質(zhì)量管理工作總結(jié)三篇

1、質(zhì)量管理工作總結(jié)三篇質(zhì)量的良好氛圍。同時(shí)，積極組織員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)答題的方式參加 “實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”，確保了參加競(jìng)賽答題人數(shù)比例 超過(guò)了全司人數(shù)的50% ,使質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)在全分公司上下層 面內(nèi)得到了較好的普及。二、實(shí)施質(zhì)量興企重要決策公司圍繞著解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，建立科技創(chuàng)新創(chuàng)效、培育核心 競(jìng)爭(zhēng)力的新機(jī)制，有效進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作。用新技術(shù)、新設(shè)備改善產(chǎn) 品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。20XX年，*公司共申請(qǐng)了 15項(xiàng)科研項(xiàng)目， 2項(xiàng)公司級(jí)課題，16項(xiàng)分公司級(jí)課題，其中部分已投用到實(shí)際生產(chǎn) 當(dāng)中，并對(duì)生產(chǎn)起到良好作用。同時(shí)，我們積極組織職工知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)。尤其是專利方 面，組織公司知識(shí)產(chǎn)

2、權(quán)工作人員及各車間、科室科技管理人員接受專 業(yè)老師的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專利相關(guān)知識(shí)，包括專利的分類、撰寫方法以及 申報(bào)流程，對(duì)專利有更加確切、細(xì)致的了解，對(duì)專利各個(gè)細(xì)節(jié)有了明 確的界定。專家老師還為準(zhǔn)備申報(bào)專利人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)， 既解決 了申報(bào)人員遇到的各種疑問(wèn)，也為其他科技人員對(duì)自己崗位上的切入點(diǎn)有了更多的認(rèn)識(shí)。20XX年，公司申請(qǐng)了 2項(xiàng)專利，分別是*和*三、將質(zhì)量工作切實(shí)落實(shí)到細(xì)節(jié)、崗位為保證質(zhì)量工作能夠切實(shí)落實(shí)到廣大職工方面，*分公司圍繞今年質(zhì)量工作重點(diǎn)組織，開(kāi)展了相關(guān)工作：1、積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。20XX年*分公司共注冊(cè)了 6個(gè) QC小組，并于12月份進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流和成果展示。6個(gè)QC小

3、組 全部完成設(shè)定目標(biāo)，解決了生產(chǎn)工作中急需解決的問(wèn)題， 對(duì)生產(chǎn)起到 良好推進(jìn)作用。其中，*更是為公司創(chuàng)造了良好經(jīng)濟(jì)效益。2、提高職工操作熟練程度。我們定期對(duì)職工是否按照生產(chǎn)工藝 要求、是否遵照操作規(guī)程進(jìn)行檢查，并開(kāi)展多項(xiàng)職工技能比賽，讓職 工意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，促使廣大干部職工積 極參與到質(zhì)量管理工作中去。3、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度按照*專利管理辦法對(duì)專利已授權(quán)的專利發(fā)明人（設(shè)計(jì)人） 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。今年共給予7個(gè)專利的發(fā)明人（設(shè)計(jì)人）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有效 提高員工的創(chuàng)新熱情，也為今后質(zhì)量工作有效開(kāi)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。四、存在的問(wèn)題，明年努力方向20XX年質(zhì)量管理工作中遇到了很多急待解決的問(wèn)題，也

4、是20XX年我們工作的重點(diǎn)。1、對(duì)質(zhì)量管理工作體系、程序上知識(shí)較為欠缺。在工作中，對(duì) 質(zhì)量管理工作了解不夠全面，一些細(xì)節(jié)還沒(méi)掌握，尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)， 對(duì)其申報(bào)流程、管理辦法以及如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益等了解不足。20XX 年，重點(diǎn)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理工作中的細(xì)節(jié)、 分支和一些先進(jìn)成功的管理方 法。2、就圍繞生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。20XX年，有較多科研、課題在實(shí)施過(guò)程因遇到困難和問(wèn)題而延遲實(shí)施，沒(méi)能將理論轉(zhuǎn)化實(shí)際成果。20XX年，我們將應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，逐步分析，找 出其中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，積極推進(jìn)科研項(xiàng)目的實(shí)施。篇一20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下, 在有限公司系統(tǒng)部門的

5、指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、 群眾 性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作， 也取得了一些成績(jī)，但仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分 析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。1、通過(guò)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序、過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程 序等程序的運(yùn)行，今年1 11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了 一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率 100%的目標(biāo)。2、公司今年在顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序基礎(chǔ)上，出臺(tái)了 一個(gè)顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法，在運(yùn)行顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制 程序的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各項(xiàng)

