施工進(jìn)度計(jì)劃及措施最終

1、八 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施1 施工進(jìn)度計(jì)劃a 工期目標(biāo)我單位將本工程作為企業(yè)的重中之重工程，在人力、財(cái)力、物力及技術(shù)上將進(jìn)行全面保障，因此在工期的安排上,保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下達(dá)到快速施工的目的。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度目標(biāo)，我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他因素，安排了總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度目標(biāo)如下：本工程計(jì)劃開工日期：2012年4月5日，我方計(jì)劃竣工日期：2014年4月16日，總工期742個(gè)日歷天，其中地下室整體出±0.00日期：2012年7月31日（118天），T1封頂日期：2013年5月31日（421天），T2封頂日期：2012年12月30日（270），T3封頂日

2、期：2012年10月30日（209天）。具體工期目標(biāo)控制點(diǎn)見表8.1.a-14。表8.1.a-1 地下室施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃表序號(hào)工程項(xiàng)目名稱計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間1清槽、墊層2012.4.102012.4.262結(jié)構(gòu)施工2012.5.42012.7.313二次結(jié)構(gòu)施工2012.4.152012.12.304裝飾工程2013.2.62013.8.4表8.1.a-2 T1樓地上施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃表序號(hào)工程項(xiàng)目名稱計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間1結(jié)構(gòu)施工2012.7.242013.5.312二次結(jié)構(gòu)施工2012.11.32013.6.303幕墻2012.12.52013.8.294裝飾工程2013.

3、2.62013.11.125聯(lián)動(dòng)調(diào)試2014.1.122014.3.176工程竣工驗(yàn)收2014.3.182014.4.16表8.1.a-3 T2樓地上施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃表序號(hào)工程項(xiàng)目名稱計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間1結(jié)構(gòu)施工2012.7.242012.12.302二次結(jié)構(gòu)施工2012.10.122013.3.123幕墻2012.12.312013.7.224裝飾工程2012.1.282013.8.115聯(lián)動(dòng)調(diào)試2014.1.122014.3.176工程竣工驗(yàn)收2014.3.182014.4.16表8.1.a-4 T3樓地上施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃表序號(hào)工程項(xiàng)目名稱計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間1結(jié)構(gòu)施工2

4、012.7.242012.10.302二次結(jié)構(gòu)施工2012.9.292013.1.23幕墻2012.10.312013.5.224裝飾工程2013.1.12013.7.35聯(lián)動(dòng)調(diào)試2014.1.122014.3.176工程竣工驗(yàn)收2014.3.182014.4.16b 施工總進(jìn)度安排施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)本工程全部施工過程的總體控制計(jì)劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的作用，其它所有的施工計(jì)劃均必須滿足其控制節(jié)點(diǎn)的要求。我單位在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境及企業(yè)實(shí)力等綜合因素，編制出本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。總體施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖見第十三章，附圖1-

5、國際廣場(chǎng)總承包工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、附圖2-國際廣場(chǎng)總承包工程施工總進(jìn)度橫道圖。c 結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排地下混凝土結(jié)構(gòu)工程計(jì)劃于2012年4月20日2012年7月31日施工，共計(jì)103天，綜合考慮天氣、工序穿插、技術(shù)間歇以及勞動(dòng)力素質(zhì)情況，我單位擬組織1300人的勞動(dòng)力來保證工程的順利實(shí)施。在工序安排上，本工程地下結(jié)構(gòu)單層占地面積達(dá)約17000，有充足的施工工作面，地下結(jié)構(gòu)可以分三個(gè)區(qū)，投入三支作業(yè)班組來組織分段流水施工。T1樓地上結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃于2012年7月24日2013年5月31日施工，共計(jì)312天。勞動(dòng)力投入：混凝土結(jié)構(gòu)170人，鋼結(jié)構(gòu)50人。T2樓地上結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃于2012年7

