部隊財務(wù)工作計劃范文

1、xx年部隊財務(wù)工作方案范文 部隊財務(wù)工作方案如何寫?下面由為大家精心收集的xx年部隊財務(wù)工作方案范文，歡送大家閱讀與借鑒! “ 國防和軍隊建設(shè),在中國特色社會主義事業(yè)總體布 局中占有重要地位。必須站在國家平安和開展戰(zhàn)略全局的高度，統(tǒng)籌經(jīng)濟建設(shè)和 國防建設(shè)，在全面建設(shè)小康社會進程中實現(xiàn)富國和強軍的統(tǒng)一”。貨幣資金是流 動性最強、控制風(fēng)險最高的資產(chǎn)，是我國軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)根底。部隊財務(wù) 工作是軍隊后勤保障工作的重要組成局部，是貫穿整個軍事經(jīng)濟活動的“鏈條”。 加強部隊財務(wù)管理，最大限度地提高經(jīng)費使用效益，對保證軍事經(jīng)濟活動的正常 運行起到舉足輕重的作用。本文嘗試從對部隊財務(wù)管理現(xiàn)狀的思考中尋求

2、進一 步標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理，提高經(jīng)費使用效益，從而推動部隊財務(wù)工作積極健康開展。 部隊財務(wù)管理工作的好壞，直接影響到部隊建設(shè)的方方面面，目前有不少單 位特別是基層部隊的財務(wù)管理工作還比擬薄弱 , 存在的問題還比擬多，具體表現(xiàn) 在如下幾點。 1. 預(yù)算管理的意識不夠強。個別單位在安排經(jīng)費預(yù)算時，沒有把預(yù)算經(jīng)費、 預(yù)算外經(jīng)費、庫存物資捆在一起納入預(yù)算管理，預(yù)算的科學(xué)性、合理性不夠強， 經(jīng)費投向投量不夠準(zhǔn)確，重點不夠突出，“量人為出，留有余地”的原那么堅持不夠 好 , 預(yù)算安排存在滿打滿算的問題。有些單位預(yù)算執(zhí)行不夠嚴(yán)格，沒有按照預(yù)算 安排的工程控制經(jīng)費支出，預(yù)算執(zhí)行符合率不夠高,存在預(yù)算在安排和執(zhí)行里唱

3、 “雙簧”的問題，使預(yù)算失去了應(yīng)有的控制監(jiān)督作用。 2. 法規(guī)意識淡薄、審核報銷把關(guān)不嚴(yán)。近年來，部隊的財經(jīng)管理活動，法規(guī) 意識淡薄的問題比擬突出，違規(guī)違法現(xiàn)象時有發(fā)生。主要表現(xiàn)在執(zhí)行法規(guī)上“靈 活”有余，原那么缺乏，明明是上級三令五申的事情，就是不執(zhí)行，政令還不太暢通; 有的單位在審核報銷時把關(guān)不嚴(yán)，擅自擴大開支范圍;有的單位消耗性經(jīng)費支出 居高不下，會議費、接待費超標(biāo)準(zhǔn)等。 3. 財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，不利于管理工作開展。目前部隊財務(wù)人員 大 多數(shù)不是專業(yè)學(xué)校畢業(yè) , 根本上都是半路出家的人員擔(dān)任，缺少系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培 訓(xùn)，只是總隊或支隊每年組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)進行學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，在財務(wù)

4、工作 中只注重實效會計核算等根底工作，不注重對經(jīng)費使用的分析和預(yù)側(cè)，不能對領(lǐng) 導(dǎo)的科學(xué)管財起到幫助作用，存在 “ 不會管 ” 、 “ 不善管 ” 、 “ 不敢管 ” 的現(xiàn)象。 另外財務(wù)人員隊伍不穩(wěn)定，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。當(dāng)前部隊人員調(diào)動較為頗繁，加之缺 少對財務(wù)崗位的專門管理制度，致使一些部隊領(lǐng)導(dǎo)隨意更換財務(wù)人員造成財務(wù)隊 伍處丁?年年培訓(xùn)年年缺的不穩(wěn)定狀況，財務(wù)人員素質(zhì)始終難以得到大幅度提商。這些人員經(jīng)常調(diào)整，常常是 “ 今天培訓(xùn)明天走”，財務(wù)工作的連續(xù)性得不到保證。 4. 財務(wù)管理體制不健全，不利于財務(wù)工作有效運轉(zhuǎn)。工作檢查不深人 近年來,有些部隊為提高財務(wù)管理水平,先后制定了一系列規(guī)章制度。但

