共青團改革形勢下民辦高校學(xué)生干部隊伍培養(yǎng)建設(shè)研究

1、    共青團改革形勢下民辦高校學(xué)生干部隊伍培養(yǎng)建設(shè)研究    龐艷華 劉偉晨民辦高校學(xué)生干部作為馬克思主義的堅定踐行者，是共青團活動的組織者和管理者，更是團結(jié)教育青年的主要力量。本文將以鄭州商學(xué)院“工”字型學(xué)生干部訓(xùn)練營為載體進行培養(yǎng)機制、培養(yǎng)工程和培養(yǎng)理念等方面的研究和探討，希望對于民辦高校學(xué)生干部培養(yǎng)工作起到積極的推進作用。2016年8月，中共中央辦公廳印發(fā)了共青團中央改革方案（以下簡稱方案）。方案從四大主要方面、十二個不同的領(lǐng)域提出了眾多的改革措施。學(xué)生干部普遍活躍在校園的各個角落，能夠積極自主學(xué)習、提升自我思想素質(zhì)、不斷發(fā)揚創(chuàng)新進取精神，而有的

2、學(xué)生干部的問題和矛盾也在不斷累積。如：“官本位”思想，學(xué)習壓力大，學(xué)生事務(wù)雜等問題。結(jié)合民辦高校工作實際，就共青團改革形勢下民辦高校學(xué)生干部隊伍建設(shè)培養(yǎng)機制、培養(yǎng)工程和培養(yǎng)理念等方面的研究和探討。一、共青團改革背景下民辦高校學(xué)生干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀在當今眾多高校中，學(xué)生干部作為一個特色鮮明的學(xué)生團體組織，一直以來便飽受關(guān)注現(xiàn)實生活中民辦高校學(xué)生干部仍有諸多不足之處，集中表現(xiàn)在：（一）學(xué)生干部角色定位出現(xiàn)偏差信息傳播和娛樂方式的多樣化，導(dǎo)致一些學(xué)生干部對思想政治理論知識學(xué)習不夠，對時事政治敏感度不高，一定程度上影響學(xué)生干部整體素質(zhì)和水平的提高。一些學(xué)生干部不能很好地處理工作和學(xué)習之間的關(guān)系，將大部分

3、精力投入工作中，工作上廢寢忘食、盡職盡責，但學(xué)習成績卻一落千丈。更有甚者會打著舉辦各類活動的幌子，行早退、曠課、遲到之實，而這些“反面典型”不但不利于學(xué)生自身素質(zhì)的提升，更降低了學(xué)生干部這塊“招牌”的認可度和威信。（二）學(xué)生干部集體意識淡薄責任意識缺失學(xué)生干部隊伍迎來了大批“95”、“00”后，而這些學(xué)生大多是獨生子女，部分學(xué)生干部缺乏集體意識。一些學(xué)生為了獲得更多的評優(yōu)、評先、入黨等機會，才選擇加入學(xué)生干部隊伍，本身動機就不純粹。落實到工作時說得多做得少;在工作中只求速度不求質(zhì)量，敷衍同學(xué)、應(yīng)付老師。（三）學(xué)生干部缺乏合理的培養(yǎng)與管理模式對于學(xué)生干部的培養(yǎng)與管理缺乏體系，在提升學(xué)生干部思想引

4、領(lǐng)工作的科學(xué)化水平上十分欠缺，學(xué)生干部選才、培才、使用、評價和退出等制度與體系不夠完善，無法形成科學(xué)的學(xué)生干部培養(yǎng)閉環(huán)。對團學(xué)工作進一步推進造成一定程度的阻礙。二、基于共青團改革大背景下學(xué)生干部培養(yǎng)建設(shè)方案在共青團改革的時代大背景下，一套科學(xué)、系統(tǒng)、有針對性的管理制度就顯得尤為重要。學(xué)生干部選拔、培訓(xùn)、激勵、考核、監(jiān)督、退出，學(xué)生干部管理制度既要做到宏觀的頂層設(shè)計從細考慮，又要做到微觀的具體措施從嚴實施。鄭州商學(xué)院結(jié)合自身實際，創(chuàng)新開設(shè)了“工”字型學(xué)生干部訓(xùn)練營，進一步加強學(xué)生干部新時期的“戰(zhàn)斗力”。針對之前的問題，在整合以往經(jīng)驗和資源上，大膽創(chuàng)新體制機制，建立學(xué)生干部科學(xué)的選拔、培訓(xùn)、激勵、

5、監(jiān)督和管理機制，助力學(xué)生干部培養(yǎng)能出實效、出人才。具體實施措施如下：（一）引入全新的學(xué)生干部選拔制度嚴格選拔考核制度從源頭對優(yōu)秀人才進行公正選拔，做到既重視黨團組織在學(xué)生干部培養(yǎng)中的重要作用，也強調(diào)思想引領(lǐng)在學(xué)生干部隊伍建設(shè)中的比重，采用分層、分類等“個性化”學(xué)生干部培養(yǎng)模式。即在選拔時，查閱、考查學(xué)生的各項資料，對學(xué)生的言行進行深入觀察，采取多途徑多方位、全面、深入地了解學(xué)生，做到選拔心中有數(shù);在選拔標準上，按照“思想道德水平高、群眾基礎(chǔ)好、學(xué)習成績優(yōu)，工作能力強，有想法、善組織”的標準去選拔;在選拔方式上，除了傳統(tǒng)的演講競聘之外，還考查學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，引入面試環(huán)節(jié)中的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、頭