6、月24日2012年12月30日施工，共計(jì)160天。投入勞動(dòng)力200人。T3樓地上結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃于2012年7月24日2012年10月30日施工，共計(jì)99天。投入勞動(dòng)力200人。此外，在施工準(zhǔn)備與基坑清槽、基礎(chǔ)墊層、底板防水等階段，搞好工程臨建的布置、材料的準(zhǔn)備以及大體積混凝土施工等技術(shù)準(zhǔn)備工作；為了提高施工的機(jī)械化水平，降低人工用量，擬在結(jié)構(gòu)施工前安裝3臺(tái)塔吊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的水平和垂直運(yùn)輸，并將材料加工場(chǎng)地設(shè)置在塔吊的覆蓋區(qū)域，施工材料直接運(yùn)輸?shù)郊庸?chǎng)地，減少材料的二次周轉(zhuǎn)。本工序處于工程的關(guān)鍵線路，直接影響后續(xù)工作及整體計(jì)劃目標(biāo)，我單位將不惜投入一切人力、物力、財(cái)力，集中優(yōu)勢(shì)力量搶保證結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)工

7、期。d 機(jī)電安裝施工進(jìn)度計(jì)劃安排1 預(yù)留預(yù)埋階段（2012年4月5日2013年5月31）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)交底，繪制管線留洞圖配合總包主體結(jié)構(gòu)施工，并進(jìn)行樓層的電氣預(yù)埋管線。2 深化設(shè)計(jì)階段及專業(yè)分包及甲供材料的招標(biāo)階段，風(fēng)管預(yù)制階段（2012年4月5日2012年12月30日）開工初期，將組織機(jī)電專業(yè)工程師，連同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院進(jìn)行交底，在充分了解設(shè)計(jì)意圖后進(jìn)行給排水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等專業(yè)管線綜合排布等深化設(shè)計(jì)的工作，深化設(shè)計(jì)分區(qū)域、分樓層進(jìn)行。同時(shí)施工準(zhǔn)備期間材料設(shè)備定貨采購是本階段的重點(diǎn)。高低壓配電設(shè)備、柴油發(fā)電機(jī)、冷水機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、空調(diào)末端、消防工程施工及采購、

8、弱電工程施工及采購等都屬于專業(yè)分包及發(fā)包人發(fā)包工程分包范疇，因此這些分包工程及材料招標(biāo)應(yīng)盡快進(jìn)行，以免影響下一階段施工進(jìn)程。3 地下室施工階段（2012年9月1日2013年8月1日）根據(jù)招標(biāo)文件的要求，地下室出±0.00的時(shí)間為2012年7月31日，在總包完成地下室土建拆模、清理等工作以后，機(jī)電工程從9月份開始地下三層的管線施工。由于地下室的機(jī)房是冷源、電源、冷源中心，安裝工作量很大。按照深化設(shè)計(jì)圖，先進(jìn)行主管線安裝，再進(jìn)行機(jī)房設(shè)備、管線施工。4 室內(nèi)施工階段（2012年9月2013年11月）根據(jù)招標(biāo)文件的要求，T3樓于2012年10月30日最先封頂，機(jī)電工程率先從T3樓開始進(jìn)入室內(nèi)

9、管線、設(shè)備的安裝工作，地上部分以層為施工單元，暖通空調(diào)工程、給排水工程、強(qiáng)電工程以及專業(yè)分包工程和發(fā)包人發(fā)包工程，按照施工區(qū)的劃分，展開平行施工和流水施工，施工過程注意與裝飾的配合。5 單機(jī)及聯(lián)合調(diào)試階段（2013年9月1日2014年3月17日）1）機(jī)房具備完全封閉條件后進(jìn)行單機(jī)調(diào)試。2）調(diào)試工作按設(shè)備的供電、供水范圍分樓、分階段進(jìn)行；3）先協(xié)調(diào)分包工程變配電系統(tǒng)調(diào)試，為其它各系統(tǒng)調(diào)試提供條件；4）進(jìn)行消防水泵房的調(diào)試，消防水系統(tǒng)優(yōu)先運(yùn)行；5）設(shè)備機(jī)房調(diào)試完畢后，分區(qū)域?qū)C(jī)電工程各系統(tǒng)進(jìn)行單系統(tǒng)調(diào)試。e 裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排本工程裝飾裝修工程在施工前做好轉(zhuǎn)角、交接面等節(jié)點(diǎn)的深化設(shè)計(jì)，材料選

