （） ）（ ）（ ） A . 開放性B . 動(dòng)態(tài)性C.集成性D. 群體性 E. 分布性三填空題:16. 一般認(rèn)為， 是用戶為了取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動(dòng)。17. EDI是一種電子數(shù)據(jù) ，聯(lián)系雙方使用同一種規(guī)范進(jìn)行數(shù)據(jù)編輯和傳遞，利用企業(yè)之間的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來傳遞信息。18. 總體而言，是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，是一種管理哲理，它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?9. 傳統(tǒng)的制造資源計(jì)劃MRP H對(duì)企業(yè)資源這一概念的

9、界定是局限于企業(yè)內(nèi)部的，并統(tǒng)稱為。20.SCOR模型的第一層描述了五個(gè)基本流程：計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)，發(fā)運(yùn)和。21. ERP的計(jì)劃方式是 ，其本質(zhì)是基于一個(gè)工廠范圍的物流資源計(jì)劃系統(tǒng)。22. 我們認(rèn)為，是將供應(yīng)鏈管理工作進(jìn)行程序化，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的協(xié)定。23. 所謂，是指系統(tǒng)對(duì)于外部或內(nèi)部干擾導(dǎo)致的變化所能做出調(diào)整范圍的能力。24. Steve ns將供應(yīng)鏈集成歸結(jié)為四個(gè)階段：基礎(chǔ)建設(shè)階段、功能形成階段、內(nèi)部集成階段，。25. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程一般可以分為以下三個(gè)發(fā)展階段，一是功能型發(fā)展階段，二是企業(yè)集成型發(fā)展階段，三是發(fā)展階段。16. QR可以定義為5種技術(shù)組成的集合體，即：庫(kù)存控制、信息共享、

10、、生產(chǎn)計(jì)劃和顏色深淺分揀技術(shù)。17. 一般地，是指整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)地運(yùn)作，使得整個(gè)供應(yīng)鏈降低運(yùn)作成本，縮短響應(yīng)周期，以達(dá)到供應(yīng)鏈整體利益的最大化。18. 布萊斯維特和克里斯托夫提出了實(shí)現(xiàn)精益物流的三個(gè)技術(shù)方法：基于時(shí)間的模擬、成本服務(wù)模式和。19. 國(guó)際物流的風(fēng)險(xiǎn)性主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和 。20. 企業(yè)的供應(yīng)物流有三種組織方式：第一種是委托銷售企業(yè)代理供應(yīng)物流方式；第二種是委托第三方物流企業(yè)代理供應(yīng)物流方式；第三種是 物流方式。21. 常用表示用于將來目的的、暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源。22. 一般地，的需求數(shù)量和需求時(shí)間和其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的結(jié)構(gòu)關(guān)系推算出來。

11、23. 供應(yīng)鏈上的不確定性的表現(xiàn)形式有兩種 和運(yùn)作不確定性。24. 多級(jí)庫(kù)存控制的方法有兩種，一種是非中心化（分布式）策略，另一種是c25. 交易成本包括：談判要價(jià)、準(zhǔn)備訂單、商品檢驗(yàn)費(fèi)用、等。四名詞解釋:26. 供應(yīng)物流27. 生產(chǎn)物流28. ERP29. 配送中心30. 供應(yīng)鏈管理26. 一體化物流27. 獨(dú)立需求28. VMI29. SCOR30. 平衡記分法五 簡(jiǎn)答題：31. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈的基本含義。32. 簡(jiǎn)述傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征。33. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的物質(zhì)與技術(shù)管理要素。34. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈委托代理問題的主要內(nèi)容。35. 簡(jiǎn)述如何理解供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力。36. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)

12、計(jì)的主要內(nèi)容。31. 簡(jiǎn)述 21 世紀(jì)的企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境的變化。32. 簡(jiǎn)述實(shí)施供應(yīng)鏈管理的效益。33. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的策略性研究方面的進(jìn)展。34. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制。35. 試簡(jiǎn)述獲取戰(zhàn)略匹配的三個(gè)步驟。36. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)有哪些防范與應(yīng)對(duì)措施。六 論述題：37. 試論述供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建策略。38. 試論述供應(yīng)鏈合作關(guān)系中存在的問題。37. 試論述供應(yīng)鏈管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別。38. 試論述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同的障礙表現(xiàn)。七 案例分析題：39. 案例： 全球手機(jī)第一和第三大制造商諾基亞和愛立信， 2001 年初在手機(jī)市場(chǎng)上的分量仍 在伯仲之間，但 2002 年初，愛立信宣布退

