成都地鐵工程車檢修班班組標準化建設措施與心得

1、成都地鐵工程車檢修班班組標準化建設措施與心得 成都地鐵工程車檢修班班組標準化建設措施與心得 成都地鐵工程車檢修班班組標準化建設措施與心得古語云，“不以規(guī)矩，不能成方圓，要辦好一個企業(yè)，必須有章可依、有規(guī)可循。實施標準化、精細化管理是成都地鐵這個大型企業(yè)科學發(fā)展的要求，更是提升作為企業(yè)各部門、各班組管理水平的必定選擇。班組管理制度是實現班組職能不可或缺的必要條件。工程車檢修班全體組員經過一段時間的實際運作與施行，證實了嚴格健全的班組標準化管理制度的重要性，如果沒有健全的班組管理，班組便無法對日常生產活動進行有效的計劃、組織、協(xié)調和控制，班組日常管理就會混亂無序，各項工作就無法高效開展。 在實施班

2、組標準化管理之前，工程車檢修班和大部分其他班組一樣，存在著或多或少的管理混沌。由于缺乏具體崗位與制度的支撐，日常班組運作中，生產資料、工器具，紙質設備規(guī)程資料以及班組個人物品均存在保管混亂、擺放不整齊以及亂拿亂放等不利于生產任務高速開展的問題。為保證避免上訴問題，提升班組管理水平，加強組員責任心和職業(yè)素養(yǎng)，工程車檢修班在班組管理上提出了幾點具體措施。 第一是組織班組定期集體討論。在班長組織下利用工作間隙，組員針對近期生產中班組管理存在的問題進行討論、提議，各抒己見，運用集體智慧以期達到運用集體智慧監(jiān)督、管理，掃除班組管理方面的盲區(qū)，不斷改善、完善班組管理制度。第二是設立班組標準化管理專員制度。

3、依據班組成員班組在生產中出現的種種有悖于標準化建設要求的問題，班組任命了擔負“找問題、堵漏洞、促整改的班組標準化管理專員，其任務是負責催促班組成員在生產中按照標準化建設要求，每日對生產資料、工器具、規(guī)程資料、生產廢棄物等進行有效處置，做到“工具歸位、資料歸檔、人走場清、絕無遺漏。第三是獎懲分明、強班組標準化管理考核力度。對各種違反標準化管理的行為進行處罰以促成班組成員對標準化管理的認知，并對各類能提升班組標準化管理水平的好點子、好建議予以獎勵。 通過實施以上三點班組標準化管理小措施，工程車檢修班在班風班貌上有了長足的進步，班組管理制度趨于完善，生產現場各項工具材料有條不紊，生產開展安全高效。總

4、之，有效的標準化管理制度是班組順利運轉的關鍵性因素，今后，工程車檢修一班將不斷地總結與反思，力求更加嚴謹的班組管理新目標。 擴大閱讀：檢修班班組建設實施方案(初步) 紅石灣煤礦綜采隊班組建設實施方案 綜采隊檢修班 紅石灣煤礦綜采隊檢修班班組建設規(guī)劃 班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織，是企業(yè)組織生產經營活動的基礎單位，是企業(yè)一切工作的立足點；班組就如同企業(yè)的細胞，是企業(yè)直接組織員工完成各項工作任務的基本單元。班組作為各規(guī)章制度的落實關鍵，是提升員工工作責任感的重要途徑，也是企業(yè)安全、生產、經營等各項經濟技術指標的具體體現者。所以班組建設是企業(yè)管理的重中之重，其起著決定性作用；因此，強化班組建