6、腦風暴、團隊訓(xùn)練等特色模式，發(fā)掘潛在人才進行培養(yǎng)。（二）設(shè)置完備的學(xué)生干部培訓(xùn)機制傳統(tǒng)的報告、講座、宣講等培訓(xùn)方式已經(jīng)無法滿足新時期對于學(xué)生干部培養(yǎng)的需求。利用網(wǎng)絡(luò)和新媒體開展“線上”教育，同時加入心得分享、“朋輩”培訓(xùn)等方式，豐富培訓(xùn)方法。通過課程和活動設(shè)計，培養(yǎng)學(xué)生干部團隊訓(xùn)練、項目策劃、溝通協(xié)調(diào)、關(guān)注社會、領(lǐng)袖才能、綠色環(huán)保、感恩奉獻等方面的能力和素質(zhì)。同時訓(xùn)練營注重過程控制，培訓(xùn)及授課模式;采用專題講座、工作坊、視頻教學(xué)和團隊協(xié)作訓(xùn)練、小組研討、匯報等多種形式，將主題內(nèi)容有機、系統(tǒng)化整合;在培訓(xùn)內(nèi)容上，除了思想政治理論教育、學(xué)生干部能力提升等內(nèi)容之外，增加心理健康教育、學(xué)習方法教育、職

7、業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)教育、創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力教育等內(nèi)容。除了理論教育之外，積極開展素質(zhì)拓展、社會調(diào)研、實地參觀學(xué)習等實踐活動。通過訓(xùn)練營的形式開展學(xué)生干部培養(yǎng)，目標明確、師資優(yōu)化、交流便捷、效果顯著。（三）建立合理有效的學(xué)生干部激勵制度積極、有效、合理的激勵制度能有效激發(fā)學(xué)生干部的內(nèi)在動力，大大提高工作的積極性和效率。通過給各學(xué)生干部組織配備辦公場所和辦公設(shè)備，給予一定數(shù)量的辦公經(jīng)費和活動經(jīng)費，為學(xué)生干部提供好的工作條件，堅持“客觀、公正、公開、擇優(yōu)”的原則建立學(xué)生干部榮譽體系，對工作先進者進行表彰激勵，在適當“控權(quán)”的基礎(chǔ)上充分“放權(quán)”，以此來使學(xué)生干部的主動性和積極性得到充分調(diào)動。（四）建

8、立健全學(xué)生干部監(jiān)督機制科學(xué)的監(jiān)督機制不僅能維護普通學(xué)生的權(quán)益，更能有效規(guī)范學(xué)生干部的言行，促進學(xué)生干部的良性發(fā)展。針對民辦高校具體情況建立系統(tǒng)、有效的監(jiān)督制度，在條件允許的情況下可設(shè)立單獨的學(xué)生監(jiān)督組織，重視發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，通過設(shè)立意見箱、定期組織群眾座談會等，進行適時監(jiān)督。（五）建立學(xué)生干部“個人成長檔案”強化考核制度考核對學(xué)生干部隊伍的良性發(fā)展至關(guān)重要。首先，要制定一套科學(xué)、系統(tǒng)的考核制度，貫穿學(xué)生干部發(fā)展始終，包含學(xué)生干部實習考核、培訓(xùn)考核等;其次，在考核內(nèi)容方面，應(yīng)該從學(xué)生干部紀律遵守情況、學(xué)生成績、群眾基礎(chǔ)、工作業(yè)績、履責情況等多方面、全方位考核;再次，在考核方式上，除了查閱成績

9、、談話等傳統(tǒng)方式之外，還可以引入群眾座談會等方式進行綜合考核;最后，在考核形式上，要堅持長期與短期、集體與個人、部門與服務(wù)人群等多種考核相結(jié)合的方式。以“考”促“建”，全面提升團隊“戰(zhàn)斗力”，提升每位干部的綜合本領(lǐng)。三、結(jié)語隨著我國社會的不斷發(fā)展進步、現(xiàn)代教育機制的不斷健全完善，廣大學(xué)生干部已成為開展大學(xué)生思想政治教育工作的重要力量，是建設(shè)社會、未來發(fā)展的后備人才?！肮ぁ弊中蛯W(xué)生干部訓(xùn)練營創(chuàng)新推出新時期民辦高校學(xué)生干部培養(yǎng)建設(shè)方案，用實踐闡釋“工”字型學(xué)生干部的內(nèi)涵、引入全新的學(xué)生干部選拔制度、設(shè)置完備的學(xué)生干部培訓(xùn)機制、建立合理有效的學(xué)生干部激勵制度、健全學(xué)生干部監(jiān)督機制、建立學(xué)生干部“個人成長檔案”強化考核制度等一系列措施和方案不斷加強學(xué)生干部隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)，充分發(fā)揮當代學(xué)生干部的思想引領(lǐng)、組織管理、橋梁紐帶和榜樣帶頭作