光纖通信的應(yīng)用論文

1、光纖通信的應(yīng)用論文光纖通信的應(yīng)用論文一、平衡計分卡的具體內(nèi)容平衡記分卡主要是由財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營和學(xué)習(xí)與成長四個層 而組成。因為這四個層而可以代表與醫(yī)院發(fā)展密切相關(guān)的人員，包 括醫(yī)院的管理者、客戶以及醫(yī)院的工作人員等。而且每個層面對企 業(yè)發(fā)展的重要性取決于各個層而木身和對指標(biāo)的選擇是否符合醫(yī)院 的發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時，平衡計分卡的每個層而都有特有的功能。財務(wù)層面的 功能是通過財務(wù)業(yè)績指標(biāo)顯示醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略及其實施過程能否為 醫(yī)院盈利。財務(wù)目標(biāo)還可以衡量醫(yī)院的營業(yè)收入、資本報酬以及現(xiàn) 金流量等。客戶層面的功能是指對客戶的滿意度、客戶的保持率、 客戶的獲得率、客戶的盈利率以及在目標(biāo)市場所占的比例進(jìn)

2、行分析, 通過對客戶和市場情況的了解，分析出醫(yī)院的財務(wù)回報情況。內(nèi)部 經(jīng)營層而的主要功能是對明確醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營流程，為業(yè)務(wù)單位提供 產(chǎn)品價值，吸引和保留目標(biāo)市場的客戶群體，提高醫(yī)院的財務(wù)回報 率。學(xué)習(xí)與成長層面功能就是挖掘醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿?，調(diào)查醫(yī)院員工 的工作效率，對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù) 發(fā)展。二、平衡記分卡在醫(yī)院會計管理中的作用平衡計分卡通過把管理對象分為財務(wù)、患者、流程和成長發(fā)展四 個層而，通過對這四個層而的分析，形成有效的管理體系。在醫(yī)院 會計管理中最重要的是對財務(wù)報表的核算和醫(yī)務(wù)工作人員的績效考 核。所以，醫(yī)院在會計管理中應(yīng)用平衡記分卡，可以充分發(fā)揮平衡 計分卡的作

3、用，提高醫(yī)院的會計管理水平。（一）充分反映醫(yī)院資金的流動狀況醫(yī)院在會計管理中應(yīng)用平衡計分卡可以加強(qiáng)會計管理工作人員對 醫(yī)院資金使用情況的了解，提高會計管理水平。由于平衡記分卡能 夠?qū)κ挛锏撵o態(tài)指標(biāo)和動態(tài)指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并且能夠與醫(yī)院 的各種財務(wù)數(shù)值進(jìn)行分析比較，可以充分的反映醫(yī)院的資金流動情 況，對醫(yī)院的資金使用具有一定的調(diào)節(jié)作用。（二）考核目標(biāo)更具針對性和靈活性醫(yī)院將平衡計分卡應(yīng)用到會計管理中，可以增強(qiáng)會計管理工作人 員對醫(yī)務(wù)工作人員的考核力度。運用平衡記分卡具有靈活性和針對 性的特點，會計管理工作人員通過應(yīng)用平衡記分卡可以對不同工作 性質(zhì)的醫(yī)務(wù)工作人員的工作情況進(jìn)行有針對性的分析和考核

4、，與此 同時還可以根據(jù)不同的情況制定靈活的考核分析方案。最后，會計 管理工作人員將各種考核指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，就可以了解到醫(yī)院近 期的經(jīng)營情況和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益情況，有效的發(fā)揮了醫(yī)院會計的管 理職能。（三）加強(qiáng)對醫(yī)院的成木核算應(yīng)用平衡記分卡在醫(yī)院的會計管理中，可以加強(qiáng)會計管理工作人 員對醫(yī)院成本的核算。醫(yī)院的會計管理工作人員在對醫(yī)院的成本進(jìn) 行核算時只是片而的通過醫(yī)院財務(wù)報表進(jìn)行核算，但是財務(wù)報表并 不能夠充分的反映出醫(yī)院成本投入情況。但是，平衡記分卡是由財 務(wù)、流程、患者和成長發(fā)展四個層面組成，會計管理工作人員能夠 綜合平衡互動的結(jié)合著四個層而對醫(yī)院的服務(wù)流程進(jìn)行全面的了解, 從而能夠充分的把握醫(yī)院的成本投入情況，使會計管理工作人員能 夠?qū)⑨t(yī)院的實際成本投入情況與財務(wù)報表進(jìn)行分析比較，就可以準(zhǔn) 確的.核算出醫(yī)院的投資成本。所以，將平衡記分卡應(yīng)用到醫(yī)院會計 管理中可以加強(qiáng)會計管理人員對醫(yī)院的成本核算。三、平衡計分卡在醫(yī)院會計管理中的應(yīng)用（一）從財務(wù)層而分析醫(yī)院作為社會公共福利性質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生單位，因此醫(yī)院的職責(zé)就 是為廣大患者提供醫(yī)療健康服務(wù)。但是，作為一個單位其最終目的 還是要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，如果醫(yī)院不能實現(xiàn)盈利將無法繼續(xù)經(jīng) 員可以對醫(yī)務(wù)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的考核