公司人事表格招聘面試

1、公司人事表格大全目錄1. 保證書規(guī)約2.一份標(biāo)準(zhǔn)的面試結(jié)果評(píng)價(jià)表.doc3.不錄用通知.doc4.臨時(shí)工人員雇用資料表.doc5.人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用控制表.doc6.人事變動(dòng)申請(qǐng)表.doc7.人事流動(dòng)月報(bào)表.doc8.人事登記表.doc9.人事通報(bào).doc10.人事通知單.doc11.人事部年初招聘計(jì)劃報(bào)批表.doc12.人事部年度招聘計(jì)劃報(bào)批表.doc13.人事部門月報(bào)表.doc14.人員增補(bǔ)申請(qǐng)表.doc15.人員錄用制度.doc16.人員錄用通知書.doc17.人員招聘錄用程序.doc18.人員甄選錄用管理制度.doc19.人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單.doc20.人員調(diào)職申請(qǐng)書.doc21.人員需求估計(jì)

2、表.doc22.人員需求申請(qǐng)表.doc23.人才招聘研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要.doc24.人才需求表.doc25.任職同意書.doc26.保證書規(guī)約.doc27.允許提供證明信的聲明.doc28.公司應(yīng)聘人員登記表.doc29.公司應(yīng)聘人員（外部）登記表.doc30.公司應(yīng)聘面試登記表.doc31.公開(kāi)個(gè)人資料認(rèn)可書.doc32.關(guān)于對(duì)個(gè)人信用度進(jìn)行調(diào)查的通知.doc33.關(guān)于應(yīng)聘者情況的電話交流記錄.doc34.兼職員工工作契約書.doc35.初試通知單.doc36.員工人數(shù)月報(bào)表.doc37.員工任免調(diào)遣通報(bào).doc38.員工任免通知書.doc39.員工崗位聘用辦法.doc40.員工引薦擔(dān)保書.do

3、c41.員工撫恤申請(qǐng)表.doc42.員工招聘及錄用辦法.doc43.員工招聘申請(qǐng)書.doc44.員工推薦表.doc45.員工推薦表樣本.doc46.員工正式聘用合同書.doc47.員工短期聘用合同書.doc48.員工離職通知書.doc49.員工聘用制度.doc50.員工試用同意書.doc51.員工辭退、辭職登記表.doc52.員工辭退（辭職）通知書.doc53.復(fù)試意見(jiàn)反饋表.doc54.實(shí)習(xí)合約.doc55.履歷表.doc56.崗位競(jìng)聘組織實(shí)施方案.doc57.工廠動(dòng)態(tài)通知單.doc58.應(yīng)聘人員復(fù)試表.doc59.應(yīng)聘人員登記表.doc60.應(yīng)聘申請(qǐng)書.doc61.錄用員工報(bào)到通知書.do

4、c62.錄用員工報(bào)道通知書 .doc63.錄用員工報(bào)道通知書.doc64.錄用文件.doc65.錄用通知.doc66.錄用通知書.doc67.錄用通知單.doc68.承諾書.doc69.撫恤金申請(qǐng)表.doc70.撫恤金（喪葬費(fèi)）申請(qǐng)表.doc71.拒絕錄用通知書.doc72.招聘人員登記表.doc73.招聘分析報(bào)告.doc74.招聘工作流程.doc75.招聘工作流程樣本.doc76.招聘廣告.doc77.招聘廣告實(shí)例.doc78.招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生制度.doc79.招聘提問(wèn)管理人員題庫(kù).doc80.招聘提問(wèn)通用題庫(kù).doc81.招聘流程圖.doc82.招聘渠道評(píng)估表.doc83.招聘

5、渠道選擇方法.doc84.招聘甄試作業(yè)程序.doc85.招聘申請(qǐng)書.doc86.招聘申請(qǐng)單.doc87.招聘申請(qǐng)表.doc88.招聘系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì).doc89.招聘計(jì)劃.doc90.招聘計(jì)劃實(shí)例.doc91.招聘面試方法.doc92.招聘面試管理制度.doc93.招聘面試表.doc94.招聘面談構(gòu)成表.doc95.招聘（錄用）通知單.doc96.操作人員工作應(yīng)征表.doc97.操作人員工作應(yīng)聘表.doc98.教育狀況確認(rèn)書.doc99.新員工招聘面試比較表.doc100.新員工甄試比較表.doc101.新員工甄試表.doc102.新員工甄選報(bào)告表.doc103.新員工甄選比較表.doc104

6、.新員工試用申請(qǐng)及核定表.doc105.新員工試用申請(qǐng)核定表.doc106.新員工試用表.doc107.新近人員職前介紹檢查表.doc108.月份員工統(tǒng)計(jì)表.doc109.某合資企業(yè)面試測(cè)評(píng)表.doc110.校園招聘求職者面試報(bào)告示例.doc111.求職人員基本情況登記表.doc112.求職人員情況登記表.doc113.求職申請(qǐng)書.doc114.求職申請(qǐng)表.doc115.求職申請(qǐng)表格.doc116.離職申請(qǐng)表.doc117.離職通知書.doc118.移交清冊(cè).doc119.移交清單.doc120.終止雇傭協(xié)議.doc121.經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)人員保證書.doc122.結(jié)構(gòu)化面試評(píng)分表.doc123.結(jié)構(gòu)

7、化面試題庫(kù).doc124.職務(wù)分析面談問(wèn)題樣本.doc125.職員試用通知單.doc126.聘書.doc127.聘任書.doc128.聘任書和住宿申請(qǐng)表.doc129.聘約人員任用核定表.doc130.聘約人員聘用核定表.doc131.證明人調(diào)查表.doc132.試用保證書.doc133.試用合同書.doc134.試用聲明.doc135.試用察看通知單.doc136.資遣通知單.doc137.選拔標(biāo)準(zhǔn)記錄.doc138.雇員變動(dòng)申請(qǐng)表.doc139.面視構(gòu)成表.doc140.面視約見(jiàn)時(shí)間表.doc141.面視結(jié)果評(píng)價(jià)表.doc142.面視記錄表.doc143.面視評(píng)價(jià)表.doc144.面試人員

