醫(yī)院上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

1、醫(yī)院xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案 醫(yī)院xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案是一篇好的范文，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，為了方便大家的閱讀。 醫(yī)院xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案 半年來醫(yī)院在市委市政府及衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞“科學開展，堅持以人為本，著力推進科技興院，人才強院戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“品牌”意識，有效地增強醫(yī)院綜合實力”的總體思路，以開展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新為動力，突出效勞，突出質(zhì)量，突出重點，突出特色，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，全院干部職工勵精圖治、奮力拼搏，較好地完成了半年工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一、深化醫(yī)院改革

2、 促進醫(yī)院開展 1、為適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生改革，促進醫(yī)院快速開展。我院進一步深化人事制度和分配制度的改革，以激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。在人事制度改革方面，制定*醫(yī)院崗位設(shè)置管理工作實施方案，繼續(xù)實行院科兩級聘任制，聘任中實行雙向選擇，公平競爭、公開聘任、競爭上崗，真正做到職務(wù)能上能下，待遇能高能低，增強職工的競爭意識和提高業(yè)務(wù)能力的自覺性。分配制度改革方面，為了表達按勞分配制度，本著重實績、重奉獻，向臨床一線人員和艱苦崗位傾斜，堅持多勞多得的原那么，形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配鼓勵機制。對“*醫(yī)院一級績效管理方案”進行完善，加大管理考核權(quán)重，實現(xiàn)了鼓勵兼顧公平。通過改革，轉(zhuǎn)變了工作作風，增強了職工的競

3、爭意識和提高業(yè)務(wù)能力的自覺性，調(diào)動了職工積極性。 2、實施醫(yī)院“大平安”，保證醫(yī)院平安開展。將“大平安”理念貫穿于醫(yī)院管理和醫(yī)療效勞工作中，把醫(yī)院平安管理工作制度化、常態(tài)化，推進“平安醫(yī)院”建設(shè)，促醫(yī)院和諧健康開展，制定了醫(yī)院平安管理工作實施方案，并以xx年1號文件下發(fā)，制定了平安周檢查月例會制度。牽頭完成健康促進醫(yī)院工程的推進工作。按照工作方案的要求，劃分了工作任務(wù)，并逐項落實。在省衛(wèi)生廳領(lǐng)導來院檢查時受到好評，并通過工程驗收。積極協(xié)調(diào)*派出所工作，醫(yī)院掛牌成立了警務(wù)室，建立了醫(yī)警聯(lián)動機制。*派出所每 。 績的初審和復核工作，負責醫(yī)師定期考核的組織、實施、考核評定、保證考核工作順利進行。 （

4、五）、引進并新技術(shù)、新工程 為了提升我院在專科治療領(lǐng)域的特有的優(yōu)勢，提高了*檢測的技術(shù)水平，為患者提供更準確、更高效、更便捷的醫(yī)療效勞。 1、實現(xiàn)了普通細菌培養(yǎng)、鑒定、藥敏檢測工作，為指導臨床用藥提供了依據(jù)，并且開展了結(jié)核感染t細胞檢測，結(jié)核基因耐藥測定的新工程，同時請到結(jié)核t細胞檢測和耐多藥結(jié)核檢測廠家一行6名專家來院隊全院醫(yī)護檢驗人員進行來培訓。 2、籌備引進ct，組織了*主任和*到*醫(yī)院ct室掌握 （六）、落實科學教研工作 1、組織了醫(yī)生*，護士*，超聲科*到北京*、醫(yī)院等知名醫(yī)院進修學習。通過派遣醫(yī)護人員到國家頂尖醫(yī)院的學習，促進我院醫(yī)護水平的提升，為我院打造一流的品牌?？漆t(yī)院創(chuàng)造穩(wěn)固

5、的根底 2、組織全院衛(wèi)生技術(shù)人員開展繼續(xù)教育，制定培訓方案。在日常工作的同時，時刻掌握醫(yī)療診斷治療的新方向，新方法，新技術(shù)。學習掌握新方法，提高治療水平。 3、在全院衛(wèi)生技術(shù)人員的配合下，醫(yī)務(wù)科順利的完成了xx年度的繼續(xù)教育學分審查工作，全院通過率100%。 4、申報*主持的科研成果*為科技進步獎的申請材料。*年*月*日，市 科技局組成專家組對該科研工程進行了驗收。通過專家組的集體討論，通過了該科研課題的申請，并被評為科技進步一等獎。 5、7月份為了落實*市政府民生實事借力護佑百姓健康，*市衛(wèi)生系統(tǒng)域外名醫(yī)名院合作，特制定邀請域外名醫(yī)、名院活動方案并邀請中國*醫(yī)院協(xié)作網(wǎng)北京地壇醫(yī)院*院長， 民

