企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路

1、企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路第一篇：企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路 企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路 回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥啄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。關(guān)于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點，也算是對自己的一種鞭策。 企管處對公司的作用極其重要。既要高瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將的工作做如下總結(jié)： 企管處本年度的主要完成的工作 一、完善、擬定焦化分公司及生產(chǎn)單位公司、洗煤廠、公司、動分廠的年度合同及考核辦法。

2、 二、完善、擬定焦化分公司各職能處室總調(diào)度、企管處、辦公室、安環(huán)處、動力處的職責(zé)及考核辦法。 三、常常深入生產(chǎn)一線對各生產(chǎn)單位進行安全生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督考核即按年度合同分解計劃對各生產(chǎn)單位興茂公司、興盛洗煤廠、興益公司、熱動分廠的各項安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面進行監(jiān)督檢查考核。 四、審核并監(jiān)督生產(chǎn)單位的各項大修、技改項目、土建、防腐等外包工程的實施，保證以上項目按要求保質(zhì)保量完成，并組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對各項項目或工程進行現(xiàn)場驗收。本年度共計驗收大修項目71項其中興茂公司48項；興盛洗煤廠23項；共計驗收技改項目31項其中興茂公司2項；興盛洗煤廠6項；興益公司

3、3項；熱動分廠20項。 五、企管處在任總、童總的大力支持下，積極完成各類試驗實驗，一方面對生產(chǎn)提出指導(dǎo)性建議，一方面對生產(chǎn)單位進行考核。本年度共計組織進行配煤試驗26次，鐵箱試驗73次，單種煤試驗13次。 六、積極主動的監(jiān)督進廠原煤及精煤的狀況，及時了解煤種的質(zhì)量狀況，把第一手的資料及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便及時正確的做出決策。 七、依據(jù)生產(chǎn)運行實際狀況，及時調(diào)整不合理理的考核指標，及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。 八、本年度企管處組織了兩次對生產(chǎn)單位進行觀摩并對生產(chǎn)現(xiàn)場進行專項檢查。對檢查結(jié)果進行通報，其中涉及到安全生產(chǎn)的責(zé)令其限期整改，消除隱患，對生產(chǎn)管理亮點進行了獎勵。 九、為充分發(fā)揮員工才智，大力推行小

4、改小革，企管處將會組織相關(guān)技術(shù)人員對員工所提的合理化建議進行評審，依據(jù)貢獻大小作出獎勵，并對合理化建議進行了跟蹤驗證。 十、強化處室人員業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組建一支素養(yǎng)髙、業(yè)務(wù)技能強的管理隊伍。 十一、結(jié)合企管處存在的問題，進一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)。 十二、進一步明確各自職能，強化日常工作的考核力度，提升工作效率。 十三、積極推廣“手指口述“崗位描述工作。本年度企管處聯(lián)合人力資源一處對各生產(chǎn)單位“手指口述“崗位描述工作進行了多次現(xiàn)場抽檢考核，并參加組織了“雙述評比活動。本項工作的開展一方面加強了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人

5、為操作事故的發(fā)生。 十四、制定了外聘專工的績效考核辦法，并組織定期對其進行考核或述職，依據(jù)考核結(jié)果對其進行了獎勵或處罰。 十五、本年度由企管處牽頭組織的工程鍋爐防腐工程、防水堵漏工程、保溫工程、小型土建工程都已全部完工并組織相關(guān)單位進行了現(xiàn)場驗收。 十六、對各生產(chǎn)單位年度任務(wù)完成狀況進行匯總考核，組織相關(guān)單位對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備進行年終驗收。 十七、完成上級及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。企管處需要彌補的不夠之處 一、人員緊缺，工作任務(wù)不能及時落實到位。二、專業(yè)知識有待提升，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。三、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。 企管處工作計劃 企管處將緊緊圍繞公司

6、“穩(wěn)中求進，實干革新，繼續(xù)提升的發(fā)展目標定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照年度總目標明確責(zé)任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用，著重從以下幾個方面開展工作： 一、強化學(xué)習(xí)，提升團隊整體素養(yǎng)。通過不斷組織強化員工的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采用工作交插兼顧、ab角替崗等措施和辦法，提升每一名員工的綜合素養(yǎng)和能力，提升團隊整體素養(yǎng)。 二、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂焦化分公司各項工作目標任務(wù)，并依據(jù)各單位職責(zé)狀況進行分解落實。同時，依據(jù)考核狀況，

