試論電力企業(yè)人力資源薪酬福利管理要點(diǎn)

1、    試論電力企業(yè)人力資源薪酬福利管理要點(diǎn)    吳姍澤 王崢【摘 要】隨著我國電力企業(yè)的飛速發(fā)展，對電力企業(yè)也提出了較高的要求，人力資源管理是電力企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，同時也是對員工工作積極性進(jìn)行調(diào)動，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)水平的重要途徑。在人力資源管理中加強(qiáng)對薪酬福利待遇管理制度完善，以更加科學(xué)合理的薪酬管理制度，激發(fā)員工的積極性。本文就對電力企業(yè)人力資源薪酬福利管理要點(diǎn)進(jìn)行深入探討?！娟P(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源；薪酬；福利當(dāng)今社會人才競爭日益激烈，如何最大限度地發(fā)揮人力資源效用，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，備受企業(yè)界關(guān)注。隨著我國電力事業(yè)的進(jìn)步，作為企業(yè)管理

2、的重要組成部分，人力資源管理直接關(guān)乎電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因為，薪酬涉及員工的切身利益，是人力資源管理的核心內(nèi)容，為培養(yǎng)一支相對穩(wěn)定的高素質(zhì)員工隊伍，必須通過加強(qiáng)薪酬管理得以實(shí)現(xiàn)。福利屬于薪酬范圍，健全和完善科學(xué)的福利管理制度，吸引、激勵企業(yè)所需的各方面人才，助推企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理的重要職責(zé)。然而與其他形式的薪酬相比，福利管理較為復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)、員工、成本、預(yù)期效益等多方面加以權(quán)衡考慮，立足實(shí)際，做好福利管理工作。1、薪酬福利管理在現(xiàn)代電力企業(yè)中的作用隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中肩負(fù)的責(zé)任和使命越來越重要，加強(qiáng)薪酬福利管理對于企業(yè)的發(fā)展

3、具有十分重要的意義，主要體現(xiàn)在三個方面：第一，激發(fā)員工的積極性，電力企業(yè)員工所面臨的工作環(huán)境比較復(fù)雜，有的地區(qū)環(huán)境比較惡劣，例如有的供電所地理位置偏僻，在工作過程中重復(fù)著相關(guān)的工作，而且電力企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的時候采取嚴(yán)肅管理模式，導(dǎo)致員工的工作生活都很單調(diào)，久而久之員工會感到乏味，失去工作熱情，科學(xué)合理的薪酬福利管理可以調(diào)動員工的積極性。第二，促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。電力行業(yè)對生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全性的要求很高，為了給用戶提供穩(wěn)定的電能產(chǎn)品，在電力企業(yè)發(fā)展過程中必須要加強(qiáng)薪酬福利管理，對員工進(jìn)行教育，并且通過科學(xué)合理的薪酬管理制度可以讓員工對自己的工作更復(fù)雜，具有更強(qiáng)的使命感和責(zé)任感，提高

4、員工的質(zhì)量意識、安全意識，對電力企業(yè)發(fā)展過程中的一些問題進(jìn)行解決，促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第三，對企業(yè)成本進(jìn)行控制?？茖W(xué)合理的薪酬福利管理可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的潛力進(jìn)行挖掘，從而發(fā)揮員工的積極性，使得員工能夠以更高效的狀態(tài)進(jìn)行工作，減少工作過程中的失誤和安全問題，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且可以通過合理地設(shè)置薪酬待遇體系，對企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制。2、電力企業(yè)員工福利的現(xiàn)狀員工在工作過程中，為了滿足自身的生活需求，對于薪酬待遇方面非常看重，電力企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的時候，福利待遇具有相對較大的優(yōu)勢。通常而言，在電力企業(yè)中，員工的福利主要有兩種形式，一種是受國家相關(guān)法律保護(hù)以及根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系為

5、勞動者提供的福利保障，如社保、假期等；還有一種是電力企業(yè)自身為員工提供的福利待遇，如話費(fèi)補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助等。對于電力企業(yè)而言，員工的福利待遇受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，也受到企業(yè)規(guī)模的影響，企業(yè)要想留住優(yōu)秀人才，就必須加強(qiáng)對員工薪酬福利的管理，讓員工對企業(yè)更加認(rèn)可，感受到家的溫暖。3、電力企業(yè)薪酬福利管理中的問題3.1缺乏規(guī)范的績效考核制度現(xiàn)代電力企業(yè)中，管理者為了促進(jìn)自身的快速發(fā)展，對績效考核的作用越來越重視，績效的好壞成為了評定員工薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)。雖然這種績效考核制度不失為一種有效的激勵機(jī)制，但是在具體的操作過程中沒能具體情況具體分析，定性考核成為唯一，缺乏定量考核，甚至沒能做好崗位評

