建筑工程監(jiān)理工作中的難點(diǎn)與策略

1、建筑工程監(jiān)理工作中的難點(diǎn)與策略 【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，我國(guó)的建筑行業(yè)迅速崛起，同時(shí)人們對(duì)于建筑的質(zhì)量等方面也越來越關(guān)注。工程監(jiān)理作為建筑施工建設(shè)中不可或缺的工作流程，對(duì)工程的質(zhì)量具有重要的保障作用，同時(shí)也對(duì)能夠有效地提升建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。但是目前在建筑工程監(jiān)理工作中仍存在很多問題，下面本文將從多個(gè)方面探討存在的問題，并針對(duì)性的提出有效的解決措施。【關(guān)鍵詞】建筑工程工程監(jiān)理問題對(duì)策中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速開展和城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的建筑工程工程越來越多，與此同時(shí)，建筑工程質(zhì)量也成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。做好建筑工程質(zhì)量管理工作，對(duì)于建筑工程能否順利地進(jìn)

2、行施工，對(duì)于建筑物未來的平安使用，具有著相當(dāng)重要的意義。其中，監(jiān)理工作發(fā)揮著重要的作用。但是，在建筑工程監(jiān)理工作中，依然存在不少問題，影響了建筑工程質(zhì)量的提高。并且隨著人們生活水平以及需求的提升，目前對(duì)于建筑的質(zhì)量是尤為關(guān)注，為此人們對(duì)建筑工程的體質(zhì)進(jìn)行了不斷地完善。而工程監(jiān)理就是建筑工程中興起的行業(yè)，近年來已經(jīng)開展成為建筑工程中不可或缺的一局部，它能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行有效的監(jiān)管，保證工程的質(zhì)量以及促進(jìn)施工企業(yè)更好更快的開展。一、建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)很多建筑工程監(jiān)理水平較低，這對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。監(jiān)理水平較低主要的表現(xiàn)有，監(jiān)督管理工作沒有落到實(shí)處，沒有按照相關(guān)

3、規(guī)定和制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理，例如2021年上海市閔行蓮花河畔景苑在建小高層發(fā)生整體倒覆事件，那么是典型的監(jiān)理工作沒有落到實(shí)處；監(jiān)理職責(zé)的劃分不明確，建立制度也不完善，監(jiān)理組織也不健全；監(jiān)理工程師經(jīng)常身兼多職，沒有充分地發(fā)揮出監(jiān)理作用；監(jiān)理單位缺乏先進(jìn)的管理手段、技術(shù)和管理理念，管理水平比擬落后；監(jiān)理單位與監(jiān)理人員效勞意識(shí)和效勞水平欠缺，在一定程度上影響到了建筑工程監(jiān)理在社會(huì)上的形象和地位。目前，國(guó)內(nèi)的監(jiān)理市場(chǎng)管理不夠標(biāo)準(zhǔn)，普遍存在"執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依"的現(xiàn)象，尤其是一些不具備監(jiān)理能力的單位看到建筑工程監(jiān)理有著巨大利潤(rùn)，就渾水摸魚混入監(jiān)理市場(chǎng)。由于監(jiān)理單位本身能力缺乏，不僅

4、給業(yè)主帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且也對(duì)整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)帶來了負(fù)面影響，并且這種影響也十分深遠(yuǎn)?，F(xiàn)在從事監(jiān)理工作的工程師以及相關(guān)工作人員，不少以前都是從事施工技術(shù)、施工管理、工程設(shè)計(jì)等工作的，當(dāng)然對(duì)監(jiān)理工作來說，這些知識(shí)也必須要熟悉。但是只經(jīng)過不成熟的短期的培訓(xùn)就從事監(jiān)理工作，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不僅要熟悉施工技術(shù)、施工管理、工程設(shè)計(jì)等等知識(shí)，還要掌握監(jiān)理根底知識(shí)以及相關(guān)的法律法規(guī)。但是在實(shí)際操作中，不少監(jiān)理人員將建筑工程監(jiān)理片面地理解成為了單純的質(zhì)量監(jiān)督，沒有清楚的認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重大責(zé)任。他們只懂得技術(shù)、設(shè)計(jì)等方面的知識(shí)，而對(duì)法律、管理、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)有所欠缺，而這也是一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工程師必不可少的根

5、本素質(zhì)。我國(guó)對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作過程中，過分強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理工作的重要作用，致使目前監(jiān)理單位職能趨于單一化的開展局面，其主要的工作內(nèi)容就是對(duì)于工程工程的施工管理，然而對(duì)于工程工程的設(shè)計(jì)籌劃、決策分析、投資控制、工期控制、合同管理、工程運(yùn)營(yíng)很少干預(yù)和涉及，不能做到工程工程全方位、全過程的監(jiān)管控制工作，致使我國(guó)目前的監(jiān)理行業(yè)無法得到全面的開展。二、工程監(jiān)理的工作不到位1管理不到位目前有局部監(jiān)理企業(yè)受到利益的驅(qū)使，將該工程轉(zhuǎn)包給其它資質(zhì)較低的建立企業(yè)或者是個(gè)人，從而從中獲取一定的管理費(fèi)用，這樣就導(dǎo)致承包單位或個(gè)人為了追求最大化的利益而對(duì)施工單位的施工過程予以放任，使得監(jiān)理工作的開展很難到達(dá)預(yù)期的效果