6、目向業(yè)主提 供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1 11月份顧客滿意度平均為91、8,其中質(zhì)量為91、65,進(jìn)度為90、16,服 務(wù)為92、98,安全環(huán)保為91、83,達(dá)到年初制定的不小于85分的 目標(biāo)。3、通過(guò)實(shí)施某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法，促使各項(xiàng)目 和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序 運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的 100%的要求。4、公司通過(guò)運(yùn)行改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序，利用群 眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面硅、回轉(zhuǎn) 窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活

7、動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡 支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制 程序，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì) 量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò) 2/萬(wàn)的 質(zhì)量目標(biāo)。5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年 取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠 220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng) 部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年 初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。6、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程

8、項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng) 目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候， 把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公 司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠， 江 蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃， 策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn) 場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，具較重要的效果是使項(xiàng)目的資 源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行， 使公司今年內(nèi) 在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高， 某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù) 的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理 策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。7、完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程

9、監(jiān)視任務(wù)， 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了 9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。8、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在 建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì) 審核開(kāi)出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練， 還不能熟練地運(yùn)用 各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常， 已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。3、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都

10、沒(méi)有不 合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處 置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。5、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品 的處置記錄。三、20xx年的工作打算：1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年 存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的 處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為 100%。2、根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì) 劃實(shí)施，20xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取 安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。3

11、、通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到 100% , 20xx年確定的 質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。4、從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃 QC活動(dòng)課題，有計(jì)劃地 開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。5、作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體 系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然 為100% ,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行 有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效 性。6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)， 服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系 統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)

12、督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。篇二20XX年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，在 取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成績(jī)的同時(shí)，分公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作，牢固 樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，分公司以安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全 檢查標(biāo)準(zhǔn)、湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集和集團(tuán)公司企 業(yè)文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)以及公司施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行辦法 為依據(jù)，結(jié)合分公司脫銷項(xiàng)目高空作業(yè)多的特點(diǎn)， 大力推進(jìn)工程項(xiàng)目 施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施， 以對(duì)分公司和項(xiàng)目部的 基本制度建立和綜合評(píng)價(jià)為

13、基本手段， 規(guī)范安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全 生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用到位使用，強(qiáng)化分公司全體員工的 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹(shù)立典型、以 點(diǎn)帶面的方法，穩(wěn)步推進(jìn)工程項(xiàng)目施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 積極宣 傳，加大投入，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力 度，進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度，狠抓安全專項(xiàng)管理。分公司實(shí)現(xiàn) 了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負(fù)傷頻率控制在W 1%0以內(nèi)、 安全投入達(dá)到產(chǎn)值的1、5%、杜絕了死亡事故的安全目標(biāo)，為公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司2015年安全工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。一、本年度年所做的主要安

14、全工作（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。分公司為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制組成安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小 組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，分公司工 程科、辦公室、經(jīng)營(yíng)科各部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導(dǎo) 小組除了日常的安全生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌安排“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、 “打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)等安全工作，從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員，各施工項(xiàng)目管理人員、以及基層班組操作人員，明確各自安 全生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容，縱向到底，橫向到邊，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。 重點(diǎn)解決安全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)， 確保各項(xiàng)安全措施 落到實(shí)處。（二）以宣傳、教育、培訓(xùn)為本，建立考核機(jī)制提高全員安全

15、 意識(shí)1、本年度分別對(duì)新開(kāi)工大唐潮州脫硝項(xiàng)目，古交興能脫硝項(xiàng)目， 大壩脫硫項(xiàng)目，包鋼脫硫項(xiàng)目、發(fā)耳脫硝項(xiàng)目、卓資脫硫項(xiàng)目開(kāi)工前 進(jìn)行項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)交底，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到 60多人，同時(shí)分公 司與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，按分公司項(xiàng)目安全 責(zé)任目標(biāo)考核辦法對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核。2、項(xiàng)目開(kāi)工“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)率100% ;為進(jìn)一步加強(qiáng)安 全生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行 “三級(jí)安全教育”，加大對(duì)特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 及考試工作，檢查各項(xiàng)目落實(shí)安全技術(shù)交底情況。3、積極組織響應(yīng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)公

16、司2015年安全生產(chǎn)月活 動(dòng)方案時(shí)期，分公司召集各項(xiàng)目專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要 求，要求各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司 全體員工的安全意識(shí)。4、積極參加公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議 3次，并組織項(xiàng)目實(shí)施落 實(shí)。5、今年共收到公司安全生產(chǎn)管理方面的文件 9份，分公司在 接收到這些文件的時(shí)候，都在第一時(shí)間報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示，并按 分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容及時(shí)傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項(xiàng)目部。6、分公司下發(fā)安全管理文件 6份，分公司根據(jù)公司文件精神 下下發(fā)了辦字7號(hào)開(kāi)展分公司打非治違專項(xiàng)行動(dòng)通知、辦字15 號(hào)華北分公司20

