企管年度工作總結(jié)計劃

1、企管年度工作總結(jié)計劃 企管年度工作總結(jié)計劃 企管方面工作 1、強(qiáng)化制度建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，依據(jù)工作需要，結(jié)合公司實(shí)際，201*年10月份以來，制定外來人員進(jìn)出管理規(guī)定員工請假制度等新的規(guī)章制度。并隨著公司的不斷發(fā)展，對原有不適應(yīng)公司需要的制度進(jìn)行了修訂和完善。 2、為激發(fā)廣大員工的積極性，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感，加強(qiáng)企業(yè)向心力和凝集力，依據(jù)公司要求推行了周、月之星評選和年度先進(jìn)個人先進(jìn)集體評選活動。 3、“人造環(huán)境、環(huán)境造人一個優(yōu)良的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才，創(chuàng)建企業(yè)文化，降低損耗和提升工作效率，為此，我們企管部對生產(chǎn)車間基層干部進(jìn)行了6s管理初級培訓(xùn)，讓車間

2、員工初步建立起6s管理理念。激勵實(shí)施節(jié)能降耗，部分車間對車間內(nèi)廢料、下角料回收再利用，大大提升了材料的利用率，避免了不必要的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本。經(jīng)我們部門檢查認(rèn)證后，對兩個車間進(jìn)行了獎勵。 總結(jié)過去的201*的工作，很多的工作都是在摸索中前進(jìn)，工作也有很多的不夠之處，主要問題在于工作比較雜亂還沒有形成系統(tǒng)性。201*年我們企管部工作重點(diǎn)分兩步走 1、加大企業(yè)文化的建設(shè)，年底初步形成讓企業(yè)文化帶動公司發(fā)展思路。2、深入了解各部門工作，填補(bǔ)制度漏洞，為完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保駕護(hù)航。 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉

3、。在公司面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)、“以文化興企業(yè)的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，加強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定企業(yè)文化建設(shè)方案。一、指導(dǎo)思想 企業(yè)繼續(xù)發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)源于管理，而 管理靠的是企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化，談不上核心競爭力。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠提升效率，減少費(fèi)用支出，節(jié)約成本，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而加強(qiáng)企業(yè)競爭力。以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)

4、，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提升企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，加強(qiáng)企業(yè)凝集力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，保持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)。二、年度工作目標(biāo) 保持系統(tǒng)性原則、實(shí)效性原則、以人為本原則、保持與時俱進(jìn)原則，進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，加強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)健康發(fā)展。三、具體實(shí)施辦法 (一)、員工思想導(dǎo)向宣揚(yáng)工作方面： 1、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下： (1)創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公

5、司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，加強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)健康發(fā)展;(2)刊物形式：報紙或雜志; (3)出版周期：計劃每一個季度出版一期; (4)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須保持以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人的思想;維護(hù)公司的根本利益。建立宣揚(yáng)工作考核制度，對被刊載的稿件進(jìn)行獎勵，提升員工參加的積極性，形成一種積極向上的氛圍; 2、建設(shè)企業(yè)案例庫 為表彰先進(jìn)、改善管理、促進(jìn)發(fā)展準(zhǔn)備建設(shè)企業(yè)案例庫，將公司內(nèi)部個人或集體先進(jìn)事跡、公司成長歷程、重大事件等記錄下來。整理后將準(zhǔn)備在企業(yè)文化長廊中展現(xiàn)出來，提升公司形象。3、在內(nèi)部樹立公司企

6、業(yè)文化標(biāo)識牌。 在公司墻壁上重新樹立如“公司經(jīng)營理念、“質(zhì)量方針、“環(huán)境方針、“公司的價值觀等企業(yè)文化宣揚(yáng)牌，此項工作計劃3月份完成。4、強(qiáng)化內(nèi)部的宣揚(yáng)，張貼一些安全宣揚(yáng)掛圖和6s管理方面的宣揚(yáng)掛圖。 進(jìn)一步提升廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣揚(yáng)掛圖和6s管理宣揚(yáng)掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上。5、提煉公司員工行為規(guī)范。 提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外優(yōu)良的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣揚(yáng)工作的開展。(二)、開展活動方面 1、開展員工技能知識比賽。 2、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識比賽。3、計劃在

