高標準農田建設項目施工與方案

1、word.高標準農田建設工程施工與方案_文檔視界 正本寶雞市陳倉區(qū)2022年度賈村鎮(zhèn)橋鎮(zhèn)片高標準根本 農田建設工程 投標文件 技術標 招標編號：ZDPA-SG【2022】017號 標段名稱： 14標段 投標單位：延安華偉水利水電工程蓋章法定代表人：簽字日期： 2022年6月14日 第一章工程概況 第一節(jié)工程概況 1、工程名稱：寶雞市陳倉區(qū)賈村鎮(zhèn)橋鎮(zhèn)片高標準根本農田建設工程第十四標段 2、建設地點：寶雞市陳倉區(qū)賈村鎮(zhèn)劉家溝村 3、工程規(guī)模：本標段旱地共整理面積72236.9。修復生產路長2091.5m，一般考慮2-3個田塊設一條生產路。生產路路面寬設置為2m，采用路窗壓實做法，面積約4810.4

2、5；在縱度大于11%的陡坡處設置梯步，生產路靠內側修筑排水邊溝。改建田間道路路面凈寬4m，路床壓實23767.48，采用15cm厚砂礫石路面18763.8。田間道路生產路兩旁栽植白楊，共計2078株。 4、建設工期：90日歷天 5、工程質量要求：到達合格標準。 6、建設單位：寶雞市國土資源局陳倉分局 7、代理機構：正大鵬安建設工程管理 第二節(jié)編制依據 1、?寶雞市陳倉區(qū)賈村鎮(zhèn)橋鎮(zhèn)片高標準根本農田建設工程?招標文件和招標答疑、補遺文件。 2、?寶雞市陳倉區(qū)賈村鎮(zhèn)橋鎮(zhèn)片高標準根本農田建設工程?的 施工圖設計文件。 3、國家現行有關水利工程施工及驗收標準、規(guī)程、標準以及省市對水利工程施工管理的有關規(guī)

3、定。 4、我公司實際技術力量、機具設備、施工技術管理水平和類似工程的施工經驗。 5、我公司的質量手冊、程序文件及各項管理制度。 6、省、市有關水利工程建設管理、質量、平安、文明施工、防噪、質檢、監(jiān)理等的相關規(guī)定。 第三節(jié)編制原那么 1、本施工組織設計以確保施工平安，確保施工工期，確保工程質量，創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。 2、在施工組織機構建立上立足專業(yè)化，選用最有經驗的管理人員和具有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質量以及人力、物力、財力的分配和平安保證等。 3、在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產力，為保證工程質量

4、、工程工期提供有力的物資條件。 4、在工程施工上，仔細分析，合理安排施工方案，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。 5、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足標準化、標準化，落實各項施工技術措施，確保工程質量和工程工期。 6、精心進行現場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好 環(huán)境保護。 7、嚴格執(zhí)行施工驗收標準、有關操作技術規(guī)程，加強生產管理，確保工程質量、工程工期和施工平安。 8、實施“精品工程戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質量合格，用戶滿意的工程。 第四節(jié)編制說明 1、本施工組織設計是根據工程設計特點、功能要求，并本著

5、對業(yè)主資金的合理利用和對工程質量高度負責進行編制。 2、編制的原那么是：經濟、合理、優(yōu)質、高效、技術先進。 3、本施工組織設計采用先進的施工工藝，使工程質量與工期控制措施到位，確保工程施工質量、工期與施工合同一致。 4、本施工組織設計采用文字與圖表相結合的形式，對各分局部項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設備、勞動力方案作了說明。 5、本施工組織設計結合工程特點擬出了切實可行的工程質量、平安生產、文明施工、工期保證等方面的技術措施；同時對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出了相應技術措施，如冬雨季施工措施、降低環(huán)境污染技術措施以及交通組織、平安文明施工等措施等進行了闡述。 第二章施工組織機構的建立與運

6、行 第一節(jié)施工組織機構的建立 1、施工組織機構 2、工程管理機構 1、我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，成立工程經理部，實行公司法人代表授權的項 公司經理全面負責 總工程師 公司總會計師 公司副經理 機 械 科 生 技 科 質 安 科 經 營 科 財 務 科 勞 人 科 材 料 科 工 會 辦 公 室 施工作業(yè)班組 工程技術負責人 工程經理 材 料 管 理 組 機 械 管 理 組 施 工 管 理 組 技 術 管 理 組 質 安 管 理 組 成 本 管 理 組 財 務 管 理 組 勞 動 管 理 組 計 測 試 驗 組 內 業(yè) 管 理 組 工程施工人員 工程經

