關(guān)于在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中踐行企業(yè)文化的調(diào)研報(bào)告

1、    關(guān)于在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中踐行企業(yè)文化的調(diào)研報(bào)告    王建峰作為基層黨支部，如何在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中進(jìn)一步提高職工士氣、增強(qiáng)凝聚力、激發(fā)職工干勁，筆者認(rèn)為，搞好企業(yè)文化建設(shè)是重中之重。實(shí)踐證明，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、凝聚、向上的文化氛圍，對(duì)主題活動(dòng)的開(kāi)展起到推波助瀾的作用。1 問(wèn)題的提出烯烴部包裝車(chē)間成立于2010年八月份，主要負(fù)責(zé)烯烴部?jī)删哿Ａ袭a(chǎn)品的包裝及所有固體產(chǎn)品的入庫(kù)、儲(chǔ)存管理和產(chǎn)品發(fā)貨等工作。操作崗包括包裝崗、產(chǎn)品管理崗和產(chǎn)品發(fā)貨崗。按照公司的安排，大部分操作崗位上的工作業(yè)務(wù)進(jìn)行外委。目前包裝車(chē)間共有正式職工34名，在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的金馬公司、

2、后方公司、聯(lián)華車(chē)隊(duì)等外聘工140多名，操作崗位各個(gè)班除班長(zhǎng)由正式員工擔(dān)任外班組內(nèi)的班員全部為外聘工。如何把這樣一支“特殊”的隊(duì)伍凝聚起來(lái)，投身于“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中，共同完成車(chē)間各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)成為一道難題。2 明確車(chē)間文化理念“一家人、一條心、一股勁、一個(gè)目標(biāo)”，這是包裝車(chē)間成立之初，車(chē)間班子成員確定的文化理念。秉承這種文化理念，車(chē)間黨支部積極引導(dǎo)全體員工投身于“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中。2.1 承包商工作例會(huì)架起溝通橋梁在承包商隊(duì)伍的管理上，一方面，車(chē)間建立了承包商月工作例會(huì)制度，組織在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的后方公司、聯(lián)華叉車(chē)及裝卸隊(duì)、金馬公司等四家承包商勞務(wù)工按時(shí)召開(kāi)工作例會(huì)，針對(duì)日常包裝生產(chǎn)、出入庫(kù)過(guò)程中每

3、項(xiàng)作業(yè)程序的規(guī)范操作、責(zé)任落實(shí)中存在的不安全行為隱患，逐項(xiàng)展開(kāi)梳理，確定責(zé)任人及整改措施。另一方面，實(shí)施雙軌式績(jī)效考核，對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行承包商和包裝車(chē)間“同管理、共評(píng)議、單考核”，收到良好效果。2.2 用心關(guān)愛(ài)每名員工車(chē)間關(guān)愛(ài)每名員工，注重點(diǎn)滴中營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、向上的氛圍。在新年到來(lái)之際，車(chē)間職工親手包了禮品包，給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的包括外用工在內(nèi)的全體員工送來(lái)新年祝福，一個(gè)蘋(píng)果、一個(gè)橙子、幾塊糖果，寓意著平平安安、紅紅火火、甜甜美美；在“母親節(jié)”來(lái)臨前夕，包裝車(chē)間都會(huì)為包括勞務(wù)工在內(nèi)的每位職工送上一支芬芳的康乃馨，給她們帶來(lái)了“母親節(jié)”的問(wèn)候；炎炎夏日，車(chē)間為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的勞務(wù)工們送去了清涼飲料，真心為廣大

4、勞務(wù)工們撐起一片蔭涼。2.3 勞務(wù)工與正式工同臺(tái)競(jìng)技包裝車(chē)間成立了“導(dǎo)師帶徒活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，把握“一級(jí)帶一級(jí)”，“專(zhuān)業(yè)對(duì)口”和“公開(kāi)、平等、自愿”的原則，車(chē)間職工分別簽訂了“管理系列”、“技術(shù)系列”、“操作系列”協(xié)議書(shū)。兩年來(lái)，車(chē)間組織外包人員進(jìn)行了多次以理論知識(shí)、技能操作、事故處理為主要內(nèi)容的考試，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”原則，把包裝現(xiàn)場(chǎng)變成培訓(xùn)課堂，全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和技能操作水平。2.4 勞務(wù)工與正式工同等評(píng)優(yōu)車(chē)間制作了公示欄，開(kāi)展比技能、比指標(biāo)、比記錄、比衛(wèi)生班組勞動(dòng)競(jìng)賽，每班有考核、每周要分析、每月排名次，對(duì)優(yōu)秀班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！氨瓤窗濉焙汀皹s譽(yù)版”上，把外用

