標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)與管理材料

1、1會(huì)計(jì)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)與管理材料標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)與管理材料一、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)l 依據(jù)l 意義國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)（2010版）國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)（2010版）國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)（2010版）依據(jù)1、 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)是以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)改進(jìn)基建管理模式、方式、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制；逐步實(shí)現(xiàn)基建管理的專業(yè)化、扁平化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，不斷提高基建管理效率與效果。 是基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的重點(diǎn)，是夯實(shí)基建管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵！意義2、二、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部設(shè)置l項(xiàng)目部組建 l項(xiàng)目部工作重點(diǎn)l人員培訓(xùn)l項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)l項(xiàng)目部建設(shè)管理中案例分析國(guó)家電網(wǎng)公

2、司國(guó)家電網(wǎng)公司基建部網(wǎng)省公司網(wǎng)省公司基建部建設(shè)管理單位（網(wǎng)省、直流、交流、新源公司直接管理的建設(shè)管理公司、項(xiàng)目部、指揮部或地市級(jí)供電局 ）業(yè)主項(xiàng)目部（建設(shè)管理單位中具體承擔(dān)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu) ）垂直業(yè)務(wù)管理關(guān)系垂直業(yè)務(wù)管理關(guān)系垂直管理關(guān)系垂直管理關(guān)系基建項(xiàng)目建設(shè)管理委托關(guān)系國(guó)家電網(wǎng)公司基建三級(jí)管理模式項(xiàng)目部組建1、（1）組織管理關(guān)系山西省電網(wǎng)工程建設(shè)指揮部國(guó)家電網(wǎng)公司山西省電力公司業(yè)主項(xiàng)目部施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位調(diào)試單位物資管理單位山西省公司建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)圖業(yè)主項(xiàng)目部（2）項(xiàng)目部設(shè)置原則 業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、造價(jià)管理專責(zé)和技術(shù)管理專責(zé)等崗位。工

3、程協(xié)調(diào)專責(zé)安全管理專責(zé)技術(shù)管理專責(zé)質(zhì)量管理專責(zé)造價(jià)管理專責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理項(xiàng)目部 監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)置總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、造價(jià)人員、監(jiān)理員和信息資料人員等崗位。安全控制質(zhì)量控制投資控制合同管理進(jìn)度控制信息及資料管理項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目副總監(jiān)（總代）施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目部技術(shù)員項(xiàng)目部質(zhì)檢員項(xiàng)目部安全員施工協(xié)調(diào)員項(xiàng)目部造價(jià)員信息資料員信息資料員項(xiàng)目部材料員 施工項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工程質(zhì)檢員、工程安全員、造價(jià)人員、材料員和信息資料人員等崗位。（3）人員配備項(xiàng)目經(jīng)理：在管理人員不足的情況下，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及各專責(zé)可同時(shí)

4、在多個(gè)項(xiàng)目兼職，220kV的項(xiàng)目和110（66）kV項(xiàng)目較多的單位，可以由一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目群的管理工作。其中，一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程數(shù)量的原則要求： 500（330）kV項(xiàng)目不超過(guò)2個(gè) ； 220kV項(xiàng)目不超過(guò)3個(gè)； 110（66）kV項(xiàng)目不超過(guò)5個(gè)。業(yè)主項(xiàng)目部管理人員：一名管理人員可以在同一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部?jī)?nèi)兼任多個(gè)崗位，但一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部管理人員配備原則上至少滿足： 500（330）kV項(xiàng)目4人 ； 220kV 項(xiàng)目3 人; 110（66）kV項(xiàng)目3人。業(yè)主項(xiàng)目部崗位任職資格要求項(xiàng)目經(jīng)理：220kV電壓等級(jí)以上工程應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工5年以上經(jīng)歷，經(jīng)網(wǎng)省公司

5、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格；110（66）kV應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工3年以上經(jīng)歷，經(jīng)網(wǎng)省公司業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格。管理專責(zé)：應(yīng)具有初級(jí)及以上職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工3年以上經(jīng)歷。業(yè)主項(xiàng)目部主要配備明細(xì)表序號(hào)序號(hào)品名品名單位單位數(shù)量數(shù)量1 1項(xiàng)目部銅牌項(xiàng)目部銅牌個(gè)個(gè)1 12 2項(xiàng)目部圖章項(xiàng)目部圖章個(gè)個(gè)1 13 3臺(tái)式電腦臺(tái)式電腦臺(tái)臺(tái)6 64 4筆記本電腦筆記本電腦臺(tái)臺(tái)3 35 5彩色打印機(jī)彩色打印機(jī)臺(tái)臺(tái)1 16 6多功能傳真一體機(jī)多功能傳真一體機(jī) 臺(tái)臺(tái)1 17 7投影機(jī)投影機(jī) 臺(tái)臺(tái)1 18 8辦公桌、椅辦公桌、椅套套6 69 9會(huì)議桌、椅會(huì)議桌、椅套

6、套1 11010照相機(jī)照相機(jī)臺(tái)臺(tái)每人每人1 1 臺(tái)臺(tái)1111攝相機(jī)攝相機(jī)臺(tái)臺(tái)1 11212沙發(fā)沙發(fā)套套2 21313電話機(jī)電話機(jī)部部4 41414網(wǎng)線網(wǎng)線1515文件柜、盒文件柜、盒個(gè)、盒個(gè)、盒4 4、1001001616電視機(jī)電視機(jī)個(gè)個(gè)1 1 項(xiàng)目部辦公日常用品根據(jù)實(shí)際采購(gòu)，如單獨(dú)設(shè)立宿舍和食堂，還需配置宿舍用品及廚房用品?？偙O(jiān)理工程師：需要由具備工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)務(wù)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)溝通能力的管理人員擔(dān)任，當(dāng)總監(jiān)理工程師需同時(shí)兼任多個(gè)項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師工作時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，且不應(yīng)超過(guò)3個(gè)。監(jiān)理項(xiàng)目部專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師：需由具備相應(yīng)專業(yè)管理能力和豐富工程建設(shè)實(shí)踐

7、經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；造價(jià)人員：允許具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理人員本項(xiàng)目或跨項(xiàng)目兼職；監(jiān)理員：需要由有工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。監(jiān)理項(xiàng)目部崗位任職資格要求監(jiān)理工程師：220kV電壓等級(jí)以上工程必須具備國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，并在兩年內(nèi)應(yīng)參加過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，年齡在65 周歲以下，身體健康，并具有三年及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)；110（66）kV應(yīng)具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書(shū)或省（市）級(jí)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書(shū)，并在兩年內(nèi)應(yīng)參加過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，年齡在65周歲以下，身體健康，并具有三年及以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)?？偙O(jiān)理工程師代表或副

