車(chē)間年終總結(jié),車(chē)間年終總結(jié)報(bào)告

1、車(chē)間年終總結(jié)，車(chē)間年終總結(jié)報(bào)告XX年的生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)管理方面：1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板；2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率, 杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；3、為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的 領(lǐng)用原則；4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車(chē)間（機(jī)加二.機(jī)加三） 的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。二、生產(chǎn)工作方面：1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少 頻繁變換品種型號(hào)，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)， 集中力量完 成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率；2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行

2、強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對(duì)機(jī)加工組織集中 強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時(shí)有 效的獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間；3、為提高車(chē)間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備工具使 用及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；4、為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及 提高；5、堅(jiān)持月度安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改跟蹤, 沒(méi)有出現(xiàn)重大安全事故；配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加安全 防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性，如：機(jī)加三車(chē)床增加電器箱漏電開(kāi)關(guān)， 防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害；6、為了滿足生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度

3、，制定單班 任務(wù)，相互制約員工，從而 提高員工的紀(jì)律性。三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)方面：1、車(chē)軸類(lèi)：加工美式及德式 2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長(zhǎng)軸；2、懸掛類(lèi)：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t 一系列特殊產(chǎn)品等等。四、生產(chǎn)過(guò)程中所遇到及發(fā)生的事件:1、美式13t.14t.16t雙頭錘的使用:（1）對(duì)稱(chēng)度不行（2）橢圓較大（3）質(zhì)量的不穩(wěn)定;2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定，上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭錘）的加工效率及質(zhì)量；3、ts1數(shù)鏈系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的

4、產(chǎn)量4、推方機(jī)推方的使用(1)推方機(jī)本身存在的問(wèn)題；(2)軸管壁厚存在問(wèn)題；(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問(wèn)題；5、外協(xié)的物料：(1)不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料；(2)不及時(shí)回廠，使得員工情緒低落，懶散；6、返修率過(guò)高、頻繁的打磨量過(guò)大：特別是單點(diǎn)懸掛類(lèi)和德式 軸的打磨量過(guò)大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過(guò)低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 環(huán)境；7、物流問(wèn)題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運(yùn)量增大，在很大 程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時(shí)性；8、各部門(mén)的溝通及配合問(wèn)題：缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何 建設(shè)都將毫無(wú)意義。各部門(mén)間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮 貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、 待人真誠(chéng)、遵守

5、承諾；相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益 和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有 合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī)。2016車(chē)間年終總結(jié)一年來(lái)，我們車(chē)間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各 車(chē)間部門(mén)為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車(chē)間各班組的內(nèi)部管理， 做好各部門(mén) 的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對(duì)該車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和 其它相關(guān)的指標(biāo)。主要指標(biāo)完成情悅:本年度設(shè)備完好率：98%本年度鍋爐壓力容器完好率：100%本年度水電氣消耗情況:1 12月水實(shí)際耗用：31278噸1 12月電實(shí)際耗用：27.2753萬(wàn)千瓦時(shí)1 12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬(wàn)立方米一、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理動(dòng)

6、力車(chē)間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工 的積極性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車(chē)間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律，牢固樹(shù)立以為 生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧2010年全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安 全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：1 .按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定， 車(chē)間根據(jù)鍋爐班以及電工 班的特性，車(chē)間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào) 節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的 隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。2 .積極配合公司勞資部門(mén)人事調(diào)動(dòng)，根據(jù)本車(chē)間實(shí)際情況進(jìn)行 了合理的人員調(diào)節(jié).3 .車(chē)間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車(chē)間電工，維修工以及一線維修工， 加強(qiáng)巡邏

7、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn) 車(chē)間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線1 .為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車(chē)間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初 車(chē)間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣 器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。2 .更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)， 消除了該泵在工 作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換， 解決了 長(zhǎng)期原因不明漏水的問(wèn)題。3 .水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體 銹蝕，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水 ，車(chē)間提出對(duì)該 設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。4 .合理利用能源，更好

8、地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車(chē)間改變了以往傳統(tǒng) 的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車(chē)間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。二、堅(jiān)守本職，努力奉獻(xiàn)1 .在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車(chē)間維修 按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的 生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車(chē)間各 部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。2 .在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車(chē)間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修 復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī)，缸體 鎮(zhèn)缸修復(fù)工作。3 .制膏車(chē)間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置（傳動(dòng)有問(wèn)題，無(wú)均質(zhì)攪

9、拌）達(dá)不到使 用者的要求，車(chē)間維修工利用了它的主體，針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造 達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。4 .為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高 速打包機(jī)。對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本， 減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了維修 工自身的價(jià)值。4 .本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全 公司各部門(mén)使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到 定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種上 崗證培訓(xùn)I .復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。5 .本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)

10、備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對(duì)外 含接.能源報(bào)表，包括公司（老廠）水.電.氣的操表交費(fèi)工作。6 .極積配合公司各部門(mén)完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查 工作。四、安全生產(chǎn)1 .動(dòng)力車(chē)間在為生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章 制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)鍋爐的 檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄。2 .車(chē)間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)行上崗 證培訓(xùn)I、復(fù)訓(xùn)（培訓(xùn)I、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%）,對(duì)安全閥實(shí)行定期排壓。 提高員工的安全防范意識(shí)。3 .同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到 安全工作的重要性，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。 通過(guò)車(chē)間班組細(xì) 致的工作，車(chē)間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的要求指 標(biāo)，無(wú)一例工傷事故發(fā)生。五、與時(shí)俱進(jìn)總結(jié)成績(jī)找出差距.在即將開(kāi)始的新的一年的工作中，車(chē)間領(lǐng)