6、價，導(dǎo)致績效評價缺乏科學(xué)的依據(jù)。3.2“均勻分配”，薪酬福利無差異電力企業(yè)隨著電力體制的改革在很多方面都發(fā)生了改變，但是在薪酬福利的分配方面，仍然保持著“均勻分配”，甚至非常盛行，員工的薪酬福利沒有差異，實(shí)際上，原因有以下幾點(diǎn)：第一，在員工層面，部分員工認(rèn)為，職位相同就應(yīng)當(dāng)獲得相同的報酬，導(dǎo)致普通員工擁有的薪酬福利在相同的水平線上；第二，企業(yè)的管理層認(rèn)為，如果員工的薪酬福利水平不同，會影響員工的凝聚力，影響員工的團(tuán)結(jié)程度。表面上看，這種認(rèn)識有一定的道理，但是如果實(shí)施科學(xué)的薪酬福利管理體制，將會提升員工的積極性，提高企業(yè)的效益。然而，由于“均勻分配”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致優(yōu)秀的員工缺乏工作的動力，后

7、進(jìn)的員工缺乏工作的壓力，甚至縱容了后進(jìn)員工的惰性。4、新形勢下電力企業(yè)薪酬福利管理存在問題的解決措施4.1建立全面的薪酬福利管控制度薪酬福利主要分為兩種，一種是外在的，貨幣的薪酬，能夠直接體現(xiàn)員工薪資與福利的。薪資是員工的工資與獎金，福利是員工獲得的生活中的福利。另一種是內(nèi)在的，非貨幣性的，精神層面的薪酬福利，是給予企業(yè)員工社會性質(zhì)與職業(yè)的獎勵，按照企業(yè)員工工作狀況的不同安排的不同的培訓(xùn)，能夠大幅提升員工的榮耀感和積極性。因此，電力企業(yè)要建立相應(yīng)完善的薪酬福利管控制度，合理分配上面提到的兩種不同薪酬，確保企業(yè)員工滿意自身分配到的薪資與福利，進(jìn)而提升員工工作的積極性與對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)可度。這樣

8、在保證企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)濟(jì)效益。4.2根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略合理制定對電力系統(tǒng)而言，需要考慮長遠(yuǎn)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以電力企業(yè)通常都制定有長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，根據(jù)各階段的實(shí)際發(fā)展水平而定。這就要求在制定福利政策時要結(jié)合企業(yè)實(shí)際和中、長期目標(biāo)，將福利管理提升至戰(zhàn)略層面。一般而言，企業(yè)在起步階段，多采用低福利、高績效的戰(zhàn)略，以降低企業(yè)成本；而在成熟期應(yīng)適當(dāng)增加福利比例。如a企業(yè)對福利和人才的關(guān)系有著深刻認(rèn)識，為吸引更多的人才，該企業(yè)將福利政策納入企業(yè)整體競爭戰(zhàn)略范圍。同時建立了一套健全的培訓(xùn)系統(tǒng)，招聘新員工后先展開一個月的培訓(xùn)，接著是三個月的上崗培訓(xùn)，積極倡導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的意識，

9、為員工提供自我提升和發(fā)展平臺。通過這種形式的福利，為企業(yè)培養(yǎng)和保持許多優(yōu)秀的技術(shù)型人才奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。4.3突出“以人為本”的理念通過崗位工作實(shí)際特點(diǎn)，在薪酬福利管理中，電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行必要的員工咨詢活動，從實(shí)際出發(fā)，充分考慮到員工福利、成本、效益三者的關(guān)系，并制定出有可行性的薪酬福利政策，符合企業(yè)成本控制管理的要求，結(jié)合實(shí)際運(yùn)營發(fā)展，探討員工福利水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相互之間的平衡點(diǎn)，通過不斷努力，制定出滿足企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的薪酬福利體系結(jié)構(gòu)，滿足員工更好的福利待遇，充分體現(xiàn)出“以人為本”的理念。4.4建立健全科學(xué)考核體系不同的電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況建立起不同的考核評價體系，從而提升考核體系

10、的科學(xué)性和合理性。在具體的操作過程中，電力企業(yè)可以建立相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)，完善考核的程序和體系，使得員工的考核評價能夠和員工的薪酬福利成正比。此外，改善傳統(tǒng)考核評價中的不合理之處，對績效考核評價進(jìn)行全面的改進(jìn)，保證績效考核評價操作起來不會受到其他因素的干擾，并且還能對員工的績效進(jìn)行客觀公正的考核。5、結(jié)束語綜上所述，電力企業(yè)的人力資源管理中的薪酬管理部分具有重要意義，是能夠保證企業(yè)較強(qiáng)競爭力的重要因素之一。要保證企業(yè)具有較強(qiáng)的凝聚力，留住大量的人才，就應(yīng)該保證薪酬管理制度的科學(xué)合理化，這樣方可有效激發(fā)員工積極性，保證實(shí)現(xiàn)人員配置的合理性，能夠促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，不算提升企業(yè)效益，同時，也提升了員工的幸福感，對于社會穩(wěn)定發(fā)展也具有積極意義。參考文獻(xiàn)：1胡暢.電力實(shí)施企業(yè)薪酬福