8、總監(jiān)理工程師：具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書(shū)或省級(jí)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書(shū)，年齡在 65 周歲以下，身體健康，并具有兩年以上工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)監(jiān)理工程師：具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書(shū)或?。ㄊ校┘?jí)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書(shū)，年齡在 65 周歲以下，身體健康，并應(yīng)具有一年以上輸變電工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。安全監(jiān)理工程師：在兩年內(nèi)應(yīng)參加過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司或網(wǎng)省公司舉辦的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，年齡在 60周歲以下，身體健康。并至少具備下列條件之一：取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師或國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，且熟悉電力建設(shè)工程管理。 具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位證書(shū)或?。ㄊ校┘?jí)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格證書(shū)，且熟悉電力

9、建設(shè)工程管理。 從事輸變電工程安全管理工作或相關(guān)工作三年以上，且具有大專及以上學(xué)歷。造價(jià)工程師：必須具備執(zhí)業(yè)資格，年齡在 65 周歲以下，身體健康，并具有兩年以上同類工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)。 監(jiān)理員：經(jīng)過(guò)電力建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有輸變電工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師從事具體監(jiān)理工作的專業(yè)技術(shù)人員。年齡在 65 周歲以下，身體健康。 信息資料員：熟悉電力建設(shè)監(jiān)理信息檔案管理知識(shí)，具備熟練的電腦操作技能，經(jīng)監(jiān)理公司內(nèi)部培訓(xùn)合格。 項(xiàng)目經(jīng)理：不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)及以上未完項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。在項(xiàng)目運(yùn)行正常的情況下，施工單位不應(yīng)隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。特殊原因需要撤換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，按有關(guān)合同約定征得建設(shè)管理單位

10、同意后完成變更，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部備案。管理人員：可以在同一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)兼任多個(gè)崗位，但一個(gè)施工項(xiàng)目部管理人員配置原則上不得少于 6 人， 110（66）kV項(xiàng)目不得少于 5 人。施工項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部崗位任職資格要求項(xiàng)目經(jīng)理：應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱或技師及以上資格:330kV工程以上取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師資格證書(shū)，應(yīng)持有省級(jí)政府機(jī)關(guān)和網(wǎng)省公司的安全管理資格證書(shū)，從事輸變電工程施工管理 8 年以上經(jīng)歷。220kV工程取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)二級(jí)及以上注冊(cè)建造師資格證書(shū)，應(yīng)持有省級(jí)政府部門和網(wǎng)省公司頒發(fā)的安全管理資格證書(shū)，從事輸變電工程施工管理5 年以上經(jīng)歷。110 (66) kV工程取得工

11、程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)二級(jí)及以上注冊(cè)建造師資格證書(shū)，應(yīng)持有省級(jí)政府部門和網(wǎng)省公司頒發(fā)的安全管理資格證書(shū)，從事輸變電工程施工管理3年以上經(jīng)歷。項(xiàng)目副經(jīng)理：應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱或技師及以上資格:330kV以上工程取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)資格證書(shū)及安全管理資格證書(shū)，從事過(guò) 3 個(gè)及以上不低于 220kV 電力線路工程施工管理經(jīng)歷。220kV工程取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)資格證書(shū)及安全管理資格證書(shū)，從事過(guò) 3 個(gè)及以上不低于 110kV 輸變電工程施工管理經(jīng)歷。項(xiàng)目總工：應(yīng)具有初級(jí)及以上技術(shù)職稱，220kV以上工程取得網(wǎng)省公司相應(yīng)安全管理資格證書(shū)，從事輸變電施工技術(shù)管理 5 年以上經(jīng)歷。110（66）kV工程取得

12、網(wǎng)省公司相應(yīng)安全管理資格證書(shū)，從事變電施工技術(shù)管理 2 年以上經(jīng)歷。 管理人員：220kV以上工程取得相應(yīng)資格證書(shū)，從事輸變電工程管理3年以上經(jīng)歷。110（66）kV工程取得相應(yīng)資格證書(shū)，從事輸變電工程管理2年以上經(jīng)歷。業(yè)主項(xiàng)目部工作重點(diǎn) 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求； 編制項(xiàng)目管理策劃，審批參建單位主要策劃文件； 招標(biāo)配合、合同管理、資信評(píng)價(jià)； 參與初步設(shè)計(jì)技術(shù)變更審查，組織施工圖會(huì)審與技術(shù)交底； 現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控，監(jiān)督監(jiān)理做好安全巡檢、工程中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收并督促施工項(xiàng)目部進(jìn)行閉環(huán)整改； 建設(shè)協(xié)調(diào)（外部、內(nèi)部、參建單位）； 進(jìn)度款支付申請(qǐng)審核、竣工結(jié)算，配合竣工決算； 工程信息

13、與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。項(xiàng)目部工作重點(diǎn)2、監(jiān)理項(xiàng)目部工作重點(diǎn) 貫徹執(zhí)行國(guó)家，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范及國(guó)網(wǎng)公司制度； 編制項(xiàng)目監(jiān)理策劃，審核施工策劃、技術(shù)方案、有關(guān)措施并監(jiān)督落實(shí)； 做好安全巡查，督促各類檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的閉環(huán)整改； 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程量、工程變更及進(jìn)度款審核； 督促、審查施工進(jìn)度計(jì)劃并跟蹤管控； 施工圖預(yù)檢，參加施工圖會(huì)檢及設(shè)計(jì)交底會(huì)并負(fù)責(zé)落實(shí)； 設(shè)備、材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理； 做好相關(guān)信息與檔案管理。施工項(xiàng)目部工作重點(diǎn) 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)規(guī)范和業(yè)主管理要求； 認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃及控制措施并落實(shí)，確保工程進(jìn)度； 認(rèn)真做好策劃方案、施工技術(shù)方案、預(yù)控措施，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化措