8、測(cè)評(píng)表.doc145.面試測(cè)評(píng)表.doc146.面試測(cè)評(píng)問(wèn)題表.doc147.面試表.doc148.面試記錄表和復(fù)試通知單.doc149.面試評(píng)價(jià)表.doc150.面試談話樣本.doc151.面試通知書.doc152.面試問(wèn)題樣例.doc153.面談構(gòu)成表.doc154.面談考評(píng)用表.doc155.面談?dòng)涗洷?doc156.面談?dòng)涗洷矸独?doc第 432 頁(yè)保證書規(guī)約一、保證人的資格，以經(jīng)本公司認(rèn)可領(lǐng)有登記的執(zhí)照廠商一家，或相當(dāng)于擔(dān)任以上的現(xiàn)任公職人員二人的連保為原則，但如為經(jīng)管財(cái)物人員的保證，限有公司擔(dān)保，被保人的直系血親不得是保證人。二、保證人在保證書簽書蓋章，并須要蓋章服務(wù)機(jī)關(guān)印信，如

9、為公司擔(dān)保，除蓋用正式公章外，并須由其法定代理人簽（蓋）章，本保證書每年對(duì)保一次，保證人須蓋用原印鑒，如原印鑒遺失或更換，應(yīng)另行申請(qǐng)辦理變更手續(xù)。三、被保人在本公司所任職務(wù)及其服務(wù)單位，不論有何變更，本保證繼續(xù)有效，保證人不得籍口推托保證責(zé)任。四、被保人犯有下列事情之一，保證人應(yīng)立即擔(dān)負(fù)賠償責(zé)任，按照本公司我開(kāi)條款，無(wú)異議履行賠償，并須優(yōu)先辦理。1、貪污公款，毀損公物者。2、違法犯紀(jì)，侵占公物者。3、瀆職。4、擅離職守，移交不清者。5、其他有使本公司蒙受損害之行為。五、被保人離職，須經(jīng)本公司查核清楚，發(fā)還該保下書后，保證責(zé)任方得解除。 六、保證人如欲退保，應(yīng)以書面通知本公司，及被保人辦妥善更換

10、保證發(fā)還原保證書，始得解除保證責(zé)任，如為保證人片面通知或登報(bào)退保，概不生效。 七、保證人職業(yè)，住址，如有變更就應(yīng)隨時(shí)通知本公司查核。保證人今保證思想純正，在貴公司任職期內(nèi)，須遵守公司規(guī)章制度，如有虧公司款或侵占?xì)p公物及其他促使公司蒙受損害的行為，保證人愿按前列保證書規(guī)約所列各款，立即擔(dān)負(fù)全部賠償責(zé)任，并自愿放棄上訴抗辯權(quán)。物具保證書是實(shí)。日期保證人簽章 保證商號(hào)保證人公司字號(hào)姓名法定代表人姓名籍貫營(yíng)業(yè)執(zhí)照字號(hào)身份證號(hào)碼資 本 額住址注冊(cè)地址服務(wù)機(jī)關(guān)營(yíng)業(yè)種類職務(wù)及被保人關(guān)系及被保人關(guān)系不錄用通知 同志：值本企業(yè)招聘職工之際，很感謝您的應(yīng)聘。此次招聘，限于人數(shù)有限，根據(jù)您本人

11、的考試成績(jī)，經(jīng)慎重考慮，暫不招聘您為我企業(yè)職工。非常遺憾，此次招聘人員的成績(jī)是很優(yōu)秀的。非常感謝您對(duì)我單位的信任。祝您早日找到更理想的工作。企業(yè)名稱：人事部負(fù)責(zé)人：年月日 操作人員工作應(yīng)聘表編號(hào)應(yīng)征人員 姓名身份證碼號(hào)戶籍所在 地地址學(xué)歷識(shí)字小學(xué)畢業(yè)高中畢業(yè)工作經(jīng)歷服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)時(shí)間目前生活狀況及家人同住，家人共人 及親友同住 自己在外住宿 及同事住于工廠內(nèi)自年月至年月自年月至年月自年月至年月來(lái)本公司后住宿住工廠住家里在外及親友同住通行交通工具步行自行車公共汽車健康檢查1. 身高公分，體重公斤 2. 視力：左右近視度數(shù)：左右 3. 色盲：4. 聽(tīng)力：5. 外觀氣色：6. 病癥異常：7.

12、 反應(yīng)：人事部門 主管意見(jiàn)1.安排工作： 2.正式上班日期： 3.工資： 4.補(bǔ)貼：操作人員工作應(yīng)征表編號(hào)應(yīng)征人員 姓 名 身份證碼號(hào) 戶籍所在 地 地 址 學(xué) 歷識(shí)字 小學(xué)畢業(yè) 高中畢業(yè) 工作經(jīng)歷服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)時(shí)間目前生活狀況· 及家人同住，家人共 人 及親友同住 自己在外住宿 及同事住于工廠內(nèi) 自 年 月至 年 月 自 年 月至 年 月 自 年 月至 年 月來(lái)本公司后住宿住工廠 住家里 在外及親友同住通行交通工具步行 自行車 公共汽車 健康檢查1. 身高 公分，體重 公斤 2. 視力：左 右 近視度數(shù)：左 右 3

13、. 色盲： 4.聽(tīng)力： 5外觀氣色： 6.病癥異常：7反應(yīng)：人事部門 主管意見(jiàn)1.安排工作： 2.正式上班日期： 3.承諾書  年月日立承諾人因公經(jīng)股份有限公司派遣出國(guó)，謹(jǐn)保證：一、按期歸國(guó)返回公司工作。二、返國(guó)后三年內(nèi)決不自動(dòng)離職，如有違背愿依貴公司所訂這辦法負(fù)責(zé)賠償，連帶保證人愿負(fù)擔(dān)一切連帶賠償責(zé)任，并放棄先訴抗辯權(quán)。此致 股份有限公司臺(tái)照立承諾書人：連帶保證人：地址：身份證編號(hào)： 打印撫恤金（喪葬費(fèi)）申請(qǐng)表申請(qǐng)人姓名 性別 籍貫 年齡 及死者關(guān)系 地址身份證字號(hào)   &