13、出手機(jī)市場(chǎng)，引起業(yè)界一片嘩然。據(jù)華爾街日 報(bào)分析，愛立信退出的原因是其唯一的手機(jī)芯片供應(yīng)商菲利普新墨西哥芯片廠發(fā)生了火災(zāi)， 而愛立信沒有危機(jī)處理方案， 其唯一能做的就是等待芯片廠恢復(fù)生產(chǎn)。 愛立信公司有數(shù)百萬 支新款手機(jī)由于得不到急需的零部件，只能眼睜睜的看著失去市場(chǎng)。相反， 諾基亞公司高層早在大火之前就發(fā)現(xiàn)了芯片短缺的問題， 大火發(fā)生后， 該公司成 立了一個(gè)危機(jī)處理小組， 在兩個(gè)星期內(nèi)就找到了可行的對(duì)策。 通過尋找其他芯片供應(yīng)商， 重 新設(shè)計(jì)芯片， 很快就獲得了芯片供應(yīng)。 諾基亞的手機(jī)生產(chǎn)不但沒有受到大火的影響， 反而因 危機(jī)處理得當(dāng)而受惠，其市場(chǎng)份額也由一年前的 27 提高到 30 ，危機(jī)

14、變成了轉(zhuǎn)機(jī)。問題：通過該問題，我們從中受到了什么啟示？39. 案例： 某彩電企業(yè)對(duì)其分撥物流進(jìn)行了重構(gòu)，在重構(gòu)之前，企業(yè)主要是自營(yíng)分撥物流， 企業(yè)在湖北省境內(nèi)七個(gè)地市建立了七個(gè)分銷處， 然后每個(gè)分銷處根據(jù)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行 物流分撥， 在重構(gòu)之后， 該企業(yè)委托第三方物流企業(yè)來運(yùn)作分撥物流系統(tǒng)， 該物流企業(yè)在湖 北省境內(nèi)建立了兩個(gè)物流中心，對(duì)省內(nèi)進(jìn)行物流的分撥輻射。問題：試回答在對(duì)分撥物流系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)后，效果如何？一 單項(xiàng)選擇題：1. ECR 的含義是（ ）A. 有效客戶反應(yīng)B.快速反應(yīng)C.虛擬物流D.連續(xù)補(bǔ)充2. 下列不屬于促使企業(yè)管理模式變化的內(nèi)在因素的是（ ）A. 承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)

15、B. 迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)C. 在每個(gè)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D. 用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高3. 關(guān)于供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理，下列不屬于斯迪汶的觀點(diǎn)的是（）A. 有效的采購(gòu)與分銷B. 合作伙伴的長(zhǎng)期合作關(guān)系C . 合作者間的運(yùn)作集成D. 供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)策略4. 下列哪種模型主要用于研究供應(yīng)鏈中成員的選擇、布局以及供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問題（）A. 排隊(duì)論模型B. 對(duì)策論模型C. 網(wǎng)絡(luò)流模型D. 策略評(píng)價(jià)模型5. 下列不屬于供應(yīng)鏈組織柔性度量指標(biāo)的是（）A. 范圍B. 費(fèi)用C. 時(shí)間D. 穩(wěn)定6. 下列不屬于物理有效性供應(yīng)鏈的特點(diǎn)的是（）A .保持高的平均利潤(rùn)率B .盡可能短的提前

16、期C. 績(jī)效最大化而成本最小化D. 以速度、質(zhì)量、柔性為核心7. 在集成化供應(yīng)鏈管理理論模型中不屬于調(diào)整適應(yīng)性業(yè)務(wù)重組回路中所涉及問題的是A. 供需合作關(guān)系問題B. 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系問題D. 質(zhì)量保證體系問題C. 供應(yīng)鏈精細(xì)化策略問題8. make-to-stock 的含義是（A.按訂單生產(chǎn)B.按訂單組裝、包裝C.按備貨方式生產(chǎn)D.供應(yīng)商管理庫(kù)存9. 下列關(guān)于管理理論的說法正確的是（）A. 18 世紀(jì)中期到 19 世紀(jì)末期是經(jīng)驗(yàn)管理B. 20 世紀(jì)初到 20 世紀(jì) 40 年代信奉科學(xué)管理C. 20 世紀(jì) 40 年代末到 20世紀(jì) 60 年代末風(fēng)行行為科學(xué)D. 波特的理論突破了將企業(yè)視為“黑箱”的局

17、限10. “供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證” ，這句話體現(xiàn)了供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中的哪條原則A. 簡(jiǎn)潔性原則B. 集優(yōu)原則C. 協(xié)調(diào)性原則D .動(dòng)態(tài)性原則1. 在基于職能的績(jī)效評(píng)價(jià)中，下列哪個(gè)不是關(guān)于制造商的評(píng)價(jià)指標(biāo)（）A. 成本B. 效益C. 產(chǎn)量D. 交貨可靠期2. 下列不屬于供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)中有關(guān)客戶服務(wù)方面的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的是（）A.飽和率B.脫銷率C.訂單準(zhǔn)確率D.退貨數(shù)3. 下列關(guān)于供應(yīng)鏈協(xié)議中不正確的是（）A.供應(yīng)鏈協(xié)議包括 SCP文本、SCP標(biāo)準(zhǔn)和SCPnet三個(gè)部分B. SCP文本是供應(yīng)鏈管理規(guī)范化、文本化、程序