7、201*年中旬開展比如籃球賽、棋類比賽等趣味比賽活動。4、組織周、月之星的評比和年度先進(jìn)集體優(yōu)秀員工評比。(三)、員工溝通 定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。 1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。同廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進(jìn)行思想引導(dǎo)。 2、大力推動員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改善公司的管理。 3、計劃設(shè)立看法箱，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的看法和矛盾。 四員工培訓(xùn) 培訓(xùn)是企業(yè)最有效率的投資，員工培訓(xùn)

8、，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，也是企業(yè)組織效益提升的重要途徑。我們準(zhǔn)備強(qiáng)化四方面培訓(xùn)： 1、強(qiáng)化公司中層管理人員的培訓(xùn)，提升管理者的綜合素養(yǎng)，完善知識結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)綜合管理能力、革新能力和執(zhí)行能力。 2、強(qiáng)化公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，加強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)革新、技術(shù)改造能力。 3、強(qiáng)化公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，加強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。 4、強(qiáng)化各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。 填補(bǔ)企業(yè)制度漏洞，強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)。 201*年通過對企業(yè)一些部門的深入了解，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)存在

9、不少管理方面問題，比如，出現(xiàn)問題互相推脫，無人處理負(fù)責(zé)；基層員工生產(chǎn)積極性不高，影響企業(yè)發(fā)展等狀況。針對出現(xiàn)問題我們計劃從兩點(diǎn)出發(fā)解決： 1、建立有效的選拔機(jī)制、激勵機(jī)制，讓真正能為企業(yè)做實(shí)事的人發(fā)揮其才干。2、通過制度的完善促進(jìn)構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化成本鏈，做好與同行業(yè)競爭打價格戰(zhàn)的準(zhǔn)備。獎勵機(jī)制： a、完善物質(zhì)激勵機(jī)制合計行業(yè)薪酬特征，企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和方向，針對企業(yè)自身條件建立一個合理而具有競爭性的薪酬，使企業(yè)在同行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。 為了激發(fā)廣大員工的工作熱情，堅持員工與公司高度一致，預(yù)備建立全面的獎勵機(jī)制，關(guān)于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工，加大獎勵力度，增加員工對企業(yè)的依賴

10、性和安全感，讓員工為企業(yè)貢獻(xiàn)能量的時候無后顧之憂。 b、現(xiàn)如今國內(nèi)煤炭市場繼續(xù)低迷，相應(yīng)的我們煤炭設(shè)備制造行業(yè)也出現(xiàn)低迷。如何在越來越小的市場份額中搶占先機(jī)贏得市場，依據(jù)現(xiàn)如今中國的國情分析來看，我們的企業(yè)與同行業(yè)競爭時必須通過打好價格戰(zhàn)來贏得先機(jī)。 打價格戰(zhàn)的關(guān)鍵在于優(yōu)化成本鏈，成本鏈由制定、采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營銷、服務(wù)、人工成本六要素組成?，F(xiàn)如今咱們企業(yè)很多地方還存在不少問題，比如：有些部門職能職責(zé)不明確、產(chǎn)品制定與生產(chǎn)環(huán)節(jié)無法對接，生產(chǎn)材料浪費(fèi)嚴(yán)重、產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題無人真正解決等問題。 針對上述問題，我們企管部首要職責(zé)，完善各部門責(zé)任制度。重新確立各部門崗位責(zé)任制，做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作