14、#160;                     死亡人姓名 性別籍貫 年齡歲年月日止到職日期服務(wù)部門 職稱 工資 死亡日期死亡原因 死亡原因及執(zhí)行公務(wù)關(guān)系 有無(wú)勞保 請(qǐng)發(fā)金額美金萬(wàn)仟佰拾元整?？偨?jīng)理或董事長(zhǎng)經(jīng)理人事主管部門主管申請(qǐng)人附注：應(yīng)附繳全戶戶籍聯(lián)本一份，死亡證明書一份及保證書。撫恤費(fèi)申 請(qǐng) 保證書

15、喪葬費(fèi)保證人今保證先生（女士）等確系貴公司已故先生之遺囑依國(guó)家法規(guī)之規(guī)定順序，具有最優(yōu)先資格，申請(qǐng)貴公司發(fā)給撫恤金喪葬費(fèi)，若有不符情況，致使貴公司遭受損害哩，保證人應(yīng)立即賠償一切損失，并拋棄先訴抗辯權(quán)。此致公司保證人：身份證字號(hào)：住址： 年月日 打印撫恤金申請(qǐng)表（一）年月日填申請(qǐng)人姓名籍貫省市縣年齡歲性別及死亡者關(guān)系戶籍地址死亡者姓名籍貫省市縣年齡歲性別職稱到職日期年月日原支薪適用條款第條第款。第條第款規(guī)定請(qǐng)發(fā)撫恤金、撫恤金元、特別撫恤金個(gè)月薪金元共計(jì)元 應(yīng)繳證件、死亡證明書一份、戶籍謄本一份總經(jīng)理核定 財(cái)務(wù)部 管理部 申請(qǐng)人：簽單：本表一式二

16、份，一份經(jīng)核定后財(cái)務(wù)部發(fā)給撫恤金，一份存入個(gè)人檔案。復(fù)試意見(jiàn)反饋表姓 名性別申請(qǐng)部門申請(qǐng)職位面試日期面試人員期望待遇期望范圍：元至元/年可接受性：可以接受 可以考慮 不可接受 特別處理考察內(nèi)容評(píng)論說(shuō)明基本素質(zhì)時(shí)間觀念守時(shí) 遲到職業(yè)風(fēng)范良好 一般 不佳任職資格教育背景符合 接近 不符工作經(jīng)驗(yàn)符合 接近 不符專業(yè)特長(zhǎng)專業(yè)技能很強(qiáng) 較強(qiáng) 中等較弱 很弱特長(zhǎng)精通 擅長(zhǎng) 中等粗通 沒(méi)有基本能力語(yǔ)言表達(dá)良好 一般 不佳溝通反應(yīng)良好 一般 不佳性格特點(diǎn)工作熱情良好 一般 不佳適應(yīng)能力良好 一般 不佳綜合能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很強(qiáng) 較強(qiáng) 中等較弱 很弱價(jià)值取向人生觀清晰 一般 模糊管理能力基礎(chǔ)管理能力很強(qiáng) 較強(qiáng) 中等較

17、弱 很弱戰(zhàn)略管理能力很強(qiáng) 較強(qiáng) 中等較弱 很弱其他內(nèi)容綜合得分適合10987654321不適合面試結(jié)論綜合評(píng)語(yǔ)筆試結(jié)論得分試卷分析意見(jiàn)處理結(jié)論確定錄用 再次比較 留檔備案 不予考慮 其它部門經(jīng)理簽名日 期某有限公司崗位競(jìng)聘組織實(shí)施方案2019年10月20日崗位競(jìng)聘組織程序圖項(xiàng)目組及人力資源部部門經(jīng)理（或主管）組成員工考核小組實(shí)施員工績(jī)效考核人員面試適用于非操作性崗位員工工作技能及適應(yīng)性測(cè)試項(xiàng)目組總體評(píng)價(jià)考核測(cè)評(píng)期提交結(jié)果公司高層決策調(diào)整期富余人員調(diào)整計(jì)劃上崗人員述職報(bào)告注：圖中虛線框所示為可選擇性步驟，根據(jù)具體情況做出選擇決策。一、人員考核小組構(gòu)成（建議）總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督）人力資源部經(jīng)理各部

18、門經(jīng)理項(xiàng)目組咨詢師二、人員考核小組工作職責(zé)及工作規(guī)則公司人員考核小組是本次人力資源競(jìng)聘活動(dòng)的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目組在此階段的工作安排、工作進(jìn)度以及工作結(jié)果均應(yīng)向考核小組匯報(bào)。公司人員考核小組成員應(yīng)遵循下列工作規(guī)則：1、對(duì)員工履行工作做出客觀、真實(shí)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，而不是根據(jù)私人恩怨因素；2、從公司整體利益角度出發(fā)考慮問(wèn)題，不局限于部門的本位主義；3、堅(jiān)持適度保密的原則，在公司未正式宣布考核結(jié)果前，考核小組成員一般不要在正式和非正式場(chǎng)合談?wù)?、告知、泄露考核結(jié)果；但是，考核小組的成員可以在非正式的場(chǎng)合，如吃飯，閑談時(shí)向員工流露“公司目前經(jīng)營(yíng)遇到問(wèn)題，效益在滑坡”以及“裁減人員是任何一家公司再正常

19、不過(guò)的事情”，讓員工做好心理準(zhǔn)備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。三、實(shí)施員工績(jī)效考核 人員考核小組將在下述績(jī)效評(píng)價(jià)表的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門員工進(jìn)行績(jī)效考核，確定員工的績(jī)效水平。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)人員：下表中的數(shù)字及符號(hào)分別代表以下意義：4 非常突出，成績(jī)優(yōu)秀3 良好，業(yè)績(jī)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)2 業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)1 略有不足0 不能接受NA 不適用評(píng)價(jià)維度詳細(xì)說(shuō)明工作表現(xiàn)評(píng)級(jí)43210NA工作業(yè)績(jī)工作數(shù)量在規(guī)定時(shí)間內(nèi)工作成果（產(chǎn)品，報(bào)告，客戶發(fā)展等）的完成多少129630工作質(zhì)量是否按照規(guī)定質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)以及時(shí)間要求完成工作，達(dá)到顧客滿意，并達(dá)到成本節(jié)約86420工作能力工作相關(guān)知識(shí)是否具備工作所要求的基礎(chǔ)理論知識(shí)

