對(duì)地質(zhì)勘探單位強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理的措施分析

1、    對(duì)地質(zhì)勘探單位強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理的措施分析    朱金華摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制和機(jī)制改革取得了一定的進(jìn)步，而地質(zhì)勘探單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中也會(huì)受到一定的沖擊。分析地質(zhì)勘探單位在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出只有不斷的加強(qiáng)成本管控和成本監(jiān)督力度，提升地質(zhì)勘探單位財(cái)務(wù)管理的全面性，同時(shí)采用信息化的手段加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，只有這樣才能夠促進(jìn)地質(zhì)勘探單位的管理水平，提升單位的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探;財(cái)務(wù)成本管理;措施：f275        文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a     

2、：1673-291x（2020）16-0105-02地質(zhì)勘探單位屬于事業(yè)性質(zhì)的管理單位，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展，地質(zhì)勘探單位同樣也會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下面臨生存和發(fā)展的壓力。尤其是現(xiàn)在社會(huì)資本對(duì)于地質(zhì)勘探單位的資本投入逐漸減少，而財(cái)政資金投入又相對(duì)有限，因此地質(zhì)勘探單位必須加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理，提升成本控制水平，只有這樣才能夠讓單位獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。一、地質(zhì)勘探單位財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題1.單位財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度不夠。地質(zhì)勘探單位屬于事業(yè)單位，因此在單位管理上還沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的方法，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)格，在財(cái)務(wù)管理中對(duì)于成本控制沒(méi)有引起足夠的重視，同時(shí)單位內(nèi)部也沒(méi)有建立科

3、學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，對(duì)成本控制沒(méi)有有效地執(zhí)行。成本管理效果不理想，對(duì)成本核算也不是十分重視，浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致地質(zhì)勘探單位的綜合經(jīng)濟(jì)效益降低，影響了單位的競(jìng)爭(zhēng)力。2.財(cái)務(wù)管理不夠全面。地質(zhì)勘探單位缺乏全面性的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)成本控制方法。由于地質(zhì)勘探單位通常都由國(guó)家統(tǒng)一管理，因此內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。同時(shí)，地質(zhì)勘探工作中還存在一些獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的部門，已經(jīng)具有企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)，但還是由事業(yè)單位進(jìn)行管理，因此這部分財(cái)務(wù)成本控制的職能也沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。最后，地質(zhì)勘探在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間尚短，還沒(méi)有很多可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本控制缺乏參考，全面性不足。3.缺少系統(tǒng)性的

4、成本管理方法。現(xiàn)在地質(zhì)勘探單位已經(jīng)由企業(yè)向事業(yè)單位過(guò)渡，在這個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程中還沒(méi)有建立專業(yè)的系統(tǒng)化的成本管理處理平臺(tái)，而地址勘探單位由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，因此財(cái)務(wù)成本管理和控制也相對(duì)比較煩瑣。比如在很多礦業(yè)權(quán)都登記在了地質(zhì)勘探單位，如果對(duì)單位對(duì)探礦權(quán)進(jìn)行出讓，必須嚴(yán)格地按照企業(yè)財(cái)務(wù)處理方法進(jìn)行，而由于沒(méi)有統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，就會(huì)在出讓探礦權(quán)時(shí)出現(xiàn)很多問(wèn)題，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)成本管理出現(xiàn)問(wèn)題，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理制度要求。二、地質(zhì)勘探單位強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理的措施1.加強(qiáng)地質(zhì)勘探項(xiàng)目的成本管控。地質(zhì)勘探單位要根據(jù)具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目強(qiáng)化項(xiàng)目投資的成本與收入管控和測(cè)算工作，尤其是項(xiàng)目落實(shí)之前要進(jìn)行可行

5、性研究，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本進(jìn)行合理的評(píng)估，同時(shí)也要對(duì)項(xiàng)目的收入進(jìn)行測(cè)算，選擇收益較高的投資項(xiàng)目，要注意項(xiàng)目的成本管理，不能因?yàn)槎唐诶娑鲆暳说刭|(zhì)勘探單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，也要加強(qiáng)成本管控和控制，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中具體情況的變化對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，同時(shí)也為下一步的投資做出準(zhǔn)備。要在新形勢(shì)下加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位的融資能力，隨著社會(huì)對(duì)于資源需求的增加，尤其是現(xiàn)在一些油氣開(kāi)發(fā)以及海洋資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有著巨大的市場(chǎng)發(fā)展前景，地質(zhì)勘探單位可以充分利用項(xiàng)目的優(yōu)越性吸引成本較低的融資，同時(shí)要提高自身資金的管控，為單位創(chuàng)造更多的價(jià)值。2.加大對(duì)財(cái)務(wù)成本的監(jiān)督力