7、理部 目經理負責制。 2、我公司的指導方針為“優(yōu)質、高效、平安文明地建設好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經濟效益，為社會奉獻“精品，根據該工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的工程經理為本工程工程經理，組建工程經理部。選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入工程管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全工程經理、工程技術負責人、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現。 3、建立完整的組織機構。組織強有力的工程工程經理部，根據本

8、工程的特點，工程管理機構由三個層次組成。 A、指揮決策層工程領導小組 工程領導小組是工程施工決策和保障機構，在公司整個范圍內，對工程施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協調和調配，為工程提供可靠的保障。 B、工程管理層工程經理部 按照“工程經理負責制組成的工程經理部，對工程進度、質量、平安、文明施工、合同履行全面實現負責，并協調各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質量、進度交付使用。 工程經理部設一名工程經理、一名工程技術負責人，實行工程經 理負責制。下設工程部和綜合辦公室，并配備足夠的管理人員，具體實施工程部的職能。 C、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)

9、班組 精選曾施工過多項優(yōu)質工程、有過施工同類型工程經驗的各專業(yè)組進行施工。 第二節(jié)管理職責 1、工程經理的管理職責 1、遵守國家有關工程建設和城市建設管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理標準和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 2、負責做好工程部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。 3、根據工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協調作業(yè)班組分包單位的關系。 4、負責催促經辦人及時辦理工程變更的技術經濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯系收取工程價款事宜，組織工程進行本錢投入產出的核算工作。 5、組織編制和實施施工組織設計、施工方案及技術管理，降低本錢、采取平安生產措施，堅持文明施工。 6、制定本工程管理

10、規(guī)章制度，加強工程管理和班組建設。 1、工程技術負責人管理職責 1、在工程經理和上級部門指導下對工程技術質量管理全面負責，是工程質量的直接責任人。 2、認真貫徹國家技術標準、標準、規(guī)程，執(zhí)行公司及工程有關的技術管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。 3、建立健全工程技術質量管理制度、責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面工程質量管理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。 4、主持編制工程工程的施工組織設計，主持圖紙會審，做好工程技術交底及平安措施的制定工作。 5、制定推廣“四新方案和降低本錢的技術措施，參加工程經濟活動分析，提高技術管理水平。 6、負責指導工程內技術管理及質量、平安、試驗、

11、計量、測量部門的工作，確保工程技術、質量、效益指標的完成。 7、協助工程經理抓好文明施工，創(chuàng)標準化文明工地，到達工程驗收一次合格成優(yōu)。 3、施工工長的管理職責 1、認真熟悉圖紙，嚴格按照本工程有關的規(guī)程組織施工。 2、參與本工程施工方案或作業(yè)指導書的編制工作，并負責實施。 3、對操作人員進行平安教育，結合施工圖進行不同部位的平安、技術交底、并辦好交接手續(xù)。 4、每天按方案組織人員進行施工，并對質量、進度進行監(jiān)督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質量隱患，確保生產順利進行。 5、加強對班組的管理工作，加強施工過程控制。如出現質量事故應及時按規(guī)定程序報上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。 6

12、、作好本工程施工記錄及有關的經濟技術資料，整理好送交內業(yè)歸檔。 4、內業(yè)技術員管理職責 1、充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀要，參與施工組織設計編制，做好室內施工準備，編制預算內部用提出材料、半成品、構件等加工方案。 2、編制每周、每月作業(yè)方案，統(tǒng)計填報有關報表。 3、負責工程圖紙領發(fā)，辦理竣工圖。 4、協助工長解決施工現場技術問題，辦理技術核定。 5、負責工程檔案資料的收集、整理、保管，按質檢站及?建筑工程文件歸檔整理標準?要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。 5、質量平安員管理職責 1、全面負責工程質量檢查工作。 2、參與制定、貫徹工程質量平安目標，并協助工程技術負責

