學(xué)校后勤范文下學(xué)期總務(wù)工作計劃

1、學(xué)校后勤范文之下學(xué)期總務(wù)工作計劃 一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹上級有關(guān)教育工作的文件精神，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，以效勞教育教學(xué)、效勞師生為主旨，不斷研究新情勢，謀求新開展，進一步強化后勤治理，全面提高后勤員工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力加強效勞認識，提高效勞質(zhì)量和效勞水平，力求使后勤效勞“及時、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實處，使后勤工作在標準化、精細化、社會化方面再有新打破，再上新臺階。二、工作目的通過全體后勤人員的共同努力，進一步穩(wěn)固和開展后勤效勞標準化、后勤工作科學(xué)化、校產(chǎn)治理制度化，不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制，強化各項效勞的過程治理，同時加大檢查

2、力度，細化考核標準。積極探究后勤效勞后勤治理工作的新路子，在試行中不斷總結(jié)，逐步完善和提高，努力做得更好。接著強化后勤員工常規(guī)治理，不斷提高效勞認識、效勞質(zhì)量和效勞水平。圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，為學(xué)校的可持續(xù)開展作奉獻。 三、主要工作及措施（一）加強后勤員工培訓(xùn)工作，加強工作責(zé)任感每周召開后勤工作主要負責(zé)人例會，總結(jié)、評比、提高。加強校務(wù)公開和民主集中。在后勤職工中大力弘揚求真務(wù)實的科學(xué)精神，愛崗敬業(yè)的奉獻精神，與時俱進的創(chuàng)新精神，忠于職守的負責(zé)精神，艱辛奮斗的拼搏精神，真正以主人翁的姿勢投入工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。堅持治理育人，效勞育人的方向，倡導(dǎo)

3、“及時、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，實行精細化的治理，提高后勤效勞質(zhì)量，勤奮踏實工作，比奉獻、講奉獻。(二)食堂、超市推陳出新，綠化、衛(wèi)生精益求精，提高后勤效勞質(zhì)量1、加強對食堂、超市的督導(dǎo)評估，成立生活效勞中心，由食堂經(jīng)理、超市經(jīng)理、總務(wù)主任、工會代表、學(xué)生代表組成，每月督導(dǎo)評比一次，發(fā)覺咨詢題限期整改。2、食堂、超市在抓好食品衛(wèi)生平安工作的根底上，要創(chuàng)新消費運營，增加特色效勞窗口，推陳出新，加強運營品種的多元化、多樣化，滿足不同消費層次的要求。積極催促華科后勤集團強抓食堂內(nèi)部治理，以優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的效勞讓師生滿意，爭取食堂工作上一個臺階。尤其是教工餐和接待餐要加強催促整改。

4、超市今年要理順價格體系，轉(zhuǎn)變運營理念，杜絕學(xué)生校外買水、書店郵局超運營范圍賣水現(xiàn)象。3、綠化工作。重在養(yǎng)護，降低本錢，尤其是要降低抗旱本錢，同時適當引進更新品種，提升校園綠化檔次，打造書香校園，營建文化氣氛。4、保潔工作。今年加強工作流程的細節(jié)化治理，例如地面保潔“一掃、二鏟、三拖”；會議室保潔：煙缸-桌面-椅子-茶幾-地面-空調(diào)-垃圾桶，細節(jié)到角落，揚塵、蛛網(wǎng)等等。（三）加強財產(chǎn)、財經(jīng)治理，多方面、多渠道開源節(jié)流1、嚴肅財經(jīng)紀律、財務(wù)制度，標準收費工程和標準，堅決執(zhí)行物價部門制定的教育收費標準，執(zhí)行收費公示制度，嚴格收費行為，嚴禁亂收費和搭車收費。堅決杜絕私設(shè)小金庫行為。學(xué)校所有運營開支，應(yīng)

5、由各處室立項做預(yù)算，報校長辦公會同意后，方能施行。2、操縱經(jīng)費支出，防止浪費，將有限的經(jīng)費用到教育教學(xué)上。 合理安排資金，按時發(fā)放老師的各項津補貼。任何人預(yù)支金額1萬元以內(nèi)必須經(jīng)總務(wù)校長簽字，1萬元以上須經(jīng)校長簽字。3、嚴格標準報銷制度，堅決執(zhí)行政府采購制度，標準采購程序和行為，操縱開支。所有報銷須在一個月內(nèi)結(jié)清，嚴禁拖延。1000元以下采購各部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，1000元以上采購須報請總務(wù)處采購中心執(zhí)行。4、會計帳目要做到日清日結(jié)，將每月報表送校長批閱，嚴格恪守財經(jīng)制度。5、進一步完善采購、保管、使用等財產(chǎn)治理制度，嚴格恪守漢陽一中物質(zhì)采購有關(guān)規(guī)定，各處室所有物質(zhì)采購均由總務(wù)處采購小組采購，做

6、到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，價格精確，保管責(zé)任到人。接著按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承包治理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。學(xué)期初配齊班級用品并做好登記，期中期末清查，人為損壞照價賠償。班主任做好對學(xué)生保護公物教育，并與班主任評估掛鉤。各處室及老師宿舍財務(wù)經(jīng)登記后，按誰使用誰保管的原則，人為損壞的依照實際情況予以賠償。把公物的損壞維修、賠償與班級考核評比掛鉤。6、精簡人員，效勞外包?？倓?wù)處只設(shè)總務(wù)干事1人，負責(zé)日常事務(wù)。學(xué)校維修由物業(yè)治理公司負責(zé)，小型維修由樓棟治理員完成，大型維修由樓棟負責(zé)人書面報告總務(wù)處，由總務(wù)處上報校長辦公會確定方案后，方可施行。完成結(jié)果

7、及時回告，驗收合格才能結(jié)帳付款。（四）詳細工作1、校產(chǎn)治理，登記造冊。2、完成宿舍停車場建立，體育館周邊籃球場工程建立。3、常用辦公維修耗材采購。4、三期工程建立損毀的院墻修復(fù)及集資建房損毀的院墻修復(fù)。5、物業(yè)治理合同到期續(xù)約。6、召開與華工后勤集團聯(lián)席會議。7、整合貸款，逐步化解債務(wù)，確保學(xué)校資金正常運轉(zhuǎn)。8、加強財經(jīng)治理，開源節(jié)流，提高資金運轉(zhuǎn)效率。9、加強水電治理，逐月環(huán)比，及時查漏補缺。10、教室“三機一幕”維護、維修。11、綠化補充工程（食堂后、宿舍區(qū)）竣工驗收。12、做好學(xué)校辦公軟件的開發(fā)、培訓(xùn)、使用工作。四、做好后勤的創(chuàng)新工作，實現(xiàn)后勤工作新打破學(xué)校綠化、食堂、超市、清潔衛(wèi)生、樓棟治理等先后實行了社會化、專業(yè)化治理，成效大家有目共睹。學(xué)校后勤的社會化專業(yè)化探究方面我們已經(jīng)積累了一定的經(jīng)歷，它不僅能提高后勤效勞水平，優(yōu)化整合學(xué)校資源，降低運營本錢，開源節(jié)流，還能使學(xué)校集中精力于教育教學(xué)