機(jī)會(huì)主義是戰(zhàn)略方案嗎？

1、浮夸的年代，在浮夸的中國，產(chǎn)生了一大批浮夸的企業(yè)主；他們用浮夸手段攫取了許多“不踏實(shí)的財(cái)富，并且這些浮夸的觀念和作風(fēng)還在深深地影響著我們這 一代人。這不，仍然有許多企業(yè)在為尋找賺錢的時(shí)機(jī)而忙碌著，似乎一切都是為了賺錢。尋找賺錢的時(shí)機(jī)沒有錯(cuò)，賺錢本身更沒有錯(cuò)。然而，疑問的是賺錢的時(shí)機(jī)是否與 企業(yè)的開展道路不謀而合， 現(xiàn)在賺錢是否符合更長遠(yuǎn)的企業(yè)開展利益呢！你可能會(huì)說，現(xiàn)在賺錢就是為了今后更好的開展、走更長的路。這個(gè)似是而非的邏輯， 也確實(shí)蒙蔽了包括企業(yè)主自己在內(nèi)的許多管理者。因?yàn)檫@個(gè)邏輯根本上忽略了一個(gè)前提一一現(xiàn)在賺錢 的時(shí)機(jī)本錢。那么，現(xiàn)在賺錢的時(shí)機(jī)本錢到底有哪些呢！這不是馬上就可以答復(fù)的問題

2、，反過 來可能還要問你自己，你把企業(yè)是當(dāng)作人生事業(yè)來做， 還是僅僅是當(dāng)做一單生意 來做呢。如果你答復(fù)是前者，那么本文的作用或者前面問題的答復(fù)才有意義。機(jī) 會(huì)主義不是戰(zhàn)略，賺取與企業(yè)開展戰(zhàn)略不相符合的利潤其時(shí)機(jī)本錢將是巨大的， 很 有 可 能 會(huì) 使 你 得 不 償 失。創(chuàng)業(yè)之初，為了將企業(yè)當(dāng)作人生事業(yè)來經(jīng)營，你可能會(huì)在開展方式、市場營銷、產(chǎn)品技術(shù)和管理模式上刻意傾注了大量心血，也即希望在行業(yè)內(nèi)成為一個(gè)強(qiáng)者。 但是，企業(yè)和市場的變化總不能盡如人意，出現(xiàn)管理層執(zhí)行和管理能力、制度缺 陷、行業(yè)變化、技術(shù)變革、市場營銷等等問題都是十分正常的。這時(shí)候的企業(yè)主 往往會(huì)重新思考當(dāng)初所做的企業(yè)規(guī)劃是否合理，甚

3、至疑心選擇本行業(yè)的優(yōu)勢性和正確性，也就是將這些困難擴(kuò)大化，或看得過于嚴(yán)重，而不去思考如何克服眼前 的諸多問題。此時(shí)如果出現(xiàn)一些賺錢的時(shí)機(jī)， 或者出現(xiàn)一些可以彌補(bǔ)前期虧損的 盈利時(shí)機(jī)，往往會(huì)毫不猶豫地將企業(yè)僅有的資金改變?yōu)楸敬蝿?chuàng)造利潤的資金本錢， 而無暇理會(huì)企業(yè)所碰上的諸多難題?；蛟S這可以使企業(yè)稍稍彌補(bǔ)虧空，但卻錯(cuò)過 了解決企業(yè)前期問題的最正確時(shí)期，使前期存在的諸多問題進(jìn)一步擴(kuò)大為危害到企 業(yè)開展，甚至是生存的大問題，此時(shí)再著手解決已經(jīng)為時(shí)太晚。因此，罔顧企業(yè) 現(xiàn)實(shí)問題 而攫取短期利潤，其時(shí)機(jī)本錢之一將可能是企業(yè)的生存危機(jī)。第二種情形是，企業(yè)并沒有碰上諸多經(jīng)營上的問題，相反還有些原始積累，可能

4、認(rèn)為原始積累太慢，或者離原定的目標(biāo)和方案尚有一些距離，希望通過其他途徑獲取利潤以此來輔助實(shí)現(xiàn)原定方案和目標(biāo)；也許就根本沒有定力來拒絕市場中出現(xiàn)的一些賺錢時(shí)機(jī)而義無反顧地抽調(diào)資金入市。也許此時(shí)你也僥幸獲得少許收益，但是你可能將過多的精力和財(cái)力用于與企業(yè)業(yè)務(wù)不相干的生意上去了，而使得企業(yè)原本具有的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等已經(jīng)被競爭對手趕上或超過，或 出現(xiàn)的市場時(shí)機(jī)已經(jīng)被競爭對手充分利用，此時(shí)不僅需要企業(yè)加倍的付出，甚至 永遠(yuǎn)也達(dá)不到從前的市場地位。因此，毫無疑問，罔顧企業(yè)優(yōu)勢打造而攫取短期利潤，其時(shí)機(jī)本錢之一將可能是企業(yè)永遠(yuǎn)地失去原先的優(yōu)勢地位第三，不管企業(yè)賺取短期利潤是出于何種角度考慮，只

5、要有過這樣的行為，都難 免使企業(yè)內(nèi)部的高級人才產(chǎn)生“投錯(cuò)了主的想法。一般員工往往不用擔(dān)憂其忠誠度問題，只要滿足其利益愿望即可。但是針對那些高級員工，就是那些處在管 理和決策位置的人，他們從業(yè)的愿望就不單純是為了幾個(gè)錢，同時(shí)很大程度上還摻雜著實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和個(gè)人抱負(fù)等復(fù)雜情感和愿望。他們當(dāng)初也都是沖著企業(yè)主宏偉的開展遠(yuǎn)景來的，并認(rèn)為這些遠(yuǎn)景跟個(gè)人目標(biāo)或職業(yè)開展規(guī)劃是吻合的，那么實(shí)際的工作行為也能與企業(yè)開展步驟有機(jī)地統(tǒng)一起來。 可是，當(dāng)企業(yè)為了賺取 短期利潤，非常容易忽略當(dāng)初實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的方案和步驟，從企業(yè)主的角度看，可能 不算什么。但是在企業(yè)的高級員工眼里，企業(yè)主已經(jīng)非當(dāng)初的企業(yè)主了，進(jìn)而會(huì) 讓他們感到無所適從，再進(jìn)一步會(huì)使他們喪失進(jìn)取精神而人心松散，這也是很多企業(yè)總是抱怨人才留不住的根本原因之一。因此，罔顧企業(yè)高級人才的從業(yè)心態(tài)而攫取短期利潤，其時(shí)機(jī)本錢之一將使現(xiàn)有的人才流失，并始終留不住有用的人才。很顯然，企業(yè)罔顧開展戰(zhàn)略而賺取短期利潤的時(shí)機(jī)本錢還遠(yuǎn)不止這些，如使企業(yè)前進(jìn)的方向更加模糊，使企業(yè)的合作伙伴產(chǎn)生不信任， 使企業(yè)的供給商缺乏應(yīng)有 的保障，使目標(biāo)顧客缺乏忠誠，使企業(yè)形象和品牌喪失應(yīng)有的價(jià)值等。短期利潤那白花花的銀子確實(shí)誘人， 但當(dāng)不能對企業(yè)開展戰(zhàn)略形成支持時(shí)，可能它就是毒藥。盡管這個(gè)毒藥的毒性遠(yuǎn)沒有既得利潤那樣