11、，真正做到事事有人管。并完善獎罰制度，為制度的執(zhí)行保駕護(hù)航。 擴(kuò)大閱讀：年度工作總結(jié)及工作計劃(企管勞資) 企管勞資處201*年工作總結(jié) 與201*年工作計劃 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 201*年電力集團(tuán)總體經(jīng)營有輝煌，也有困難，企業(yè)管理工作有喜悅，也面臨挑戰(zhàn)，回憶企管勞資處馬上過去的一年工作，在以張總裁為首的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明領(lǐng)導(dǎo)下，在各處室、分公司同事的通力配合和處內(nèi)全體工作人員的共同努力下，取得了一些成績。欣喜之余、深入反思，看到差距，分析總結(jié)的同時也重點(diǎn)對201*年工作進(jìn)行計劃布暑，報告內(nèi)容如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)審議。 一、201*年工作簡要回憶 一引入比較管理、革新考評思路 扎實(shí)管理是基礎(chǔ)，比較管理

12、是手段，革新管理是目標(biāo)。1、一個新事物的成長需要過程，一個管理變革也不是一蹴而就，依據(jù)控股集團(tuán)年會的總體布暑，在整個集團(tuán)范圍內(nèi)推行比較管理，電力集團(tuán)積極行動，合理安排，從四月份熱電公司開始試點(diǎn)，在學(xué)習(xí)中摸索，在摸索中施行，在施行中學(xué)習(xí)，從方案起草、討論修訂、試行總結(jié)到進(jìn)一步完善，電力集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)到職工都親歷了這樣一個過程，為此電力集團(tuán)采納逐步試點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，先部分縱向、后整體橫向的辦法，取得了一定的成效。2、實(shí)施步驟為熱電公司試點(diǎn)總結(jié)供電公司試行總結(jié)#1#2機(jī)組生產(chǎn)值際、企管、黨政系統(tǒng)進(jìn)行試行七月份召開總結(jié)表彰及二次動員大會其他職能處室全面推開階段總結(jié)表彰各處室、分公司橫向比較試行總結(jié)評價實(shí)施效

13、果并修訂方案。 3、在赴宜化調(diào)研學(xué)習(xí)結(jié)束后，電力集團(tuán)馬上著手籌劃整體實(shí)施辦法，擬定鄂爾多斯電力集團(tuán)實(shí)施比較管理，推動革新管理總體方案，從全局高度為比較管理的實(shí)施確定了實(shí)施原則、具體步驟、通用做法、革新思路及推動方向，通過反復(fù)的討論修訂，決定按照方案從四月份開始試點(diǎn)實(shí)施，并確定熱電公司、供電公司和生產(chǎn)值際為重點(diǎn)。 4、比較管理實(shí)施的方向是提升企業(yè)的總體管理水平，當(dāng)然不能局限在幾個點(diǎn)上，電力集團(tuán)充分熟悉到全面拓展比較的重要性，將比較管理作為績效考評的日常工具，于九月份在總體方案的基礎(chǔ)上出臺了201*年電力集團(tuán)各處室、分公司比較管理具體實(shí)施辦法，主要針對各處室、分公司橫向比較及內(nèi)部考評兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)制訂了

14、具體的實(shí)施細(xì)則。 5、目前熱電公司、供電公司、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)比較管理均按計劃穩(wěn)步實(shí)施中，處室橫向比較管理正在積極進(jìn)行日?？荚u和數(shù)據(jù)搜集，處室內(nèi)部各崗位比較管理在全面試點(diǎn)后逐步修訂實(shí)施辦法，除部分共性崗位持續(xù)推行外，對不同崗位的比較考評暫不實(shí)施，企管勞資處已針對這些狀況，向控股集團(tuán)做了比較管 理專題總結(jié)報告。 二理順員工結(jié)構(gòu)，扎實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1、員工結(jié)構(gòu) 1棋盤井#1#2機(jī)組現(xiàn)有員工601人，其中生產(chǎn)人員350包括為#3、#4號機(jī)組儲備的125名08屆委培生人、臨時生產(chǎn)人員29人、輔助服務(wù)人員139人、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專家工程師及一般管理人員83人。作為一個生產(chǎn)企業(yè)，一線生產(chǎn)員工超過了63.2%，一般

