安全生產(chǎn)事故檢討報告

1、平安生產(chǎn)事故檢討報告 平安第一，為防止事故發(fā)生，各級領(lǐng)導、各部門高度重視，對事故通報進行了層層傳達落實，下面是為你的平安生產(chǎn)事故檢討報告，希望對你有用! 為進一步推動平安生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定開展，強化平安現(xiàn)場管理，為今后的平安工作打下一個堅實的根底，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本隊實際情況，掘二隊于20xx年11月9日，在會議室召開了平安反思會，參加討論的領(lǐng)導干部、班組長、員工共計30多人。就近年來平安工作中的缺乏進行了全方位的交流、探討，并制定了整改措施，先將活動總結(jié)如下： 隊長孔德利首先發(fā)言：我隊曾經(jīng)發(fā)生過重大未遂事故，在在全公司造成影響極其惡劣，給員工經(jīng)濟上也造成了一定的損失，充分暴露出了

2、我隊管理中存在的問題，一是平安管理上有漏洞、死角，考核不嚴、不細;二是規(guī)程、措施現(xiàn)場落實不到位，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生;三是職工平安意識差，自主保安能力不強;四是本安體系在職工心中還沒有根深蒂固。認真分析，主要是員工思想教育不到位，平安意識淡薄，圖省事，違章操作，管理人員現(xiàn)場把關(guān)不嚴，規(guī)程措施沒有落到實處。針對這些問題，我們要認真吸取事故教訓，討論制定出今后的工作方向。 支部書記王喜寧：縱觀各煤礦企業(yè)，一再發(fā)生的事故給我們敲響警鐘，身為煤礦企業(yè)工作者，要時刻牢記“平安第一”的工作方針。在抓好平安生產(chǎn)工作方面我們動腦子最多、下功夫最大、長期探索追求的目標。而事實上并沒有實現(xiàn)長治久安，沒有把平安生產(chǎn)

3、工作真正做好，我隊發(fā)生的幾起事故可以說明這一點，搞好平安生產(chǎn)工作并不是只靠那個人，那個部門，要全員參與從身邊做起，從自己做起，遏制 “三違”現(xiàn)象，牢牢繃緊平安這根弦始，并貫穿于平安管理及生產(chǎn)全過程。強化平安風險意識，真正實現(xiàn)“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，只有這樣才能確保平安生產(chǎn)。 副隊長劉吉華：從近期的出勤情況來看，局部青工思想情緒不穩(wěn)定。有近五分之一的青年職工不喜歡目前所從事的工作，近三成的人對目前的工作表示一般，說明這些青年不安心本職工作，不滿意工作崗位，或是埋怨條件艱苦，待遇偏低，或是感覺專業(yè)不對口，工作沒有興趣，或是嫌工作太累，生活乏味，沒有動力。導致我隊有些時候，工作出現(xiàn)

4、被動，零打碎敲的事故時有發(fā)生。 胡新軍：夜班是一個比擬辛苦的班，打亂了人的作息規(guī)律，極易發(fā)生事故。因此，我們在剛開始倒夜班的時候一定要加大查崗力度，針對一些人一些崗位要進行不間斷的檢查、讓員工逐漸的適應(yīng)工作的要求,對一些重點崗位我們要選擇一些責任心,素質(zhì)過硬的員工擔當，確保平安生產(chǎn) 班長李桔祥說;在今后的工作中時刻按章作業(yè);不三違，干標準活，工作前認真做好風險預控的工作，嚴格執(zhí)行手指口述平安工作法，杜絕僥幸心理，帶著本班組員工超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)。 員工劉海旺，作為掘二隊一名員工，時刻硼緊平安這根繩。在做任何工作的時候，我要牢記平安的重要性，首先自己我不“違章”，嚴格按章作業(yè)，并保證自己身邊沒

5、有“三違”的現(xiàn)象發(fā)生，工作的時候嚴格按“手指口術(shù)”來操作，為平安生產(chǎn)奉獻出自己的力量。通過大家交流討論，在員工思想狀態(tài)、現(xiàn)場平安和生產(chǎn)管理等方面存在的問題，我們制定了以下措施： 1、首先把職工教育培訓作為搞好平安生產(chǎn)的首要工作，充分利用“平安學習日”、班前會，組織職工認真學習煤礦“三大規(guī)程”平安生產(chǎn)法等法律法規(guī)知識，通過學習使每個職工在思想上由被動接受教育轉(zhuǎn)向主動接受教育，在行動上由“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)廣闊員工的學技術(shù)、比技能的良好氣氛。 2、以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理重點在現(xiàn)場。隊領(lǐng)導班子成員嚴格執(zhí)行三條禁令，經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，靠前指揮，查隱患、

