學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得,總結(jié)大會講話精神

1、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得,總結(jié)大會講話精神 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得,總結(jié)大會講話精神 學(xué)習(xí)苗總、王總集團(tuán)成立二十五周年總結(jié)表彰大會講話精神 今年我們迎來了英利25周歲生日，同是87年生人，我們在英利生日這天比其他人感觸的更多，感觸的更深。正值壯年的英利比我們想象的更堅(jiān)強(qiáng)，更有韌性！整個(gè)太陽能行業(yè)正像今年的這個(gè)冬天，寒冷無比，但是在英利這個(gè)大家庭中卻感覺到的是溫暖無比，員工內(nèi)心如火，車間內(nèi)如火如荼，與寒冷的冬天形成了鮮亮的對比，這所以的一切都離不開領(lǐng)導(dǎo)苗總的領(lǐng)航。這位英利的領(lǐng)航者一做就是25年，在這25年里的領(lǐng)航中有過汗水，有過歡樂，有過喜悅，有過心酸，有過無奈，有過無助。身為英利員工頗比自豪，因?yàn)橛羞@位領(lǐng)航

2、者，就像大海里的領(lǐng)航燈，給人希望，給人勇敢，給人堅(jiān)強(qiáng)，相信明天會更好。 在大會上苗連生董事長和王向東總經(jīng)理做了精辟的講話，苗總一開始就是無比激動(dòng)，仿佛身處25年之前，公司剛開張的那一刻，“25年前的今天，上午十點(diǎn)多開業(yè)，忙活了十來天，擺貨啊、擦玻璃，忽然想起來沒理發(fā)，找個(gè)地方理了個(gè)發(fā)，回來一看沒有換衣服，還是穿著過去的軍裝，就這樣開業(yè)了。是啊就這樣開業(yè)，一開就是25年，這位領(lǐng)航者關(guān)于25年前的一切一切都記憶的那么清楚，甚至細(xì)致入微的小細(xì)節(jié)。英利傾注了這位領(lǐng)航者的一切，他時(shí)隨時(shí)刻都在總結(jié)企業(yè)的現(xiàn)在，關(guān)心企業(yè)的將來。他問我們以后該怎么辦？咱們現(xiàn)在缺什么、差什么？并指出了這些問題的關(guān)鍵：企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)

3、在，技術(shù)進(jìn)步才是生命力和動(dòng)力，才是公司今后發(fā)展更快的源泉。 但是如何做到這些呢？領(lǐng)航者又給我們舉了個(gè)通俗易懂的例子：農(nóng)民。說現(xiàn)在鄉(xiāng)村是一家一戶種地，可能你家一畝多，我家兩畝，你種你的，我種我的，你施你的肥，你用你的水。去年中央召開了扶貧經(jīng)濟(jì)工作會，今后可能要搞小城鎮(zhèn)建設(shè)，七個(gè)村八個(gè)村搬到路邊上去，把土地都騰出來，把鄉(xiāng)村里邊占的地都變成耕地。這需要做幾個(gè)整合，第一個(gè)，土地集約化使用，水利、種子等等。另外還提到了公司集團(tuán)化管理，因?yàn)榧瘓F(tuán)做大了，各公司要整合到一起，這樣才干利于企業(yè)穩(wěn)健快速的發(fā)展，并要求我們能從主動(dòng)性上下功夫，要把過去單一的指令變成大家伙從內(nèi)心理解、集體來完成的一個(gè)路線，因?yàn)檫@個(gè)做好

4、了，對后25年都有好處！這是領(lǐng)航者關(guān)于公司將來的一個(gè)期望一個(gè)期待一個(gè)展望！ 王向東總經(jīng)理的講話帶領(lǐng)我們共同地追憶往昔、審閱現(xiàn)在、展望將來。遙想25年前,領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一個(gè)班的娘子軍,三萬元起家,沒有任何背景,從家化零售起步,開啟了英利的航程。行進(jìn)了9125個(gè)日日夜夜到如今,英利擁有了366億的總資產(chǎn)和73家子分公司和24000人的綠色軍團(tuán)，形成了以新能源制造為主,兼有農(nóng)業(yè)、貿(mào)易、物流、金融、酒店、化工、服務(wù)的多元的大型現(xiàn)代集團(tuán)公司。我們的主營業(yè)務(wù)已經(jīng)成為具有國際影響力的行業(yè)領(lǐng)軍，我們的運(yùn)營模式即“全球最具完整產(chǎn)業(yè)鏈成為了業(yè)內(nèi)追捧的典范?！皔inglisolar作為國際化的品牌已經(jīng)確立了英利集團(tuán)在全球