15、管理人員58人，只占到人員總數(shù)的9%，符合行業(yè)以生產(chǎn)為主的特點(diǎn)，同時保證了各個管理崗位職能的正常運(yùn)作。 2雙欣電力公司 雙欣電力公司現(xiàn)有員工299人，其中生產(chǎn)人員187人，一般管理人員55人，輔助服務(wù)人員40人。員工男女比例約為3：1，年齡結(jié)構(gòu)上沒有46歲以上員工，1832年齡段的員工占員工總數(shù)90%以上。學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，中專及以下、大專、本科學(xué)歷的結(jié)構(gòu)比例為1.6：1.3：1，整體學(xué)歷水平較高。 3熱電公司 在職人員總數(shù)為252人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，生產(chǎn)人員220人，管理人員21人，輔助服務(wù)人員9人。生產(chǎn)人員及一般管理人員分別占公司總?cè)藬?shù)的87.3%和7.9%。公司男女比例為2.5：1。 4供電公

16、司 供電公司現(xiàn)有員工106人，公司領(lǐng)導(dǎo)1人，兼職管理人員4 人，生產(chǎn)人員101人。 5電力集團(tuán)生產(chǎn)、輔助服務(wù)及一般管理崗位人員基本按照7：2：1比例布局，管理人員僅占員工總數(shù)的10%，比較合理。此外，員工平均年齡較小，青年員工居多，更具活力和激情，但同時，由于行業(yè)因素的影響，男女比例不平衡，而且男員工中未婚青年占絕大多數(shù)，影響到了基層生產(chǎn)崗位人員的穩(wěn)定性，潛存流失隱患。 2、員工流動 截至目前，電力集團(tuán)管理人員離職16人其中部級1人，師三以上2人，助一1人；生產(chǎn)人員離職34人其中班長主值13人，成熟人員13人；管理人員流失率為20.7%；生產(chǎn)人員流失率為13%；整體人員流失率為14.9%。 3

17、、年齡、性別結(jié)構(gòu) 我公司以30歲以下的員工為主體，公司平均年齡為26.5歲，屬于年輕型人員結(jié)構(gòu)。由于行業(yè)特點(diǎn)，公司以男性員工居多，占70.8%，男女比例為2.42：1。具體結(jié)構(gòu)見下列圖： 員工性別結(jié)構(gòu)示意圖 4、素養(yǎng)結(jié)構(gòu) 電力集團(tuán)生產(chǎn)崗位?？埔陨蠈W(xué)歷人員占70%，其中本科以上學(xué)歷人員占28%；管理崗位?？埔陨蠈W(xué)歷人員占83.5%，其中本科以上學(xué)歷人員占27%，整體學(xué)歷水平較高。 電力集團(tuán)總?cè)藬?shù)976人，企聘職稱人員49人，占總數(shù)的5%；社聘職稱人員24人，僅占人員總數(shù)的2.46%。社聘職稱人員較少從側(cè)面反映出我們熟練工人、高級技術(shù)工人嚴(yán)重短缺，員工技能、素養(yǎng)亟待提升。這一現(xiàn)狀關(guān)于整個電力集團(tuán)的

18、安全生產(chǎn)和繼續(xù)發(fā)展都是不利的。 5、梯隊結(jié)構(gòu) 梯隊建設(shè)是一個企業(yè)、一個組織能夠繼續(xù)發(fā)展的最重要的因素之一，一個好的企業(yè)必須有一套完整的員工梯隊建設(shè)方案，并且能在日常管理中得到優(yōu)良的體現(xiàn)。作為生產(chǎn)企業(yè)，一線生產(chǎn)員工的梯隊建設(shè)應(yīng)該是員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的重要一環(huán)。電力集團(tuán)現(xiàn)有生產(chǎn)員工梯隊分析如下列圖： 上述數(shù)據(jù)不包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、行政人員、生產(chǎn)輔助人員及臨時工，只包括電力集團(tuán)本部集控、輔網(wǎng)各專業(yè)的生產(chǎn)員工 目前電力集團(tuán)生產(chǎn)員工的梯隊建設(shè)現(xiàn)狀不容樂觀，以棋盤井#1#2機(jī)組為例：生產(chǎn)員工目前總數(shù)為420人，三年以下集團(tuán)工齡的員工有近300人，占到了總數(shù)的70%，而三年以上集團(tuán)工齡的員工只占30%，特別是20