7、進一步修訂完善責(zé)任目標指標體系及考核辦法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放提供真實的依據(jù)，實現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標完成狀況掛鉤浮動。 在對各單位目標完成狀況進行考核時，對其經(jīng)濟運行狀況著重進行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改善措施，促進各單位完成責(zé)任目標，以此來保證公司目標的完成。 三、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴規(guī)范管理。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、互相矛盾的問題。同時，加大對制度執(zhí)行狀況的考核力度，認真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改善。 四、嚴格細致，強化工作效率質(zhì)量考核

8、。 在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標完成狀況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進目標完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。 五、強化監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。 1、在降低物料成本上下功夫。 隨著公司不斷發(fā)展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加，因此，強化物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。必須抓好物料的采購，要堅決執(zhí)行公司采購配送統(tǒng)一的規(guī)定，通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本；要強化對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地進行盤點，保證賬物相對要嚴格各種物料領(lǐng)取的報

9、批和發(fā)放手續(xù)；要教育和催促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的優(yōu)良習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。 2、在降低原材料成本上下功夫。 隨著原輔材料價格不斷上漲，下年度重點要加大開源力度，特別是基建、工程、維護、技改等方面，要重視提升設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型照明器材；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的修理，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，修理為輔。 3、在降低人力資源成本上下功夫。 依據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要依據(jù)生產(chǎn)實際狀況，科學(xué)的制訂符合實際狀況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人；要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工；在崗人員應(yīng)工

10、作滿負荷；要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動員工積極性的有力杠桿。 4、在降低行政管理費用上下功夫。 行政管理費用包括行接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經(jīng)營成本至關(guān)重要。要嚴格控制接待費用，依據(jù)公司制定的各種制度，嚴格執(zhí)行，接待應(yīng)嚴格依據(jù)經(jīng)營和業(yè)務(wù)需要，既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會；辦工用具的領(lǐng)取和使用要執(zhí)行登記統(tǒng)計制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提升紙張的重復(fù)使用率；要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。 六、打造一流企業(yè)文化。 自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形

11、勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)、“以文化興企業(yè)的理念，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推動“手指口述“崗位描述，提升企業(yè)的革新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。 企管處將在今后的工作中，團結(jié)一致，共同努力，盡我們最大努力為通洲公司的發(fā)展添磚加瓦。 第二篇：房地產(chǎn)管理處201*年度工作總結(jié)201*年度工作思路 文章標題：房地產(chǎn)管理處201*年度工作總結(jié)201*年度工作思路 xx房地產(chǎn)管理處二oo五年度工作總結(jié)二oo六年度工作思路 在過去的一年里

12、，我們以“十六大精神為指針，貫徹落實“三個代表重要思想，全面執(zhí)行黨和國家制定的房地產(chǎn)管理政策、法律、法規(guī)；并在市建設(shè)規(guī)劃局、區(qū)建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)開展綜合目標責(zé)任制考核工作和 行風(fēng)建設(shè)活動，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，實施政務(wù)公開，簡化手續(xù)，方便群眾辦事。經(jīng)過全處干部、職工的共同努力，單位整體工作取得了一定成效?，F(xiàn)將二五年度工作狀況作簡要總結(jié)，匯報如下： 一、強化行風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動。 我處是全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的管理部門，是建設(shè)系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)示范窗口，曾多次被評為區(qū)級文明單位。房管部門的日常工作都是與基層群眾接觸，所以執(zhí)行行風(fēng)廉政建設(shè)意義重大。行風(fēng)廉政建設(shè)是一項以人為本，著重解決職能管理部門

13、工作作風(fēng)，提升工作隊伍素養(yǎng)的工作。我處在努力做好房地產(chǎn)管理工作的同時，一直都把行風(fēng)廉政建設(shè)作為歷年工作的重心來抓，要求達到三個提升：一是隊伍整體素養(yǎng)有顯然提升；二是行業(yè)文明程度有顯然提升；三是辦事群眾的滿意度有顯然提升。具體做到四個到位：處里成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，組織到位；召開動員會，提升熟悉，統(tǒng)一思想，發(fā)動到位；行風(fēng)建設(shè)辦公室設(shè)專門工作班子，人員到位；運用多種形式和手段強調(diào)行風(fēng)建設(shè)的重要性，宣揚力度到位。 與此同時，我處全體干部職工認真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，按照“三個代表的要求，持續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動，從“高度、實度、力度、廣度、深度、強度六個方面下功夫，依法辦事，清廉奉公，努力