13、人組織實施。 3、負責施工過程中質量平安措施實施情況的監(jiān)督和檢查。 4、負責各分項工程的檢驗與質量評定。 5、負責填寫各種質量平安記錄，并整理歸檔。 6、負責對各施工班進行平安教育和平安交底。 第三節(jié)施工組織機構的啟動與高效 工程經理對公司負責，公司各職能部門效勞于工程經理，公司法人代表授權工程經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。本工程所需的人、財、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。 1、明確工程經理部的責、權、利 1、根據工程經理部的工作實際，具體明確每個工程管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高工程經理部的工作效率。

14、有效促進管理整體實力的強化，使工程管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到下活工程整體一盤棋。 2、工程經理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。 3、工程經理部設有資金專用帳戶，工程上的一切開支由工程經理簽字前方能支付；工程經理有權獎罰管理人員及施工班組。 4、為加強競爭機制，本工程部的管理人員均受聘于工程經理，并與工程經理簽訂工作合同，工程經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 5、工程所需的材料、機械設備、周轉材料由工程經理部按工程進度在公司的配合下組織進場。 6、工程經理部必須按質量體系進行

15、全面管理，組織好各工種、 各專業(yè)的施工協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。 2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要局部，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制，并在工程中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵抗施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 第四節(jié)施工組織機構高效運作的保證措施 1、工程經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權工程經理處理施工現

16、場一切事務。 2、組織強有力的工程班子，由工程經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、效勞好的管理人員進入工程管理班子。 3、建立健全工程管理、施工、內業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。工程經理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 4、強化鼓勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定期組織工程經理部管理人員會議，檢查工作質量。 5、每月召開一次現場辦公會，重點解決工程的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動工程各項工作的高效運轉。 6、每天下午召開由工程經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協調安排。 7、實行勞動用工管理，選用組織能力強

17、，技術水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。 8、實施目標考核，公司針對本工程制定“工程工程管理責任目標考核法，以推動工程整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。 9、工程資金由工程經理部在銀行設專用帳戶，由工程經理直接支配。假設施工過程中出現一時資金短缺，公司提供周轉資金確保工程連續(xù)施工。 10、工程經理部加強對工程職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 11、工程經理部加強同業(yè)主、質檢站、設計院、監(jiān)理單位的聯系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行

18、。 第三章施工部署 第一節(jié)現場管理 1、質量管理 1、工程質量目標 A、按現行的國家施工驗收標準和質量評定標準施工，到達國家 或專業(yè)的質量檢驗評定標準的一次性合格成優(yōu)。 B、我們對單位工程的工序進行目標分解，以加強施工過程中的質量控制，確保工程質量目標的順利實現。 C、我公司將以先進的技術，程序化、標準化、標準化的管理，嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，以ISO9001-2000質量標準體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品，實現我公司對業(yè)主的承諾。 2、工程施工質量管理 A、全面培訓 a、進行質量意識的教育 增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由工程技術負責人負責

19、組織有關部門及人員編寫本工程的質量意識教育方案。方案內容包括公司質量方針、工程質量目標、工程創(chuàng)優(yōu)方案、工程質量方案、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保工程創(chuàng)優(yōu)方案的順利實現。工程各級管理人員的質量意識教育由工程技術負責人負責組織教育；施工操作人員由工程質檢員組織教育。 b、加強對勞務人員的培訓 勞務人員是直接的操，只有對他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能到達既定的目標，因此要著重對勞務人員進行技術培訓和質量教育。工程對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的

20、人員不允許進 場施工。工程將責成勞務人員建立責任制，并將工程的質量管理體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并催促其對各項工作落實。 2、對材料供給商的選擇和物資的進場管理 排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、道路面層原材料、瀝青原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產品質量、價格合理、施工成品質量優(yōu)良為入圍標準。同時要建立合格材料供給商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方；常規(guī)材料優(yōu)先選擇和公司多年合作信譽好的供給商。 材料、半成品及成品進場后要按標準、圖紙和施工要求嚴格檢查，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對易燃、

21、易爆材料要單獨存放。 3、嚴格執(zhí)行施工管理制度 1、實行樣板先行制度 分項工程開工前，由工程經理部的工程技術負責人，根據專項施工方案、技術交底及現行的國家標準、標準，組織各分包單位進行樣板分項施工，確認符合設計與標準要求前方可進行施工。 2、檢查驗收制度 A、自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。 B、互檢：經自檢合格的分項工程，在駐地專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由各工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，以互檢中發(fā)現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。 C、交接檢驗：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標

