印刷部總結(jié)及公司優(yōu)化的個人建議

1、印刷部總結(jié)及公司優(yōu)化的個人建議 印刷部總結(jié)及公司優(yōu)化的個人建議 印刷部總結(jié)及公司優(yōu)化的個人建議 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 回憶已過的幾個月，我們踏踏實實地感觸到進入生產(chǎn)旺季后，公司的業(yè)務(wù)量不斷增加，全體員工都斗志激昂勤勤懇懇全力完成生產(chǎn)任務(wù)。但是反思近段的工作，發(fā)覺居然勞而無功，可以定義為失敗。進入生產(chǎn)旺季以來，我們?nèi)w員工都打醒了十二分精神迎接新的挑戰(zhàn)和考驗。作為基層管理人員，天天看到員工努力工作心中非常欣慰，但是面對著工作中所出現(xiàn)那么多的異常卻更感失職，員工的辛勤勞作沒有為公司創(chuàng)造利潤，有時反而因為品質(zhì)缺陷受到客訴甚至補數(shù)，重制。發(fā)覺自己的工作欠缺的太多，沒有做到位。 對本部門近段工作進行自咎自查

2、，存在以下幾個問題點需要大力整治：1. 對質(zhì)量的要求未嚴格以高標準來要求。從7月生產(chǎn)恒豐及華登膠片盒就一直問題不斷，雖然有很多客觀因素如紙張顏色影響到跟色.菲林網(wǎng)點和樣稿的準確性等，但同時也反映我們在面對新產(chǎn)品時經(jīng)驗的缺乏。例如我們提前判斷出恒豐所用紙張顏色會造成怎樣的誤差并提前反饋，就不會造成那么被動的局面。又如華登膠片盒，當發(fā)現(xiàn)幾份樣稿的不統(tǒng)一沒有提出更多合理有效的建議，而是盲目按樣印，以至反復(fù)打樣。還有其它產(chǎn)品所出現(xiàn)的色差等不良，暴露出我們對品質(zhì)沒有要求到位，管控到位。導(dǎo)致機臺生產(chǎn)出那么多不合格產(chǎn)品效率未能最大化。在保證質(zhì)量的前提下如何使產(chǎn)能最大化是我們一直努力的目標。但是考核前段時間各

3、機臺的產(chǎn)量都不理想。我們一直強調(diào)減少無作業(yè)工時但結(jié)果不盡人意。雖然有許多客觀原因，如雙色機性能的限制，人員的穩(wěn)定，原材料的及時到料，原料倉的及時發(fā)料，設(shè)備的故障，菲林的及時輸出，原材料的質(zhì)量，工單.樣稿.菲林的正確性，及插單打亂生產(chǎn)順序等因素。但另一方面反映出我們對印前工序的檢查堵漏的工作力度還不夠，對原材料的到料發(fā)料的跟催工作有待強化。發(fā)現(xiàn)問題只是第一步，解決問題才是關(guān)鍵。成本控制管控力度不夠。我們一直努力致力于將成本控制在最低范圍，包括制定ps版多次保留流程，將ps版使用次數(shù) 2. 3.最大化。制定切紙機臺獎懲制度，要求切紙機臺認真檢查所切的白料，避免有卷紙團壓膠布的狀況發(fā)生。切出的白料超

4、過一定尺寸要留起來給二樓說明書組作墊紙等措施并取得一定成績，但是還遠遠不夠，只要我們用心去做，還有很多地方可以去提升。 4.設(shè)備的規(guī)范化操作和保養(yǎng)工作有待提升。關(guān)于新員工一定要進行崗前培訓(xùn)，只有規(guī)范操作規(guī)范生產(chǎn)才干避免像704發(fā)生因不規(guī)范操作導(dǎo)致撞壞收紙部件這樣事故的發(fā)生。機器保養(yǎng)必須認真對待，只有保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)才干保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。針對以上工作中的不夠，在今后的工作中將以下作為工作的重點來抓：1. 嚴格執(zhí)行品質(zhì)要求標準，將質(zhì)量放在首位。催促員工嚴格按要求生產(chǎn)，讓員工養(yǎng)成嚴謹.認真的工作態(tài)度，減少品質(zhì)不良.補數(shù).重制等異常發(fā)生。明確機臺機長責任制。在現(xiàn)有的設(shè)備和人員基礎(chǔ)上，將產(chǎn)能最大

