項目部經(jīng)理年終述職報告范文

1、xx年工程部經(jīng)理年終述職報告范文 工程部有員工xx人，黨員xx人，占總?cè)藬?shù)的*，工程部黨委下設(shè)三個支部，即：機械化施工*隊黨支部、*隊黨支部和工程部機關(guān)黨支部，工程部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。 作為一名工程部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當帶著全體黨員，充分發(fā)揮工程部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，表達群體及個體強大的凝聚力，帶著全體員工緊密團結(jié)在工程部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 現(xiàn)將工程部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。 一、工程部建家伊始，為強化工程部管理，標準企業(yè)行為，依據(jù)公司管理方法，結(jié)合工程部實際情況，工程部黨委決定：通過民主

2、表決，在印制合理化建議表向員工征集意見的根底上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺管理方法匯編。在實際操作中，我對該工作進行了催促，由辦公室確保將合理化建議表發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力，使方法真正表達員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了一定要落實，并切實具體反映到了工程部的一系列工作中。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了工程管理的良好根底。 二、進場后，初步了解了建筑市場的實際情況，有這樣的感觸：對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計標準高;三是對

3、當?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對這些困難，工程部黨委應(yīng)堅持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學(xué)習活動。在同在坐的各位達成共識后，工程部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學(xué)習方案、制度和措施，在時間、方法、內(nèi)容上，都做了具體保證。由于長時間的政治理論學(xué)習，營造了濃厚的學(xué)習氣氛，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的根底，也帶動了業(yè)務(wù)人員學(xué)習的自覺性。使學(xué)習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。 三、在后勤管理上，工程部做出一些新嘗試： 根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實際情況，所屬施工隊被統(tǒng)一安排到工程部在現(xiàn)場蓋的四合院中，后勤管理

4、由工程部統(tǒng)一負責。由工程部建食堂、制定現(xiàn)場管理方法統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點、高標準、低消耗”為原那么，努力為員工們營造了一個良好的工作、學(xué)習、休息環(huán)境的同時，充分利用標語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的，*年*月*日，在業(yè)主的首次大檢查中，我工程部脫穎而出，獲得好評，并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會。 在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實。一系列措施，保護了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動了員工們的工作積極性。 四、針對工程部所進行的其它一些改革：施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇、內(nèi)部隊伍任務(wù)分

5、配、現(xiàn)場施工管理，諸此種種，工程部黨委都積極配合工程部領(lǐng)導(dǎo)班子，及時做好員工們的思想工作。并就此通過上報經(jīng)驗、建議等書面材料形式，督導(dǎo)各隊、各科室參與工程部管理工作，集思廣益，力爭在該工程的管理中探求出一條嶄新的“工程部管隊”模式. 五、通過多種活動，充分發(fā)揮工程部工會、團委的作用。 工程部黨委帶著工委充分維護了員工們的切身利益。工程部組建的同時，及時建立了工會組織，并充分運用企務(wù)公開這一有效形式，最大限度地落實好員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在施工生產(chǎn)中，根據(jù)該工程所面臨的新的技術(shù)課題，及時啟發(fā)、激發(fā)施工技術(shù)人員進行技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)新。三月份，工程部工會為4名困難員工申報了困難補助金。在員工出資

6、持股、分紅方面，帶著員工們及時學(xué)習公司有關(guān)文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產(chǎn)、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂設(shè)施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進行聯(lián)誼， 團員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中，工程部領(lǐng)導(dǎo)對其委以重任，在生活中，適時地啟發(fā)他們，在活動中，充分支持、開掘他們的組織能力。 六、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中，工程部黨委那么組織全體黨員開展“學(xué)習十六大精神、樹廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀、學(xué)法規(guī)”活動，保證了各項工作的合理、合法性。 工作中各項成績的取得是可喜的，同時，一些缺乏也就顯現(xiàn)了出來： 一、解決好“工學(xué)矛盾”。工程管理，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強理論學(xué)習，一方面要求保障員工們的工余休息時間，張馳有度。這就需要進行學(xué)習方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會議的召開，要做到精悍、有力。 二、繼續(xù)做好后勤工作。 好的后勤工作起到“安定民心”的作用，工程部的后勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想方法、出主意，將這項工作持久地抓下去。