22、準要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經工長簽字進行認可后，方可進行下道工序施工，工程駐地專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。 3、質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度 A、每周生產例會質量講評 工程經理部將每周召開生產例會，現場經理質量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的部門進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現差的勞務單位，可考慮與之解除合同，勒令退場。 B、每周質量例會 由工程部技術負責人主持，參與工程施工的所有

23、管理人員參加。首先由工程質檢工程師匯報上周施工工程的質量情況，質量管理保障體系運行情況，質量上存在的問題及解決問題的方法，以及需要協調配合事宜。 工程技術負責人要認真聽取匯報，分析上周質量活動中存在的缺乏或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據。 C、每月質量檢查講評 每月底由工程技術負責人組織施工工長及施工班組長對正在施 工部位進行實體質量檢查，之后，由施工工長寫出本月施工質量總結報告交工程技術負責人，再由質量總監(jiān)匯總，建議以?月度質量管理情況簡報?的形式發(fā)至工程經理部有關領導，各部門和各施工班組

24、。簡報中應獎懲清楚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。 4、掛牌制度 A、技術交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、標準要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，到達理論與實踐的統(tǒng)一。 B、施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛“施工部位牌，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處分條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，到達練隊伍、造人才的目的。 C、操作管理制度

25、掛牌 注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關的要求和考前須知等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護條件。 2、平安管理 1、管理目標 A、在施工中，始終貫徹“平安第一、預防為主的平安生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、省市及地區(qū)關于建筑施工企業(yè)平安生產工作納入施工組織設計和施工管理方案，使平安生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的平安與健康，嚴防各類事故發(fā)生，力爭到達：“省級平安生產文明施工標準化工地的要求。 B、強化平安生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，杜絕火災事故，確保無重大工傷事故，月輕

26、傷頻率控制在2以下，嚴格控制輕傷頻率在千分之五以內。現場管理嚴格按照?建筑施工平安檢查標準?執(zhí)行。 2、組織管理 A、成立由工程經理為首的各施工管理人員、班組長組成的“平安生產管理小組，組織領導施工現場的平安生產管理工作。 B、工程經理主要負責與各施工負責人簽訂平安生產責任書，使平安生產工作責任到人，層層負責。 3、管理制度 A、半月召開一次“平安生產管理委員會工作例會，總結前一階段的平安生產情況，布置下一階段的平安生產工作。 B、各施工班組在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領導在現場值班，不得空崗、失控。 C、嚴格執(zhí)行施工現場平安生產管理的技術方案和措施

27、，在執(zhí)行 中發(fā)現問題應及時向有關部門匯報。更改方案的措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否那么任何人不得擅自更改方案和措施。 D、建立并堅決貫徹平安生產技術交底制度，要求各施工工程必須有書面平安交底，平安技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。 E、建立并堅決貫徹班前平安生產講話制度。 F、建立并執(zhí)行平安生產檢查制度。由工程經理部每半月組織一次由各施工單位平安生產負責人參加的聯合檢查，對檢查中發(fā)現的事故隱患問題和違章現象，開出“隱患問題整改通知單，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，工程經理部有關部門應監(jiān)督落實問題

28、的解決情況。假設發(fā)現重大不平安隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準前方可施工。 4、勞務用工管理 A、各施工人員，必須接受建筑施工平安生產教育，經考試合格前方可上崗作業(yè)，未經建筑施工平安生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。 B、每日上班前，班組負責人，必須招集所轄全體人員，針對當天任務，結合平安技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、平安意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前平安活動，提出具體的考前須知，跟蹤落實，并做好活動記 錄。 C、強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。 5、臨時用電管理 A、

29、建立現場臨時用電檢查制度，按現場臨時用電管理規(guī)定，對現場和各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查結果記錄存檔。 B、現場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供給。臨時配電線路必須按標準搭設，架空敷設的線必須采用絕緣導線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷。 C、施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持平安距離。達不到標準規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。 6、消防保衛(wèi)管理 A、嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專門、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關消防管理的制度，完善消防設施，消除事故隱患。 B、現場設有手提式干粉滅火器、泡沫滅火器，并有專人負責，定期檢查