17、15年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案并成立了活動(dòng)小組， 下發(fā)了辦字11號(hào)安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用管理辦法的通知， 辦字27號(hào)關(guān)于分公司在建工程項(xiàng)目冬季施工期間的安全質(zhì)量工作 的通知，辦字29號(hào)關(guān)于下發(fā)分公司2015年末質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢 查報(bào)告的通知，修改了項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及目標(biāo)考核辦法，等文件，要求所有項(xiàng)目管理員組織學(xué)習(xí)，并形成學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)要求各 項(xiàng)目根據(jù)文件精神要求組織實(shí)施。（三）加大項(xiàng)目安全生產(chǎn)自查、檢查確保安全生產(chǎn)1、分公司要求各項(xiàng)目每月必須按JGJ59-2011建筑施工安全 檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本項(xiàng)目及分包單位進(jìn)行檢查，安全隱患及時(shí)消除。檢查 情況表格每月25日前上報(bào)分公司工程科。2、要求各項(xiàng)目安全員每

18、周上報(bào)安全周報(bào)，內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度， 質(zhì)量、安全檢查和隱患排查消除等情況。3、本年度分公司新開(kāi)工5項(xiàng)目，包括上年度跨年6個(gè)項(xiàng)目共 計(jì)11個(gè)項(xiàng)目在建，截至目前對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展定期檢查 18次，不定期檢 查15次，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì) 80 余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、 文 明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。4、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了分公司的 安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。 還要求各項(xiàng)目 對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。（四）健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系分公司按公司管理體系文件要求，制

19、訂了分公司安全生產(chǎn)責(zé)任 制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及管理目 標(biāo)，分解制訂各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制， 并將公司安全管理方面的文件制度，下發(fā)到各項(xiàng)目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。二、存在問(wèn)題與建議（一）分公司在安全管理工作方面取得了一定的成績(jī)，但仍存 在著不足，分公司安全管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。1、首先是分公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目跨距大，分公司安全管理人 員少，項(xiàng)目專職安全員不夠用所以難以保障項(xiàng)目安全管理工作的正常 進(jìn)行。2、對(duì)項(xiàng)目安全工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠， 各項(xiàng)安全規(guī)章制 度還需要進(jìn)一步完善。3、安全知識(shí)宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠， 不夠細(xì)致，缺乏針 對(duì)性，負(fù)

20、責(zé)日常安全工作人員的觀念和意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作方法還 需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動(dòng)性要加強(qiáng)。有些員工的安全知識(shí)、安全技能仍很 缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大 量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理 不到位，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。4、項(xiàng)目經(jīng)理未持有效證件（含執(zhí)業(yè)資格證書、安全生產(chǎn)考核合 格證書）并到崗履責(zé)的，項(xiàng)目專職安全管理人員未按規(guī)定配備持證在 崗履責(zé)的；特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。5、部分項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不具體沒(méi)有責(zé)任人，無(wú)具體的考核辦法，即使制定考核辦法，但未認(rèn)真考核，無(wú)考核記錄。安全 檢查和考核辦法和措施還需健

21、全，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有 效性、合理性、針對(duì)性方面還存在一定的差距。6、安全資料不能按要求及時(shí)編制填報(bào)， 有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)為安 全資料是走過(guò)場(chǎng)、走形式，是應(yīng)付檢查。7、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案中，安全措施不全 面、無(wú)針對(duì)性，寫幾條原則措施，施工安全管理過(guò)程中未具體落實(shí)。8、部分項(xiàng)目部普遍無(wú)分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底資料，即 使有書面交底材料，但也不全面、針對(duì)性不強(qiáng)，未履行簽字手續(xù)。9、很多項(xiàng)目部未制訂班前活動(dòng)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部不重視班前活 動(dòng)嫌麻煩，沒(méi)有意識(shí)到這是當(dāng)天預(yù)防安全事故的一項(xiàng)很有必要的措 施，所以未開(kāi)展班前活動(dòng)，更無(wú)班前安全活動(dòng)記錄。10、項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)用投入不足，不能滿足項(xiàng)目施工安全 需要。（二）工作建議1、加大安全知識(shí)宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工 了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意識(shí), 完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。 開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過(guò)政策宣講、圖片展覽、安全常識(shí) 教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)，努力營(yíng)造“人人關(guān)