14、提升辦事效率和辦事透明度，將日常工作與“三個代表的要求結(jié)合起來，一起抓，特別重點，改正工作中的不正之風(fēng)；同時要求全體黨員同志在平常的工作中起到先鋒模范作用，提升服務(wù)質(zhì)量，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作態(tài)度，全心全意為人民群眾服務(wù)，方便群眾辦事，以實際行動來體現(xiàn)“三個代表重要思想的學(xué)習(xí)效果。 二、公房管理。 56月，我處專門成立了公房安全檢查組，對全區(qū)二百多處公房進行了一次全面的房屋狀況大檢查。檢查組的足跡遍及城區(qū)各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，仔細勘察各地的公房房況，并作了具體記錄。一有問題發(fā)現(xiàn)，馬上采用針對性措施，安排人工，消除存在的安全隱患，保證公房租用戶的人身和財物安全。 全

15、年公房房租收繳率達99，房租總收入為127萬元。 全年修理公房81戶，面積達1230m2。 三、檔案管理。 綜合檔案室積極引用現(xiàn)代檔案信息管理技術(shù)，檔案管理全面實現(xiàn)電腦化，在檔案輸入、整理、存儲、利用等環(huán)節(jié)充分發(fā)揮現(xiàn)代電腦技術(shù)的優(yōu)勢，既提升了管理水平，又方便了群眾辦事。201*年，綜合檔案室被評為省級巾幗文明示范崗。 全年收集、整理產(chǎn)權(quán)檔案8389卷，其中新登、換證檔案5329卷，注銷檔案3060卷；抵押檔案2512卷，注銷102卷；按揭檔案1384卷，注銷39卷；白蟻防治檔案159卷，會計檔案56卷，文書檔案5卷，微機輸入8389卷，對外提供查檔服務(wù)11253次其中為拆遷工作提供服務(wù)3589

16、次。 四、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。 1、強化日常管理工作。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股全體工作人員對日常房產(chǎn)權(quán)屬業(yè)務(wù)執(zhí)行科學(xué)管理,規(guī)范操作,認真完成房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證工作。經(jīng)過努力，全年共完成初始登記1607戶42.91萬m2，注銷登記2341戶30.72萬m2，換證3630戶48.45萬m2，總計發(fā)放房產(chǎn)證5417本，建筑面積達91.36萬m2。 2、全面實施權(quán)屬登記電腦化管理。電腦化操作是產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的發(fā)展趨勢，產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股在201*年下半年便已實施上機操作，從收件到復(fù)審、審核直至審批，已經(jīng)實現(xiàn)電腦化管理。經(jīng)過二年的熟悉，新老職工努力學(xué)習(xí)并掌握了電腦操作基本技術(shù)，辦公流程日見簡潔，辦公速度更顯迅捷，極大地方便了群眾辦事。

17、 3、完善測繪前置工作。從辦事程序上看，測繪工作是產(chǎn)權(quán)交易、登記的“最前線，各項工作都需測繪隊提供具體的房產(chǎn)平面圖和產(chǎn)權(quán)面積。測繪人員通過加班加點，努力提升出圖速度，并以測繪聯(lián)系單的方式，與要求測繪的群眾建立熱線聯(lián)系，不斷提升服務(wù)水平，使單戶測繪任務(wù)一直堅持在一周內(nèi)完成的速度。 全年完成測繪件數(shù)10204件，總測繪面積達到126萬m2，其中商品房測繪面積為35萬m2。 4、持續(xù)做好房地產(chǎn)抵押貸款登記工作。我們強化與金融部門的聯(lián)系，共同探討和解決工作中出現(xiàn)的問題，完善辦事程序，規(guī)范我區(qū)的房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。隨著房地產(chǎn)抵押貸款消費范圍的進一步擴展，房地產(chǎn)抵押登記工作業(yè)務(wù)量逐漸增多。我處經(jīng)辦人員嚴格