30、，保證完好備用。 3、文明施工管理 1、管理目標 A、我們將根據環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守 法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現施工與環(huán)境相和諧，到達環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地到達施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不僅在施工過程中到達環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。 B、認真貫徹執(zhí)行建設部、省市和地區(qū)關于施工現場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現場成為干凈、整潔、平安和合理的文明工地，力爭使之成為“最正確標準化文明工地。 C、鑒于本工程的特殊性，我們

31、將重點控制和管理現場布置、施工標準、現場文明施工，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻率、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。 1、組織保證 在工程經理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作的工作人員進行相應的培訓。 3、工作制度 A、每周召開一次“施工現場文明施工和環(huán)境保護工作例會，總結前一階段的施工現場文明和環(huán)境保護管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護管理工作。 B、建立并執(zhí)行施工現場環(huán)境保護管理

32、檢查制度，每周組織一次 由各專業(yè)施工單位負責人參加的文明施工和環(huán)境保護管理聯合檢查，對檢查中所發(fā)現的問題，開出“隱患問題整改通知單，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司工程經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。 4、本錢管理 本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術措施、施工手段和機械設備等，都對工程的本錢和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程本錢造價的控制，在此次施工組織設計和各種施工方案的制訂過程中，都經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術

33、經濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。 5、生產要素的管理 生產要素的管理是施工工程目標得以實現的保證，生產要素主要包括勞動力、材料、設備、資金、技術五方面，生產要素的管理的內容包括： 1、分析各生產要素的特點。 2、按照一定的原那么、方法對施工工程生產管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價。 3、對施工工程的各生產要素進行動態(tài)管理。 第二節(jié)施工前期準備 施工準備是一項細致而較為復雜的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分準備，三分施工，不打無準備之仗。因此，施工準備工作是整個工作的關鍵，它的好壞直接影響施工進度、質量與平安。因此各業(yè)務部門務必做好各項施工準備工作。施工準備工作包括施工準備階段和全

34、面施工階段。 1、現場準備 1、按施工總平面布置圖，經建設單位及監(jiān)理工程師同意搞好現場的“三通一平，按標準化施工現場要求，修建現場臨時設施、水電線路及施工便道。 2、協調處理好與其他相關單位的關系，辦理各種手續(xù)為開工做好準備。 3、根據業(yè)主或設計單位提供的水準點、導線點和相關資料，作導線、水準閉合測量檢測，做出復測成果資料報監(jiān)理工程師審查。 4、根據場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產、生活、辦公等用房。 5、工程部組織人員、機械、材料陸續(xù)進場。 6、做好施工前的平安準備工作，設置消防、保衛(wèi)設施。 2、物資準備 1、建筑材料的準備。提前編制出材料需要量方案，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所

35、需面積和組織運輸提供依據。 2、構配件、制品的加工準備。根據設計要求，確定加工方案 和供給渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量方案。 3、施工機械的準備。根據采用的施工方案，安排施工進度，確保施工機械的類型、數量和進場時間，以確保供給方法。 3、勞動力準備 選派經驗豐富、責任心強的管理人員及工程技術負責人干部到工地負責，根據招標資料確定的工程數量，依據審定的工程進度方案，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機械設備工作效率的原那么，進行各階段勞動力方案分配。 4、主要施工機械、設備準備 由于本工程任務艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，挖土方以機械施工為主，在機械保障

36、上滿足工程施工需要。根據工地實際情況進行機械配置。 第三節(jié)施工總體安排 1、施工分區(qū) 本工程按先難后易、先總體后局部、先結構后安裝的原那么，順序安排施工。擬分為三個作業(yè)區(qū)施工： 第一作業(yè)區(qū)：溝渠、配套渠系建筑物和道路施工。 第二作業(yè)區(qū)：溝渠、和道路施工。 第三作業(yè)區(qū)：溝渠、配套渠系建筑物和道路施工。 2、施工安排 根據分區(qū)情況安排三個作業(yè)區(qū)平行施工，各個作業(yè)區(qū)配備相應的 專業(yè)施的工隊，在各分區(qū)內按工程量相等的原那么劃分施工段，組織流水施工。并加強各工序之間的協調工作，合理調配資源，全面均衡的安排施工，充分發(fā)揮科技先導作用，確保本合同段工程施工順利進行。 開工后，以灌 (排)渠施工為先導，以道路