20、和業(yè)務(wù)知識(shí)43210工作能力是否具備工作要求的基本能力和業(yè)務(wù)能力43210工作態(tài)度及價(jià)值觀工作積極性主動(dòng)完成工作主動(dòng)改進(jìn)工作方法 43210團(tuán)隊(duì)精神合作意識(shí)，積極配合主管及同事的工作43210客戶意識(shí)是否具有為顧客提供高質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)的意識(shí)及服務(wù)意識(shí)43210紀(jì)律性遵守公司規(guī)章有勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤43210總績(jī)效評(píng)分：總體評(píng)價(jià)：請(qǐng)根據(jù)此員工的整體績(jī)效、素質(zhì)及能力將其歸入其中一類中：優(yōu)秀或良好，是一名難得的人才（10%）尚可（60%）未達(dá)標(biāo)，經(jīng)培訓(xùn)后績(jī)效會(huì)有很大提高（20%）不能讓人接受（10%）四、實(shí)施人員面試（一）面試小組成員組成：人力資源部經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、部門經(jīng)理（？）（二）面試對(duì)象：

21、主要是管理崗位員工。（三）面試方式：面試將依據(jù)面試人員不同采用不同的面試方法。具體包括結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐處理等，其中主要以結(jié)構(gòu)化面試為主。（四）面試試題及面試評(píng)價(jià)表五、員工工作技能及適應(yīng)性測(cè)試（一） 測(cè)試對(duì)象：主要是輔助性工人（二） 測(cè)試時(shí)間：5-10分鐘（三） 測(cè)試地點(diǎn)：（四） 測(cè)試試題：六、實(shí)施述職報(bào)告七、富余人員調(diào)整計(jì)劃本次公司對(duì)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)富余人員的解雇是公司成立以來(lái)最大規(guī)模的一次，為使解雇行動(dòng)遵循法律的要求并體現(xiàn)“人性化”，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了一套內(nèi)容完整的“一攬子”解雇計(jì)劃。公司可以依據(jù)下述情況，實(shí)施裁減人員1、公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境不景氣，企業(yè)效益下滑2、員工不能勝任工作，經(jīng)調(diào)整后仍

22、不能勝任工作3、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律4、組織變革，業(yè)務(wù)調(diào)整，崗位消失（一）公司經(jīng)營(yíng)狀況的通報(bào)（二）被解雇人員名單（三）及工會(huì)的協(xié)商（四）報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門審批（五）具體解雇計(jì)劃1、鼓勵(lì)自動(dòng)辭職計(jì)劃原則適用范圍時(shí)間期限補(bǔ)償相關(guān)服務(wù)：委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行就業(yè)安排和指導(dǎo)計(jì)劃（六）關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題離職員工的補(bǔ)償金是按照國(guó)家法律規(guī)定，依據(jù)員工在公司的服務(wù)年限決定的。具體來(lái)說(shuō)，員工的離職補(bǔ)償金主要由以下兩部分組成： 服務(wù)年限的工資補(bǔ)償：公司將按照員工的服務(wù)年限，每一年補(bǔ)償一個(gè)月的基本工資（or 去年平均工資？） 通知期內(nèi)的工資：如果員工接到通知后立即離開(kāi)公司，他們將得到一個(gè)月的通知期內(nèi)的基本工資（or正常工資？）

23、總體上，員工的離職補(bǔ)償金數(shù)額（N+1）×S【or （N+2）×S或其他？】，其中N代表員工的服務(wù)年限，S代表基本工資（？）（七）關(guān)于離職協(xié)議問(wèn)題（八）特殊補(bǔ)償政策對(duì)于年滿55周歲的男性員工及年滿50周歲的女性員工，公司還將為其購(gòu)買一定金額的商業(yè)保險(xiǎn)，作為其退休金損失的補(bǔ)償（九）離職程序及工作交接1、起草離職方案Position（為什么？企業(yè)效益的下滑，崗位調(diào)整，人員富余；根據(jù)原則和法律以及內(nèi)部可行方案均不行）2、向有關(guān)勞動(dòng)部門提供Layoff Introduction Layoff Introduction 應(yīng)包括裁員的原因、裁員的原則及標(biāo)準(zhǔn)、裁員的程序以及被裁人員清單。3

24、、人力資源部計(jì)算員工的離職補(bǔ)償問(wèn)題 對(duì)每一位離職的員工，根據(jù)法律，人力資源部門開(kāi)列出一張補(bǔ)償清單4、開(kāi)發(fā)溝通Q&A5、如有必要，給每位離職員工開(kāi)具一份工作證明6、人力資源部門聯(lián)系人力資源中介部門，盡可能給員工提供重新安置的服務(wù)7、聯(lián)系社會(huì)保障部門，保險(xiǎn)公司，確定員工離職后的保險(xiǎn)問(wèn)題，準(zhǔn)備正式離職文件。8、從各部門收集員工物品歸還清單9、進(jìn)行離職面談指導(dǎo)培訓(xùn)¨ 員工反應(yīng)處理（shock, angry, negotiation, depression, accept）¨ 談話技巧n 明確管理層的決定n 不糾纏細(xì)節(jié)10、離職面談（1） 面談小組成員組成：部門經(jīng)理、人力資源

25、部成員（其他人員：保安、醫(yī)院救護(hù)人員，若面談對(duì)象為女性，面談小組內(nèi)必須有一女性）（2） 面談地點(diǎn)：11、面談完畢后簽字12、員工離廠（保安及部門經(jīng)理陪同）13、補(bǔ)償金領(lǐng)取打印工廠動(dòng)態(tài)通知單工號(hào) 分發(fā)單位姓名 人工作單位 出職稱本人項(xiàng)目、試用期滿、調(diào)整、調(diào)職、考績(jī)、晉升、其他 生效日期金額備注廠長(zhǎng)：課長(zhǎng)：人事：打印公開(kāi)個(gè)人資料認(rèn)可書：須由當(dāng)事人簽署 · 在對(duì)應(yīng)聘者提供的個(gè)人資料進(jìn)行核實(shí)時(shí)，很多公司或機(jī)構(gòu)都采用以下方法：在要求應(yīng)聘者提供個(gè)人資料之前，聲明要公開(kāi)這些資料。這一做法十分合理，可以避免因違背當(dāng)事人意愿而公開(kāi)其個(gè)人資料的風(fēng)險(xiǎn)。附件提供了公開(kāi)