5、化。在印前對工單.菲林.樣稿.檢查清楚，有問題提前處理好，減少上機拆版.停機待確認的發(fā)生。 強化對原材料的跟蹤，包括紙張的到料狀況以及紙張的發(fā)料進度和質(zhì)量。減少等紙待料，紙張彎不能生產(chǎn)等待換紙等發(fā)生或上機前處理好。 全力執(zhí)行公司成本控制方案。節(jié)約從點滴做起，能節(jié)約的就堅決不能浪費，而且要灌輸?shù)饺w員工，落實到日常工作中，養(yǎng)成優(yōu)良的習慣。 強化對員工技能的培訓(xùn)和對機器保養(yǎng)加大監(jiān)督力度。每周保養(yǎng)到現(xiàn)場檢查監(jiān)督，做到高標準，嚴要求。通過平常培訓(xùn)讓員工明白，會操作機器還要會愛護機器才是一名合格的員工。員工的培訓(xùn)和保養(yǎng)同時抓，這樣才干讓設(shè)備正常高效的運作，壽命更長。 提升員工的團結(jié)性和工作士氣。以各種手

6、段.方法讓員工斗志激昂，充滿活力，這樣我們的工作會更加高效。關(guān)于部門間的互相幫助也應(yīng)積極響應(yīng)，像8月份協(xié)助印后部門工作就應(yīng)該發(fā)揚，這體現(xiàn)出一個部門的凝集力和戰(zhàn)斗力。 整頓車間員工的工作紀律和作風。從自己做起，樹立榜樣，認真對待工作，做事要風雷厲行，帶領(lǐng)整個部門都養(yǎng)成認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。營造積極向上的氛圍打造一流團隊。嚴格執(zhí)行6s、iso等管理體系，擺放整潔有序并持之以恒， 2.3.4.5.6.7. 8.養(yǎng)成優(yōu)良工作習慣。針對前段時間各部門間配合等方面提出以下建議： 1.關(guān)于新產(chǎn)品要評估到位，如恒豐的紙色對顏色的影響有多大，華登膠片盒要怎樣操作才避免膠片的刮花和膠水的到位與否?？梢哉匍_多部門碰

7、頭會，一起進行探討，提出各自的看法，將問題一次性暴露出來進行處理。而非一邊生產(chǎn)一邊發(fā)現(xiàn)問題，進而一邊處理問題，這樣的工作方法不管人力物力上都是額外的負擔。 2.建議公司關(guān)于部門提出設(shè)備的維護零配件的購買等建議可到現(xiàn)場給予正確的評估后再擬定最正確方案。比如705的空壓機申請，到落實為止所改換的電子氣閥價值幾萬，期間停機改換修理的時間人力物力還未算。直至買回來的空壓機也沒有評估實際的設(shè)備狀況，導(dǎo)致存在漏油的嚴重隱患。 3.各部門強化溝通，業(yè)務(wù)部應(yīng)將客戶的最新信息及時傳遞到相關(guān)部門，避免因信息的滯后而造成無謂的損失，如更改內(nèi)容等。4.生產(chǎn)部應(yīng)強化培訓(xùn)，以高標準高要求對待每個產(chǎn)品，嚴格按要求生產(chǎn)，減少

8、不良和異常。各工序管理好自己的數(shù)據(jù)，每款物料做好登記，及時且真實，有異常及時反饋。 5.工程部強化對菲林驗收的力度，包括菲林的內(nèi)容是否正確，有無損壞，網(wǎng)點是否正確等，菲林校對做好可減少重出菲林及拆版的幾率。 6.建議采購部多開發(fā)供應(yīng)商，讓供應(yīng)商進行競爭，而非受制于供應(yīng)商。我們可以測試各種價位的材料參照對比，相信對降低生產(chǎn)成本會有一定幫助。 7.建議品管完善fqc崗位，針對目前客戶品質(zhì)要求，在印刷后進行檢查，提前將異常問題處理比成型后挑選更為主動。依據(jù)以前工作的公司的經(jīng)驗，設(shè)立fqc不管對品質(zhì)或6s擺放等都有莫大的益處。以及對新員工的培訓(xùn)要到位，要清楚自己的職責。 8.針對原料倉所發(fā)的紙張出現(xiàn)彎

