論施工企業(yè)的財務(wù)控制

1、    論施工企業(yè)的財務(wù)控制    王艷霞摘要：本文在介紹加強施工企業(yè)財務(wù)控制的重要意義基礎(chǔ)上，詳細分析了其實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，并相應的提出了科學合理的解決措施。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)財務(wù)控制0 引言隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)也迎來了突飛猛進的發(fā)展時代，但是對于建筑施工企業(yè)來講，機遇增加的同時也會出現(xiàn)更加激烈的市場競爭，對其綜合實力的挑戰(zhàn)也是前所未有的。因此，加強企業(yè)的財務(wù)控制，提高企業(yè)綜合競爭力，是當前擺在施工企業(yè)面前的首要任務(wù)。1 加強施工企業(yè)財務(wù)控制的重要意義1.1 增強施工企業(yè)現(xiàn)代化管理水平增強施工企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，就是為了提高企

2、業(yè)在市場中的競爭能力做鋪墊，避免其在經(jīng)濟浪潮中承擔過大的風險而導致破產(chǎn)，并為施工企業(yè)增強了活力，為其達到預期的經(jīng)濟目標保駕護航。財務(wù)控制在施工企業(yè)管理中占有重要的地位，是施工企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)和保障，因此，施工企業(yè)在自我發(fā)展的道路上勢必要努力健全自身的財務(wù)控制制度。隨著施工企業(yè)規(guī)模的日益壯大，日常事務(wù)日益繁多，不可能事事都由個人來執(zhí)行和監(jiān)督，需要各部門間協(xié)調(diào)工作，這就需要一套嚴密的內(nèi)控制度來組織和控制。當施工企業(yè)有了嚴格的財務(wù)控制制度，企業(yè)的經(jīng)營管理方式和資金處理方法才能得到保障，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行，企業(yè)的經(jīng)營管理才能得到不斷提高。1.2 平衡施工企業(yè)財政收支以往大多數(shù)施工

3、建筑企業(yè)在責任預算制定完，財務(wù)計劃任務(wù)確定后，由于責任不明確，導致在完成財務(wù)收支計劃的過程中，影響收支平衡。施工企業(yè)加強財務(wù)控制，必須建立起財務(wù)預期指標分管責任制，一般由財務(wù)部門在每月月初制定財務(wù)收支計劃時來確定，并將任務(wù)指標一一下達到相關(guān)部門。各部門在明確了自身完成財務(wù)收支計劃應負的責任后，迅速制定出本部門的工作計劃，以便整體控制財政收支平衡。施工企業(yè)財務(wù)部門對收支平衡進行控制，不斷的對其協(xié)調(diào)和組織，便于及時的加強資金調(diào)度，為實現(xiàn)預期目標保駕護航。再者，財務(wù)可以根據(jù)收支活動規(guī)律，編制出收支進度計劃，按工程節(jié)點或?qū)崟r對施工活動進行控制，并加強企業(yè)中各部門之間的信息交流和工作往來，為實現(xiàn)收支平衡

4、提供可靠的保障。2 施工企業(yè)財務(wù)控制中存在的問題2.1 施工企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不夠長期以來，大多數(shù)施工企業(yè)對財務(wù)沒有施以足夠的重視，只是將工作重心放在工程施工的具體工作上，部分管理者認為施工財務(wù)的工作只是簡單的記賬、算賬、報賬，就是經(jīng)濟信息的收集和報告部門，不用參與到整個工程施工的管理中來。因此，忽略了對施工財務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)的培養(yǎng)，造成財務(wù)部門業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力落后，有的施工企業(yè)財務(wù)還停留在手工記賬的水平上，一些基本的財務(wù)管理配套設(shè)備都不到位。2.2 施工企業(yè)財務(wù)對關(guān)鍵崗位缺乏控制目前，在很多施工企業(yè)中，工程臨建、機械租賃、勞務(wù)分包等合同都是由經(jīng)濟合同部人員進行談判，有時合同的談判和簽訂

5、都是出自一個人之手，缺乏相應的制約；其次，一些建筑施工企業(yè)的物資采購合同和采購任務(wù)都是由物資部門操作，有時甚至出現(xiàn)物資人員直接付款的現(xiàn)象，這樣，對自制力差的材料員來說，容易出現(xiàn)和供應商暗箱操作的行為，致使國家財產(chǎn)外流；再者，由于施工企業(yè)多數(shù)是在野外工作的特殊性質(zhì)，一些項目人員配置比較簡單，會計和出納職責不分，材料驗收員兼職倉庫保管員，直接管理材料的入庫出庫，缺乏必要的控制和制約，資產(chǎn)的安全得不到有效地保障。2.3 施工企業(yè)財務(wù)控制沒有同工程質(zhì)量和工期相結(jié)合首先，部分施工企業(yè)在做工程預算時，沒有考慮到工程質(zhì)量和工程工期對財務(wù)管理產(chǎn)生的影響，只是站在經(jīng)濟的角度進行分析和編制。有時甚至只是片面的追求

