建筑施工項(xiàng)目管理問題分析和處理對(duì)策

1、建筑施工工程管理問題分析和處理對(duì)策 建筑施工工程管理問題分析和處理對(duì)策 摘 要：文章主要對(duì)建筑施工工程管理進(jìn)行了介紹，并對(duì)建筑施工工程管理中存在著的一系列問題進(jìn)行了分析和探討，相對(duì)應(yīng)的提出了一些解決建筑施工工程管理中存在的問題的有效措施，從而提高了整個(gè)建筑施工工程的管理效率。 關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理；分析 中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-893714-0071-01 1 建筑施工工程管理的定義 所謂的建筑施工工程管理指的就是在建筑工程的施工過程中，建筑單位依據(jù)系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)建筑工程實(shí)施的全過程及全方面的管理，以使建筑工程的質(zhì)量與生產(chǎn)要素得到全面的提高

2、與優(yōu)化，從而到達(dá)用戶對(duì)建筑工程的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工工程管理要加強(qiáng)對(duì)建筑施工工程各階段的控制管理，以保障各工程階段的質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，從而保證整個(gè)建筑施工工程的質(zhì)量到達(dá)要求。 2 建筑施工工程管理問題分析 2.1 管理體制不健全 迄今為止，我國對(duì)建筑工程實(shí)施建筑施工工程管理的運(yùn)行時(shí)間還比擬短，一切都還在摸索中。因此，我國在建筑工程施工工程的管理體制還不夠健全，管理隊(duì)伍也不夠齊全、總體素質(zhì)又偏低。同時(shí)，建筑施工工程的管理形式和管理模式也缺乏科學(xué)性和合理性，只是一味的追求施工進(jìn)度，而置之施工質(zhì)量于不顧，從而給建筑施工工程的整體質(zhì)量水平帶來了嚴(yán)重的影響。 2.2 管理責(zé)任落實(shí)不到位 我國在建筑施工工

3、程管理方面現(xiàn)今采取的是施工責(zé)任分級(jí)分配的金字塔式管理模式，這樣就造成工程法人負(fù)責(zé)制無法落實(shí)到位，建筑工程工程的管理責(zé)任人和各施工單位的管理責(zé)任也模糊不清。另外，監(jiān)督部門也缺乏一個(gè)全面完善的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追朔的系統(tǒng)，監(jiān)督力度太過薄弱，無法將目標(biāo)管理、責(zé)任到人的管理理念貫徹到底。 2.3 施工人員素質(zhì)能力低 在我國政府頒發(fā)的?中華人民共和國建筑法?和其他相關(guān)的法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)中都有明確且詳細(xì)的說明建筑施工人員所要履行的責(zé)任與義務(wù)，并要求施工人員需具備較高的技術(shù)水平和人格素質(zhì)。然而，目前我國建筑工程施工人員的素質(zhì)還普度較低，施工技術(shù)也不夠先進(jìn)，只能依據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，對(duì)建筑工程方面的法律

4、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)更是缺少認(rèn)識(shí)和了解，平安和法律的思想觀念也比擬薄弱。從而導(dǎo)致施工人員在建筑工程施工中經(jīng)常性的惘顧施工標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，不按照?qǐng)D紙標(biāo)準(zhǔn)及施工順序胡亂的施工，甚至還偷工減料，進(jìn)而造成工程質(zhì)量低劣或質(zhì)量事故經(jīng)常發(fā)生。 2.4 資源管理不合理 近年來，我國建筑事業(yè)雖在快速開展，但是我國在建筑施工工程的資源管理方面的開展還跟不上步伐，比擬薄弱，又沒有有效的資源配置措施，這主要是在以下兩個(gè)方面的表達(dá)特為明顯，即人力資源的管理和機(jī)械設(shè)備和材料配置不夠健全、合理。其中，人力資源的管理不夠健全、合理主要表現(xiàn)為工程工程組的人員配置不盡合理，因方案配置滯后或全憑主觀進(jìn)行人員配置，而導(dǎo)致個(gè)人與崗位不

