房地產(chǎn)公司年終總結(jié)

1、房地產(chǎn)公司年終總結(jié) 房地產(chǎn)公司年終總結(jié) 201*年房產(chǎn)公司市分公司 年終總結(jié) 201*年，是繼201*年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策調(diào)控年，也是歷年來(lái)國(guó)家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。上半年為穩(wěn)定房?jī)r(jià)，國(guó)家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策新老國(guó)八條及七部委看法等，房地產(chǎn)市場(chǎng)浮現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對(duì)風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的201*年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃。現(xiàn)將+分公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、201*年主要工作狀況：一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況： 全年共

2、完成銷售任務(wù)1630萬(wàn)元主要為存量商鋪，其中回款900萬(wàn)。+項(xiàng)目融資2500萬(wàn)元，既滿足了分公司發(fā)展的需要，也在力所能及的范圍內(nèi)支援了總公司。 二+小區(qū)遺留問(wèn)題的處理 在201*年分公司著重抓地一件大事就是+小區(qū)項(xiàng)目的分成核算。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)注下，分公司全體員工齊心協(xié)力的努力下，最終與七紡物業(yè)公司就項(xiàng)目分成達(dá)成協(xié)議，并進(jìn)行了最終結(jié)算。也在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上達(dá)到了雙贏。 201*年是項(xiàng)目的所有工程質(zhì)量保修期的最后一年，在春天分公司要求項(xiàng)目部對(duì)歷年來(lái)的一些老問(wèn)題、難問(wèn)題進(jìn)行了統(tǒng)一剖析，提出來(lái)徹底解決問(wèn)題的施工方案。經(jīng)過(guò)請(qǐng)示總公司后，專門拿出專項(xiàng)資金，對(duì)屋面防水、安排樓地下室地面下陷、下水道

3、斷損等問(wèn)題進(jìn)行的徹底返修。經(jīng)過(guò)兩個(gè)季度施行檢驗(yàn)，房屋質(zhì)量修理問(wèn)題數(shù)量急劇減少，且再未發(fā)生重大質(zhì)量修理事故。 金華聯(lián)超市明年1月份搬遷，估計(jì)3月份可回款100萬(wàn)元。三項(xiàng)目推動(dòng)方面： 經(jīng)過(guò)壹年的艱難工作，+項(xiàng)目拆遷在11月份正式啟動(dòng)，目前開始動(dòng)遷工作。房產(chǎn)分公司已初步完成項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位、規(guī)劃方案等前期工作。 但對(duì)照年初工作計(jì)劃，+項(xiàng)目總體推動(dòng)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國(guó)家拆遷政策在201*年初進(jìn)行調(diào)整，烏市地方拆遷政策遲遲不能出臺(tái)，二是9月份亞歐博覽會(huì)的舉行影響了拆遷的具體實(shí)施。無(wú)論項(xiàng)目整體推動(dòng)時(shí)間有所滯后，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位

4、更加準(zhǔn)確。201*年的政策調(diào)控導(dǎo)致市場(chǎng)不太好，而201*年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)必將好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次是通過(guò)努力，項(xiàng)目容積率有可能進(jìn)行調(diào)整，由5.0調(diào)高為5.2目前正在審批，將增加建筑面積5000多，潛在經(jīng)濟(jì)效益增加可觀。 四企業(yè)管理方面 在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過(guò)梳理，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采用措施加以整改。首先依據(jù)集團(tuán)公司的酬薪政策，調(diào)整分公司的薪酬分配方案，調(diào)整了部分員工的工資。對(duì)一些老員工及技術(shù)骨干，激發(fā)員工的工作熱情，也緩解了物價(jià)上漲對(duì)員工心理的影響。 同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行

5、修改、補(bǔ)充和完善，并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步強(qiáng)化了管理。通過(guò)積極引導(dǎo)，201*年分公司共有五人參加的工程類基礎(chǔ)再教育，并積極開始申報(bào)技術(shù)類中級(jí)職稱。 上述成績(jī)的取得，是分公司全體同仁共同努力的結(jié)果，當(dāng)讓也離不開集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷。在客觀的總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地熟悉到，我們分公司在工作中還存在許多問(wèn)題和不夠，主要是員工素養(yǎng)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體革新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問(wèn)題必須引起高度重視，并在 今后的工作中加以改善。 二、201*年工作計(jì)劃 201*年，宏觀政策將持續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將依據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，