10、擇，并重點(diǎn)做好樣板間施工策劃，配合業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，使裝修效果達(dá)到業(yè)主要求。保證技術(shù)、材料、機(jī)具和人員到位，在施工期間科學(xué)組織、嚴(yán)格管理，保證按期完成，以及滿足整體節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。裝飾工程應(yīng)提前插入，并且要求業(yè)主提前確定精裝修施工單位，保證精裝修的提前插入，確保整體工期。f 幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排本工程T1樓幕墻分三階段完成，即1-12層為第一段，13-22層為第二段，23-31層為第三階段。在1-12層結(jié)構(gòu)完成后開始進(jìn)行第一段幕墻施工。T2樓、T3樓幕墻施工不分段，在結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行幕墻施工，先施工內(nèi)幕墻然后施工外幕墻。g 各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃對(duì)業(yè)主要求的約定分包工程項(xiàng)目以及平行發(fā)包工程，制定下表

11、8.1.g-1所示的進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間控制點(diǎn)。表8.1.g-1 各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)分包類別項(xiàng)目名稱招標(biāo)時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1總包自行完成工程基礎(chǔ)防水2012.4.52012.4.202土建勞務(wù)/2012.4.53鋼結(jié)構(gòu)安裝/2012.4.5配合深化設(shè)計(jì)4安裝勞務(wù)/2012.4.55塔吊安拆/2012.4.56臨建搭設(shè)/2012.4.57人防工程2012.4.52012.4.308防火門2012.9.202012.11.109回填土2012.6.52012.7.1510施工電梯2012.7.252012.9.1511砌筑勞務(wù)2012.7.12012.9.1012室內(nèi)防水2012.9.12012.

12、10.1513室內(nèi)裝修2012.9.12012.10.1514甲方指定分包鋼結(jié)構(gòu)加工/2012.4.515幕墻工程2012.4.52012.7.116精裝修工程2012.8.102012.12.2017室外園林綠化2013.6.102013.9.1518電梯工程2012.4.52012.12.2019門窗工程2012.8.12012.11.1020消防系統(tǒng)工程2013.4.252013.8.121智能化系統(tǒng)工程2013.2.52013.4.2522小市政工程2012.5.202013.8.123燃?xì)夤こ?013.2.12013.4.2524熱力站工程2013.2.12013.4.2525水箱工

13、程2013.5.202013.8.1526變配電工程2013.2.152013.5.127標(biāo)識(shí)系統(tǒng)工程2012.12.12013.2.2028泛光照明工程2013.6.152013.9.1529車庫系統(tǒng)工程2013.5.12013.8.1h 各專業(yè)深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃對(duì)于復(fù)雜的總承包管理項(xiàng)目，每個(gè)專業(yè)組織施工的前提是圖紙必須具備，沒有圖紙的完善和細(xì)致，必然導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)窩工、返工現(xiàn)象的大量發(fā)生并影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度。我單位設(shè)計(jì)部將負(fù)責(zé)各專業(yè)圖紙的出圖計(jì)劃制定，圖紙間的協(xié)調(diào)管理和出圖進(jìn)度管理，并負(fù)責(zé)施工過程中的各專業(yè)間圖紙變更協(xié)調(diào)管理，組織各專業(yè)圖紙按照質(zhì)量貫標(biāo)體系中的文件管理程序，保證圖紙的統(tǒng)一性和有效

14、性。作為本項(xiàng)目圖紙分為兩類，第一類是業(yè)主委托的設(shè)計(jì)院提供的圖紙，如建筑圖、土建的結(jié)構(gòu)圖、鋼結(jié)構(gòu)圖等，第二類是由總承包方按照業(yè)主合同要求提供的分包深化圖紙，這類圖紙是設(shè)計(jì)施工一體化的圖紙。第一類圖紙應(yīng)由專業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，蓋章簽字齊全，業(yè)主下發(fā)總承包方。第二類圖紙應(yīng)由具有專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，圖紙到現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)由總承包方進(jìn)行初審，再報(bào)業(yè)主方進(jìn)行審定，作為施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)。下表中的出圖時(shí)間為業(yè)主對(duì)圖紙最后確定時(shí)間，所以在現(xiàn)場(chǎng)組織圖紙出圖時(shí)，給業(yè)主要留出審圖時(shí)間。表8.1.h-1各專業(yè)圖紙出圖計(jì)劃表序號(hào)圖紙名稱圖紙最終確認(rèn)時(shí)間1建筑圖2012年4月10日2結(jié)構(gòu)圖2012年4月10日3給排水、消防預(yù)埋