18、執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，認真對待每 第三篇：房地產(chǎn)管理處年度工作總結(jié)年度工作思路 xx房地產(chǎn)管理處二oo五年度工作總結(jié)二oo六年度工作思路 在過去的一年里，我們以“十六大精神為指針，貫徹落實“三個代表重要思想，全面執(zhí)行黨和國家制定的房地產(chǎn)管理政策、法律、法規(guī)；并在市建設(shè)規(guī)劃局、區(qū)建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)開展綜合目標責(zé)任制考核工作和行風(fēng)建設(shè)活動，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，實施政務(wù)公開，簡化手續(xù)，方便群眾辦事。經(jīng)過全處干部、職工的共同努力，單位整體工作取得了一定成效。現(xiàn)將二五年度工作狀況作簡要總結(jié)，匯報如下： 一、強化行風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動。 我處是全區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的管理部門，是建設(shè)系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)示

19、范窗口，曾多次被評為區(qū)級文明單位。房管部門的日常工作都是與基層群眾接觸，所以執(zhí)行行風(fēng)廉政建設(shè)意義重大。行風(fēng)廉政建設(shè)是一項以人為本，著重解決職能管理部門工作作風(fēng)，提升工作隊伍素養(yǎng)的工作。我處在努力做好房地產(chǎn)管理工作的同時，一直都把行風(fēng)廉政建設(shè)作為歷年工作的重心來抓，要求達到三個提升：一是隊伍整體素養(yǎng)有顯然提升；二是行業(yè)文明程度有顯然提升；三是辦事群眾的滿意度有顯然提升。具體做到四個到位：處里成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，組織到位；召開動員會，提升熟悉，統(tǒng)一思想，發(fā)動到位；行風(fēng)建設(shè)辦公室設(shè)專門工作班子，人員到位；運用多種形式和手段強調(diào)行風(fēng)建設(shè)的重要性，宣揚力度到位。 與此同時，我處全體干部職工

20、認真學(xué)習(xí)黨的十六大精神，按照“三個代表的要求，持續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動，從“高度、實度、力度、廣度、深度、強度六個方面下功夫，依法辦事，清廉奉公，努力提升辦事效率和辦事透明度，將日常工作與“三個代表的要求結(jié)合起來，一起抓，特別重點，改正工作中的不正之風(fēng)；同時要求全體黨員同志在平常的工作中起到先鋒模范作用，提升服務(wù)質(zhì)量，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作態(tài)度，全心全意為人民群眾服務(wù)，方便群眾辦事，以實際行動來體現(xiàn)“三個代表重要思想的學(xué)習(xí)效果。 二、公房管理。 56月，我處專門成立了公房安全檢查組，對全區(qū)二百多處公房進行了一次全面的房屋狀況大檢查。檢查組的足跡遍及城區(qū)各條街巷以及頭陀、寧溪、茅畬、江口、院

21、橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，仔細勘察各地的公房房況，并作了具體記錄。一有問題發(fā)現(xiàn)，馬上采用針對性措施，安排人工，消除存在的安全隱患，保證公房租用戶的人身和財物安全。 全年公房房租收繳率達99，房租總收入為127萬元。 全年修理公房81戶，面積達1230m2。 三、檔案管理。 綜合檔案室積極引用現(xiàn)代檔案信息管理技術(shù)，檔案管理全面實現(xiàn)電腦化，在檔案輸入、整理、存儲、利用等環(huán)節(jié)充分發(fā)揮現(xiàn)代電腦技術(shù)的優(yōu)勢，既提升了管理水平，又方便了群眾辦事。201*年，綜合檔案室被評為省級巾幗文明示范崗。 全年收集、整理產(chǎn)權(quán)檔案8389卷，其中新登、換證檔案5329卷，注銷檔案3060卷；抵押檔案2512卷，注銷102卷；按揭檔案13

22、84卷，注銷39卷；白蟻防治檔案159卷，會計檔案56卷，文書檔案5卷，微機輸入8389卷，對外提供查檔服務(wù)11253次其中為拆遷工作提供服務(wù)3589次。 四、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理。 1、強化日常管理工作。產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股全體工作人員對日常房產(chǎn)權(quán)屬業(yè)務(wù)執(zhí)行科學(xué)管理,規(guī)范操作,認真完成房屋產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證工作。經(jīng)過努力，全年共完成初始登記1607戶42.91萬m2，注銷登記2341戶30.72萬m2，換證3630戶48.45萬m2，總計發(fā)放房產(chǎn)證5417本，建筑面積達91.36萬m2。 2、全面實施權(quán)屬登記電腦化管理。電腦化操作是產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的發(fā)展趨勢，產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍股在201*年下半年便已實施上機操作，從收件到復(fù)審、