6、堵漏洞、反“三違”及時解決工作現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即停下辦學習班，直到考試合格后，方可回到崗位工作。 3、加強重點薄弱環(huán)節(jié)的平安、工程質(zhì)量管理，凡遇工作面過石門，過地質(zhì)變化帶、巷道貫穿，揭露煤層，小上山提升、放炮警戒等，都安排有工程技術(shù)或管理人員現(xiàn)場把關(guān)，確保事故多發(fā)環(huán)節(jié)不出事故。 4、認真執(zhí)行質(zhì)量標準化新標準。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化根底工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從打眼質(zhì)量，錨桿角度等，每一道工序必須符合質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程

7、質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責任人，按責任大小給予經(jīng)濟處分。 5、在設(shè)備管理上，加強對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設(shè)備加強維修保養(yǎng)，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備到達良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了工作面的正常生產(chǎn)。 6、在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不標準操作當場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行標準指導;全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增強平安意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，標準操作，主動排除各種平安隱患和問題，減少各類平安事故的發(fā)生。 檢討人： 日期：xx年

8、xx月xx日 隨著平安生產(chǎn)以科學開展觀為指導，牢固樹立“平安開展”的理念，加大宣傳教育力度，研究制定“平安生產(chǎn)”活動的實施方案。方案要突出今年平安生產(chǎn)月“綜合治理，保障平安”的主題，著重針對本地區(qū)、本單位平安工作的薄弱環(huán)節(jié)，提出有效的對策措施，做到組織機構(gòu)健全、 各項工作落到實處。 從事故暴露出的問題可以看出，平安生產(chǎn)只有總分值，沒有及格。平安，是我們電力工作者的生命，所謂“差之毫厘，謬以千里”，一個簡單的操作都關(guān)系到多少人的生命。工作中有甜蜜、有成績，也有不少的傷痛：那就是一次次的平安生產(chǎn)事故?！扒笆虏煌?，后事之師”，當我坐下來翻開這一期期的平安快報，大紅的標題多么的醒目，每一份都是血淋淋的

9、教訓，多么觸目驚心。在這些事故原因中，一次次映如我眼簾的不外乎以下一些內(nèi)容：某某平安意識冷淡，嚴重違反電業(yè)平安工作規(guī)程和“二票三制”;某某平安責任心不強，麻痹大意習慣性違章;某某現(xiàn)場設(shè)備不熟悉，平安措施不完善，平安管理存在死角等等。 我們每一個從業(yè)人員自踏入電力行業(yè)的大門，就開始接受平安教育?！捌桨驳谝?，預防為主”我們牢記在心，我們是時時講、周周學，月月喊，平安工作規(guī)程翻破了一本又一本，平安學習記錄是厚厚一大疊，那為什么一出事故進行分析，結(jié)果就是“違章、麻痹、不負責任”。我想不會有人對平安工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀律章程有任何疑心，這些都是鮮血教訓的經(jīng)驗凝結(jié)，每個人都對這些耳熟能詳，它是每

10、一個從業(yè)人員的三件法寶，但為什么最終卻不能落實到行動上?從業(yè)人員無所適從，究其原因就是抱著及格就行的思想，懷著僥幸心理，心里頭少了平安生產(chǎn)這根弦。 在“大峰礦輪胎爆炸”事故中可以看出有關(guān)責任人違章麻痹，存在僥幸心理。有資料顯示，在有認為責任的事故中，90%以上的是責任人心存僥幸，平安措施未做到位而造成的。確實，在企業(yè)的平安生產(chǎn)實踐中正是一些人有了“及格就行”的思想，才導致了事故的發(fā)生，輕那么設(shè)備受損，重那么人身傷亡，如果每個平安責任人能夠樹立“只有總分值”的思想，100%嚴格按安規(guī)辦事;檢查到位，不漏過一個細節(jié);措施到位，不漏過一個疑點，“大峰礦輪胎爆炸”事故是可以防止的。 平安工作只有總分值

11、，沒有及格。比方說一個工程的十項措施我們做了八項，我們不能說平安工作及格了，往往剩下的兩項措施就有可能是我們平安工作的隱患，就是發(fā)生事故的原因?！耙粋€小小的錯誤、一點小小的疏忽對于我們電力從業(yè)人員來說都是致命的。也許有人會說平安生產(chǎn)只有總分值，沒有及格，那我們?nèi)粘Ｆ桨矆猿挚峙聸]有幾個人能得總分值。確實，在平安檢查中多少都能夠發(fā)現(xiàn)些問題，正是通過問題的發(fā)現(xiàn)才知道自己的缺乏，才催促提高自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，在現(xiàn)實工作中才不會犯同樣的錯誤，才能拿到總分值。 平安生產(chǎn)百分百，要做到這一點不是一件容易的事，除了要掌握平安工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程，企業(yè)紀律章程這幾件法寶，還多有幾顆心：一、專心。學一行，