14、施落實(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量可控在控，做好自檢，做好安全隱患、質(zhì)量缺陷閉環(huán)整改； 報(bào)審工程資金使用、進(jìn)度款申請(qǐng)，配合工程結(jié)算和竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作； 負(fù)責(zé)有信息和檔案管理。人員培訓(xùn)3、業(yè)主項(xiàng)目部業(yè)主項(xiàng)目人員培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和專業(yè)管理人員培訓(xùn)。（1）崗前培訓(xùn)： 由網(wǎng)省公司組織的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，了解設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工工作流程，具備協(xié)調(diào)能力和管理能力，對(duì)上級(jí)和公司管理制度有較強(qiáng)的領(lǐng)悟能力。（2）專業(yè)管理人員： 業(yè)主項(xiàng)目部組織對(duì)業(yè)主策劃文件、國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)規(guī)程、規(guī)范、上級(jí)文件傳達(dá)、事故案例分析等進(jìn)行培訓(xùn)。 監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理人員培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)。并留有培訓(xùn)記錄。（1）崗前培訓(xùn)： 公司組織

15、對(duì)專業(yè)知識(shí)、監(jiān)理實(shí)務(wù)知識(shí)、監(jiān)理職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè)、上級(jí)及公司管理制度、安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后方可上崗。（2）專項(xiàng)培訓(xùn)： 監(jiān)理項(xiàng)目部組織對(duì)監(jiān)理策劃文件、法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、質(zhì)量通病防治措施、上級(jí)文件傳達(dá)、事故案例分析、特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)。 施工項(xiàng)目部 對(duì)各專業(yè)人員、施工人員培訓(xùn)分為各專業(yè)管理人員培訓(xùn)、特種作業(yè)、特殊工作人員培訓(xùn)、和在崗培訓(xùn)。各專業(yè)管理人員培訓(xùn)： 培訓(xùn)內(nèi)容：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)章制度、操作技能、工作規(guī)范、工作流程、技術(shù)手冊(cè)、工作態(tài)度、安全意識(shí)等現(xiàn)場(chǎng)施工必備技能、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量通病防治、上級(jí)文件傳達(dá)、事故案例分析。特種作業(yè)、特

16、殊工作人員培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容：按照國(guó)家特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法，經(jīng)有關(guān)上級(jí)主管部門許可，培訓(xùn)、考核發(fā)放上崗操作證、按規(guī)定年限進(jìn)行復(fù)審、換證 。在崗培訓(xùn)： 對(duì)施工人員進(jìn)行操作技能，規(guī)程規(guī)范、等級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化，工作態(tài)度、降低成本的意識(shí)和方法、施工安全知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)。 施工項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)了解施工人員的狀況，制定后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃。項(xiàng)目部崗位工作職責(zé)4、業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理的職責(zé)（十項(xiàng)） 業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部各項(xiàng)工作： 組織項(xiàng)目建設(shè)管理綱要、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃、安全文明施工總體策劃等管理策劃文件的編制實(shí)施；審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、

17、施工單位編制的實(shí)施細(xì)則。 組織對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查、分析和糾偏；主持召開(kāi)工程月度例會(huì)（各參建單位參加）或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)（相關(guān)參建單位參加），協(xié)調(diào)解決存在的困難與問(wèn)題。 組織上報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂，組織業(yè)主項(xiàng)目部各專責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和設(shè)備供貨商的合同執(zhí)行情況及資信進(jìn)行評(píng)價(jià)。 擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安委會(huì)常務(wù)副主任，協(xié)助安委會(huì)主任落實(shí)安委會(huì)責(zé)任，定期組織安委會(huì)活動(dòng)。 參加上級(jí)組織的定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。 組織工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)審；審查工程變更和技術(shù)方案；全面落實(shí)“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。 組織或參

18、加項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，重大問(wèn)題上報(bào)網(wǎng)省公司或建設(shè)管理單位，審核項(xiàng)目開(kāi)工。 審核工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)，審核上報(bào)月度用款計(jì)劃；審批工程措施費(fèi)使用計(jì)劃。 組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，根據(jù)啟委會(huì)安排參加工程竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行相關(guān)工作；配合項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。 項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)本項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)，報(bào)送建設(shè)管理單位。建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)的職責(zé)（七項(xiàng)） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)工作： 負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)管理綱要；督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位根據(jù)工程建設(shè)管理綱要制定實(shí)施細(xì)則，并檢查其實(shí)施情況。 配合業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地工作，協(xié)

19、調(diào)辦理工程開(kāi)工所需的有關(guān)手續(xù)。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃；督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，每月編制上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，提出糾偏措施。 審批設(shè)計(jì)單位、施工項(xiàng)目部編制的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，竣工驗(yàn)收階段審查監(jiān)理單位上報(bào)的輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表。 負(fù)責(zé)招標(biāo)與合同管理有關(guān)配合工作，編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂；督促協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格履行合同條款，對(duì)其合同履行情況提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)；參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)。 負(fù)責(zé)工程月度例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議組織工作，編寫業(yè)主項(xiàng)目部主持的會(huì)議紀(jì)要、工程建設(shè)月報(bào)，印發(fā)

20、有關(guān)單位及人員并跟蹤落實(shí)。 參加工程驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行。 應(yīng)用基建管控模塊開(kāi)展信息管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部來(lái)往文件的收發(fā)、整理、歸檔工作；根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立檔案歸檔目錄，工程開(kāi)工前下發(fā)各參建單位，督促有關(guān)單位及時(shí)完成對(duì)檔案文件的匯總、組卷。負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)的維護(hù)和資料輸入工作。 安全管理專責(zé)的職責(zé)（十一項(xiàng)） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下安全管理工作： 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程安全管理工作負(fù)責(zé)；參加安委會(huì)，落實(shí)安委會(huì)會(huì)議決定。 制定業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工總體策劃并組織實(shí)施；審核施工單位的安全文明施工實(shí)施細(xì)則、工程措施費(fèi)使用計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 配合審批設(shè)計(jì)單位、施工項(xiàng)目部編制的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，

21、竣工驗(yàn)收階段配合審查監(jiān)理單位上報(bào)的輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表。 負(fù)責(zé)組織各參建單位對(duì)工程危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制訂預(yù)控措施，檢查項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。督促參建單位編制應(yīng)急預(yù)案，檢查落實(shí)情況；督促參建單位分階段組織應(yīng)急預(yù)案演練，檢查執(zhí)行情況。 組織安全性評(píng)價(jià)工作，組織參建各方對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管理。 監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況；加強(qiáng)日常安全巡視，定期組織安全例行檢查活動(dòng)，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況；參加定期或隨機(jī)的安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)。 審批施工單位報(bào)送的分包申請(qǐng)，審查分包隊(duì)伍資質(zhì)，監(jiān)督分包招標(biāo)，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理。 配