6、在工程工期內(nèi)完工，從而忽略了對質(zhì)量的監(jiān)控，導致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題進行二次施工，造成嚴重的經(jīng)濟浪費，最終出現(xiàn)工程超支。有時經(jīng)常出現(xiàn)在原定工期內(nèi)不能順利竣工，致使整個工程進度緩慢，工程預算超支。其次，大多數(shù)施工企業(yè)在施工的過程中，僅把財務(wù)管理看成是財務(wù)人員的事情，同其他科部室沒有關(guān)系，工程部技術(shù)人員只是負責工程施工中的技術(shù)問題和工程進度的快慢，與財務(wù)管理沒有任何關(guān)系。這表面上看去像是分工明確，更有利于企業(yè)項目管理，實際上這樣的管理更容易出現(xiàn)預算超支，并且很難找出是哪個部門的責任，對企業(yè)的長遠發(fā)展不利。3 加強施工企業(yè)財務(wù)控制的措施3.1 加強對施工企業(yè)財務(wù)管理的重視程度在整個施工項目工程管理的過程中

7、，財務(wù)管理具有重要的地位，對施工管理將起到舉足輕重的作用，它直接影響到施工項目的經(jīng)濟效益，決定著施工項目是否可以盈利。因此，施工企業(yè)應當重視財務(wù)管理的建設(shè)和實施，并注重財務(wù)人員的教育和培養(yǎng)工作。隨著信息化腳步的加快，施工企業(yè)財務(wù)漸漸步入了電算化時代，對此，應當加緊財務(wù)人員的更新?lián)Q代，并建立健全先進的財務(wù)管理制度，讓合理的資金控制為企業(yè)能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤提供保障。其次，財務(wù)部的主要工作就是控制經(jīng)濟，因此，應當遵循經(jīng)濟責任制的原則，對其明確相應的責任和權(quán)力，并制定出相應的獎勵措施，做到獎罰分明。表面上看是增加了財政支出，但是同時增加了財務(wù)人員的工作積極性，從而提高了工作效率、增加了工作的準確性和

8、對未來一定時期的預見性，這些將會給施工企業(yè)帶來多大的經(jīng)濟收益是不可估量的。3.2 加強施工企業(yè)財務(wù)對關(guān)鍵崗位的控制首先，在機械租賃、勞務(wù)分包、物資采購等合同的談判和簽訂的過程中需要有財務(wù)人員參加，尤其要加強對物資采購過程的監(jiān)控，要做到財和物的分離，避免出現(xiàn)暗箱操作現(xiàn)象。在合同談判時要有記錄者，合同簽訂前，要進行相關(guān)部門的合同評審。分包工程進行結(jié)算時，數(shù)值要用工程科的原始數(shù)據(jù)，財務(wù)依據(jù)已審批的結(jié)算單付款。其次，每月或是每星期要進行材料的盤點，按照工程進度計算出物資的設(shè)計消耗量，再加上合理的損耗量，同實際消耗量進行對比，發(fā)現(xiàn)差量超出合理范圍一定要查出原因。對材料的入庫和出庫要分開管理，最好設(shè)置一名

9、材料會計對其進行監(jiān)督和管理。再者，對于數(shù)目較大的資金支出，應該由項目領(lǐng)導班子通過協(xié)商決定，任何人在未經(jīng)合法授權(quán)的情況下不得審批資金開支，財務(wù)人員要進行內(nèi)部結(jié)算，進行統(tǒng)一籌資。如果條件容許，可以進行定期崗位輪換，比如，財務(wù)和出納可以每月輪換一次，在輪換交接的過程中，可以發(fā)現(xiàn)前期工作的弊端和不足，以便進行改正，方便互相學習，可以提高工作效率。3.3 加強施工企業(yè)財務(wù)部門同其他部門之間的信息交流施工企業(yè)財務(wù)部門作為企業(yè)經(jīng)濟管理的核心部門，同其他科部室之間有著千絲萬縷的關(guān)系，為了更好的實現(xiàn)企業(yè)預期的經(jīng)濟目標，應該做好同其他科室之間的信息交流。無論是責任預算的編制工作，還是日常數(shù)據(jù)的匯總和記錄，都應該同其他科室人員一起，認真的對信息進行詳細的分析和解讀，協(xié)商后進行民主表決決定。雖然分工明確有利于工作的進行和開展，但是一個施工項目就是一個有機整體，應該時刻注重信息的交流和分享，為實現(xiàn)創(chuàng)效這一共同的目標而進行不懈的努力。4 結(jié)束語加強施工企業(yè)財務(wù)控制，是一項長期且艱巨的任務(wù)，施工企業(yè)必須長期堅持，不斷進步，才能使財務(wù)控制得到完善，才能加強施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高施工