37、鋪筑為重點，配套工程及時跟上。 為確保施工總體方案的實施，總工期的實現、創(chuàng)優(yōu)質工程，特制定本合同段施工總指導思想為：強化管理、確保工期、質量優(yōu)良、文明平安、保證交通、強化管理、爭創(chuàng)一流。 施工進度方案見附表一 第四章資源配備方案 第一節(jié)勞動力配置 本工程工程量大，工期緊，所需要的勞動力數量也多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工等。根據施工進度方案制定勞動力需求方案，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。 為保證工程部管理層指令暢通有效，

38、工作安排采用“施工任務書的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，工程經理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處分。 1、勞動力的實施 1、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。 2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。 3、未經工程部質量、平安培訓的操作工作不充許上崗。 4、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、平安的管理人員。 2、勞動力的配置方案 根據招標文件的要求和結合本工程的實際情況，確定本工程為90個

39、日歷天的施工工期，結合本工程具體情況和施工進度方案，本工程不同施工階段勞動力配置方案詳附件三：擬投入本標段的勞動力方案表。 3、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié) 勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施： 1、施工現場工程經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有人員緊缺或窩工現象。 2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發(fā)生。 3、本工程地域分部較廣，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成

40、品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯系，組織足夠人員參加保護工作。 第二節(jié)施工機械配置 1、主要施工機械的配備 2臺推土機75KW及1臺15t壓路機等詳見附表一：擬投入本標段的主要施工設備表。 2、施工機械設備的合理使用 1、人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。 2、實行操作制度，專機的專門操作人員必須經過培訓和統(tǒng)一考試，必須持證上崗。 3、現場環(huán)境、施工平面圖布置應適合機械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工安排好照明。 3、施工機械設備的保養(yǎng)與維護 1、機械專門操作人員應定期和不定期對機械進行保養(yǎng)。 2、機械在運轉過程中要

41、保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等。 3、機械在運轉過程中如發(fā)現有異?，F象，必須立即停機檢修， 故障未經排，不得使用。 第五章施工方案與技術措施 本工程施工方案主要包括：測量放線工程、土石方工程土地平整工程、田間道路、生產路、涵管和農田防護與生態(tài)保持工程。 第一節(jié)測量放線施工方案 本工程采用常規(guī)測量方法，無法完全有效的保證施工測量的精度，因此在該工程中我們不僅要采用常規(guī)的測量儀器和方法，更要大膽采用新技術、新設備。 該工程的軸線定位采用全站儀進行測設。在施工中測量放線工作甚為重要，必須嚴密控制。 1、擬投入本工程儀器的配備見下表： 序號儀器名稱規(guī)格數量國別產地用途 1

42、 水準儀J 2 2 中國南京工程測量 2 經緯儀DS-2 2 中國南京工程測量 3 塔尺珠峰 2 中國河北工程測量 4 50米鋼卷尺50米 4 中國天津工程測量 5 手持GPS EXPLORIST310 4 中國北京工程測量 經緯儀和水準儀必須經過國家計量檢測部門檢測，并出具檢測合格證，才能使用于工程測量中。 2、平面控制網測設方案 1場區(qū)平面控制網布設原那么 A、平面控制應先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原那么； B、布設平面控制網形首先根據設計總平面圖，現場施工平面布置圖； C、選點應選在通視條件良好、平安、易保護的地方； D、樁位必須用混凝土保護，需要時用鋼管進行圍護

43、，并用紅油漆作好測量標記； 3、場區(qū)平面控制網的布設及復測 根據總平面圖利用全站儀，從高級起算點在場區(qū)布測一條閉合或附合導線，然后采用極坐標法，定出縱橫兩條主軸線，經角度、距離校測符合點位限差要求后，作為主場區(qū)首級平面控制網。場區(qū)平面控制網的精度等級根據?工程測量標準?要求，控制網的技術指標必須符合下表中的規(guī)定。 等級測角中誤差( ) 邊長相對中誤差 一級±5 1/30000 4、水準測量應符合以下規(guī)定 水準線路應按附合路線和環(huán)形閉合差計算，每千米水準測量高差 全中誤差，按下式計算： MW = 式中MW-高差全中誤差(mm)： W-閉合差(mm)： L -相應線路長度： N-附合或閉