15、圖2012年4月15日4采暖通風(fēng)空調(diào)預(yù)埋圖2012年4月15日5電氣預(yù)埋圖2012年4月15日6鋼結(jié)構(gòu)深化施工圖2012年4月25日7電梯施工圖2012年5月15日8機(jī)電設(shè)備安裝圖2012年7月20日9地下室綜合管線排布圖2012年6月5日10地上綜合管線排布圖2012年7月30日11精裝修施工圖2012年12月1日12室外建筑景觀施工圖2013年6月1日13室外管網(wǎng)圖2013年5月1日i 施工方案、詳圖審批計(jì)劃由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)要具有可行性、可操作性、針對(duì)性作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，并且必須經(jīng)過企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、企業(yè)負(fù)責(zé)人審批。對(duì)一些專業(yè)工程應(yīng)提

16、前編制專項(xiàng)方案，通過項(xiàng)目（企業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目（企業(yè)）負(fù)責(zé)人審批合格后，方可用于指導(dǎo)施工，各專業(yè)工程專項(xiàng)方案的編制、送審的控制時(shí)間見表8.1.i-1所示。表8.1.i-1 專業(yè)工程專項(xiàng)方案的編制、送審的控制時(shí)間表序號(hào)專業(yè)工程專項(xiàng)方案編制時(shí)間送審時(shí)間1施工測(cè)量方案2012.4.52012.4.152群塔作業(yè)方案2012.4.52012.4.153基坑內(nèi)排水施工方案2012.4.52012.4.154基底土方清運(yùn)施工方案2012.4.52012.4.155資料管理方案2012.4.52012.4.156人防工程施工方案2012.4.52012.4.157臨時(shí)用水方案2012.4.52012.

17、4.158臨時(shí)用電方案2012.4.52012.4.159安裝預(yù)留預(yù)埋工程施工方案2012.4.52012.4.1510防雷接地工程施工方案2012.4.52012.4.1511施工總承包管理方案2012.4.52012.4.1512冬季施工方案2012.10.152012.10.2513質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案2012.4.152012.5.1014交通組織方案2012.4.52012.4.1515安全文明施工方案2012.4.52012.4.2516環(huán)境管理方案2012.4.52012.4.2517職業(yè)健康安全管理方案2012.4.52012.4.2518成品保護(hù)方案2012.4.202012.4.3

18、019緊急情況應(yīng)急預(yù)案2012.4.52012.4.1520地下室防水施工方案2012.4.52012.4.1021鋼筋工程施工方案2012.4.52012.4.1522混凝土施工方案2012.4.52012.4.1523大體積混凝土施工方案2012.4.52012.4.2024超長無縫結(jié)構(gòu)技術(shù)方案2012.4.52012.4.2025地下模板工程施工方案2012.4.52012.4.2026高強(qiáng)高性能砼施工方案2012.4.102012.4.2527高支模施工方案2012.4.202012.4.3028腳手架施工方案2012.4.202012.4.3029鋼骨柱混凝土施工方案20124.10

19、2012.4.2530后澆帶施工方案2012.4.52012.4.1531鋼結(jié)構(gòu)測(cè)量方案2012.4.152012.5.532鋼結(jié)構(gòu)焊接方案2012.4.152012.5.533鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案2012.4.152012.5.534土方回填施工方案2012.5.152012.5.2535砌筑工程施工方案2012.6.12012.61036室內(nèi)防水施工方案2012.6.102012.6.2037耐磨混凝土樓地面施工方案2012.6.102012.6.2038墻面頂棚抹灰施工方案2012.6.202012.6.3039乳膠漆施工方案2012.6.202012.6.3040花崗巖墻地面施工方案2012