26、個(gè)人資料認(rèn)可書，該表應(yīng)由申請(qǐng)人簽署。其目的是向申請(qǐng)人的前雇主、教育機(jī)構(gòu)及證明人聲明，公司公開(kāi)其個(gè)人資料已經(jīng)當(dāng)事人認(rèn)可。公開(kāi)個(gè)人資料認(rèn)可書本人特此授權(quán)求職申請(qǐng)書中提及的個(gè)人、教育機(jī)構(gòu)或公司提供真實(shí)情況以證明本人工作能力。公司名稱、本人的前雇主、相關(guān)教育機(jī)構(gòu)及將提供本人情況的個(gè)人對(duì)交流該資料和提供任何及該求職申請(qǐng)相關(guān)的合理且必要的資料將不負(fù)任何責(zé)任。簽署人：日期：XX公司應(yīng)聘面試登記表 年 月 日姓 名性 別年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷專業(yè)戶口所在地形 象儀 表 衣冠講究 整潔一般 隨便懶散態(tài) 度 大方 傲慢 拘謹(jǐn)語(yǔ) 言 表達(dá)清晰 尚可 含糊不清精神面貌及健康狀況 佳 一般 差直觀印象 面試人：技 能專業(yè)經(jīng)歷

27、主要業(yè)績(jī)工作能力待遇要求綜合印象 面試人：備 注 注：本表一式兩份，一份人力資源部存查，一份若被錄用則裝入應(yīng)聘人檔案。XX公司應(yīng)聘人員（外部）登記表編號(hào)：年月日姓 名性 別年 齡婚 否民 族學(xué) 歷專 業(yè)畢業(yè)學(xué)校學(xué) 位職 稱外語(yǔ)水平計(jì)算機(jī)水平應(yīng)聘崗位 12何時(shí)能到崗戶口所在地健康狀況通訊地址郵編聯(lián)系電話傳呼待遇要求特 長(zhǎng)主要工作經(jīng)歷主要業(yè)績(jī)主要社會(huì)關(guān)系面本人保證上述所列內(nèi)容真實(shí)有效。 簽字： 年 月 日 ××××公司應(yīng)聘人員登記表 填表日期： 年 月 日姓名性別出生年月民族婚姻狀況政治面貌身份證號(hào)碼籍貫文化程度所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間家庭住址通訊地

28、址郵編戶口所在地聯(lián)系電話檔案所在地檔案是否能夠調(diào)入現(xiàn)工作單位目前收入現(xiàn)任職務(wù)專業(yè)工齡學(xué) 習(xí) 及 培 訓(xùn) 情 況由年月至年月學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果工 作 簡(jiǎn) 歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職應(yīng)聘崗位預(yù)計(jì)到崗時(shí)間 業(yè) 務(wù) 專 長(zhǎng) 工 作 業(yè) 績(jī) 及 研 究 成 果 其 他 特 長(zhǎng) 面 試 記 錄 考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)專業(yè)知識(shí)氣質(zhì)形象業(yè)務(wù)技能性格潛力經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰φZ(yǔ)言文字其 他項(xiàng) 目綜 合 評(píng) 價(jià)面 試結(jié) 果部門主管及人力資源部主 管 意 見(jiàn)打印雇員變動(dòng)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門職務(wù)薪等申請(qǐng)?jiān)蚰壳皺C(jī)構(gòu)的實(shí)力；機(jī)構(gòu)增加物：雇員配置起因于：、調(diào)動(dòng)、提升、解雇、其他 （請(qǐng)注明） 

29、填補(bǔ)空缺職位之理由（請(qǐng)?jiān)斄校?#160;本部門橫向調(diào)之可能性YESNO 推薦候選人：.其他需說(shuō)明情況： 要求新人必須于年月日履職。申請(qǐng)人（部門負(fù)責(zé)人）簽字：申請(qǐng)日期：打印公開(kāi)聲明：對(duì)應(yīng)聘者個(gè)人信用度的調(diào)查通知 · 有時(shí)，可能需要調(diào)查一下應(yīng)聘者的信用度。若其申請(qǐng)的職位及現(xiàn)金帳務(wù)或公司資產(chǎn)管理有關(guān)，對(duì)其信用度進(jìn)行調(diào)查就十分必要了。盡管個(gè)人信用度及財(cái)務(wù)狀況并不能說(shuō)明其相關(guān)工作能力，但這是個(gè)人理財(cái)?shù)挠辛ψC據(jù)。· 公司應(yīng)事先通知應(yīng)聘者，公司需對(duì)其進(jìn)行個(gè)人信用度進(jìn)行調(diào)查。附件提供了通知書的樣本：如確有必要對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)人信用度進(jìn)行調(diào)查，該人應(yīng)依照法律規(guī)定予以充分合作

30、。個(gè)人信用度調(diào)查的結(jié)果可能會(huì)影響到該人是否被錄用，因此，應(yīng)事先聲明。  關(guān)于對(duì)個(gè)人信用度進(jìn)行調(diào)查的通知 就我公司對(duì)求職申請(qǐng)的處理程序或?qū)μ峤磺舐毶暾?qǐng)的要求，特此通知：我公司將對(duì)應(yīng)聘者的信用度進(jìn)行調(diào)查，希望被調(diào)查人能予以理解。該項(xiàng)調(diào)查的方式是及被調(diào)查人所熟識(shí)的人進(jìn)行接觸以獲取以下情況：品格、名譽(yù)、特點(diǎn)及生活方式。若被調(diào)查人希望更多、更詳盡地了解該項(xiàng)調(diào)查的相關(guān)情況，可向我公司提交書面申請(qǐng)。 關(guān)于應(yīng)聘者情況的電話交流記錄· 詢問(wèn)應(yīng)聘者的前雇主是獲取其確切資料的最佳途徑，這將利于公司對(duì)是否錄用該應(yīng)聘者作出正確的決定。一些人可能會(huì)拒絕提供任何情況，但更多的人則樂(lè)于