22、合項(xiàng)目安全事故的調(diào)查和處理。 參加項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作。 參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布。 質(zhì)量管理專責(zé)的職責(zé)（十一項(xiàng)） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下質(zhì)量管理工作： 建立健全工程質(zhì)量管理體系，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。 編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施；督促項(xiàng)目參建單位制定質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，審核實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行。 配合審批設(shè)計(jì)單位、施工項(xiàng)目部編制的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，竣工驗(yàn)收階段配合審查監(jiān)理單位上報(bào)的輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表。 監(jiān)督、檢查基建質(zhì)量管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況，尤其是加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性條文和質(zhì)量通病防治

23、措施執(zhí)行情況的檢查。 貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)等標(biāo)準(zhǔn)工藝要求；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)日常質(zhì)量巡視，定期或隨機(jī)組織質(zhì)量例行檢查活動(dòng)，跟蹤檢查質(zhì)量問(wèn)題的閉環(huán)整改情況。 組織各參建單位參加上級(jí)單位組織的各類質(zhì)量檢查和競(jìng)賽活動(dòng)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布。 組織工程中間驗(yàn)收，參加竣工預(yù)驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定工作，參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。 參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)。 造價(jià)管理專責(zé)的職責(zé)（八項(xiàng)） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下造價(jià)管理工作： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

24、，貫徹落實(shí)網(wǎng)省公司和建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求。 參加初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查；參加上級(jí)單位組織的初步設(shè)計(jì)評(píng)審。督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)收口概算，負(fù)責(zé)收集整理初設(shè)復(fù)核所需資料。 參加施工圖會(huì)檢和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，組織預(yù)算審查，掌握項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中概算執(zhí)行情況。 審核工程變更及重大設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，根據(jù)規(guī)定報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)。 審核上報(bào)工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃。 具體辦理工程竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)竣工結(jié)算報(bào)告的編制，根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)調(diào)整工程竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。 負(fù)責(zé)填報(bào)輸變電工程結(jié)算工作完成情況表及工程概況表。 負(fù)責(zé)收集、整理造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料，參加造價(jià)分析工作

25、。技術(shù)管理專責(zé)的職責(zé)（七項(xiàng)） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作： 督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。 向建設(shè)管理單位報(bào)送技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的問(wèn)題及修訂建議。 督促設(shè)計(jì)單位按期提交初步設(shè)計(jì)文件，參加初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查；參加上級(jí)單位組織的初步設(shè)計(jì)評(píng)審；督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)收口文件。 督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)；組織施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，起草會(huì)議紀(jì)要并負(fù)責(zé)紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)。 負(fù)責(zé)審查施工、物資招標(biāo)技術(shù)文件，參與簽訂中標(biāo)設(shè)備技術(shù)協(xié)議。 負(fù)責(zé)工程變更和工程技術(shù)方案管理。 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報(bào)應(yīng)用情況。監(jiān)理項(xiàng)目

26、部崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（十三項(xiàng)） 總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是安全、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。（1）確定監(jiān)理項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換。（2）熟悉和掌握國(guó)家電網(wǎng)公司電力工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，組織監(jiān)理項(xiàng)目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。（3）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項(xiàng)目部的日常工作。（4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部的文件和指令，簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)

27、驗(yàn)單，簽署工程中間交接證書(shū)。（6）審查施工項(xiàng)目部提交的開(kāi)工報(bào)告、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、方案、計(jì)劃。（7）審核簽署施工項(xiàng)目部的付款申請(qǐng)和竣工結(jié)算。（8）審查和處理工程變更。（9）參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查。（10）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審核工程延期。（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工項(xiàng)目部的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理文件?？偙O(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（八項(xiàng)）（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師

28、指定或交辦的監(jiān)理工作。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表/副總監(jiān)理工程師：1）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2）簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單，簽署工程中間交接證書(shū)；3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；6）審查分包項(xiàng)目及分包單位資質(zhì)；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力 。 其它監(jiān)理人員崗位職責(zé)詳見(jiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)（2010版）施工項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（十項(xiàng)）（1）是

29、落實(shí)輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過(guò)程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配。（3）組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則、安全文明施工實(shí)施細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案和輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。（4）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況

30、，組織召開(kāi)項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作。（5）對(duì)施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。（6）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。（ 7 ） 合 理 安 排 工 程 資 金 使 用 ； 審 核 “ 安 措 費(fèi) ” 使 用 計(jì) 劃 。 （8）組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)。（9）組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。（10）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作。項(xiàng)目副經(jīng)理

31、崗位職責(zé)（六項(xiàng)）（1）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行。（2）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作，對(duì)施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（3）全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開(kāi)相關(guān)工作會(huì)議，安排部署相應(yīng)工作。（4）針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問(wèn)題提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。（5）組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開(kāi)展。（6）積極完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其他各項(xiàng)管理工作，對(duì)這些管理工作

32、負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目總工崗位職責(zé)（十項(xiàng)）（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合輸變電工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。（2）組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)。對(duì)施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問(wèn)題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書(shū)面資料。（3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。（4）組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。（5）組織本項(xiàng)目部全員的安全

33、、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)。 （6）定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問(wèn)題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。（7）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。（8）負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過(guò)程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。（9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作。（10）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。 施工項(xiàng)目部其它人員崗位職責(zé)詳見(jiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)（2010版）。業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)管理特點(diǎn) 業(yè)主項(xiàng)目部作為基建管理的

34、基層執(zhí)行者，具有以下特點(diǎn)： 靠前指揮，快速反映，直接管理。項(xiàng)目部建設(shè)建設(shè)管理中案例分析5、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)試點(diǎn) 自國(guó)網(wǎng)公司推出標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)以來(lái)，山西省電力公司在寧東660直流工程開(kāi)展三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)試點(diǎn)，取得了顯著的成效，先后在陽(yáng)城北500kV變電站、省內(nèi)220kV工程以及地市供電分公司進(jìn)行了推廣，目前，省內(nèi)工程正以基建化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。 山西省電力公司接到本工程建設(shè)管理任務(wù)后，嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司基建三級(jí)管理模式的要求，成立了以省公司副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)基建部和電網(wǎng)指揮部人員成立了工程業(yè)主項(xiàng)目部，配備業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理和技術(shù)管理