20、.6.202012.6.3041石膏板吊頂施工方案2012.6.202012.6.3042雨季施工方案2012.5.102012.5.2043防汛施工方案2012.5.102012.5.20其他專業(yè)工程的專項(xiàng)方案的編制也必須在施工前完成，并保留足夠的審批時(shí)間及修改時(shí)間。j 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃j.1 施工隊(duì)伍準(zhǔn)備計(jì)劃根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。我單位有大量穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工人員和管理人員，以及實(shí)力雄厚的分包商和供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動(dòng)力資源進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。做好工人的技

21、術(shù)、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)，根據(jù)北京市地方政府要求，對(duì)工人全部實(shí)行實(shí)名制卡和管理。j.2 施工機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)劃根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。本工程擬投入的機(jī)械設(shè)備大部分為我單位自有的機(jī)械設(shè)備，不足部分與機(jī)械租賃公司租賃。j.3 物資材料準(zhǔn)備計(jì)劃1 建筑材料的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場(chǎng)面積及組

22、織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、對(duì)多個(gè)供應(yīng)廠家進(jìn)行對(duì)比分析，擇優(yōu)選取，并做好訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。本工程擬投入的物資材料主要分為周轉(zhuǎn)料具、非周轉(zhuǎn)料具兩類，其組織進(jìn)場(chǎng)方式如下：1）對(duì)于鋼管、扣件、覆膜多層板、木方、腳手板等周轉(zhuǎn)料具，將根據(jù)施工進(jìn)度，陸續(xù)組織分批進(jìn)場(chǎng)。2）對(duì)于鋼筋原材、商品混凝土等主要材料將就近從合格供應(yīng)商處采購，目前貨源已經(jīng)落實(shí)。3）施工中，提前編制材料需用計(jì)劃及采購計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)組織物資進(jìn)場(chǎng)并負(fù)責(zé)做好物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、入庫及保管工作；并制定應(yīng)急措施，對(duì)材料可能不能按時(shí)到場(chǎng)的情況事先確定應(yīng)急方案。對(duì)業(yè)主指定供應(yīng)或直接采購的物資，進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目經(jīng)

23、理部材料員會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理組織驗(yàn)收，并單獨(dú)做好物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。2 構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工放樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖作好存放和保管。j.4 現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)準(zhǔn)備計(jì)劃1 場(chǎng)地控制網(wǎng)的測(cè)量，建立控制基準(zhǔn)點(diǎn)為保證施工控制網(wǎng)的精確性，工程開工時(shí)根據(jù)規(guī)劃院提供的基準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)，各控制點(diǎn)均應(yīng)為永久性的坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)樁，必要時(shí)應(yīng)設(shè)防保護(hù)措施，以防破壞，利用測(cè)量控制網(wǎng)定期復(fù)測(cè)和校正施工控制軸線、施工測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)等，確保施工精度。2 現(xiàn)場(chǎng)臨建準(zhǔn)備場(chǎng)區(qū)內(nèi)除現(xiàn)有部分臨建外，另外現(xiàn)場(chǎng)按照高峰期人員重新規(guī)劃工人生活區(qū)和辦

24、公區(qū)，詳細(xì)布置見各階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。一旦中標(biāo)，我單位可立即組織臨建的搭設(shè)工作，滿足施工進(jìn)度的需要。j.5 施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃1 做好調(diào)查工作本工程在施工前先做好各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查。1）氣象、地理、周邊環(huán)境的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、冬季、高溫季節(jié)及大風(fēng)天氣的施工措施。2）與前期工程的承包人辦理任何必要的交接手續(xù)，為工程的順利展開做好計(jì)劃。3）提前聯(lián)系及擇優(yōu)選擇鋼材、商品混凝土、水泥等生產(chǎn)廠家以保證質(zhì)量和供應(yīng)，滿足工程施工需要。4）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)用水用電，保證施工用水用電正常。5）聯(lián)系機(jī)械設(shè)備，以備工程施工的需要。2 做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作由技術(shù)部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理