18、化的的主體部分，包括十個(gè)部分C. SCP標(biāo)準(zhǔn)不包括 SCPnet標(biāo)準(zhǔn)D. SCPnet分為硬件和軟件兩部分4. 下列關(guān)于 SCOR 的說法中不正確的是（ ）A. SCOR 是第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈流程參考模型，是供應(yīng)鏈的診斷工具B. SCOR 同時(shí)也是第一個(gè)流程參考模型C. SCOR 主要由四個(gè)部分組成D. SCOR模型的第一層描述了計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)和回流五個(gè)基本流程5. 部門劃分表現(xiàn)為按專業(yè)分割的物流組織形式是（）A. 傳統(tǒng)的物流管理組織結(jié)構(gòu)B. 簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式C. 物流功能獨(dú)立的組織形式D. 一體化物流組織形式6. 對(duì)庫(kù)存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)水平 R 時(shí)，即發(fā)出

19、一個(gè)訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值 Q。這是下列哪種庫(kù)存策略的思想（）A.（ Q，R）策略B. （ R，S）策略 C. （t，S）策略 D.（t，R，S）策略7. “伴隨銷售活動(dòng)，將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶”是企業(yè)下列哪一種企業(yè)物流運(yùn)作的主要內(nèi)容（）A. 企業(yè)生產(chǎn)物流B. 企業(yè)供應(yīng)物流C. 企業(yè)銷售物流 D. 企業(yè)回收物流8. “物流是物質(zhì)資料從供給者向需求者的物理性移動(dòng)，是創(chuàng)造時(shí)間性、場(chǎng)所性價(jià)值的經(jīng)濟(jì)A.CLMB. 歐洲物流協(xié)會(huì)C.日本D.英國(guó)的克里斯托夫教授9. JIT 主張要從不斷地降低企業(yè)內(nèi)部原料、半成品和產(chǎn)成品的庫(kù)存量出發(fā)，使存在的痼疾暴露出來， 促使企業(yè)不斷地發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題

20、， 以改進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作， 這反映了 JIT 的哪項(xiàng)哲理（ ）A.按需生產(chǎn)B.全員參與管理 C.消除浪費(fèi)D. “零庫(kù)存”管理10. “供應(yīng)鏈企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策過程是一種群體協(xié)商的過程，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)不但 要考慮企業(yè)本身的能力和利益， 同時(shí)還要考慮合作企業(yè)的需求和利益” ，這句話體現(xiàn)了供 應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃信息組織與決策的哪項(xiàng)特征（）A. 開放性B. 動(dòng)態(tài)性C. 集成性D. 群體性二 多項(xiàng)選擇題：11. 書面合同的激勵(lì)形式有（ ）（ ）（ ）（）（ ）A. 價(jià)格B .數(shù)量承諾C. 訂貨柔性D .交貨承諾E. 期權(quán)12. Lamming 將自動(dòng)化工業(yè)中企業(yè)關(guān)系的發(fā)展分為下列那些階段（）（

21、）（ ）（ ）A. 傳統(tǒng)關(guān)系階段B. 自由競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期C. 合作關(guān)系時(shí)期D .伙伴關(guān)系時(shí)期E. 戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系時(shí)期13. 從供應(yīng)鏈角度來看，下列屬于企業(yè)內(nèi)部資源的有（）（ ）（ ）（）（ ）A. 物流資源B .人力資源C. 財(cái)務(wù)資源D .信息技術(shù)資源E. 第三方物流企業(yè)14. 下列屬于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃中信息決策的因素是（）（ ）（ ）（）（ ）A. 推動(dòng)與拉動(dòng)B .協(xié)作和信息共享C. 預(yù)測(cè)和集合計(jì)劃D. 使能技術(shù)E. 運(yùn)輸自主與外包15. 下列數(shù)據(jù)中哪些屬于APS 所需要的靜態(tài)數(shù)據(jù)（）（ ）（ ）（）（ ）A. 物料清單B .加工路線C. 生產(chǎn)規(guī)劃D. 銷售需求E. 工作順序11. 下面哪些是供應(yīng)商選