6、，建筑的質(zhì)量也得不到保障。2人員不到位目前很多建筑工程監(jiān)理企業(yè)在招標(biāo)的過程中，都是派遣的單位資質(zhì)較高的人員，并且同一批人上報(bào)多個(gè)不同的工程，這樣就有使得一旦多個(gè)工程中標(biāo)，就派遣資質(zhì)較差的人員去從事工作，這樣就大大降低了建筑工程監(jiān)理工作的質(zhì)量與效率。3監(jiān)管的權(quán)力不到位一協(xié)調(diào)、二管和三控是目前監(jiān)理工程師的首要工作目標(biāo)，但是在目前實(shí)際開展的過程中，工作的權(quán)限大多僅限于對(duì)工程的質(zhì)量控制上，承包人不聽或不接受監(jiān)理人員指揮的現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮，這樣就使得盡力人員的工作很難得到開展，更別說保證工程的質(zhì)量。并且還有局部建設(shè)企業(yè)的管理模式為"小業(yè)主，大監(jiān)理"，這樣就使得許多不屬于建立職責(zé)范圍內(nèi)

7、的工作也被強(qiáng)加于上，同時(shí)真正的權(quán)力又得不到落實(shí)，使得監(jiān)理工作的職責(zé)出現(xiàn)混雜現(xiàn)象，工作很難開展。三、監(jiān)理市場(chǎng)存在不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象1承攬建立業(yè)務(wù)的方式不夠標(biāo)準(zhǔn)目前這種現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮，如系統(tǒng)類搞連體或同體監(jiān)理、業(yè)主私招亂雇和掛靠監(jiān)理證件執(zhí)照以及轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)等。2監(jiān)理的開展空間受到了區(qū)域性與行業(yè)性的保護(hù)限制主要包括了封鎖市場(chǎng)、壟斷經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外來企業(yè)的抵抗，進(jìn)而導(dǎo)致該行業(yè)的開展處于惡性競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，進(jìn)而對(duì)監(jiān)理工作水平產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙。四、提升監(jiān)理工作水平的措施1、提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)主要包括了技術(shù)素質(zhì)以及道德素質(zhì)。主要是由于該行業(yè)的利益誘惑較大，只有相關(guān)的從業(yè)人員具備較高的素質(zhì)，才能為工程的質(zhì)量、資金等保

8、駕護(hù)航。技術(shù)素質(zhì)所指的是對(duì)工作的總結(jié)以及對(duì)經(jīng)驗(yàn)的積累；對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理人員綜合素質(zhì)、建立技術(shù)裝備、管理水平、專業(yè)配套能力、建立經(jīng)歷以及知識(shí)構(gòu)建做系統(tǒng)的評(píng)估審核；對(duì)監(jiān)理工程師的考核與培訓(xùn)等管理。而道德素質(zhì)所指的是不造假、不濫用職權(quán)、不欺騙業(yè)主等。只有樹立了建立人員愛崗敬業(yè)的工作精神，才能保證監(jiān)理工作開展的有效性。2、標(biāo)準(zhǔn)建立市場(chǎng)的市場(chǎng)行為在招標(biāo)的過程中，一定要防止建立連體或同體的情況，監(jiān)理業(yè)務(wù)選擇標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理企業(yè)；再者就是將監(jiān)理的程序不斷地完善和強(qiáng)化；最后還要加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管，如對(duì)建筑工程監(jiān)理招標(biāo)中轉(zhuǎn)包、掛靠等現(xiàn)象的監(jiān)管。進(jìn)而保證監(jiān)理市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，并且保證市場(chǎng)的良好運(yùn)行與市場(chǎng)秩序的標(biāo)準(zhǔn)。3、加

9、強(qiáng)施工人員的技術(shù)監(jiān)督對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員的錯(cuò)誤技術(shù)的使用，或者是進(jìn)行了錯(cuò)誤的施工流程，導(dǎo)致的施工不能夠到達(dá)預(yù)期的效果，使整個(gè)過程的建設(shè)不能夠得到正確的施工提升。所以，監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)有類似事件出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，將其中的問題都講出來，使施工人員意識(shí)到自身的缺乏，并且進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，將員工在進(jìn)行施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的違法亂紀(jì)現(xiàn)象，進(jìn)行有效的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，保證對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的公用財(cái)務(wù)不挪用、不偷盜，使施工材料、設(shè)備等貴重的東西能夠有效的得到妥善保管，使施工企業(yè)能夠不斷進(jìn)行造價(jià)本錢的節(jié)約。監(jiān)理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)根底設(shè)施的看管力度，防微杜漸，對(duì)于外部人員和內(nèi)部人員進(jìn)行相同程度的看管，并且?guī)椭麄儾粩噙M(jìn)行自身素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，為企業(yè)內(nèi)部建立良好的管理體系打下根底，使公用財(cái)務(wù)能夠被更多人所重視起來，員工之間進(jìn)行自覺的互相監(jiān)督、互相制約，使員工在進(jìn)行自我提升和技術(shù)的施工過程中，也能夠不斷實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。結(jié)語建筑工程監(jiān)理作為一個(gè)新興的行業(yè)，對(duì)于建筑事業(yè)的開展具有重要的影響。因此只有將更方面的監(jiān)理體制不斷的完善和強(qiáng)化，提升建立人員的整體綜合素質(zhì)，才能保證監(jiān)理工作開展的有效性、科學(xué)性和合理性，進(jìn)而到達(dá)提升工程經(jīng)