25、部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，針對(duì)工程的復(fù)雜程度提前進(jìn)行自審、會(huì)審工作，以便正確無誤地施工。1）通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。2）進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。3）組織各專業(yè)施工班組共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。4）組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。3 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)要具有可行性、可操作性、針對(duì)性作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，并且必須經(jīng)過企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、企業(yè)負(fù)責(zé)人審批。對(duì)一些專業(yè)工

26、程應(yīng)提前編制專項(xiàng)方案，通過項(xiàng)目（企業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目（企業(yè)）負(fù)責(zé)人審批合格后，方可用于指導(dǎo)施工。4 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。j.6 作業(yè)條件準(zhǔn)備計(jì)劃1 在土方馬道收坡之前將塔吊安裝到位。2 向班組進(jìn)行計(jì)劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。3 做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平和垂直運(yùn)輸是否暢通，操作場(chǎng)所是否清理干凈等。4 對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分運(yùn)到指定的作業(yè)地點(diǎn)

27、。5 施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)行。6 檢查前道工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序施工。7 積極配合業(yè)主、監(jiān)理做好前期老館加固施工單位、基坑施工單位等平行分包的現(xiàn)場(chǎng)移交工作，并對(duì)已施工完成的樁基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收，以確保工程質(zhì)量。2 確保工期的技術(shù)組織措施a 確保工期的組織措施確保工期的組織措施見下表8.2.a-1所示。表8.2.a-1 確保工期的組織措施表編號(hào)項(xiàng)目措施1成立管理組織機(jī)構(gòu)為確保本標(biāo)段進(jìn)度，成立由總包工程部和專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)。2定期召開專題會(huì)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題預(yù)測(cè)調(diào)整

28、根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署開展工期競(jìng)賽活動(dòng)兌現(xiàn)工期獎(jiǎng)罰3開展工期競(jìng)賽活動(dòng)拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)工期管理組織機(jī)構(gòu)圖如下圖8.2.a-1所示。圖8.2.a-1 工期管理組織機(jī)構(gòu)圖b 確保工期的管理措施確保工期的管理措施見下表8.2.b-1所示：表8.2.b-1 確保工期管理措施表序號(hào)項(xiàng) 目管 理 措 施1工期計(jì)劃計(jì)劃編制總承包依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按照一定的位置，在時(shí)間上按

29、照先后的順序，在數(shù)量上按照不同的比例，合理地組織起來，在總體工期和節(jié)點(diǎn)工期的控制下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻工程、機(jī)電安裝、砌體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、室外回填等）的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上既保證又留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。工期月報(bào)業(yè)主指定分包商每月25日向項(xiàng)目部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的

30、當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。業(yè)主指定分包商應(yīng)每月25日向項(xiàng)目部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的下月施工進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主指定分包商應(yīng)每月25日向項(xiàng)目部提供經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。2深化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更做好對(duì)鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、綜合管線排布等的深化設(shè)計(jì)工作，根據(jù)各施工階段的材料生產(chǎn)周期情況，提前13個(gè)月向業(yè)主報(bào)送訂貨計(jì)劃，督促訂貨、加工和組織進(jìn)場(chǎng)。投標(biāo)階段就深入研究工程招標(biāo)圖紙，統(tǒng)計(jì)掌握潛在設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，進(jìn)場(chǎng)后立即同業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通，督促盡早實(shí)施變更。對(duì)于某些工藝復(fù)雜、技術(shù)不成熟、材料成本高的設(shè)計(jì)項(xiàng)目或材料，在本著降低造價(jià)、縮短工期的原則，建議業(yè)主盡早變更為工藝成熟可靠、施工速度快的設(shè)計(jì)方案。c 確保工期的技術(shù)措施“

31、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本標(biāo)段順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。本標(biāo)段中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施見表8.2.c-1。表8.2.c-1 技術(shù)措施運(yùn)用明細(xì)序號(hào)技術(shù)項(xiàng)目擬應(yīng)用部位1高性能混凝土技術(shù)超長結(jié)構(gòu)混凝土裂縫防治技術(shù)地下室底板混凝土泵送混凝土防堵技術(shù)混凝土澆筑2高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)HRB400級(jí)鋼筋的應(yīng)用技術(shù)鋼筋工程粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)梁、柱鋼筋3新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)早拆模板成套技術(shù)后澆帶模板碗扣式腳手架模板支撐體系模板支撐體系圓形定型鋼模板圓形框架柱4