5、匹配，不是大材小用就是小材大用，從而使單位的人力資源出現(xiàn)短缺或浪費(fèi)現(xiàn)象，也嚴(yán)重挫傷了員工的積極性和刨造性。而機(jī)械設(shè)備和材料配置不夠健全、合理主要表現(xiàn)在工程工地上對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備和材料的分配不合理，導(dǎo)致某些工地的機(jī)械和材料過剩而造成浪費(fèi)，而又有一些工地機(jī)械和材料供給缺乏，促使設(shè)備超負(fù)荷使用和偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生，從而給工程的質(zhì)量埋下了巨大的隱患。 3 建筑施工工程管理問題解決措施 3.1 完善管理體制 建筑施工工程管理體制的完善不僅是為了加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也是為了加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境及人員身心健康的保護(hù)。所以，在完善建筑施工工程管理體制時(shí)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)自身管理體制與國際標(biāo)準(zhǔn)化接軌，根據(jù)國際

6、標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系中的和職業(yè)健康平安管理體系進(jìn)行企業(yè)管理體系，考慮到其內(nèi)容的可操作性，再結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和對(duì)工程施工管理全過程進(jìn)行的系統(tǒng)的分析、設(shè)計(jì)、控制，制定出一套符合自身的完善的管理體制，并編制成企業(yè)系列文件，其中包括品質(zhì)手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和報(bào)告、表單等。另外，完善建筑施工工程管理體制，并不是將原有的管理體制和管理方法全部都推翻掉，而是在原有的體制標(biāo)準(zhǔn)根底上進(jìn)行修正和補(bǔ)充。因此，科學(xué)合理的建筑施工工程管理體系的完善需特別注意其可操作性和適應(yīng)性，并要進(jìn)行嚴(yán)格的制定、審核、評(píng)審、運(yùn)行、改良等一系列操作，以便施工工程管理體系在滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下能夠持續(xù)有效

7、的循環(huán)下去。 3.2 管理責(zé)任落實(shí)到位 建筑施工工程管理中，工程法人負(fù)責(zé)制沒有落實(shí)好就容易導(dǎo)致工程施工管理責(zé)任模糊不清，監(jiān)督管理力度不夠，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)事故時(shí)出現(xiàn)大家互相推脫，找不到責(zé)任人的現(xiàn)象，從而嚴(yán)重影響了工程工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度。所以，在工程施工活動(dòng)開展前就要將管理職能和管理責(zé)任在崗位職責(zé)和工程任務(wù)書中明確的標(biāo)注清楚，同時(shí)還要追加一些事故預(yù)防和補(bǔ)救措施，建立一套以質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己斯芾碇贫?，以便將施工工程中各環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實(shí)到位，加強(qiáng)人員的責(zé)任感，提高事故處理的及時(shí)性及提高建筑施工工程的管理效率。 3.3 提高企業(yè)人員整體素質(zhì)和能力水平 加強(qiáng)對(duì)工程管理人員、技術(shù)人員和施

8、工人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，以提高我國建筑企業(yè)的整體素質(zhì)。管理人員素質(zhì)的提高主要是不斷的加強(qiáng)對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)各個(gè)方面的培訓(xùn)，熟練掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，熟悉了解施工技術(shù)和施工工藝，擁有目標(biāo)管理、質(zhì)量檢查和施工技術(shù)指導(dǎo)等能力。提高技術(shù)人員的素質(zhì)就是不斷培訓(xùn)其對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)方法和管理措施的掌握，提高其對(duì)施工質(zhì)量、施工技術(shù)及技術(shù)結(jié)構(gòu)的改善能力。施工人員素質(zhì)提高的主要方法是培訓(xùn)其對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的學(xué)習(xí)和熟練，使其擁有精湛的技術(shù)技能，加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量和平安的教育，提高他們的質(zhì)量保障和平安防范意識(shí)，從而使他們能夠嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行高技術(shù)水平的施工，從而保證了建筑工程的施工質(zhì)量，杜絕了質(zhì)量

9、事故的發(fā)生。 3.4 革新資源管理模式 由于建筑施工企業(yè)的資源管理薄弱，人力資源、機(jī)械設(shè)備和材料的配置經(jīng)常容易失調(diào)，“人不能盡其用，物不能盡其能的現(xiàn)象在建筑企業(yè)中已是屢見不鮮，從而嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和施工效率，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了解決資源管理薄弱的問題，建筑施工企業(yè)對(duì)企業(yè)的資源管理模式必須進(jìn)行不斷的革新，可以實(shí)施績效和技能考核的方法以充分了解企業(yè)員工的能力水平，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備最新的性能情況，優(yōu)化資源的配置，做到物盡所能，確保資源管理合理恰當(dāng)，如崗位的人員安排合理到位，設(shè)備的使用平安高效、材料的供給恰如其分，從而給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn)： 【1】 錢雄強(qiáng)