5、行業(yè)的強(qiáng)大優(yōu)勢地位。同時(shí)英利也成為了地方區(qū)域的燙金的名片，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展盡到了責(zé)任和作出了貢獻(xiàn)。 王總講話中講到了三個(gè)時(shí)期創(chuàng)建期：創(chuàng)建期，休整期，成長期。1987-1997屬于英利的創(chuàng)建期，從賺女人的錢、小孩的錢、年輕人的錢、富人的錢，就是沒賺窮人的錢，后來還幫窮人賺錢。但這個(gè)階段不僅完成了物質(zhì)的原始積存，更為重要的是精神的原始積存，文化、信仰基本形成，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)、把握戰(zhàn)機(jī)的能力、抗擊打抗風(fēng)險(xiǎn)能力、資源的獲取和組合的能力、自糾能力有了系統(tǒng)的提升，可以說這十年磨一礫才是英利最核心的資產(chǎn)。1997-201*年，休整期。有了前面的積存，已經(jīng)逐步地不滿于原有商業(yè)形態(tài)，而以全新的視角和高度來思索和探

6、求能夠支撐英利永續(xù)長存的“諾亞方舟，這才明確了咬定光伏不放松的目標(biāo)，催生了“英利新能源有限公司“。同時(shí)這個(gè)時(shí)期更是轉(zhuǎn)型，不僅需要高技術(shù)人才，還要在管理、市場、政策、行業(yè)、思維方式進(jìn)行全面的調(diào)整和準(zhǔn)備，這才干完成一次痛苦的蛻變過程。201*-201*年，成長期。由此可見我們現(xiàn)在正處于長身體的關(guān)鍵時(shí)期，20多年的時(shí)間英利打下了優(yōu)良的基礎(chǔ)。25年英利一直在變，也一直沒有變，變的是高樓大廈，是二期、三期、四期、海南英利、天津英利、衡水英利、蠡縣英利、六九硅業(yè)、電股大廈、不變的是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下英利人一顆團(tuán)結(jié)炙熱的心?！笆鍟r(shí)期，世情國情持續(xù)發(fā)生深入變化，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展浮現(xiàn)新的階段性特征，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入

7、到了以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、保證改善民生、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展質(zhì)量為特別特征的新的發(fā)展時(shí)期，既面臨可以大有作為的歷史機(jī)遇，也面對諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。 在新的發(fā)展時(shí)期，尤其是在“十二五期間，要持續(xù)以“講政治、防風(fēng)險(xiǎn)、樹品牌、謀發(fā)展為指導(dǎo)思想，以“健康、繼續(xù)為發(fā)展原則，以不斷變革為動(dòng)力，通過加強(qiáng)核心競爭力，在行業(yè)內(nèi)堅(jiān)持絕對的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“做實(shí)、做強(qiáng)的目標(biāo)。而最終就是讓英利成為“世界級的企業(yè)。這就要求我們要站在一個(gè)更高的境界，以更新的視角，用整合性思維和發(fā)現(xiàn)性思維，去審閱和度量現(xiàn)狀和將來，去籌劃和演繹在各個(gè)階段的戰(zhàn)略和目標(biāo)，去謀求和積蓄支撐發(fā)展的資源和能量。 王總又在后續(xù)的講話中還說了事事

8、要謀定而后動(dòng)、文化的重要性、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵程度、制度與流程作為基本規(guī)則、集團(tuán)非主營業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、分析了當(dāng)前等等。 兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話犀利深入，這就要求我們面對新的一年、新的發(fā)展時(shí)期，需要制定了新的目標(biāo)和新的方向，我們每個(gè)人在面臨著新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇，要遵守一個(gè)共同的信仰、做大一個(gè)共同的氣場、奔向一個(gè)共同的愿景、不斷續(xù)寫英利新的篇章！ 擴(kuò)大閱讀：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神心得體會 學(xué)習(xí)市、局及總公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神心得體會 ××× 通過，××組織學(xué)習(xí)了市、局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。使我體會到：做主人就是要有主人翁責(zé)任感，敢擔(dān)當(dāng)是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部主人翁責(zé)任感的標(biāo)準(zhǔn)，謀發(fā)展