6、度。財(cái)務(wù)成本管理是地質(zhì)勘探單位發(fā)展的重要影響因素，企業(yè)由于面臨著提升經(jīng)濟(jì)效益的壓力，因此對(duì)成本管理非常重視。作為地質(zhì)勘查單位來(lái)說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單位面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜。因此在地質(zhì)勘探單位，必須重視財(cái)務(wù)成本管理體系的建設(shè)，加快財(cái)務(wù)成本的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，為地質(zhì)勘探單位的財(cái)務(wù)管理提供有益的思考，從而能夠提升單位財(cái)務(wù)管理的效率。要通過(guò)完善內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘探單位的市場(chǎng)化建設(shè)步伐。由于地質(zhì)勘探單位本身的特殊性，不同于其他的企業(yè)，因此必須在國(guó)家宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。在地質(zhì)勘探工作中需要大量的資金支持，利用國(guó)家宏觀調(diào)控可以避免單位內(nèi)部出現(xiàn)腐敗問(wèn)題。只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本監(jiān)督體系建設(shè)

7、，才可以提升發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓地質(zhì)勘查單位能夠把握住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。3.提升財(cái)務(wù)成本管理的全面性。地質(zhì)勘查單位必須融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，才能夠在市場(chǎng)中得到檢驗(yàn)，提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下單位的競(jìng)爭(zhēng)力。地質(zhì)勘查單位要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)成本管理，提升自身的綜合實(shí)力。地質(zhì)勘查單位要根據(jù)勘察項(xiàng)目進(jìn)行分類，做好財(cái)務(wù)成本的預(yù)算管理工作，讓勘察項(xiàng)目的收入和成本相匹配，從而能夠正確的核算出項(xiàng)目的收益。通過(guò)成本預(yù)算也可以加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位的成本管理，提升成本控制的有效性，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理工作的規(guī)范性和可操作性，將成本管理工作覆蓋到單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面，做到面面俱到。要對(duì)地

8、勘項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化，為財(cái)務(wù)控制提供有效的指導(dǎo)，避免成本浪費(fèi)現(xiàn)象。4.完善財(cái)務(wù)成本管理信息平臺(tái)建設(shè)。財(cái)務(wù)成本管理工作能夠讓地質(zhì)勘探單位提升增收減支的意識(shí)，因此要建立成本管理的信息化平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度。單位可以把財(cái)務(wù)成本管理工作劃分成不同的板塊，每個(gè)板塊有專門的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)信息的處理，對(duì)于在成本管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，確保每個(gè)板塊財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，提升財(cái)務(wù)成本管理的效率。同時(shí)，利用財(cái)務(wù)成本管理綜合信息平臺(tái)還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，對(duì)市場(chǎng)上地質(zhì)勘探行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，根據(jù)這些數(shù)據(jù)制定科學(xué)化的財(cái)務(wù)決策，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明方向，讓地質(zhì)勘探單位在市場(chǎng)化發(fā)展得過(guò)程中取得更好的經(jīng)濟(jì)

9、效益。地質(zhì)勘探單位屬于事業(yè)單位的性質(zhì)，在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)自身的財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題重視程度不足，導(dǎo)致在成本管理中還存在很多的問(wèn)題，影響了單位的未來(lái)發(fā)展。因此，地質(zhì)勘探單位必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，重視成本管理對(duì)單位發(fā)展的重要作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，建立信息化的管理平臺(tái)，讓地質(zhì)勘探單位更加符合市場(chǎng)化發(fā)展的規(guī)律，從而讓單位的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。參考文獻(xiàn)：1  王韶斌.地質(zhì)勘探單位強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理的措施探討j.企業(yè)改革與管理，2016，（23）.2  胡甲齊.地質(zhì)勘探單位面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防控措施j.經(jīng)營(yíng)管理者，2016，（16）.3  宋建新.地質(zhì)勘探企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理問(wèn)

10、題研究c/中國(guó)地質(zhì)礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì).2013年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集，2013.analysis on measures to strengthen financial cost management of geological exploration companyzhu jin-hua（shandong no.3 exploration institute of geology and mineral resources，yantai 264004，china）abstract：after years of economic development，china'economic sy

11、stem and mechanism reform has made some progress，and geological exploration units will be impacted in the process of market economy development. this paper analyzes the problems existing in the financial management of geological exploration units，and puts forward that only by continuously strengthening the cost control and supervision，improving the comprehensiveness of the financial management of geological exploration units，and strengthening the financial cost management by means of information technology，can the management