6、解放軍301*教授，哈醫(yī)大第一附屬醫(yī)院*教授來我院講學增強*疾病的防范意識，推進*市*學科的開展，提高醫(yī)務(wù)人員臨床傳染病的診治水平，保障人民的身心健康。 三、加強根底建設(shè) 為醫(yī)院開展提供保障 1、改良凈化設(shè)備，在沒有電氣原理圖的情況下，在原有根底上，改良加藥、加水、加氧（風機吹）為全自動，節(jié)水還節(jié)電，為醫(yī)院節(jié)省一筆開支。 2、完成了結(jié)核科、胃鏡室、總務(wù)科及庫房，發(fā)電機、ct機搬遷和增設(shè)變壓器鋪設(shè)電纜，ct室安暖氣、做防水等。 四、加強黨的建設(shè) 筑牢執(zhí)政之基 （一）開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動 黨總支把深入開展教育實踐活動作為首要政治任務(wù)和重大政治責任，是今年黨建工作的中心任務(wù)，在局黨委的

7、統(tǒng)一部署下，在上級督導組的具體指導幫助下，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊密圍繞為民務(wù)實清廉的主要內(nèi)容，緊密聚焦“四風”突出問題，緊密聯(lián)系工作實際，扎扎實實完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，前兩個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，到達了預期的目標。黨總支在嚴格執(zhí)行上級部門統(tǒng)一部署的根底上，立足于不同階段的不同特點，創(chuàng)造性地開展工作，使活動“規(guī)定動作做到位，自選動作有特色”。 1、高度重視，深入部署，確保教育實踐活動有序開展 一是健全組織機構(gòu)；二是強化實施保障。制定下發(fā)全活開工作方案，確保在活動內(nèi)容、進度安排和方式方法等方面不折不扣地貫徹中央和上級黨委精神；三是大力開展宣傳。對教育實

8、踐活動成果進行集中展示。 2、深入學習，廣泛聽議、確保教育實踐活動質(zhì)量過硬 全體黨員干部把學習教育、聽取意見作為根底環(huán)節(jié)，從加強學習、提高思想認識入手，為深入開展教育實踐活動開好頭、起好步。一是思想發(fā)動“全統(tǒng)一”。召開群眾路線教育實踐活開工作會議，發(fā)動全體黨員干部深刻領(lǐng)會活動的重大意義，切實將思想與行動統(tǒng)一到中央和上級部門黨委的部署要求上來。二是學習培訓“全覆蓋”。黨總支帶頭學習，上帶下動形成濃郁的學習氣氛。全院圍繞“為民務(wù)實清廉”的主題先后安排9次集體學習，到達了學習主體、內(nèi)容、形式、時間的“全覆蓋”。三是聽取意見“全方位”。先后組織3場專題座談會、發(fā)出110多份征求意見函，通過“坐下談、上

9、門聽、面對面”征求到意見15條，為深入查擺奠定扎實根底。 3、從嚴要求、深刻查擺，確保教育實踐活動達成目標 黨總支深刻嚴肅地進行查擺、開展批評，確保活動到達發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的預期目標。一是“四風”問題務(wù)必找準。黨總支兩次召開專題會議，嚴格對照“四風”表現(xiàn)形式查擺問題，聚焦“四風”逐一找準問題根源，綜合歸納、剖析查找出18個突出問題。二是談心交心務(wù)必充分。班子成員先后開展三輪談心交心，推心置腹地溝通思想、提出意見、尋求共識。三是剖析材料務(wù)必深刻。由黨總支書記主持撰寫總支班子對照檢查材料，進行了5次大的修改完善，確保對照檢查材料剖析到位、認識深刻，確保民主生活會務(wù)必求實，班子成員以整風精神開展批

10、評與自我批評，以敢于揭短亮丑、維護班子團結(jié)的覺悟。 （二）、全面開展“強醫(yī)德、樹醫(yī)風、塑形象”活動 醫(yī)院緊緊圍繞“把小事做到極致就是精品的效勞理念”作為醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風工作的出發(fā)點和落腳點，狠抓效勞不放松，采取多種有效措施，使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、效勞態(tài)度和醫(yī)療環(huán)境都得到了明顯的改善和提高，重塑“白衣天使”的圣潔、美好形象。 1、加強領(lǐng)導 健全組織 強化責任意識 組織召開專項工作會議，醫(yī)院領(lǐng)導班子成員及工會、醫(yī)務(wù)科、護理部等相關(guān)部門負責人參加，成立了以*為組長、*為副組長、其他院領(lǐng)導及相關(guān)科室負責人為成員的專項工作領(lǐng)導小組，研究制定活動實施方案、制定教育學習引導階段學習教育培訓方案，實行“誰主管、誰負責”，分管領(lǐng)導具體負責，職能科室各司其職，黨、政、工、團齊抓共管，廣闊職工積極支持和參與的領(lǐng)導體制和工作機制。 2、制定方案，明確目標，全面發(fā)動布置 制定了*醫(yī)院強醫(yī)德、樹醫(yī)風、塑形象工作方案，明確提出了內(nèi)容和工作要求，以標準診療行為、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善效勞態(tài)度為主要內(nèi)容，以杜絕“紅包”、開單提成