23、審核直至審批，已經(jīng)實現(xiàn)電腦化管理。經(jīng)過二年的熟悉，新老職工努力學(xué)習(xí)并掌握了電腦操作基本技術(shù)，辦公流程日見簡潔，辦公速度更顯迅捷，極大地方便了群眾辦事。 3、完善測繪前置工作。從辦事程序上看，測繪工作是產(chǎn)權(quán)交易、登記的“最前線，各項工作都需測繪隊提供具體的房產(chǎn)平面圖和產(chǎn)權(quán)面積。測繪人員通過加班加點，努力提升出圖速度，并以測繪聯(lián)系單的方式，與要求測繪的群眾建立熱線聯(lián)系，不斷提升服務(wù)水平，使單戶測繪任務(wù)一直堅持在一周內(nèi)完成的速度。 全年完成測繪件數(shù)10204件，總測繪面積達到126萬m2，其中商品房測繪面積為35萬m2。 4、持續(xù)做好房地產(chǎn)抵押貸款登記工作。我們強化與金融部門的聯(lián)系，共同探討和解決工

24、作中出現(xiàn)的問題，完善辦事程序，規(guī)范我區(qū)的房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。隨著房地產(chǎn)抵押貸款消費范圍的進一步擴展，房地產(chǎn)抵押登記工作業(yè)務(wù)量逐漸增多。我處經(jīng)辦人員嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，認真對待每一筆業(yè)務(wù)，齊備手續(xù)，為國家信貸資金保駕護航。 全年共發(fā)放他項權(quán)利證1933本其中按揭轉(zhuǎn)他項81起，抵押貸款1852起，總額10.97億元，抵押面積達84萬m2，抵押權(quán)利價值達17.46億元；辦理按揭備案927起，按揭面積達12萬m2，權(quán)利價值達5.2億元。 5、重視地籍測繪工作。地籍測繪工作是房地產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，它直接關(guān) 系到房地產(chǎn)交易、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍登記工作能否正常開展，意義重大。今年我處測繪專業(yè)技術(shù)人員完成了羽山、

25、橫河、方山下等村2.6平方公里的新測任務(wù)以及雙江社區(qū)、金桂花苑、銀桂花苑等區(qū)域0.4平方公里的補測任務(wù)。 6、全力支持區(qū)政府的舊城改造工作。去年我區(qū)的舊城改造工作依舊是任務(wù) 重、面積多51萬平方米、狀況復(fù)雜，且舊城、濱江、商業(yè)街三個拆遷指揮部均有工程上馬，工作量相當(dāng)大。我處全面配合區(qū)政府的舊城改造工作，參加拆遷區(qū)域的調(diào)查摸底、面積復(fù)核等工作，任務(wù)十分繁重。負責(zé)拆遷工作的同志們?nèi)蝿谌卧?，全身心投入到舊城拆遷工作中，受到了三個拆遷指揮部的贊揚，為我區(qū)的舊城改造工作作出了貢獻。 五、房地產(chǎn)交易管理。 201*年全區(qū)房地產(chǎn)交易總額創(chuàng)歷史新高，達到6.1億元,交易3198起，交易建筑面積40萬m2，契稅

26、826萬元，代征營業(yè)稅306萬元，交易手續(xù)費245萬元。這些數(shù)據(jù)充分反映了去年我區(qū)房地產(chǎn)市場的繼續(xù)火暴。 1、執(zhí)行政務(wù)公開，增加辦公透明度。房地產(chǎn)交易涉及社會的方方面面，是 房地產(chǎn)管理的一項重要工作。我處的房地產(chǎn)交易管理持續(xù)推行政務(wù)公開，加大房地產(chǎn)交易法律法規(guī)的宣揚力度，執(zhí)行國家財政部、稅務(wù)總局1999210號文件的“稅費減免精神。 2、簡化手續(xù)，促進市場交易興盛。持續(xù)深入開展房地產(chǎn)交易的電腦化管理， 將資料、數(shù)據(jù)輸入微機，利用微機完成各項查詢，方便有關(guān)工作，這樣既簡化了手續(xù)，又提升了工作效率，廣大群眾紛紛言好。 3、努力開拓房地產(chǎn)拍賣業(yè)務(wù)。去年交易所受區(qū)舊城改造指揮部和濱江世紀工程建設(shè)指揮部

