第5章軟件項目任務(wù)分解

1、軟件開發(fā)項目管理軟件項目任務(wù)分解軟件項目任務(wù)分解 chapter_50編制進(jìn)度計劃的三步曲q任務(wù)分解（WBS）-范圍基準(zhǔn)q成本估算q資源、進(jìn)度安排 chapter_51成本基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)本章要點q一、任務(wù)分解定義q二、任務(wù)分解的類型q三、任務(wù)分解的過程q四、任務(wù)分解指南q五、案例分析 chapter_52WBS (Work Breakdown Structure)q任務(wù)分解的過程q將一個項目分解為更多的工作細(xì)目或者子項目，使項目變得更小、更易管理、更易操作。q任務(wù)分解的結(jié)果qWBS（任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）。 qWBSq面向可交付成果的。qWork packages（工作包）qWBS的最低層次的可交付成

2、果 chapter_53WBS實例 chapter_54功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3PMI defines WBSq是面向可交付成果的對項目元素的分組,它組織并定義了整個項目范圍.不在WBS中包括的工作就不是該項目的工作q它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是對項目由粗到細(xì)的分解過程。工作結(jié)構(gòu)每細(xì)分一個層次表示對項目元素更細(xì)致的描述 chapter_55PMI defines Work packagesqWBS的最低層次的可交付成果q工作包應(yīng)當(dāng)由唯一一個部門或承包商負(fù)責(zé)q這一交付成果可以分配給另外一位項目經(jīng)理進(jìn)行計劃和執(zhí)行,或者通過子項目的方式完成q工作包可進(jìn)

3、一步分解為子項目的WBS或各個活動 chapter_56圖表類型7“變化計數(shù)器”系統(tǒng)文件比較預(yù)處理增加代碼結(jié)果處理統(tǒng)計總行標(biāo)記修改紀(jì)錄修改版本比較找出增刪行統(tǒng)計增刪行刪除代碼增加行數(shù)刪除行數(shù)清單類型 1. 變化計數(shù)器1.1 比較兩個版本的程序1.1.1 預(yù)處理1.1.2 文件比較1.1.3 結(jié)果處理1.2 找出修改后的程序中增加和刪除的代碼行1.2.1 找出增加的代碼行1.2.2 找出刪除的代碼行1.3 統(tǒng)計修改后的程序中增加和刪除的代碼行數(shù)1.3.1 統(tǒng)計增加代碼行數(shù)1.3.2 統(tǒng)計刪除代碼行數(shù)1.4 統(tǒng)計總的代碼行數(shù) 1.5 設(shè)定標(biāo)記以指示修改的次數(shù)1.6 在程序的頭部增加修改紀(jì)錄 chapter_58任務(wù)結(jié)構(gòu)分解(WBS)步驟1.確認(rèn)并分解項目的組成要素2.確定分解標(biāo)準(zhǔn)3.確定分解是否詳細(xì)4.確定項目交付成果5.驗證分解的正確性(建立編號) chapter_59WBS與OBS（組織分解結(jié)構(gòu)） chapter_510分解標(biāo)準(zhǔn)1.生存期2.功能組成3.項目的組織單位4.。 chapter_511檢驗分解結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)1.最底層的要素是否是實現(xiàn)目標(biāo)的充分必要條件2.最底層要素是否有重復(fù)的3.每個要素是否清晰完整定義4.最底層要素是否有定義清晰的責(zé)任人,是否可以進(jìn)行成本估算和進(jìn)度安排 chapter_512WBS意義q提供了項目范圍基線,是范圍變更的重要輸入q為評估和