35、等崗位專責(zé)人員配備齊全。是配備比較齊全的一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部。660業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)案例項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建設(shè) 獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，人員到崗到位，分工明確，能及時(shí)有效執(zhí)行和傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。辦公場(chǎng)所會(huì)議室上墻圖表 業(yè)主項(xiàng)目部上墻圖表包括：工程目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、路徑圖、進(jìn)度表、等。工程目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)業(yè)主項(xiàng)目部崗位職責(zé)路徑圖監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè) 監(jiān)理項(xiàng)目部獨(dú)立設(shè)置辦公場(chǎng)所，在施工項(xiàng)目部下設(shè)監(jiān)理組，專業(yè)人員配備齊全。施工項(xiàng)目部設(shè)置 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部進(jìn)行建設(shè)，項(xiàng)目部設(shè)在線路中部，交通便利，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)。三、項(xiàng)目管理l項(xiàng)目管理策劃l進(jìn)度管理l招標(biāo)配合l合同管理l建設(shè)協(xié)調(diào)l信息與檔案管理l環(huán)保、水保管理

36、l項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)l項(xiàng)目管理案例分析項(xiàng)目管理策劃1、設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃監(jiān)理項(xiàng)目部編制監(jiān)理規(guī)劃，審核設(shè)計(jì)、施工單位相關(guān)文件，上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理審查后，上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部成立業(yè)主項(xiàng)目部編制建設(shè)管理綱要接到建設(shè)管理任務(wù)簽訂合同監(jiān)督檢查各參建單位嚴(yán)格執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行情況評(píng)價(jià)、總結(jié)業(yè)主項(xiàng)目部成立文件 業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)編制； 業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理審核； 建設(shè)管理單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。建設(shè)管理綱要編制說(shuō)明主要內(nèi)容包括：1 前言 1.1工程概況 1.2建設(shè)規(guī)模 1.3投資規(guī)模及資金安排 1.4工程建設(shè)參建單位2 工程建設(shè)依據(jù)、目標(biāo) 2

37、.1工程建設(shè)依據(jù) 2.2工程建設(shè)目標(biāo)3 工程建設(shè)特點(diǎn)變電部分： 3.1電氣主接線的特點(diǎn) 3.2二次系統(tǒng)部分的特點(diǎn) 3.3配電裝置以及主要電氣設(shè)備的選擇 3.4土建部分的主要特點(diǎn)線路部分： 3.1工程路徑特點(diǎn) 3.2基礎(chǔ)施工特點(diǎn) 3.3鐵塔施工特點(diǎn) 3.4架線施工特點(diǎn)4 工程建設(shè)管理體制 4.1工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò) 4.2工程安全網(wǎng)絡(luò) 4.3工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 4.4工程參建單位職責(zé)5 施工總平面管理及臨建設(shè)施 5.1施工總平面布置 5.2臨建設(shè)施6 安全健康與環(huán)境保護(hù) 6.1安全健康 6.2環(huán)境保護(hù)7 工程建設(shè)管理 7.1工程建設(shè)前期管理 7.2安全管理 7.3現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 7.4計(jì)劃進(jìn)度管理7

38、.5質(zhì)量管理及技術(shù)管理7.6造價(jià)管理及資金管理7.7合同管理7.8信息管理7.9施工協(xié)調(diào)管理7.10設(shè)備管理7.11檔案資料管理7.12工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)管理7.13工程創(chuàng)優(yōu)管理7.14工程結(jié)算、決算、審計(jì)管理進(jìn)度管理2、接到年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃組織編制項(xiàng)目物資供貨協(xié)調(diào)表設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃施工單位編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理項(xiàng)目部審核檢查進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃工程月報(bào)上報(bào)流程施工項(xiàng)目部編制施工月報(bào)每月23日前報(bào)送監(jiān)理審查監(jiān)理審查施工月報(bào)，并編制監(jiān)理月報(bào)，每月27日前報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部業(yè)主項(xiàng)目部匯總施工、監(jiān)理月度

39、工作情況，編制業(yè)主項(xiàng)目部工程建設(shè)月報(bào)，每月1日前報(bào)送建設(shè)管理單位業(yè)主項(xiàng)目部月報(bào)內(nèi)容1 項(xiàng)目概況2 工程建設(shè)情況3 安全文明施工情況4 通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備應(yīng)用情況5 造價(jià)管理情況6 本月待協(xié)調(diào)事項(xiàng)7 上月協(xié)調(diào)事項(xiàng)跟蹤落實(shí)情況8 重點(diǎn)工作情況招標(biāo)配合3、接到招標(biāo)工作計(jì)劃提出設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招標(biāo)需求參與設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同簽訂督促設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件上報(bào)招標(biāo)需求參與施工合同簽訂合同管理4、 按照統(tǒng)一的合同范本，負(fù)責(zé)組織起草非物資類合同，具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行，對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程管理，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題。 審核工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)，向建設(shè)管理單位上報(bào)項(xiàng)目用款計(jì)劃，辦理工程

40、款支付手續(xù)。 工程竣工后，組織參建單位編制工程結(jié)算書(shū)，辦理工程結(jié)算。 匯總、上報(bào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)單位的合同履約情況。 監(jiān)理項(xiàng)目部合同管理執(zhí)行： 監(jiān)督檢查施工、材料/構(gòu)配件供應(yīng)商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議和索賠問(wèn)題。 根據(jù)施工合同中的工程量，進(jìn)度款支付的要求，審核施工項(xiàng)目部報(bào)送的工程量清單、進(jìn)度款支付申請(qǐng)，并報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。 參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的工程結(jié)算。 審核施工項(xiàng)目部提交的保留金支付申請(qǐng)，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。 審查施工報(bào)審的分包單位資質(zhì)報(bào)審表，審查合格后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批備案。 施工項(xiàng)目部合同管理： 施工合同執(zhí)行管理 接受工程項(xiàng)目交底 執(zhí)行工程合同

41、條款，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，向施工單位相關(guān)管理部門匯報(bào)合同履約情況及存在的問(wèn)題 根據(jù)工程合同，辦理進(jìn)度款支付申請(qǐng)并按合同口徑提供完成的實(shí)物工程量清單，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部 按照業(yè)主項(xiàng)目部要求，完成工程變更的申報(bào)等相關(guān)手續(xù) 配合建設(shè)管理單位完成合同的階段性結(jié)算工作 工程竣工后，參與工程合同結(jié)算 質(zhì)保期滿后，提交保留金支付申請(qǐng) 分包合同管理 根據(jù)施工單位提供的年度合格分包商名錄，選擇分包單位，并上報(bào)分包單位資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議至監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審查，審核通過(guò)后配合施工單位簽訂工程分包合同，具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行 對(duì)分包合同的執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程管理，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中