5、設、教育和引導員工提升操作技能，加強安全意識，是提升班組現場管理能力，實現班組管理科學化、制度化、規(guī)范化的基礎；是構建本質安全型區(qū)隊，保證礦井實現安全生產長效機制的保證。 紅石灣煤礦作為神華寧夏煤業(yè)集團的新建礦井，處在機遇與挑戰(zhàn)共存的環(huán)境；而綜采隊作為生產一線，是礦井生產最為重要的生產環(huán)節(jié)，所以班組建設是重中之重。綜采隊檢修班成立于201*年8月29日，這是在工作面初步安裝完畢后，為檢查各設備和機械試機應運而生；本班組保持以“三個代表重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以打造本質安全型、質量效益型、科技革新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的五型班組為目標，保持以人為本的管理理念，以強化班組員工責任為

6、重點，以規(guī)范班組管理為手段，以推行量化考核和班組標準化作業(yè)為突破口，積極推動班組現場管理革新，強化思想政治工作和員工隊伍建設，采用理念先導，制度規(guī)范，機制保證三大措施，全面發(fā)揮班組優(yōu)勢。 班組建設近期戰(zhàn)略規(guī)劃內容、理念及目標措施一、欲先行其事，必先利其器 檢修班是保證各設備機械優(yōu)良完善、正常運轉、故障修理的班組，做為生產保證的前提，對生產班正常生產起著至關重要的作用；在班組成立初期，班組領導為各檢修人員配備齊全各種所用工具，并做到工具隨時補充改換，各設備的專用修理工具配備，工具箱到位。將檢修班打造為生產班的利器！ 二、強化成本控制，經營運行質量，強化物料管理 依據月度生產任務狀況，嚴格制定各種

7、材料使用計劃，依據實際狀況，嚴格控制好成本支出；以減少物料工具消耗為基礎，由材料員嚴把材料領用關；本著“省下的就是自己的價值觀，依據生產經營狀況，按計劃支出，爭取完成所制定的任務目標，減少各種浪費，各配件工具材料在使用中要愛惜，增加使用時間及使用效率，從根本上達到節(jié)省目標。三、實施包機到人制度 檢修人員分組維護檢修設備，將人員具體分配到特定機組，實施包機到人制度，每人固定維護和檢修所管設備，保證其正常優(yōu)良狀態(tài)，出現問題可以及時處理。對各機組要有精細化管理考核實施細則，要求員工嚴格按照工程質量標準，杜絕各種設備配件損壞，丟失。四、強化集體團結意識，提升員工綜合素養(yǎng) 檢修班是一個工作復雜，多樣，人

8、員眾多的班組，為了更好的為生產班服務，保證；有時要提前做好大量準備，如拆軌鋪道，回收搬運物料，所以要集中各組人員；團結就是力量，重點培養(yǎng)每人的集體觀念，團結意識，將團結就是力量升華！實施人才梯形培養(yǎng)工程，提升員工綜合素養(yǎng)。把強化員工基本功建設擺到尊重員工生命權的高度來熟悉，積極實施素養(yǎng)等高工程，要求管理層提升管理素養(yǎng)、操作層提升操作技能。制定實施“一般工高級工技師技能專家四個層次的提升計劃，推行“專業(yè)學科帶頭人、“小改小革實名命名等激勵措施。有計劃的組織全員普及培訓，廣泛開展各類學習。五、執(zhí)行量化考核，完善績效考核體系，執(zhí)行嚴明的獎罰制度 檢修班必須全面按時完成各項檢修任務，保證生產班按時正常

9、開機割煤，如果出現延時耽誤生產，按每分鐘耽誤生產罰款5元，每小時扣除100評分。檢修任務實施量化考核制度，依據安排工作任務完成狀況來評判打分，保持高標準、嚴要求、嚴考核，再獎勵機制的基礎上，有效的推動安全生產工作的健康發(fā)展。確立自主革新工程，組織學革新之法、取革新之經、謀革新之道。積極培養(yǎng)員工的革新能力和務實精神：在三機組的張耀軍，他簡單制定了鋼絲繩加油潤滑油桶，具有很高的有用性，獎勵工分50，以此激勵；在支架組的馬會軍，再配合探放水的工作中，奮勇上前，積極配合，在全身濕透的狀況下，還保持回崗持續(xù)工作檢修，班組決定獎勵50元，以此激勵。這都是每個員工應該學習的榜樣。獎金分配按照按勞分配的原則，

