試析土木工程建設(shè)管理

1、    試析土木工程建設(shè)管理    王宇摘 要：土木工程建筑施工工程貫穿于建筑施工的全程，每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。稍微出點(diǎn)差錯(cuò)對于整個(gè)工程都會產(chǎn)生巨大了影響，影響施工進(jìn)度，降低工程質(zhì)量以及提高施工成本。因此，要十分重視土木工程建筑實(shí)施的管理過程，嚴(yán)扣每個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工方案，實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度并確保施工質(zhì)量，實(shí)施有效的施工管理措施。因此加強(qiáng)對土木工程建筑施工管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。關(guān)鍵詞：土木工程； 優(yōu)化方案；保證質(zhì)量土木工程建筑施工管理是一種資源配置，即把企業(yè)把內(nèi)外的所有資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置。這種配置是基于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)為前提的，從而達(dá)到相應(yīng)的

2、企業(yè)效益以及社會效益。土木工程以其自身內(nèi)在的特點(diǎn)，其效益的實(shí)現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的，還有社會這個(gè)層面，因此其施工不能只顧自身的效益，放棄對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，而是要既重視自身效益又關(guān)注社會效益。只有達(dá)到企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)最完美的土木工程建筑施工管理，優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源，在市場競爭中立于不敗之地1。我國的建筑行業(yè)在當(dāng)前的社會發(fā)展中有了很大的進(jìn)步，建筑企業(yè)間的競爭也日益激烈。建筑企業(yè)要想在市場中占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位，就要從各個(gè)方面的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，促進(jìn)建筑企業(yè)的社會競爭力提升。一、土木工程建筑施工管理的內(nèi)容（一）進(jìn)度管理。進(jìn)度管理是施工管理重要的內(nèi)容，主要是根據(jù)施工內(nèi)容、工序以及

3、工程之間相互關(guān)系，進(jìn)行合理的調(diào)配控制，保證施工過程中各項(xiàng)資源得到充分的利用，確保工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利完工。在工程進(jìn)度管理過程中，需要根據(jù)施工具體情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)對實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度之間的差距進(jìn)行分析，分析影響進(jìn)度的因素，同時(shí)定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救。（二）成本管理。所謂土木工程施工成本管理主要是針對項(xiàng)目工程投資費(fèi)用進(jìn)行有效控制與管理。工程施工成本管理主要通過對工程建設(shè)施工過程中的人力、物理、財(cái)力等資源的成本進(jìn)行科學(xué)合理控制來實(shí)現(xiàn)的，通過對各種資源的合理分配和利用是自愿的功效得到最大限度的發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益2。在實(shí)施成本管理的過程中

4、要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則，通過實(shí)現(xiàn)施工成本的相對節(jié)約，來實(shí)現(xiàn)施工成本控制，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。（三）質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工管理的核心，建筑物質(zhì)量關(guān)系到業(yè)務(wù)安全與居住體驗(yàn)，土木工程施工質(zhì)量是檢驗(yàn)施工企業(yè)能力與競爭力的關(guān)鍵。加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理，需要從細(xì)節(jié)入手，樹立質(zhì)量管理意識，從施工設(shè)計(jì)之處就應(yīng)該重視，對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，同時(shí)在施工各個(gè)階段中做好監(jiān)理工作，確保施工質(zhì)量能夠滿足設(shè)計(jì)要求。二、強(qiáng)化土木工程建筑施工管理的措施（一）落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制度保證組織管理規(guī)范性對施工管理具有重要的意義，同時(shí)也是規(guī)范施工管理人員、施工人員的重要手段。土木工程建筑施工項(xiàng)目往往具有較大的規(guī)模，存在較多的分項(xiàng)目，施

5、工管理的難度相對較大。為了避免管理中出現(xiàn)漏洞，必須落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，將施工管理的責(zé)任明確到個(gè)人，保證各項(xiàng)管理工作都有人負(fù)責(zé)。做到分工明確，簡化生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)扁平化管理模式，提升項(xiàng)目管理的效果。（二）增強(qiáng)成本核算管理水平在土木工程施工中必須要通過成本核算管理來控制成本，合理地按照成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)，具體來說成本管理要依靠工程核算，核算成本的內(nèi)容包括：生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核；確定成本計(jì)算對象和成本項(xiàng)目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬；進(jìn)行要素費(fèi)用的分配；對發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬；進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配，對記入“制造費(fèi)用”、 “生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”和“

6、廢品損失”等賬戶的綜合費(fèi)用；進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。這些核算環(huán)節(jié)是進(jìn)行成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)和現(xiàn)代化管理的根本。（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工與管理土木工程施工工作基本在施工現(xiàn)場完成，為此土木工程施工管理主要是針對施工現(xiàn)場所展開的各種管理。提供現(xiàn)場的管理水平直接決定著土木工程施工管理水平的高低，要想有效地對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理就必須通過構(gòu)建嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度對現(xiàn)場施工人員和操作人員的具體工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束。保障工作人員嚴(yán)格按具體的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場施工。同時(shí)針對施工現(xiàn)場復(fù)雜的施工環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的把握，在不影響施工進(jìn)度的情況下，對管理狀況混亂的工程責(zé)令停工整頓，保障施工現(xiàn)場的安全

7、，為建筑工人營造良好的施工環(huán)境，避免工程施工事故的發(fā)生3。另外，還需要對施工現(xiàn)場的施工設(shè)備進(jìn)行有效的管理，尤其是對于設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過有效的培訓(xùn)，保證其能夠熟練的操作有關(guān)設(shè)備，對設(shè)備定期檢查、維護(hù)，提升其使用壽命。（四）充分發(fā)揮監(jiān)督作用土木工程建筑施工管理中的監(jiān)督作用要充分發(fā)揮。土木工程具體施工管理中，監(jiān)督控制是較為重要的方法，相關(guān)的管理人員要能對施工人員的具體施工中，對每道程序都要嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的解決4。可以通過編制質(zhì)量控制書的形式，對實(shí)際問題以及解決的方案進(jìn)行完善制定，促進(jìn)實(shí)際問題的解決效率，能在技術(shù)上的應(yīng)用以及施工材料的應(yīng)用等達(dá)到最優(yōu)化，提升土木工程施工管理水平。結(jié)束語：總

8、之，土木工程是建筑工程中重要的組成部分，而施工管理關(guān)系到建筑施工質(zhì)量、施工成本以及施工進(jìn)度，土木工程建筑施工中的管理工作，關(guān)系著整體建筑的施工質(zhì)量和應(yīng)用安全，對這一工作要能充分重視，并要在措施的實(shí)施上能夠做到多樣化綜合性的保障。針對目前土木工程施工管理中存在的問題，必須落實(shí)施工管理責(zé)任制，提升施工成本核算水平，同時(shí)強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的管理與控制，落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等各項(xiàng)管理工作，提升土木工程施工管理水平。參考文獻(xiàn)：1劉翃印. 試析土木工程管理施工過程質(zhì)量控制策略j. 綠色環(huán)保建材， 2017，（4）：45-46.2韓麗偉. 試析土木工程建筑施工過程中環(huán)保管理j. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用， 2017，（21）：120-121.3王旭. 淺析土木工程施工管理中存在的主要問題j. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)， 2017，57