12、專一行，愛一行。“即來之，那么戰(zhàn)之;即戰(zhàn)之，那么勝之”，不能“身在曹營心在汗”，工作的時候就應(yīng)該專心工作，不要想工作以外的事情。二是細心。不管是常年在干的，還是第一次接觸的工作都來不得半點馬虎，粗枝大意實在是平安生產(chǎn)的天敵?！按蠓宓V輪胎爆炸”事故中死傷人員的組織隨意性就充分暴露出了麻痹大意的思想。三是虛心?！爸t虛使人進步，驕傲使人 ”。四是責任心。要立足崗位，愛崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在平安生產(chǎn)工作中切實做到“嚴、細、實”。除了這些，很重要的就是平時的功課要作好，鉆研業(yè)務(wù)，通過平時的實際工作要不斷提高自我的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實際操作能力和處理事故的能力。只有這樣在每次工作中，才能作到次次

13、都是一百分。 每個夜晚來臨時，看著萬家燈火點綴著我們美麗的城市，我的心里都涌動著溫暖，我們應(yīng)該象保護自己生命一樣重視平安生產(chǎn)。一點小小的故障就可能對平安生產(chǎn)帶來巨大的損失。平安生產(chǎn)人人有責，平安生產(chǎn)沒有及格，只有總分值。 檢討人： 日期：xx年xx月xx日 平安第一，為防止事故發(fā)生，各級領(lǐng)導、各部門高度重視，對事故通報進行了層層傳達落實，并要求深刻領(lǐng)會，反思深層次原因，落實平安生產(chǎn)責任制。我在學習了事故通報后，心里非常震動，進行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會發(fā)生呢?是人的原因還是制度的原因?公司經(jīng)過這么多年的開展，各項規(guī)章制度及操作規(guī)程已非常完善，發(fā)生事故的原因主要是人的原因，是“違章、

14、麻痹、不負責任”的具體表達。 “違章、麻痹、不負責任”充分詮釋了事故發(fā)生的原因?！斑`章”就是不按規(guī)章制度，不按操作規(guī)程來做事，憑自己的個人主觀意識來做事，久而久之就變成了習慣性違章;“麻痹”那么是進一步違章，未認真分析工作過程中的所有環(huán)節(jié)，不認真履行工作流程和規(guī)程，總認為自己這么做沒什么大不了，自己是對的，圖方便、圖省事，從而導致了事故的發(fā)生;“不負責任”就表現(xiàn)在多方面，管理上的不負責任，監(jiān)督上的不負責任，具體工作者的不負責任，即管理不到位、監(jiān)督不到位、執(zhí)行不到位。我們有的人思想麻痹，開小差，放松了平安意識，就進行了違章作業(yè)。這是一種非常不負責任的行為，是對自己，對同事，對領(lǐng)導，對公司的不負責

15、任，更是對家人的不負責任。你有沒有想過，如果因為你的不負責任，導致了平安事故發(fā)生，會給同事、領(lǐng)導、家人帶來多大的傷害，會給公司的財產(chǎn)帶來多大的損失。 深刻的教訓告訴我們，除了說什么痛定思痛而外，有可能還會說什么當前的平安生產(chǎn)形勢出現(xiàn)了前所未有的嚴峻局面。其實不然，平安工作本身就沒有期限性。發(fā)生這樣的事故，反映了局部一線員工技能素質(zhì)欠佳和平安意識淡溥。從事故中我們可以看到，有些東西不是實測，只是估計。既然是估計這樣可以，但為什么又為何不去估計也許會發(fā)生意外呢?這就說明了團隊的建議只是形式而不是實質(zhì)。因為施工的人有那么多，單憑經(jīng)驗來說，也許他們中有人想到會發(fā)生這樣的悲劇。但他們認為自己崗位只管聽從做事，不該提出的就不要提。怕提出來遭到他人反對，甚至于讓個別的領(lǐng)導說自己多管閑事，反而對自己不利。要保證我們的工作萬無一失，不要搞專權(quán)主義。而是要多同大家商量、多聽取大家的建議。 人多力量大，話多麻煩多。好多工作，都是在你說我駁、你做我想、他建我聽的點滴中得出的經(jīng)驗。不要怕人家話多，怕的就是人家不說。既然別人說出有問題，那我們不防按照別人的觀點多想一下該不該要做。寧可多做一天，也不及搶在一時，這可是我們作為員工做事的唯一標準。要想預防工作中的危險，沒有什么方法，唯一的方法就是按規(guī)辦事，多法定奪。