10、保持公平、公開、公正的原則，兼顧技能、學習、貢獻、科技革新、小改小革、安全等因素進行合理分配，通過各種因素的考核，拉大優(yōu)秀員工與一般員工的收入差距，達到激勵先進、鞭策后進的效果。六、提升班組管理水平，推行精細化管理、民主管理 施行證實，班組工作好壞，主要取決與班組長素養(yǎng)凹凸，所以在班組建設當中，要保持管理革新，構建科學管理體系，提升企業(yè)管理水平。提升班組長的綜合素養(yǎng)，要各班組長理順各自關系，形成齊抓共管的科學體系，強力推行精細化管理，對各工種按照工作性質制定具體的分配系數，把檢修、安全、質量、正規(guī)操作、勞作紀律，對材料消耗及文明生產按照不同比例進行考核打分，總分數納進獎金分配之中。大力倡導班組

11、民主管理，推行班務公開制度，提升分配透明度；每月底由班工長、班長和民管小組成員共同商量對本班組工人進行打分。 七、注重班前會、政治學習、安全活動及相關會議的開展 班前會是工作環(huán)節(jié)中的第一環(huán)節(jié)，嚴格按照“2208模式流程，由班工長組織，并強化員工學習，做到危險源辨識具體，學習內容與工作任務對應，對上班次從在問題進行總結，具體安排當班工作，跟班隊干做到補充，對技術操作做到“手指口述，并學習企業(yè)文化，強化員工政治思想的提升。全班員工要人手一本學習筆記，學習筆記必須記錄整齊，內容齊全，格式統(tǒng)一，休息后必須補學每日一題，并標注休息字樣。前段時間組織了“有獎知識問答活動，積極調動了員工的學習興趣，對工作程

12、序，各類危險源和設備參數進行了提問，活動舉辦的很有意義！ 八、注重安全生產，強調本質安全 安全重于泰山，班組建設中要特別注重安全方面的規(guī)劃，在員工學習重要強調，班組長的思想和指導工作中要注意，做到一切按照規(guī)章制度和安全措施來執(zhí)行，要積極匯報安全隱患以及造成影響，降低安全隱患，提升安全生產的條件，達到零事故，領損壞。全面推行“干部安全責任描述、“員工安全崗位描述，口手示意，各工種的安全崗位描述標準，讓員工熟記于心，對本崗位工作標準達到應知應會，做到全員按標準上崗、按標準作業(yè)、按標準考核，從根本上提升安全防范能力。 九、注重員工生活，扶貧幫困 由于礦井工作任務重，時間長，環(huán)境潮濕，所以對員工身體會

13、有一定影響，班組要對各位員工身體和心理多加關注，注意調節(jié)員工休息，為充分保證職工休息，嚴格控制職工作業(yè)時間，加大職工生活了解，改正一些職工的不良行為，提升職工素養(yǎng)，加大人性化管理，使職工在工作中有一個優(yōu)良的心情，這也是保證職工人員安全的重要方面。關于家庭出現及時困難，班組可以想辦法解決，使員工有家的感覺，培養(yǎng)了集體榮譽感！正確疏導矛盾，化解各種糾紛。積極疏導各類矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現，正確疏導，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集訪事件的發(fā)生。十、班組準軍事化管理 為了進一步提升班組管理水平，革新企業(yè)文化，落實精細化管理，保證實現礦井本質安全，更好的把軍事化管理貫穿于班組管理全過程，規(guī)范員工操作標準，消滅人的不安全行為，杜絕各類事故發(fā)生。切實提升班組的執(zhí)行能力、控制力和競爭力。要特制定班組軍事化