31、合作，及你分享他們的觀點(diǎn)。及應(yīng)聘者的前雇主交流的目的在于利用最少的時(shí)間最大限度地獲取信息。 · 附件提供了電話交流記錄樣本，可根據(jù)公司具體要求進(jìn)行修改。電話交流記錄只是一張清單，以確保相關(guān)話題沒(méi)有遺漏。通常，實(shí)際談話內(nèi)容會(huì)及事先準(zhǔn)備的材料有所不同。 關(guān)于應(yīng)聘者情況的電話交流記錄應(yīng)聘者姓名已向我公司提交求職申請(qǐng)書，并在該申請(qǐng)書中提及您為其前雇主。應(yīng)聘者姓名簽署了公開(kāi)個(gè)人資料授權(quán)書，允許您向我公司提供以下情況。需提供的應(yīng)聘者個(gè)人資料。公司必須提供應(yīng)聘者的授權(quán)書的副本。請(qǐng)您確認(rèn)應(yīng)聘者在貴公司的工作時(shí)間：從日期至日期 應(yīng)聘者的職位： 應(yīng)聘者工作職責(zé)的簡(jiǎn)單描述 應(yīng)聘者的最終薪金水平：金額元單位

32、：小時(shí)/周/雙周/月/年應(yīng)聘者是否可靠？ 應(yīng)聘者的工作表現(xiàn)是否令人滿意？ 應(yīng)聘者及同事、上司的關(guān)系？若可能的話，請(qǐng)?zhí)峁┢浼邦櫩?、客戶的關(guān)系？離職原因： 您是否將重新聘用該人？您是否推薦應(yīng)聘者應(yīng)聘該職位或其他您認(rèn)為合適的職位？非常感謝您及我交流。您是否還有其他情況要補(bǔ)充嗎？  兼職員工工作契約書甲方：××股份有限公司乙方：姓名：住址：身份證號(hào)碼：1.甲方自年月日起錄用乙方為兼職員工，并依人事管理規(guī)章及甲方所訂之規(guī)則辦理。2.甲、乙雙方經(jīng)共同協(xié)議并取得同意時(shí)，乙方須遵守上列第一項(xiàng)之規(guī)定。3.雇用期間：自年月日起至年月日止4.契約期滿時(shí)，雙方希望繼續(xù)維持契約關(guān)系時(shí)，則須

33、另行訂立新契約。5.勤務(wù)時(shí)間：上午時(shí)分至下午時(shí)分止6.休息時(shí)間：自時(shí)分至?xí)r分止7.薪資：時(shí)薪、日薪8.獎(jiǎng)金：采不定額（視工作績(jī)效表現(xiàn)）發(fā)放。9.異動(dòng)：若因業(yè)務(wù)上執(zhí)行之必要時(shí)，可予以調(diào)整。10.年度有薪休假：服務(wù)年資滿一年以上者為6日，每服務(wù)滿一年時(shí)，則增加一日，但以增加至二十日為限。甲方：×××（簽章）乙方：×××（簽章）年月日教育狀況確認(rèn)書敬愛(ài)的證明人姓名：申請(qǐng)人姓名已向我公司提交求職申請(qǐng)書，并指出曾在貴校進(jìn)行學(xué)習(xí)且獲得學(xué)位。我公司希望了解其在校期間的學(xué)習(xí)情況及各方面的能力，以決定是否錄用該先生/女士。公開(kāi)授權(quán)書經(jīng)其本人認(rèn)可并簽署，

34、允許貴校提供相應(yīng)情況。（該授權(quán)書副本請(qǐng)見(jiàn)附件。）我公司會(huì)對(duì)該資料進(jìn)行高度保密。請(qǐng)證實(shí)申請(qǐng)人姓名提供的資料并回答一些關(guān)于教育機(jī)構(gòu)的問(wèn)題： 申請(qǐng)人姓名獲得的學(xué)位：學(xué)位名稱 申請(qǐng)人姓名到學(xué)校名稱學(xué)習(xí)的日期：在學(xué)時(shí)間 上述情況是否屬實(shí)？我公司是否能夠得到其在學(xué)期間的成績(jī)單？如果可以的話，怎樣做？ 證明人： 非常感謝您的合作及您的迅速回復(fù)。此致 敬禮姓名職位公司名稱 結(jié)構(gòu)化面試評(píng)分表（樣表）測(cè)評(píng)要求邏輯思維創(chuàng)新意識(shí)組織協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)決策儀表氣質(zhì)專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能綜合應(yīng)用能力合計(jì)權(quán)重分分要點(diǎn)言語(yǔ)表達(dá)：思維品質(zhì)：管理創(chuàng)新：針對(duì)變化：團(tuán)隊(duì)建設(shè)：人際交往：決策程序：策略原則：外表

35、、言語(yǔ)的親和力：對(duì)他人的感染力：本管理崗位所需要的專業(yè)理論知識(shí)本管理崗位所需要的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚓C合應(yīng)用所掌握的知識(shí)、技能和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，評(píng)分等級(jí)9-10(優(yōu)秀)12-15(優(yōu)秀)9-10(優(yōu)秀)16-20(優(yōu)秀)4-5(優(yōu)秀)9-10(優(yōu)秀)9-10(優(yōu)秀)16-20(優(yōu)秀)總分6-8(較好)8-11(較好)6-8(較好)11-15(較好)3(較好)6-8(較好)6-8(較好)11-15(較好)3-5(較差)4-7(較差)3-5(較差)6-10(較差)2(較差)3-5(較差)3-5(較差)6-10(較差)0-2(很差)0-3(較差)0-2(較差)0-5(較差)0-1(較差)0-2(較差)0-2(較差

36、)0-5(較差)得分考官評(píng)語(yǔ)考官簽字：    年月日考生姓名： 性別： 年齡：結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)(以下問(wèn)題僅限于測(cè)試個(gè)性傾向和一般通用能力、專業(yè)能力測(cè)試由招聘部門自定。)一、簡(jiǎn)單寒暄1、您怎么過(guò)來(lái)的？交通還方便吧!2、從(待 定)到杭州要多長(zhǎng)時(shí)間？路途辛苦嗎？3、以前來(lái)過(guò)杭州嗎？對(duì)這里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、這幾天的(或這邊的)天氣較( 待定 )，您還能適應(yīng)吧!5、您來(lái)自來(lái)哪里？(簡(jiǎn)單及面試者聊聊他出身地的特點(diǎn))二、觀或聽(tīng)：1、衣著整齊度2、精神面貌3、行、坐、立動(dòng)作4、口頭禪、禮貌用語(yǔ)等三、口頭表達(dá)能力(注意語(yǔ)言邏