6、以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時(shí)我們也清楚熟悉到，市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨，只有以“品質(zhì)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才干成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里持續(xù)堅(jiān)持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。201*年工作計(jì)劃如下：一指導(dǎo)思想 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場(chǎng)，加大革新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。公司將重點(diǎn)開發(fā)+項(xiàng)目，并且將以精品社區(qū)、精品戶型為主，并提升項(xiàng)目的整體定位水平，打造一個(gè)高品質(zhì)、現(xiàn)代化的小區(qū) 二目標(biāo)計(jì)劃 計(jì)劃全年新

7、開工房屋總建筑面積約14萬(wàn)平方米，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售1億元。+項(xiàng)目爭(zhēng)取在201*年6月份前完成土地掛牌手續(xù)，8月份前基礎(chǔ)部分開始施工，12月底裙房部分主體封頂。 三工作措施 1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，依據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。 2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作。 +項(xiàng)目前期工作大的障礙已在201*年基本掃除，在201*年的工作中，我們必須集中精力，將項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場(chǎng)招商工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來(lái)，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。 首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步

8、強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與制定單位的碰撞和溝通力度，并采用各種有效措施強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，保證項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次是要組織強(qiáng)有力的班子，強(qiáng)化項(xiàng)目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推動(dòng)；三是要強(qiáng)化和做好市場(chǎng)調(diào)研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍，強(qiáng)化營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 3、切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。 進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)

9、培訓(xùn)，切實(shí)提升員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。 4、加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)想辦法盤活資產(chǎn)，爭(zhēng)取在+項(xiàng)目增加融資5000萬(wàn)元，以保證項(xiàng)目的順利推動(dòng)。 總之，201*年工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。 擴(kuò)大閱讀：房地產(chǎn)公司工作總結(jié)范文 遼寧創(chuàng)騰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作總結(jié) 201*年馬上過(guò)去，轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年201*年，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年。在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力，在工作中也有所收獲。回想剛進(jìn)公司的時(shí)候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情，公司在不斷

10、的發(fā)展，而我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取經(jīng)驗(yàn)，提升自己，以至于將工作做得更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。以下是我在201*年的工作總結(jié)匯報(bào)： 201*年3月，公司的第一個(gè)樓盤-加州海岸小區(qū)如期開工，這也是入職后接手的第一個(gè)項(xiàng)目，從中我學(xué)到了很多，各方面都有所提升。新的項(xiàng)目，新的起點(diǎn)，我把公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)積存的寶貴機(jī)會(huì)，圓滿地完成工作任務(wù)是我唯一的目標(biāo)。 在201*年度本項(xiàng)目部的樓盤銷售暢旺，但是在工程施工中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如樁基偏移、斷樁、手續(xù)不齊全以及在五月份興城市出現(xiàn)一系列的安全事故而停工，進(jìn)而導(dǎo)致工人撤離，最終導(dǎo)致影響工期，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)工程部人員也相應(yīng)采用措施，終止不良影響進(jìn)一步蔓延，穩(wěn)住施工人員的心讓其認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)工作。在對(duì)外協(xié)調(diào)方面公司員工也積極與制定院、質(zhì)檢站、企管站等相關(guān)單位進(jìn)行溝通，讓加州海岸項(xiàng)目工程得以順利進(jìn)行，加州海岸項(xiàng)目工程也將帶著零失誤的成績(jī)進(jìn)入下一年的工作中。 二o一一年上半年屬于開發(fā)公司新老員工磨合階段，在這半年間人員不斷改換，不斷磨合，而到了下半年，開發(fā)公司的人員配備已經(jīng)齊全穩(wěn)定，在現(xiàn)有員工之間的相處親如一家人，心中只有唯一一個(gè)目的將加州海岸項(xiàng)目以零事故的佳績(jī)順利交工，