19、1*年最早加入我公司的第一批生產(chǎn)人員，現(xiàn)有在崗的人員只有30人左右。 三補(bǔ)充新鮮血液、全面提升培訓(xùn) 1、今年三月份，華北電力大學(xué)和山西大學(xué)125名委培畢業(yè)生入廠實(shí)習(xí)，企管勞資處會同生產(chǎn)準(zhǔn)備指揮部制定了具體的培訓(xùn)計劃，按照分組輪崗、專業(yè)分組、專業(yè)定崗分步培訓(xùn)，截至目前已有123名學(xué)員進(jìn)入專業(yè)崗位試用，為#1#2機(jī)組的逐步接管和#3#4機(jī)組的獨(dú)立運(yùn)營做好了人員儲備，另有2人因?qū)嵙?xí)期間不符合集團(tuán)崗位要求已被清退。 2、針對企管勞資處人員缺乏的狀況，在四月份公開選聘企業(yè)管理、人力資源管理及信息化管理專業(yè)崗位人員，通過報名、初選、筆試、面試，初步選用了8名，其中6名為應(yīng)屆畢業(yè)生，通過試用考核，目前有6人

20、分別在人力資源管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、信息化管理和通訊維護(hù)崗位留用，在基礎(chǔ)工作中發(fā)揮了重要作用。 3、新鮮血液的注入，也給培訓(xùn)工作帶來新的活力，以周二學(xué)習(xí)培訓(xùn)會為主，革新各種組織形式，從電力基礎(chǔ)知識掃盲、企業(yè)文化灌輸、安全常識演示到規(guī)章制度強(qiáng)化，基本上達(dá)到了輪訓(xùn)的目的，201*年集團(tuán)內(nèi)部共組織集中培訓(xùn)次，參訓(xùn)人次，達(dá)到了預(yù)期的效果。 4、外部培訓(xùn)的組織，主要是依據(jù)主管部門對特種崗位持證要求和集團(tuán)自主運(yùn)營需要，分別組織了電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證培訓(xùn)和值長崗位仿真機(jī)培訓(xùn)，參訓(xùn)120人次，并取得了相應(yīng)的證件。 四統(tǒng)籌薪酬方案，彰顯績效差異 完善合理的薪酬激勵體系，關(guān)乎員工工作效率，影響員工隊伍穩(wěn)定，為進(jìn)

21、一步體現(xiàn)薪酬的激勵作用，經(jīng)過反復(fù)討論修訂出臺了鄂爾多斯電力集團(tuán)各崗位員工薪酬分配實(shí)施方案鄂電司發(fā)201*69號，在參照201*年原有工資分配模式的基礎(chǔ)上，遵循“客觀公正、簡捷易行、重點(diǎn)特別、傾斜一線、體現(xiàn)動態(tài)績效的原則，重塑分配理念，依據(jù)人員專業(yè)技能和從業(yè)素養(yǎng) 差異，區(qū)分“實(shí)習(xí)委培生、培訓(xùn)期員工、合格員工、上崗員工對應(yīng)薪酬分配辦法，并對薪酬相關(guān)事宜進(jìn)行了理順和補(bǔ)充，從十月份開始已正式實(shí)施。 五推動信息建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)。 信息化日常工作無法量化，系統(tǒng)軟硬件維護(hù)更無法預(yù)期，針對核心工作，重點(diǎn)突破，統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推動，逐步實(shí)施。 1、201*年的信息化工作重心就是erp系統(tǒng)工程的啟動，包括前期調(diào)研