37、輯性、用語(yǔ)修辭度、口頭禪、語(yǔ)言波幅等)1、 口請(qǐng)您先用3-5分鐘左右的時(shí)間介紹一下自己吧!2、 口您先說(shuō)說(shuō)您最近服務(wù)的這家公司(由簡(jiǎn)歷而定)的基本情況吧(規(guī)模、產(chǎn)品、市場(chǎng))!3、 口您在目前工作崗位中主要有哪些工作內(nèi)容？主要的顧客有哪些？4、 口請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹一下自己的求學(xué)經(jīng)歷。5、 口請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹一下自己的成長(zhǎng)歷程。四、靈活應(yīng)變能力(也涉及工作態(tài)度)1、 口您為何要離開(kāi)目前服務(wù)的這家公司？(答案可能是待遇或成長(zhǎng)空間或人際氛圍或其它，待回答完畢后繼續(xù)發(fā)問(wèn))-您跟您的主管或直接上司有沒(méi)有針對(duì)以上問(wèn)題溝通過(guò)？(如果沒(méi)有，問(wèn)其原因；如果有，問(wèn)

38、其過(guò)程和結(jié)果)2、口除了簡(jiǎn)歷上的工作經(jīng)歷，您還會(huì)去關(guān)注哪些領(lǐng)域(或有沒(méi)有其它潛在的興趣或是否想過(guò)去嘗試、從事的其它職業(yè))？-(若有，繼續(xù)發(fā)問(wèn))您覺(jué)得這跟您目前要從事的職業(yè)有哪些利、弊關(guān)系？-(若無(wú)，繼續(xù)發(fā)問(wèn))您不覺(jué)得您的知識(shí)結(jié)構(gòu)有些狹窄或興趣較貧乏，說(shuō)說(shuō)未來(lái)的改善計(jì)劃？3、 口您在選擇工作中更看重的是什么？(可能是成長(zhǎng)空間、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、發(fā)揮平臺(tái)、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，問(wèn))-您可不可以說(shuō)說(shuō)你在薪酬方面的心理預(yù)期？(待回答完畢后)那您剛才的意思也可以這樣理解：薪酬方面可以適當(dāng)?shù)陀谀男睦眍A(yù)期，對(duì)嗎？(若薪酬顯得不太讓步，可問(wèn)) 有人說(shuō)掙未來(lái)比掙錢更為重要，您怎樣理解？(

39、若薪酬排在第一，問(wèn))-有人說(shuō)掙未來(lái)比掙錢更為重要，您怎樣理解？4、 口您覺(jué)得您在以前類似于我司提供的這個(gè)崗位上的工作經(jīng)歷中有哪些方面做得不足？(若答有，問(wèn))-您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完畢后，繼續(xù)發(fā)問(wèn))您再想想如果到我們公司來(lái)任職還有沒(méi)有補(bǔ)充改善措施？(若答無(wú)，問(wèn))-您好像不太連續(xù)去追求卓越，您認(rèn)為您能勝任我們提供給您的這份工作嗎？5、 口您認(rèn)為致加西亞的信中的羅文和推薦羅文的加西加將軍哪一個(gè)對(duì)企業(yè)更為重要？-(若答羅文，問(wèn))您不認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)面臨著“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有的狀態(tài)嗎”？-(若答加西亞，問(wèn)其理由)-(若答兩者兼有，問(wèn)其理由)五、興趣愛(ài)好(

40、知識(shí)廣博度)1、口您工作之余有哪些興趣愛(ài)好？興趣中有沒(méi)有比較拿手的？2、口您在大學(xué)所設(shè)的專業(yè)課中最感興趣的是哪一門？(待回答完畢，問(wèn))談?wù)勀鷮?duì)所在興趣的相關(guān)看法。3、口您是怎樣理解自然科學(xué)(比如數(shù)學(xué))及社會(huì)科學(xué)(比如說(shuō)政治經(jīng)濟(jì)學(xué))之間關(guān)系的或者說(shuō)兩者有何異同？4、口就您個(gè)人的理解說(shuō)說(shuō)您對(duì)我們公司所處行業(yè)(電子產(chǎn)品制造業(yè))的前景和生存途徑。6、 口談?wù)勀壳跋肴W(xué)習(xí)或彌補(bǔ)的知識(shí)。7、 口如果讓您重新選擇一次，您對(duì)自己的專業(yè)領(lǐng)域會(huì)有所改變嗎？六、情緒控制力(壓力承受力)1、 口我們的工作及生活歷程并不是一帆風(fēng)順的，談?wù)勀墓ぷ骰蛏罨蚯髮W(xué)經(jīng)歷中出現(xiàn)的挫折或低潮期，您是

41、如何克服的？(如果回答無(wú)此經(jīng)歷，問(wèn))-您的生活是不是太過(guò)于順暢，成長(zhǎng)中往往伴隨著失敗，您覺(jué)得自己的成長(zhǎng)來(lái)自于哪些方面？2、 口請(qǐng)您舉一個(gè)您親身經(jīng)歷的事例來(lái)說(shuō)明您對(duì)困難或挫折有一定的承受力？3、 口假如你的上司是一個(gè)非常嚴(yán)厲、領(lǐng)導(dǎo)手腕強(qiáng)硬，時(shí)常給您巨大壓力的人，您覺(jué)得這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)您有何利、弊？4、 口您的領(lǐng)導(dǎo)給您布置了一項(xiàng)您以前從未觸及過(guò)的任務(wù)，您打算如何去完成它？(如果有類似的經(jīng)歷說(shuō)說(shuō)完成的經(jīng)歷。)5、 口您有沒(méi)有過(guò)失業(yè)或暫時(shí)待業(yè)經(jīng)歷，談?wù)勀菚r(shí)的生活態(tài)度和心情狀態(tài)。6、 口您有沒(méi)有過(guò)在感情上的失敗或不順利經(jīng)歷，它對(duì)您那時(shí)和現(xiàn)在的生活有什么樣的