9、是使命，惠民生、是目標(biāo)。只有深入領(lǐng)會討論活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)，才干培養(yǎng)自身敢于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的責(zé)任感和使命感。據(jù)此，××黨組作出了以下工作布暑。 一、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，要結(jié)合“關(guān)注民生，讓百姓滿意出行，在××內(nèi)開展安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，廣泛開展學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、落實(shí)工作，各級要帶頭學(xué)習(xí)，要通過學(xué)習(xí)準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，全力完成當(dāng)前重點(diǎn)任務(wù)，要在貫徹落實(shí)講話精神過程中以“實(shí)施新戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)新跨越為主題，以提升“百姓滿意度、全心全力為外勤服務(wù)為目標(biāo)，以跨越式發(fā)展為動(dòng)力，以集中時(shí)間和精力開展調(diào)研為主要形式。明確和解決好影響當(dāng)前工作的難點(diǎn)問題，著力探究促進(jìn)服務(wù)發(fā)

10、展的新思路、新途經(jīng)、新舉措，努力推動(dòng)車間各項(xiàng)工作再上新臺階。應(yīng)當(dāng)在工作中承當(dāng)責(zé)任，必須有責(zé)任感，絕不可以“事不關(guān)己、高高掛起，推諉扯等，應(yīng)當(dāng)超越自我，打破常規(guī)，力求突破。要把學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的宣揚(yáng)報(bào)道作為當(dāng)前的工作重 點(diǎn)，精心制定載體，運(yùn)用多種形式，營造深厚的輿論氛圍。要在××行業(yè)中樹立先進(jìn)典型。 二、面對責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)提升執(zhí)行力，保證××工作的順利實(shí)施。如上級領(lǐng)導(dǎo)提出的：“全民上下樹立起做主人敢擔(dān)當(dāng)?shù)男判?、雄心和氣勢，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升全民意識，敢于承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，敢于超過自我，凝集力量抓大事、干實(shí)事，千方百計(jì)謀發(fā)展。作為××的發(fā)展戰(zhàn)略，

11、要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，在工作中，要用新的思想、新的觀念去分析處理問題。 溫家寶總理曾告誡干部要“事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)，奮勇向前。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一是要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，真正把這份擔(dān)當(dāng)變?yōu)閮?nèi)心深處的價(jià)值追求，在本職崗位上盡職盡責(zé)、業(yè)業(yè)兢兢。同時(shí)，要克服“不求有功但求無過的消極觀念，客服畏縮退卻的不健康心理，做到應(yīng)該做的事，頂著壓力也要干，必須負(fù)責(zé)，迎著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)。二是要提升能夠擔(dān)當(dāng)?shù)乃仞B(yǎng)和能力。要提升學(xué)習(xí)能力，提升科學(xué)決策水平，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治任務(wù)和工作需要，并保持理論聯(lián)系實(shí)際，在工作中掌握圍繞中心、服務(wù)大局的工作方法。要提升團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，始終堅(jiān)持高尚的品行，在與同事互相尊重、互相理解、互

12、相支持中共同提升。要提升革新能力，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力度，不滿足已有的熟悉，不斷追求新知，不墨守成規(guī)，敢于打破條條框框。同時(shí)，關(guān)于集體做出的決策，只要有利于人民，有利于發(fā)展，就要迅速行動(dòng)，狠抓落實(shí)，不達(dá) 目的誓不罷休；要始終堅(jiān)持激烈的事業(yè)心和責(zé)任感，銘記為民服務(wù)、為外勤服務(wù)的宗旨，努力為外勤謀利益，恪盡職守，鞠躬盡瘁。 三、要超越自我尋求發(fā)展，為汽修業(yè)尋求發(fā)展。要銘記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)為用戶提供更好的服務(wù)，才干夠做到“惠民生、讓百姓安全出行，切實(shí)解決更多的問題和難題，為××業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 四、要以“惠民生、讓百姓安全出行為最終目的，所做的一切都要使問題得到解決，發(fā)展穩(wěn)步推動(dòng)，人民得到實(shí)惠。要把老職工成熟的經(jīng)驗(yàn)推廣介紹給新職工。要做好輿論宣揚(yáng)工作，為了完成我們汽修人肩負(fù)的重任，我們必須以更加奮發(fā)有為的狀態(tài)，全面超越自我，為完成新戰(zhàn)略而奮斗