44、合路線環(huán)的個數。 第二節(jié)土地平整工程 1、測量放樣 根據設計單位提供的坐標控制點及水準測量點，用測量儀器進行放線定位，并用木樁做好標志，定出挖填區(qū)域及挖填深度。 根據測量結果和設計圖紙進行土方平衡計算，制定合理的土方作業(yè)方案和就近調度方案，在一個區(qū)段范圍內盡量做到挖填平衡，土方場地運輸控制在推土機的經濟推距內30-50米以內。如存在較大過失時，邀請建設單位及設計單位進行協調，研究解決方案，如有較大變更設計，按規(guī)定的變更程序進行變更。 高程復核完后，那么對該田塊底層根底進行檢查，看田塊耕作層底下是否為砂漏地或淤泥，如是進行處理，以保證施工機械及人員的平安和耕作側防滲能力。 2、表土剝離 認真控制

45、剝離厚度，剝離的表土中不得含有石塊和雜物，剝離表土必須集中堆放，不得與棄土混堆。必要時用塑料布遮蓋，防止暴雨 淋刷而使土壤流失。 3、地塊平整人工平土 表土剝離后，應及時填寫相應的隱蔽工程驗收報告，經監(jiān)理單位驗收簽證合格后，才可進行地塊平整。平整應根據不同地形坡度，因地制宜整治成不同規(guī)格耕作田塊。在平整過程中應采取就近原那么，盡量做到挖填平衡，對于填土地塊要用推土機或其它設備進行推平、壓實，使其形成具有較好防滲、防漏性能的隔離層，整個根底墊層應有1%2%的平整度坡度。 4、表土回復控制 把原來收集的表土攤鋪到地塊上，土層厚度滿足設計或標準要求，切實保證表土質量，一般厚度大于30cm，回填時要分

46、階段進行。做到先填生土，后填熟土，同時，鋪完后地面高程與設計高程誤差不應超過3cm?；靥畹谋硗林胁坏糜惺瘔K(卵石)、砂礫石、草根等雜物，假設有必須徹底去除干凈。 對填方區(qū)域采用振動輾反復輾壓，對原土石作自然含水量及標準容重試驗。挖方段表土去除后，再用挖掘機配合自卸汽車進行挖運作業(yè)。所有挖出的土方，除預留局部可用于填方的土料就近堆放以外，其余均運至河道、溝渠等填方位置堆放?；靥钔练絽^(qū)應設專人嚴格掌握卸土位置和土壤分類，采用竹桿標出分層厚度和配合推土機平場，確保填土厚度以及外表平整和橫向坡度。每層橫坡應不小于2以利排水。碾壓應按先輕后重、先靜壓后振壓的原那么進行，輪跡重疊寬度不得小于15cm，并由

47、兩邊緣向中間推進。 5、土地翻耕機械施工及培肥 表土剝離后，根據測量放樣，用機械挖取高于設計田面標高的土方回填至附近低于設計田面標高田塊以及附近舊溝渠和坑洼地。局部高差較大處，由裝載機裝運土方回填，盡量做到挖填同時進行。開挖及回填時應保證表土回填前田塊有足夠的保水層。土地翻耕后及時培肥。 6、土埂施工 土埂施工時，先根據現場定位點，按照設計要求放出各道田埂位置，再進行施工。田埂采用原土夯實，在打夯過程中應注意分層夯實。 表土回復經監(jiān)理驗收合格后，按設計要求進行田埂施工；田埂夯筑要順直，防止漏水，在田埂內側用粘性土涂抹夯實，放水試蓄。田埂外側應選擇粘性較強的土壤，逐層壓實后修坡，拍打結實。對于超

48、過1米以上的田埂應種植草皮；當田坎高度較大時，下部設置漿砌卵石或漿砌磚根底，混凝土預制板作防滲護坡處理，上部或以混凝土壓頂。 土埂填方應先去除表土后根據實際標高情況確認該標高滿足要求，確認后進行原地面振動夯實，直到密實度檢測符合要求后才能開始逐層回填?；靥钋皯茸髟囼灦?，采用進場打夯機夯實，報請監(jiān)理工程師審批后作為土方回填施工依據。 7、坡改梯 測量定位時，嚴格按施工設計圖分別用木樁標示出梯田平面位 置，在梯田田埂采用每20米加密樁的方式標示出來。 坡改梯田部位按每30米的方格網進行打點測量，并用白灰在測點旁標示出挖除高度和填方高度。然后在挖填交界處用白灰撒線，以控制施工機械的操作。 在田埂施