42、影響？7、 口假如您喜歡上了一個(gè)人，但您對(duì)他(她)表白后受到拒絕并說(shuō)你們是不可能的，拒絕的原因是她已有男朋友，但她也并不討厭你，接著您將采取什么行動(dòng)？8、 口假如在公眾場(chǎng)合中，有一個(gè)人有意當(dāng)眾揭您的短處或您的隱私，您怎樣去處理？9、 口談?wù)勀酝殬I(yè)生涯中最有壓力的一、兩件事，并說(shuō)說(shuō)是如何克服的。10、口談?wù)勀酝殬I(yè)生涯中令您有成就感的一、兩件事，并說(shuō)說(shuō)它給您的啟示。七、上進(jìn)心及自信心1、 口談?wù)勀髮W(xué)經(jīng)歷中令您感到成功的事例及成功的因素。2、 口說(shuō)說(shuō)您對(duì)成功的看法。3、 口您認(rèn)為自己有什么資格來(lái)勝任這份工作？4、 口說(shuō)說(shuō)

43、您未來(lái)3-5年的職業(yè)定位計(jì)劃。5、 口您如何看待學(xué)校的學(xué)習(xí)及工作中的學(xué)習(xí)的區(qū)別。6、 口談?wù)勀罱某潆娊?jīng)歷，并說(shuō)說(shuō)它對(duì)您的益處。7、 口您怎樣看待游戲中的輸贏。8、 口談?wù)勀J(rèn)真追求過(guò)的一件事或一個(gè)人，并說(shuō)說(shuō)過(guò)程和結(jié)果。9、 口有人說(shuō)：滿足感÷欲望=幸?；虺晒?，即幸福是個(gè)人偏好的滿足程度，舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)兒女滿堂、子女孝敬的老人他認(rèn)為自己及李嘉誠(chéng)有同樣的成功感，您怎樣理解。八、責(zé)任感及歸屬意識(shí)1、 口請(qǐng)描述一下您以往所就職公司中您認(rèn)為最適合您自己的企業(yè)文化的特點(diǎn)。2、 口您的下屬未按期完成您所布置給他的任務(wù)，如果您

44、的上司責(zé)怪下來(lái)，您認(rèn)為這是誰(shuí)的責(zé)任，為什么？3、 口描述一下您對(duì)上司所布置任務(wù)的完成思想及過(guò)程。4、 口當(dāng)您所在的集體處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)時(shí)，您有什么想法和行動(dòng)？5、 口往往跨組織的任務(wù)中，由于涉及過(guò)多成員，最后易形成“責(zé)任者缺位”現(xiàn)象，您如果身處其境，會(huì)是什么心態(tài)？6、 口您每一次離職時(shí)有沒(méi)有過(guò)失落感？您跟過(guò)去就職過(guò)的公司的一、兩個(gè)上司或同事還有聯(lián)系嗎？并說(shuō)說(shuō)他們目前的處境。九、管理能力(一)、領(lǐng)導(dǎo)及指揮1、 口請(qǐng)問(wèn)您在求學(xué)經(jīng)歷中參加過(guò)哪些社團(tuán)組織或參加過(guò)哪些公益活動(dòng)，您在其中扮演什么角色？2、 口課堂上您對(duì)老師的講解有所疑惑，您是采取何種

45、方式去消除這種疑惑的？3、 口在長(zhǎng)途旅行的火車或飛機(jī)上，您不認(rèn)識(shí)周圍的人，大家都在沉默，您是如何去適應(yīng)這種陌生環(huán)境的？4、 口工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時(shí)如何去做？5、 口在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動(dòng)他們積極性的？6、 口假如您是足球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，而隊(duì)中有兩名隊(duì)員有些不和，他們都是主力隊(duì)員，而此時(shí)有一場(chǎng)重要比賽，您如何去協(xié)調(diào)和處理？7、 口您認(rèn)為上司對(duì)部屬做些什么更利于他們的成長(zhǎng)？(二)、計(jì)劃及控制1、 口您來(lái)面試的過(guò)程中有沒(méi)有想過(guò)整個(gè)過(guò)程？說(shuō)說(shuō)您先前是如何打算應(yīng)對(duì)這場(chǎng)面試的，包括各個(gè)階段

46、。2、口舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明一下您曾經(jīng)做過(guò)的一個(gè)成功計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程。3、口假如您今天晚會(huì)有一場(chǎng)重要的約會(huì)，說(shuō)說(shuō)您打算怎么去應(yīng)對(duì)？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機(jī)應(yīng)變，還是事先做好策劃？)4、口工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果及事先計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動(dòng)？5、口您覺(jué)得自己的個(gè)性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。6、 口說(shuō)說(shuō)您對(duì)下屬布置的任務(wù)在時(shí)間方面是如何要求的？7、 口說(shuō)說(shuō)您在完成上司布置的任務(wù)時(shí)，在時(shí)間方面是如何要求自己的？(三)、決策1、口您在逛超市時(shí)，碰到了一件十分符合您審美意識(shí)的物品，盡管這件物品目前對(duì)您來(lái)說(shuō)沒(méi)有多大的實(shí)用價(jià)值，您此時(shí)會(huì)有什么行動(dòng)？2、口假如您現(xiàn)在的月收入是3000元人民幣，您在商場(chǎng)看上了一件非常符合您審美意識(shí)的西裝，價(jià)格2800元人民幣，您傾向于怎么做？3、口假如您目前的處境不算太好，而此時(shí)你一位十分要好的朋友跟您借相當(dāng)于您10%的財(cái)產(chǎn)且歸還期較長(zhǎng)，您會(huì)如何去做？4、口您在購(gòu)買您所需要的一件重要物品時(shí)，是如何去實(shí)施的？5、口您對(duì)一個(gè)緊急決策項(xiàng)目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？6、口說(shuō)說(shuō)您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”及“更優(yōu)”的關(guān)系，它們對(duì)您的決策思想有怎樣的影響？(四)、授權(quán)及激勵(lì)1、 口假如您是部門領(lǐng)