32、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)安裝施工仿真技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)工程工廠加工鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)鋼骨混凝土柱、鋼管柱結(jié)構(gòu)。6建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)商品砂漿砌筑、抹灰工程7建筑防水新技術(shù)SBS聚酯胎高聚物改性瀝青防水卷材施工技術(shù)地下室底板、外墻防水結(jié)構(gòu)8施工過程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)施工控制網(wǎng)建立技術(shù)測(cè)量工程深基坑工程監(jiān)測(cè)和控制地下室基坑邊坡監(jiān)測(cè)大體積混凝土溫度監(jiān)測(cè)和控制地下室底板混凝土9建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化辦公施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控一個(gè)應(yīng)用技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)ERP物資管理系統(tǒng)d 確保工期的經(jīng)濟(jì)措施為保證本標(biāo)段的工期能夠順利實(shí)現(xiàn)，我單位擬采取的經(jīng)濟(jì)措施見下表8.2.d-1所示。表8.2.d-1 確保工期

33、的經(jīng)濟(jì)措施表編號(hào)措施類別措 施 內(nèi) 容1資金管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫冉ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。3）資金壓力分解在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚并長期合作的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。2資金投入拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人

34、員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。e 確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。e.1 人員投入保證措施依據(jù)計(jì)劃，高峰期勞動(dòng)力的需求預(yù)計(jì)達(dá)到1300多人，如此龐大的勞動(dòng)力需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證。保障措施見表8.2.e-1。表8.2.e-1 勞動(dòng)力投入保障措施表編號(hào)類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1）按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量?jī)?chǔ)備以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素。2）勞務(wù)分包合同中明確約定：（1）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人的長期固定性；（2）要求勞務(wù)分包商根據(jù)總

35、包單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；（3）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動(dòng)力投入的自覺性。2素質(zhì)保障1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍。2）勞務(wù)分包合同中明確約定:進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類崗位資格證書，其中高、中級(jí)工所占比例不少于90。3）勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等。4）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。e.2 材料投入保證措施本標(biāo)段的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料

36、兩類，其供應(yīng)保障措施見表8.2.e-2。表8.2.e-2 材料、設(shè)備供應(yīng)保障措施表編號(hào)材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場(chǎng)，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時(shí)、足量。2非周轉(zhuǎn)材料1）目自購材料：（1）在全國范圍查詢大宗材料信息，不斷充實(shí)更新供應(yīng)商檔案；（2）隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃，嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期；（3）按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場(chǎng)。2）業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購材料：（1）協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)

37、化進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)提供供貨廠家和價(jià)格供業(yè)主參考；（2）及時(shí)細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)；（3）做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。e.3 機(jī)械設(shè)備投入保證措施本工程 需投入包括3臺(tái)大型塔吊，3臺(tái)地泵、3臺(tái)汽車泵、3臺(tái)施工電梯和1臺(tái)高速施工電梯以及滿足構(gòu)件吊裝足夠數(shù)量的汽車吊。如何及時(shí)組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并完成安裝也是一大考驗(yàn)。為確保機(jī)械設(shè)備投入到位，我單位擬采取下表8.2.e-3所示的保障措施。 表8.2.e-3 機(jī)械設(shè)備投入保障措施表編號(hào)類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1）調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的

38、雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，迅速調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；2）新購或租賃：必要時(shí)實(shí)施就地采購或租賃。2性能維護(hù)1）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處理；2）施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三專”原則，安排專業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3）檢定：對(duì)測(cè)量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。e.4 資金投入保證措施為了加強(qiáng)對(duì)本工程的資金管理，擬制定的資金管理保障措施見下表8.2.e-4所示。表8.2.e-4 資金管理保障措施表編號(hào)資金類別管理保障措施1進(jìn)帳資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。2流出資金1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫冉ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械