49、工完成后，用挖掘機配合推土機首先將耕作土全部去除并堆放于每一梯田的一角，然后用挖掘機配合推土機將坡按設計要求推平，用壓路機碾壓至合格。土方平整合格后，方可進行耕作土的回填工作，其要求是厚度均勻、平整一致。 第三節(jié)砼涵管工程 1、管道開挖 1管道開挖原那么：平面曲線自然，保證開挖深度和寬度，溝度平整。 2回填的原那么：管頂20cm內回填細土，壓實系數不小于90%，如遇不能深埋的段，用砼將塑不定期包裹；在坡度大于450地段，設鎮(zhèn)墩，長60cm寬深按設計院要求。 3本工程需要采用人工開挖溝槽，施工時嚴格按標準施工。 2、管道回填 1管道安裝鋪設完畢后，盡快回填，回填土中不應有礫石或其他物體。 2穿越

50、不良地質段或溝槽開挖放坡不能出現塌方，過大突發(fā)荷載造成PE管道變形應及時消除過量荷載，等管村恢復原形后再按 要求回填。 3在管道鋪設同時用砂或符合要求的原土回填管道的兩肋，每次回填高度為0.06-0.15m，人工搗實后再回填第二層，直次回填到管頂以上0.3m處。在回填過程中，管道下部與管底間空隙必須夯實，防止出現空穴造成管道受力不均，引起管道變形而使接口破壞，管道接口前0.4m范圍內不得回填，以便觀察試壓是否漏水。 4管道試壓前，管頂以上回填土厚度不小于0.3m，以防止試壓時管道系統(tǒng)產生摔倒移，造成漏水。 5試壓合格后大面積回填，在管道充滿水的情況下進行，管頂0.3m以上局部可以回填原土并夯實

51、，采用機械回填時，機械不得在管道上行駛。 3、砼管均采用場地預制或工廠預制，管壁內外側外表應平直圓滑，管外壁必須注明適用的管頂填土高度，相同的管節(jié)應堆置在一處，以便于取用。 4、預制砼管考前須知 1用振動內外模板在工地預制砼管時，必須在意防止內模或外模單獨發(fā)生水平移動，造成管壁厚度不均的情況。 2同直徑砼管，因管頂填土高度不同，配鋼筋數量不同的管節(jié)應分別澆筑，分開堆放，同時注明使用的填土高度和澆注日期，防止裝動管節(jié)時弄錯或因養(yǎng)護期不夠，混凝土強度不合要求。 3每次澆筑砼管混凝土時，應同時澆筑一定數量的混凝土試件，在試件上注明澆筑日期，并與預制涵管在同樣條件下進行養(yǎng)護。 5、安裝要求 1應注意按

52、管頂填土高度選用相應的管節(jié)。 2各管節(jié)應順流水坡度安裝平順，當管壁厚度不一致時應調整高度使內壁齊平，管節(jié)要墊穩(wěn)坐實，管道內不得遺留泥土等雜物。 3管與管之間的接口應平直，間隙應均勻，并應安裝特制的膠圈或用瀝青、麻絮等防水材料填塞，不得有裂縫、漏水等現象。禁止采用加大接縫寬度的方式來滿足涵洞長度要求。抹帶采用水泥砂漿，并在中間位置安裝鋼絲網，水泥砂漿厚度及寬度必須嚴格按標準及設計要求。 第四節(jié)田間路道路工程 1、施工工序 (1)田間道 施工準備測量放樣土方開挖夯填土路基0.2m路床驗槽0.15m礫石墊層鋪設0.15m泥結石路面鋪設回填壓實度檢驗交工驗收 (2)生產道 施工準備測量放樣土方開挖夯填土路基0.2m路床驗槽0.15m泥結石路面鋪設回填壓實度檢驗交工驗收 2、土方開挖施工： 由于開挖深度較淺，