教你寫個(gè)創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書

1、教你寫個(gè)創(chuàng)業(yè)商業(yè)方案書 如何寫創(chuàng)業(yè)方案書呢?以下是分享的教你寫個(gè)創(chuàng)業(yè)商業(yè)方案書，歡送大家閱讀! 來，進(jìn)入正題：創(chuàng)業(yè)者在開始編寫之前，需要想清楚 bp 除了給投資人看之外的另一個(gè)用途： 簡單說來是創(chuàng)業(yè)者對 bp 的編寫，標(biāo)志著公司的融資工作正式啟動(dòng)。對創(chuàng)業(yè)者自己來說，bp 的第一個(gè)很重要的用途是幫助自己理清創(chuàng)業(yè)思路，第二個(gè)用途才是要講自己的故事講給 vc 聽。 因此，對創(chuàng)業(yè)者來說，一是要想清楚自己的創(chuàng)業(yè)思路，二是要想清楚到底要呈現(xiàn)什么樣的內(nèi)容給 vc 。這份 bp 制作指南將會(huì)給你如何搞定這兩件事的思路。 我看過不下 200+篇 各個(gè)領(lǐng)域的 bp，這個(gè)數(shù)字不算多，但也多多少少能看出些門道：比方美

2、觀這件事，真的需要多下功夫排排版、找找美膩的感覺。 所以這篇指南要講的第一局部就是版式，具體說來： bp 整體風(fēng)格需簡潔、美觀、傳遞信息明確。 版式風(fēng)格統(tǒng)一，顏色不超過 3 種(主色，搭配色，重點(diǎn)突出色) 不超過 20 頁，適合 20-30 分鐘的演講 用 ppt 制作，將最終文件轉(zhuǎn)換成 pdf 格式 文字內(nèi)容不易過多，搭配 圖片+圖表 來更清晰的展示問題。其中圖片需畫質(zhì)清晰、質(zhì)量高。圖表需制作精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、易識(shí)別。 有了根底的大體版式輪廓概念之后，第二局部就是要想清楚的是內(nèi)容規(guī)劃。 內(nèi)容規(guī)劃具體內(nèi)容詳解包括以下11個(gè)方面：(以下是純干貨了) 一、工程概況 工程一句話介紹。用簡潔清晰的一句話

3、概括工程在xx領(lǐng)域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情。 二、用戶痛點(diǎn) 分別列出用戶最重要的痛點(diǎn)關(guān)鍵詞abc，說明該用戶群有此類需求(需求要合理且強(qiáng)烈)。痛點(diǎn)需與產(chǎn)品功能相對應(yīng)，此處正是表達(dá)產(chǎn)品價(jià)值所在的關(guān)鍵。 三、行業(yè)分析 分析整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔(dān)任角色的重要性。進(jìn)行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點(diǎn)的關(guān)鍵詞abc并加以解釋分析。 四、產(chǎn)品優(yōu)勢 具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了說明產(chǎn)品解決了用戶行業(yè)痛點(diǎn)問題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進(jìn)行的階段，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢。需將產(chǎn)品亮點(diǎn)最大化，此局部內(nèi)容頁數(shù)控制在1-3頁。 產(chǎn)品形式：如

4、：微信公眾號(hào)、網(wǎng)站、app、實(shí)物等 (此時(shí)需要提供照片 ) 核心功能：如：社交、交易等(簡要描述其最核心的功能) 產(chǎn)品優(yōu)勢：如：便捷、垂直等(最核心的優(yōu)勢 abc 三點(diǎn)即可) 五、競品分析 分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化，列出競品abc，并分別分析出各自優(yōu)勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考后得出結(jié)論，否那么會(huì)讓投資人產(chǎn)生對團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的質(zhì)疑。 如果沒有競品，那么此頁可不寫。 六、商業(yè)模式 商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述工程運(yùn)轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚工程目前是否有盈利，如果有，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒有，

5、請注明何時(shí)會(huì)以怎么樣的方式盈利。 七、運(yùn)營現(xiàn)狀 此局部用盡可能多用圖表展示出工程運(yùn)營的進(jìn)展及數(shù)據(jù)。 進(jìn)展：如：開發(fā)階段 / 正式發(fā)布階段 / 已有數(shù)據(jù)(如果處于開發(fā)階段，請注明開發(fā)周期) 數(shù)據(jù)：如：用戶量 / 活潑度 / 交易額 / 留存率等(列出工程涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù)) 八、核心團(tuán)隊(duì) 在早期工程的最初階段，團(tuán)隊(duì)是獲得融資的一項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)。 核心團(tuán)隊(duì)成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、cxo 等 ，描述信息包括：真實(shí)頭像、姓名、簡介 (簡介包括：核心競爭力，過往職業(yè)背景，重點(diǎn)突出擔(dān)任角色的匹配度即可) 核心團(tuán)隊(duì)成員不易過多，介紹 2-4 人最為適宜，適當(dāng)補(bǔ)充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士。 九、開展規(guī)劃 開

6、展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人說明公司接下來的開展路線清晰、明確。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場的進(jìn)入、對外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標(biāo)，也可強(qiáng)投資人對工程的信心。 開展規(guī)劃可分三個(gè)階段來寫：短期、中期、長期。(長期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要) 短期規(guī)劃: 如：產(chǎn)品迭代 / 團(tuán)隊(duì)招募 / 營銷推廣等 中期規(guī)劃: 如：拓展功能 / 拓展品類等 長期規(guī)劃: 如：拓展領(lǐng)域 / 營造生態(tài)鏈等 十、融資方案 此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過往融資經(jīng)歷。 融資額度：xx 萬 (資金使用周期以 24 個(gè)月為宜) 出讓股權(quán)：xx % (投后估值合理) 資金用途：人員工資% 、產(chǎn)品研發(fā)%、營銷推廣% 過往融資經(jīng)歷：獲得xx機(jī)構(gòu)/ 個(gè)人的 xx萬xx輪融資，出讓 xx股權(quán) (如果沒有可不寫) 十一、聯(lián)系方式 此頁留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。 產(chǎn)品圖 + 工程slogan 個(gè)人 + 微信號(hào) 以上。 關(guān)于商業(yè)方案書教程的文章網(wǎng)上一