42、的各種問(wèn)題 審核分包單位報(bào)送的進(jìn)度款支付申請(qǐng)，配合施工單位財(cái)務(wù)管理部門辦理分包合同進(jìn)度款支付手續(xù) 分包工程完成后，進(jìn)行分包合同結(jié)算 分包合同質(zhì)保期滿后，審批分包單位提交的保留金支付申請(qǐng)，配合施工單位財(cái)務(wù)管理部門支付保留金，并對(duì)分包單位進(jìn)行資信評(píng)價(jià) 乙供物資供應(yīng)合同管理 根據(jù)工程實(shí)際情況，報(bào)送物資供應(yīng)計(jì)劃，并上報(bào)供應(yīng)商資質(zhì)至監(jiān)理審批 對(duì)物資采購(gòu)合同的執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程管理，確保物資及時(shí)到貨，并做好物資到場(chǎng)檢驗(yàn)工作 物資合同完成后，配合施工單位進(jìn)行合同結(jié)算 物資合同質(zhì)保期滿后，審批供應(yīng)商提交的保留金支付申請(qǐng)，配合施工單位財(cái)務(wù)管理部門支付保留金 施工前期合同管理 接受前期承包合同交底 協(xié)調(diào)施工前期事宜，及

43、時(shí)報(bào)審需要補(bǔ)償?shù)那捌趦?nèi)容。若補(bǔ)償內(nèi)容超出前期承包合同范圍，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審核 根據(jù)施工單位審核批復(fù)，報(bào)審前期補(bǔ)償估算 經(jīng)施工單位審批后，與相關(guān)方面簽訂施工前期合同。執(zhí)行過(guò)程中，如遇原合同不足以涵蓋所有補(bǔ)償費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)重新簽訂施工前期合同 前期內(nèi)容協(xié)調(diào)完成后，進(jìn)行前期合同結(jié)算建設(shè)協(xié)調(diào)5、 負(fù)責(zé)工程開(kāi)工的組織協(xié)調(diào)工作。組織召開(kāi)第一次工地例會(huì)，核查工程開(kāi)工條件，審核項(xiàng)目開(kāi)工，報(bào)網(wǎng)省公司基建部審批。 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的日常協(xié)調(diào)管理，組織召開(kāi)工程月度例會(huì)，根據(jù)需要召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中有關(guān)問(wèn)題，形成會(huì)議紀(jì)要并跟蹤落實(shí)。 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部協(xié)調(diào)和政策處理工作，重大問(wèn)題

44、上報(bào)建設(shè)管理單位、網(wǎng)省公司協(xié)調(diào)解決，具體負(fù)責(zé)與建設(shè)管理單位有關(guān)部門相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 組織竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織工程移交。 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，編制工程物資供貨協(xié)調(diào)表。 監(jiān)理組織協(xié)調(diào) 參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的第一次工地會(huì)議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進(jìn)行監(jiān)理工作程序的交底，對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。 參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開(kāi)的月度協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開(kāi)工地例會(huì)每月召開(kāi)不少于一次，就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出要求，并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的編制和分發(fā)，對(duì)會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，在下次會(huì)議紀(jì)要中記錄問(wèn)題執(zhí)行落實(shí)情況。

45、 及時(shí)處理、傳遞施工項(xiàng)目部提出的需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。 施工協(xié)調(diào)管理 配合業(yè)主負(fù)責(zé)的工程開(kāi)工協(xié)調(diào)工作，確保工程按時(shí)開(kāi)工。 組織召開(kāi)項(xiàng)目部例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問(wèn)題，重大問(wèn)題填寫工作聯(lián)系單至監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部。 參加業(yè)主（監(jiān)理）召開(kāi)的工程例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，提出需要解決的工程重大問(wèn)題和特殊施工技術(shù)方案（措施）。 當(dāng)監(jiān)理下達(dá)工程暫停令時(shí)，按要求做好各項(xiàng)工作，待停工因素全部消除后，提出工程復(fù)工申請(qǐng)。 根據(jù)施工需要編制工程施工停電計(jì)劃表，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目部審批后編寫停電方案，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部。 協(xié)調(diào)解決業(yè)主方以及監(jiān)理方下達(dá)的需要施工項(xiàng)目部配合協(xié)調(diào)解決的影響工程施工的相關(guān)問(wèn)題。 根據(jù)合同

46、要求辦理各類地方施工許可手續(xù)。 根據(jù)施工需要，協(xié)調(diào)地方關(guān)系。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)清理，根據(jù)合同要求做好房屋拆遷、青苗賠償、塔基占地、樹(shù)木砍伐、水保施工備案等工作。 根據(jù)合同要求辦理河流、水庫(kù)、鐵路、公路等施工跨越手續(xù)。 參加啟動(dòng)試運(yùn)行，向啟委會(huì)提交匯報(bào)材料。 第一次工地例會(huì)要求及內(nèi)容在工程開(kāi)工前1-2個(gè)月內(nèi)組織各參建單位主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)；下發(fā)建設(shè)管理綱要、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等管理性文件并進(jìn)行交底；依據(jù)相關(guān)文件，結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)符合創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)流動(dòng)紅旗的工程提前策劃，各參建單位提前對(duì)工程亮點(diǎn)進(jìn)行策劃；結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)科研、技術(shù)等課題提出具體要求；信息與檔案管理6、 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、歸檔工作。 根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理

47、要求，建立統(tǒng)一的檔案歸檔目錄，工程開(kāi)工前下發(fā)各參建單位，督促有關(guān)單位及時(shí)完成對(duì)檔案文件的匯總、組卷。 工程竣工投運(yùn)后，組織檔案移交工作。 應(yīng)用基建信息系統(tǒng)，做好維護(hù)工作。 監(jiān)理項(xiàng)目部信息與檔案管理 按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé)，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實(shí)施文件的收發(fā)登記管理。及時(shí)收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進(jìn)行分類整理、組卷、錄入，工程投運(yùn)后及時(shí)移交。 及時(shí)將監(jiān)理的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)。 每月27日前編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部，及時(shí)填寫、監(jiān)理日志。 監(jiān)督、檢查