5、一些部 隊在制度執(zhí)行上流于形式，物品采購缺少檢查、驗收、登記制度有些部隊實物驗 收不能形成經(jīng)?；?、制度化;有些領(lǐng)導(dǎo)只重視對錢的管理，而輕視對物的管理，對 上級配發(fā)、單位自購或地方贈送的物資沒有進行計價掛帳，或雖進行了計價掛帳, 但沒有正確使用，造成物資不必要的浪費和損壞，甚至發(fā)生物資轉(zhuǎn)移、流失、化 公為私等現(xiàn)象。 1. 強化預(yù)算管理意識。首先，加大預(yù)算管理力度，周密方案，精打細(xì)算，嚴(yán)格 把握經(jīng)費的投向和投，杜絕無預(yù)算、無方案、亂開支的現(xiàn)象?；鶎訂挝稽h委一定 要牢固樹立“預(yù)算就是法規(guī)”的意識，在集體審定預(yù)算時，要結(jié)合本單位實際，將 上年家底經(jīng)費和當(dāng)年預(yù)算外收人統(tǒng)籌考慮，科學(xué)合理地安排預(yù)算支出，解

6、決部隊 面臨的熱點、難點問題。其次，必須堅持量力而行，有多少錢力、多少事的原那么， 嚴(yán)禁 “ 赤字預(yù)算 ” 。在預(yù)算執(zhí)行中，必須樹立預(yù)算就是法規(guī)的意識，嚴(yán)格預(yù)算編 制、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算程度、預(yù)算監(jiān)控 , 防止預(yù)算編制與執(zhí)行唱 “ 雙簧”，防止造 假預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意增改工程，擅自突破方案。確 保以標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟收支平衡為目標(biāo)，把管理貫穿于預(yù)算編審、執(zhí)行、考評的全過程。 2. 加大經(jīng)費管理力度，落實責(zé)任制管理。第一 , 落實經(jīng)濟責(zé)任制管理。應(yīng)明 確單位主官、分管經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)費管理職責(zé)。 特別是主管經(jīng)費的領(lǐng)導(dǎo)干部對本單位的經(jīng)費使用要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，對大項

7、經(jīng)濟開支 要慎重決策，對本單位出現(xiàn)的預(yù)算超支，家底虧空等問題都耍負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第二， 要加強標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費管理。要立足“經(jīng)費”，挖掘內(nèi)部潛力，不等不靠，力爭在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng) 費內(nèi)求平衡、求積累、求開展。另外，經(jīng)費管理要向深層次推進，應(yīng)在精打細(xì)算 抓管理和提高管理科技含量上下功夫。 3. 加強培訓(xùn)力度，提高人員專業(yè)素質(zhì)。要樹立人才出政績、人才出戰(zhàn)斗力的 觀念，人才隊伍建設(shè)是事關(guān)部隊建設(shè)質(zhì)量和成效的重要因素。財務(wù)人員要當(dāng)好家， 理好財必須耍有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、政策水平和實際工作能力。因此，要把專業(yè)訓(xùn) 練作為長遠(yuǎn)建設(shè)的根底性工作來抓，立足自身培養(yǎng)，采取長期島學(xué)為主，短期集訓(xùn) 和輪訓(xùn)為輔，這是提高財務(wù)干部整體素質(zhì)的有效途徑。要注重培養(yǎng)一支政治信念 堅決、本職業(yè)務(wù)精通、工作作風(fēng)扎實、高素質(zhì)的財務(wù)干部隊伍。 4. 完善監(jiān)督體制，不斷促進標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全監(jiān)督體系。主要包括上級業(yè)務(wù) 部門監(jiān)督檢查，內(nèi)部監(jiān)督舉報和社會監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，使工作制度化、 經(jīng)常化、標(biāo)準(zhǔn)化。一要堅持監(jiān)督全程化。在新的形勢下，財務(wù)監(jiān)督要由靜態(tài)監(jiān)督