22、擇時(shí)一般要考慮的影響因素（）（ ）（ ）（） （ ）A. 價(jià)格因素B .質(zhì)量因素C. 交貨提前期因素D. 交貨準(zhǔn)時(shí)性因素E. 品種柔性因素12. 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本原則為（ ）（ ）（ ）（）（ ）A. 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量B. 恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和時(shí)間C. 恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)D.恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格E. 恰當(dāng)?shù)膩碓?3. 設(shè)施決策因素有（）（ ）（ ）（ ）（）A. 選址B.能力C. 制造方法D .倉(cāng)儲(chǔ)方法E. 運(yùn)輸自主或外包14. 供應(yīng)鏈的外部資源有（）（ ）（ ）（ ）（）A. 供應(yīng)商資源B .客戶資源C. 第三方物流企業(yè)D.第三方服務(wù)企業(yè)E.市場(chǎng)營(yíng)銷資源15. 業(yè)務(wù)外包的原因有（）（）（）（）（）A. 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)B. 加速重構(gòu)

23、優(yōu)勢(shì)C. 企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能D. 使用企業(yè)不擁有的資源E. 降低和控制成本，節(jié)約資本資金三填空題：16. JIT管理的目標(biāo)是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“僅在 ，按照需要的數(shù)量，生產(chǎn)真正需要的合格產(chǎn)品?！?7.SCM具有以下兩個(gè)特點(diǎn)，第一，它是一種跨企業(yè)的集成管理；第二，它是以現(xiàn)代 的為支撐的。18.20世紀(jì)80年代初，當(dāng)PD概念引入中國(guó)時(shí)，學(xué)術(shù)界按日本的譯法將其譯 為。19. 代理物流也叫 ，是指由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的運(yùn)作模式。20. 物流中的 ，就是遵循商品流通規(guī)律、交通運(yùn)輸條件、貨物的合理流向及市場(chǎng)供需情況，以最快的時(shí)間、最少的環(huán)節(jié)、最短的距離、最省的費(fèi)用完成貨物

24、的運(yùn)輸任務(wù)。21. 一般而言，是原料及輔料從企業(yè)倉(cāng)庫(kù)或企業(yè)“門口”進(jìn)入到生產(chǎn)線的開端，隨生產(chǎn)加工過程流過各個(gè)環(huán)節(jié)，直到生產(chǎn)加工終結(jié)，再流至生產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)。22. 實(shí)際上，要求企業(yè)將提供產(chǎn)品或運(yùn)輸服務(wù)等的供貨商和用戶納入管理范圍，并作為物流管理的一項(xiàng)中心內(nèi)容。23. 在庫(kù)存理論中，人們根據(jù)物品需求的重復(fù)程度分為 和多周期庫(kù)存。24. 供應(yīng)鏈協(xié)議的內(nèi)容分為三個(gè)部分：供應(yīng)鏈協(xié)議文本、供應(yīng)鏈協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)和25. 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)一般具有三種方法，分別是ROF法、SCOR法和等。16. 輪動(dòng)方式，又稱 。是在對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)的前提下，使各環(huán)節(jié)速度完全協(xié)調(diào)，從而根本取消甚至工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫(kù)存。17

25、. 大多數(shù)的跨國(guó)公司中，供應(yīng)商開發(fā)的基本原則是“Q、C、D、S”原則，即質(zhì)量、成本、交付與并重的原則。18. 我們將伙伴間自愿為達(dá)成協(xié)同付諸的行動(dòng)和行動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際成果為。19. 依據(jù)客戶的實(shí)際訂單來組織生產(chǎn)，產(chǎn)品庫(kù)存基本為零的生產(chǎn)模式為。20. 依據(jù)銷售部門對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)得出的結(jié)論來組織生產(chǎn)，銷售的是庫(kù)存產(chǎn)品的生產(chǎn)模式為。21. 我們把批發(fā)商、零售商、最終使用商品的消費(fèi)者、接受商品中轉(zhuǎn)的碼頭和站點(diǎn)統(tǒng)稱為。22. 我們將主要用于生鮮食品以外的日用商品進(jìn)貨、分裝、儲(chǔ)存和配送的物流中心稱為。23. SCOR是一種為供應(yīng)鏈合作伙伴之間有效聯(lián)系而設(shè)計(jì)的 。24. 作為一種，SCOR有助于將管理的重點(diǎn)放在供應(yīng)鏈內(nèi)部的企業(yè)上。25. 供應(yīng)鏈管理就是把供應(yīng)鏈最優(yōu)化，以最小的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終客戶的所有過程，包括工組流程、實(shí)物流程、資金流程和 。四名詞解釋：26. 供應(yīng)鏈管理的“三要素”說27. 供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)價(jià)28. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟29. 橫向一體化30. 合作性競(jìng)爭(zhēng)26. 銷售物流27. 水龍頭方式28. 縱向集成模式29. 轉(zhuǎn)