48、施工項(xiàng)目部對(duì)檔案資料的過(guò)程管理，對(duì)移交的檔案進(jìn)行監(jiān)理初檢。 施工項(xiàng)目部信息與檔案管理 負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作。 根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，具體落實(shí)檔案文件的收集工作，保證檔案文件的完整性，及時(shí)完成對(duì)檔案文件的匯總、組卷。 工程施工階段，報(bào)審相關(guān)文件資料。 工程竣工投運(yùn)后，按業(yè)主單位下發(fā)的檔案歸檔要求，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。 向信息管理系統(tǒng)及時(shí)輸入施工現(xiàn)場(chǎng)信息資料，維護(hù)好信息平臺(tái)。脊背序號(hào)脊背序號(hào)類目名稱類目名稱名稱名稱脊背序號(hào)脊背序號(hào)類目名稱類目名稱名稱名稱備注備注1 185008500立項(xiàng)文件立項(xiàng)文件 202085078507信息管理信息管理脊背目錄可脊背目錄可根據(jù)資料多根據(jù)資料

49、多少來(lái)增加，少來(lái)增加，如設(shè)備監(jiān)造如設(shè)備監(jiān)造可增加為可增加為19-119-1、19-19-2 285038503中施工中施工圖設(shè)計(jì)包括圖設(shè)計(jì)包括全套施工圖全套施工圖2 285008500投資計(jì)劃投資計(jì)劃 212185078507工程創(chuàng)優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu) 3 385008500往來(lái)文件往來(lái)文件 222285088508質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督4 485008500工程建設(shè)許可工程建設(shè)許可 232385098509統(tǒng)計(jì)報(bào)表簡(jiǎn)報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表簡(jiǎn)報(bào) 5 585008500征地及賠償協(xié)議付款憑證征地及賠償協(xié)議付款憑證 2424檢查記錄檢查記錄 6 685008500合同協(xié)議合同協(xié)議 252585038503設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更7

50、785018501環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù) 2626會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要8 885018501水土保持水土保持 2727學(xué)習(xí)記錄學(xué)習(xí)記錄9 985028502初步設(shè)計(jì)文件初步設(shè)計(jì)文件 2828收發(fā)文臺(tái)賬收發(fā)文臺(tái)賬101085028502設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì) 2929通知通知111185038503施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 3030管理制度管理制度121285068506竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收 3131中間驗(yàn)收中間驗(yàn)收131385068506啟動(dòng)文件啟動(dòng)文件 3232規(guī)程、規(guī)范規(guī)程、規(guī)范141485068506移交證書(shū)移交證書(shū) 3333公司發(fā)文公司發(fā)文151585068506專項(xiàng)驗(yàn)收專項(xiàng)驗(yàn)收 3434人員組織機(jī)構(gòu)人員

51、組織機(jī)構(gòu)161685068506工程結(jié)算工程結(jié)算 3535其它其它171785078507建設(shè)管理建設(shè)管理 3636設(shè)計(jì)單位報(bào)審資料設(shè)計(jì)單位報(bào)審資料181885078507強(qiáng)條執(zhí)行強(qiáng)條執(zhí)行 3737監(jiān)理單位報(bào)審資料監(jiān)理單位報(bào)審資料191985078507設(shè)備監(jiān)造設(shè)備監(jiān)造 3838施工單位報(bào)審資料施工單位報(bào)審資料線路業(yè)主項(xiàng)目部歸檔資料目錄環(huán)保、水保管理7、業(yè)主項(xiàng)目部編制環(huán)保、水保管理辦法設(shè)計(jì)單位編制環(huán)保、水保設(shè)計(jì)方案監(jiān)理項(xiàng)目部編制環(huán)保、水保監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工項(xiàng)目部編制環(huán)保、水保施工實(shí)施細(xì)則現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，完善文件監(jiān)督實(shí)施環(huán)保、水保專項(xiàng)驗(yàn)收各參建單位配合項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)8、 應(yīng)用評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部、施工

52、項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況及其實(shí)際效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)建設(shè)管理單位匯總審核，與合同結(jié)算掛鉤，并作為對(duì)監(jiān)理單位和施工單位合同履約評(píng)價(jià)、資信評(píng)價(jià)得分。 配合做好對(duì)設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)及資信評(píng)價(jià)工作。 應(yīng)用項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)機(jī)制與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)建設(shè)管理單位。 組織編寫建設(shè)項(xiàng)目管理工作總結(jié)，并上報(bào)建設(shè)管理單位。 監(jiān)理項(xiàng)目部資信管理與總結(jié)評(píng)價(jià) 核實(shí)施工項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)施工單位作出資信評(píng)價(jià)。 收集設(shè)計(jì)單位施工圖紙的交付情況，供貨單位的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務(wù)情況等，配合業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行資信管理與綜合評(píng)價(jià)。 應(yīng)用監(jiān)理評(píng)價(jià)機(jī)制

53、進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并將項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理總體評(píng)價(jià)結(jié)果納入監(jiān)理工作總結(jié)中，編制監(jiān)理工作總結(jié)。 施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià) 項(xiàng)目竣工后及時(shí)編制工程總結(jié)，并報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部審核。 根據(jù)綜合評(píng)價(jià)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)工作，并報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)評(píng)，最后接受業(yè)主項(xiàng)目部的考評(píng)。 建設(shè)管理總結(jié)編寫要求及主要內(nèi)容業(yè)主項(xiàng)目部相關(guān)專責(zé)編寫；業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。主要內(nèi)容：1建設(shè)概述 1.1工程概況 1.2工程建設(shè)目標(biāo) 1.3建設(shè)特點(diǎn)及難點(diǎn)2工程建設(shè)管理體制 2.1工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò) 2.2工程安全網(wǎng)絡(luò) 2.3工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)3各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況 3.1建設(shè)管理目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.2安全

54、目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.3質(zhì)量目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.4造價(jià)目標(biāo)完成情況及采取的主要措施 3.5技術(shù)目標(biāo)完成情況及采取的主要措施4項(xiàng)目部建設(shè)運(yùn)行情況 4.1業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況 4.2監(jiān)理項(xiàng)目部建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況 4.3施工項(xiàng)目部建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況5工程亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、建議 5.1工程建設(shè)亮點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn) 5.2后續(xù)工程建設(shè)需要改進(jìn)的工作6其他需要說(shuō)明事項(xiàng)項(xiàng)目管理案例分析8、細(xì)化影像工作策劃 660直流工程結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理實(shí)際，為了進(jìn)一步規(guī)范工程聲像資料的制作，保證分部工程都有同步的照片，保證與施工同步，提前對(duì)影像工作進(jìn)行策劃，進(jìn)一步細(xì)化了現(xiàn)場(chǎng)聲像工作。為質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗的獲得奠定了基礎(chǔ)。工程