22、、招投標(biāo)組織及硬件準(zhǔn)備。 在七月份由控股集團(tuán)信息化推動處組織，電冶公司企管處參加，電力集團(tuán)erp實(shí)施工作人員參加，到靖遠(yuǎn)電廠、石嘴山電廠和海渤灣電廠實(shí)地調(diào)研了系統(tǒng)實(shí)施廠商sap、用友、創(chuàng)恒信總體狀況、系統(tǒng)使用、維護(hù)及開發(fā)狀況。 八月份開始進(jìn)行內(nèi)部需求調(diào)研、標(biāo)書制作、發(fā)放、招投標(biāo)準(zhǔn)備、組織廠商現(xiàn)場演示講解，經(jīng)過兩個多月的緊張工作，在十一月份確定了軟件工程預(yù)中標(biāo)單位，這期間有五家廠商先后來電力集團(tuán)進(jìn)行需求調(diào)研及系統(tǒng)演示，組織各種會議數(shù)十次，上百人次參加前期工作，為erp的全面實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 2、指紋考勤系統(tǒng)實(shí)施是201*年革新管理的一部分，對規(guī)范日常管理起到了非常重要的作用。 3、將行政辦

23、公樓監(jiān)控、主廠房監(jiān)控與煤場監(jiān)控系統(tǒng)整合到信息機(jī)房，是實(shí)現(xiàn)信息集成與共享的第一步，也為監(jiān)控設(shè)備維護(hù) 提供了便利。 六協(xié)調(diào)社保工作，規(guī)范勞保管理 1、截至目前，電力集團(tuán)參保人數(shù)達(dá)767人，參保比例80。其中：棋盤井地區(qū)參保人數(shù)559人，參保比例為79。 2、積極與社保部門多方協(xié)調(diào)，為參保職工補(bǔ)辦醫(yī)療卡，并為傷病職工辦理工傷保險、生育保險費(fèi)用的報銷與撥付工作，盡最大可能免除職工后顧之憂，但因政府部門辦事環(huán)節(jié)煩瑣、手續(xù)較多，公司的人員又不能及時提供要求材料，所以也出現(xiàn)不如人意之處、導(dǎo)致費(fèi)用報支拖沓緩慢。 3、重新整理電力集團(tuán)各崗位勞作保護(hù)用品的需求，并征求各方面的看法，調(diào)整發(fā)放周期及數(shù)量，嚴(yán)格領(lǐng)用時間

24、和流程，并革新勞保臺帳，使之便于查詢和審核，使勞保管理日趨規(guī)范化。 七整體有條不紊、基礎(chǔ)穩(wěn)步有序 企管勞資處日常工作繁雜，除以上大塊的事務(wù)外，還包括報表統(tǒng)計、檢查考核、計算機(jī)維護(hù)等等，處室內(nèi)部主要采納kpi工作任務(wù)書的形式，抓住主要矛盾，將關(guān)鍵任務(wù)分解，按質(zhì)限時完成，夯實(shí)基礎(chǔ)、提升效率，在今年新聘人員基礎(chǔ)能力較差的狀況下，較好地完成了各項工作任務(wù)。 二、存在的問題 1、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作檢查，缺乏考核時效性、客觀上助長了違規(guī)的負(fù)面影響，不利于監(jiān)督檢查工作全面開展。 2、對石電運(yùn)營維護(hù)，缺乏各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和日常管理工作的監(jiān)督分析和考核評價。 3、生產(chǎn)現(xiàn)場人員考勤管理松散，請假不斷、頂替班頻繁、曠工現(xiàn)

25、象屢見不鮮，班組現(xiàn)場管理混亂。 4、部分管理工作不能保持常常，往往半途而廢，淡化了基礎(chǔ)管理的嚴(yán)肅性。 5、制度執(zhí)行不嚴(yán)格，修訂不及時，人為確定考核標(biāo)準(zhǔn)、人為影響考核方向的現(xiàn)象時有發(fā)生。 三、201*年工作計劃 1、強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理、修訂規(guī)章制度、調(diào)整比較指標(biāo)、健全比較體系、完善考核機(jī)制、規(guī)范績效管理。 1強(qiáng)化基礎(chǔ)管理學(xué)習(xí)。采納走出去，引進(jìn)來，大膽運(yùn)用私營企業(yè)的管理手段，再造流程、實(shí)現(xiàn)簡捷高效。201*年第一季度計劃組織相關(guān)處室及基層管理人員分批、分期到管理先進(jìn)的企業(yè)掛職學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，全面提升現(xiàn)場管理水平。 2全面修訂電力集團(tuán)制度匯編，補(bǔ)充流程性制度和細(xì)則，加強(qiáng)制度的可操行和權(quán)威性。 3繼續(xù)開展比