27、委托，拍賣了天長北路和玉蘭小區(qū)的營業(yè)房和住宅，社會效益和經(jīng)濟效益顯著。拍賣的房地產(chǎn)每宗都經(jīng)過嚴格的產(chǎn)權(quán)審查，按拍賣法的規(guī)定程序進行拍賣，群眾感到滿意和放心，沒有一起拍賣糾紛發(fā)生。全年拍賣營業(yè)房2120m2、住宅940m2，拍賣價值達3640萬元。 4、清理整頓房地產(chǎn)中介市場。為配合國家對房地產(chǎn)市場的清理整頓大行動， 去年我處對全區(qū)所有的房地產(chǎn)中介服務(wù)機構(gòu)進行2次調(diào)查摸底，全部登記入冊，執(zhí)行專項備案登記，有效地維護了房地產(chǎn)中介市場的秩序。 六、白蟻防治。 在白蟻防治工作中，我們建立了嚴格的防治施藥驗收制度，每個工程都建立了管理檔案，發(fā)放驗收卡，保證施藥質(zhì)量；對防治人員進行職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)技能培

28、訓(xùn)，提升隊伍素養(yǎng)。在施工中，我們按時查詢工程狀況，掌握施工進度，規(guī)范施藥，程序嚴格，保質(zhì)保量，取得一定成效。同時建立了工作人員安全規(guī)定，防止了施工人員和群眾中毒事故的發(fā)生。 201*年，白蟻防治所全年完成白蟻防治項目215個，預(yù)防面積達101萬m2， 收取防治費203萬元。 七、物業(yè)管理。 去年，在興盛物業(yè)公司注銷之后，我們集中精力完成了平穩(wěn)交接，保證各小區(qū)局面的穩(wěn)定，持續(xù)做好物業(yè)管理的行業(yè)管理工作。從3月到11月，我們幫助廣益小區(qū)、桔香小區(qū)、宏興小區(qū)、銀茂大廈、源鴻大廈、雅仕苑、麗景花苑、橫街廣場小區(qū)、桔海苑9個小區(qū)召開業(yè)主委員會選舉會議，成立了各小區(qū)業(yè)主委員會。 另外，我們強化了對物業(yè)專項

29、修理資金的管理，對多家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所建的商品房收繳修理資金，對原來欠繳的進行追繳補收。去年共收取修理資金622萬元。同時，我們嚴格規(guī)范修理資金的收取和使用，做到對廣大業(yè)主負責(zé)。 八、住宅建設(shè)與開發(fā)經(jīng)營。 住宅建設(shè)去年的工作重點是持續(xù)抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。201*年,我們進一步完善了質(zhì)量安全檢查計劃、安全施工規(guī)章制度，定期檢查每個工程安全施工狀況，全年沒有發(fā)生一起人員傷亡事故。 我們完成了西江安居工程的配套、綠化工作，敦促施工單位做好預(yù)算并已交審計部門送審；同時，整理好安居工程的各項資料，為與房改辦的結(jié)算工作做好準備。 房產(chǎn)公司第一個真正意義上的市場化項目-溫州路304地塊的商住樓，已銷售住

30、宅36套，建筑面積6350m2，銷售收入1535萬元。 二oo四年工作思路 一、統(tǒng)籌安排，重新調(diào)整辦公室布署。 由于檔案室的不斷擴容、測繪業(yè)務(wù)的日益擴大以及裝修管理辦公室的搬離等原因，使得全處大院內(nèi)各股所辦公室重新調(diào)整，在201*年年初就應(yīng)提上日程。 這項工作將由行政股牽頭，按照統(tǒng)籌安排的原則，充分合計各股所的工作實際狀況，兼顧簡化程 第四篇：物業(yè)管理處××年工作思路 按照“十一五規(guī)劃的總體要求，在總結(jié)“十五期間工作成果的基礎(chǔ)上，依據(jù)我處各項工作存在的問題和面臨形式，按照“十一五規(guī)劃的總體要求，提出物業(yè)管理處××年工作的總體思路如下：一、物業(yè)管理方面 一積極做好物業(yè)管理地方性法規(guī)建設(shè)為進一步規(guī)范物業(yè)管理活動維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益，依據(jù)國務(wù)院物業(yè)管理 條例，結(jié)合本市物業(yè)管理實際，今年我們著手起草了沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定，目前已進入審辦階段，今年將以地方性規(guī)章的形式出臺。××年將對政府規(guī)章進行實際檢驗，并認真總結(jié)經(jīng)驗與不夠，進