55、竣工后符合檔案移交要求。細(xì)化管理文件 在工程管理過(guò)程中，根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司下發(fā)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，逐步細(xì)化管理文件，工程管理過(guò)程中提煉亮點(diǎn)，使工程結(jié)束后一次通過(guò)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查。及時(shí)召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì) 寧東660直流工程和古交500kV送出輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部除定期每月召開(kāi)工程月度協(xié)調(diào)會(huì)外，根據(jù)工程建設(shè)工程中遇到的種種問(wèn)題和困難，及時(shí)組織召開(kāi)工程各類專題協(xié)調(diào)會(huì)，有力地協(xié)調(diào)了各參建單位之間的工作聯(lián)系，有效地解決了施工困難，保證了工程的有序推進(jìn)。 周例會(huì)制度 開(kāi)工前，為了更快的掌握工程動(dòng)態(tài)，制定周例會(huì)制度，每周四按期召開(kāi)周例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程問(wèn)題。施工后植被恢復(fù) 施工后植入草皮，防止水土流失，保護(hù)生態(tài)，恢復(fù)植被。

56、信息上報(bào) 按期給國(guó)網(wǎng)公司上報(bào)周報(bào)，每月月底上報(bào)工程信息動(dòng)態(tài)，并出版工程簡(jiǎn)報(bào)。 工程開(kāi)工前，業(yè)主項(xiàng)目部要求各參建單位依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)項(xiàng)目檔案管理辦法（2010）250號(hào)，對(duì)各項(xiàng)目部資料建卷歸檔，專人負(fù)責(zé)，過(guò)程控制中嚴(yán)把每道工序資料關(guān)，工程竣工后達(dá)到檔案移交要求。工程檔案資料與現(xiàn)場(chǎng)同步四、安全管理l項(xiàng)目安全策劃管理l項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理l項(xiàng)目安全文明施工管理l項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)管理l項(xiàng)目分包安全管理l項(xiàng)目應(yīng)急安全管理l項(xiàng)目安全檢查管理l安全管理案例項(xiàng)目安全策劃管理1、 根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目成立文件及各參建單位報(bào)送的組織機(jī)構(gòu)，公司下文成立安全委員會(huì)。 開(kāi)工前，依據(jù)建設(shè)管理單位確定的項(xiàng)目安全管理總體目標(biāo)，結(jié)合本工

57、程建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，編審建設(shè)管理綱要（安全部分）、安全文明施工總體策劃，并下發(fā)各參建單位。 各參建單位依據(jù)安全文明施工總體策劃和相關(guān)文件要求，監(jiān)理單位編制安全監(jiān)理工作方案（安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）；施工單位編制安全文明施工實(shí)施細(xì)則、安措費(fèi)使用計(jì)劃。開(kāi)工前報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批。項(xiàng)目安全策劃管理1、編審項(xiàng)目安全文明施工總體策劃監(jiān)理項(xiàng)目部編制安全監(jiān)理工作方案等施工項(xiàng)目部編制安全文明施工實(shí)施細(xì)則安措費(fèi)使用計(jì)劃等審批參建單位安全管理策劃成立安委會(huì)召開(kāi)第一次安委會(huì)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工監(jiān)督檢查管理策劃的實(shí)施安全文明施工總體策劃編制要求及主要內(nèi)容編制要求： 由項(xiàng)目安全專責(zé)編制； 項(xiàng)目經(jīng)理審核； 建設(shè)管理單位領(lǐng)導(dǎo)審批。主

58、要內(nèi)容：1.概述 1.1編制目的 1.2編制依據(jù) 1.3工程簡(jiǎn)介2.安全文明施工管理目標(biāo) 2.1本工程安全施工管理目標(biāo) 2.2本工程文明施工管理目標(biāo) 2.3本工程健康環(huán)境目標(biāo)3.安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3.1組織機(jī)構(gòu) 3.2保證體系 3.3監(jiān)督體系 3.4工作職責(zé)4.現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求及實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn) 4.1現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 4.2設(shè)備材料用品擺放定置化管理 4.3環(huán)境保護(hù) 4.4成品、半成品保護(hù)與防止“二次污染” 4.5安全文明施工主要控制點(diǎn)及措施5.安全文明施工考核獎(jiǎng)懲辦法業(yè)主項(xiàng)目部安全管理制度及安全管理臺(tái)賬包括但不限于以下內(nèi)容： 安全文明施工總體策劃安全工作例會(huì)制度安全文明施工責(zé)任制

59、安全文明施工獎(jiǎng)懲細(xì)則安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要安全大檢查通報(bào)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表和事故報(bào)告書(shū)工程重大事故應(yīng)急救援預(yù)案安全文件、事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)安全健康環(huán)境法律法規(guī)、規(guī)程安全監(jiān)理工作方案監(jiān)理旁站方案施工承包商應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目安全檢查及整改情況安全監(jiān)理日志分包工程安全管理制度安全獎(jiǎng)懲制度安全用電管理制度車輛交通安全管理制度安全管理制度及安全管理臺(tái)賬 開(kāi)工前，組織召開(kāi)第一次安委會(huì)，工程建設(shè)過(guò)程中，每季度組織召開(kāi)一次安委會(huì)，將活動(dòng)內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)安委會(huì)主任簽發(fā)后，分發(fā)至各參建單位。 業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草安全委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要，內(nèi)容包括： 安全委員會(huì)活動(dòng)、目前安全存在問(wèn)題、整改要求等內(nèi)容。項(xiàng)目安全委員會(huì)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理2、 工

60、程開(kāi)工前，組織監(jiān)理項(xiàng)目部及施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)交底，收集、提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全地下管線、設(shè)施等相關(guān)資料，并提出保護(hù)措施要求。 開(kāi)工前，組織開(kāi)展危險(xiǎn)源分析，監(jiān)督檢查監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及控制措施的具體落實(shí)情況。 工程建設(shè)過(guò)程中，督促施工項(xiàng)目部建立施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施警示牌，并根據(jù)工程進(jìn)度情況，按施工階段及時(shí)更新，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理。 在建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)各級(jí)安全檢查等活動(dòng)，檢查項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況。對(duì)重大危險(xiǎn)源及重要風(fēng)險(xiǎn)時(shí)段，業(yè)主項(xiàng)目部相關(guān)人員須親自到崗到位監(jiān)督檢查。 監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)安全管理 依據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目部危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控措施表，及時(shí)實(shí)施不同施工階段監(jiān)