26、較管理，在201*年成功案例的基礎(chǔ)上，調(diào)整比較指標(biāo)，剔除不合理因素，特別革新亮點(diǎn)，以比較管理的精髓為指導(dǎo)，創(chuàng)建有電力集團(tuán)特色的比較管理體系。 4充分利用比較管理的手段，完善電力集團(tuán)日?？己藱C(jī)制，改變以往“秋后算賬的考核模式，活用“部門科余，即獎即罰，改變獎罰資金審批權(quán)限將審批放在部門，集中管理、充分授權(quán)，使之發(fā)揮激勵作用。 5成立電力集團(tuán)績效管理小組，全面負(fù)責(zé)日常比較管理的組織和階段績效考評管理，建立績效小組例會制度，將考評中的問題解決日常化、實(shí)施規(guī)范化、考核制度化。 2、和諧員工管理，革新培訓(xùn)手段 1針對34機(jī)組運(yùn)營模式和管理模式的架構(gòu)思路，重新定責(zé)定崗定員，重新擺布4臺機(jī)組人員進(jìn)崗工作與學(xué)

27、習(xí)計劃。 2結(jié)合電力集團(tuán)4臺機(jī)組運(yùn)營管理實(shí)際，研究制定下發(fā)201*年鄂爾多斯電力集團(tuán)員工職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施方案，讓每位員工都有受培訓(xùn)的機(jī)會，讓每位員工都感覺到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性，讓每位員工深入體會到培訓(xùn)是公司對員工最大的福利。 3健全專業(yè)試題庫，形成一套成熟的知識管理系統(tǒng)。4全面整理行業(yè)持證上崗狀況，建立持證上崗檔案，并與政府相關(guān)部門或電力主管部門積極協(xié)調(diào)，針對公司狀況列出所有需要辦理證件的名錄、數(shù)量、培訓(xùn)發(fā)證機(jī)關(guān)等信息，盡量避免 出現(xiàn)培訓(xùn)的臨時性，做到有計劃、有準(zhǔn)備。同時為符合條件的人員及時安排好辦證、換證工作，保證證件的時效性，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；并且做到與所有取證人員補(bǔ)簽“培訓(xùn)協(xié)議，約

28、定違約賠償責(zé)任，保護(hù)公司利益。 5與各專業(yè)專工簽訂“人員帶培協(xié)議，在生產(chǎn)人員中選擇一批有潛力的技術(shù)骨干進(jìn)行專門一對一帶培，培養(yǎng)一支留得住、干的好的本土化后續(xù)專工隊伍。 6培育內(nèi)部講師隊伍 我們目前對講師的選擇和培養(yǎng)，還只局限于部門主管指定，義務(wù)兼職、自主學(xué)習(xí)狀態(tài)，存在著個人興趣與任務(wù)指派、本職工作與兼職工作的矛盾，影響著授課效果，甚至使企業(yè)失去知識傳承的潛力。 企業(yè)內(nèi)部講師的選擇應(yīng)采用主動報名與主管推介相結(jié)合的方式，同時內(nèi)部講師的候選人必須參加統(tǒng)一培訓(xùn)，包括課程的制定、教材的制作、課件的準(zhǔn)備、語言的使用、溝通的技巧等等，可選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對講師培訓(xùn)的技巧進(jìn)行強(qiáng)化和提升，使之符合企業(yè)培訓(xùn)的需要，加強(qiáng)知識的系統(tǒng)性和說服力，同時內(nèi)部講師也是企業(yè)外訓(xùn)的當(dāng)然人選，也有利于外訓(xùn)課程的傳授和學(xué)習(xí)。 建立內(nèi)部培訓(xùn)師的評估和晉級制度，優(yōu)勝劣汰并輔