9、曲變形，不能生產(chǎn)而要換紙生產(chǎn)的狀況，原則上我們要全部分完不可浪費，但合計實際生產(chǎn)時紙彎是直接影響質(zhì)量的，建議可將卷心部分分出一定規(guī)格反壓平后再發(fā)料又或者用于白盒或啤機的校版紙，紙彎影響生產(chǎn)的為400g單銅400g450g粉灰對比于停機換紙和補數(shù)更能節(jié)約成本， 9.建議行政部加大對人才招聘和貯備力度，避免因此而被迫用素養(yǎng)差能力不強的員工。對新員工培訓(xùn)廠規(guī)廠紀一定要具體，10.各部門管理人員要有優(yōu)良的精神面貌，工作，生活中要注意言行舉止，“己不正，何以正人要叫員工做好，自己必須先做好。以上是本部門存在的不夠和后續(xù)要改善的地方以及關(guān)于公司優(yōu)化的一些個人的建議，有不對或過于片面的地方請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評

10、和指正。 擴大閱讀：印刷部年終工作總結(jié) 印刷部年終工作總結(jié) 201*年度,xx在各高層領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力下,工作發(fā)生了一系列的變化,取得了可喜的成績,也積存了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。無論如此，我深知在印刷部還存在些許不夠?；赝^去，展望將來，信心倍增。以下是201*年度工作總結(jié)及將來規(guī)劃。 工作狀況回憶 隨著公司目前定單結(jié)構(gòu)的日益優(yōu)化，xx主要生產(chǎn)的有sperry，rockport，the，cga，nine海外組及四川方向等品牌定單，為了跟上公司發(fā)展步伐，不斷提升人員素養(yǎng)，培養(yǎng)技術(shù)型人才勢在必行。本年度一直以“產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以“培訓(xùn)技能為保證，以“生產(chǎn)效益為目標的指導(dǎo)思想，并以品質(zhì)“規(guī)范化“標準

11、化“程序化的“三化理念，以合理強硬的生產(chǎn)計劃任務(wù)，帶領(lǐng)印刷人不斷革新，自我強化，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，使制一的各項工作向前邁進一步。 工作重點規(guī)劃 提升員工安全操作規(guī)范意識。避免工傷事故的發(fā)生，隨時敲醒“安全第一警鐘。 提升員工生產(chǎn)品質(zhì)觀念。嚴格按照品質(zhì)檢驗流程操作，保證品質(zhì)穩(wěn)定，給客戶一個優(yōu)良印象，維護優(yōu)良的供求關(guān)系，以便業(yè)務(wù)接回更優(yōu)質(zhì)的定單。 強化員工節(jié)約成本意識。對員工所領(lǐng)用的印刷耗材進行數(shù)據(jù)化評比，制定嚴格規(guī)范的獎懲制度，以“數(shù)據(jù)化“強制化“透明化的管理操作模式，實現(xiàn)管理與效益的雙贏。 提升生產(chǎn)產(chǎn)能效率。品質(zhì)與效率相輔相成，兩者缺一不可。竭力配合品質(zhì)部生管課的要求，提升本部門的各項實力，起到領(lǐng)頭羊的作用，立志打造一個打硬仗，善打硬仗的隊伍，為公司創(chuàng)造最大價值。 提升員工全方面素養(yǎng)。包括印刷技能的掌握，對機器的維護保養(yǎng)意識，對機臺環(huán)境衛(wèi)生的自身要求等等。定期召集員工展開課題研討，對一周一個月的工作進行匯總評比，形成一個良性互動，以利今后工作改善。在休假日，適當組織安排節(jié)目，緩解員工工作壓力，便以更佳的精神狀態(tài)投入工作中來。 新年即至，憧憬