5、工納入車(chē)間班組考核，充分激發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有作業(yè)員工的工作積極性，班組之間形成了比質(zhì)量，看指標(biāo)，增效益，爭(zhēng)做“包裝之星”、“產(chǎn)品之星”、“合理化建議之星”的良好氛圍。2.5 發(fā)揮集體的智慧和協(xié)作精神車(chē)間黨支部注重發(fā)揮每名員工的智慧和力量，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力降低包裝成本，嚴(yán)控包裝消耗發(fā)生點(diǎn)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。群策群力下，一些“金點(diǎn)子”應(yīng)運(yùn)而生，車(chē)間自加壓力，將產(chǎn)品袋重范圍由原來(lái)的25.10-25.20縮小為25.14至25.16，從而減小平均偏差提高稱(chēng)重平穩(wěn)率，如果一袋產(chǎn)品誤差減少20克，按全年實(shí)際包裝量676萬(wàn)袋計(jì)算，可節(jié)省物料130噸。落地料率再通過(guò)有效措施降低到0.05以下，一年又可增產(chǎn)正品料

6、39噸，上述兩項(xiàng)每年可為企業(yè)降本100萬(wàn)元。在抱緊降本增效“西瓜”的同時(shí)，車(chē)間還注重?fù)烊爸ヂ椤保缭谇袚Q產(chǎn)品牌號(hào)時(shí)增加“調(diào)整電子秤斷開(kāi)閘門(mén)開(kāi)度”和“調(diào)整粗流時(shí)間”兩個(gè)步驟，每月減少落地料近150公斤，年增效兩萬(wàn)元；職工用準(zhǔn)備好的容器控制稱(chēng)重微偏導(dǎo)致的損耗，每年“舀”出效益近萬(wàn)元；通過(guò)編織袋“整取整放”等專(zhuān)項(xiàng)管理制度細(xì)管?chē)?yán)控，使編織袋實(shí)現(xiàn)了“零損耗”，年增效1萬(wàn)元；車(chē)間設(shè)備人員實(shí)施了將包裝生產(chǎn)線離合器去掉，直接改用剎車(chē)電機(jī)驅(qū)動(dòng)縫紉機(jī)的改造，使包裝袋封口線甩頭由原來(lái)的18cm左右降為現(xiàn)在的5cm左右，每年可節(jié)省塔線780軸，折合資金2.65萬(wàn)元。3 分析研究包裝車(chē)間共有4條生產(chǎn)線、每年包裝近20

7、個(gè)牌號(hào)、1500個(gè)批次、約680萬(wàn)袋產(chǎn)品。從粒料產(chǎn)品的包裝到產(chǎn)品出庫(kù)，共需要5道工序：后方公司產(chǎn)品包裝、金馬公司人工碼垛、聯(lián)華車(chē)隊(duì)叉車(chē)入庫(kù)、金馬公司產(chǎn)品儲(chǔ)存、金馬公司發(fā)貨，每個(gè)環(huán)節(jié)操作出現(xiàn)偏差，有問(wèn)題產(chǎn)品流入市場(chǎng)，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重后果。車(chē)間組織職工經(jīng)常和外聘工進(jìn)行面對(duì)面的交流，喊響了“不惟身份惟貢獻(xiàn)”的口號(hào)，不僅在生產(chǎn)指標(biāo)、節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)比武等評(píng)先工作中一視同仁，而且，開(kāi)展全員性、形式多樣的文娛活動(dòng)，共同營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍。這樣一來(lái)，外聘工普遍感受到了尊重，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人翁意識(shí)，在崗位上辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)。正是在這種大的文化環(huán)境下，每個(gè)人都盡心盡力做好自己本職工作，以

8、“一家人”的心態(tài)做好“自己家的事”。外用工表現(xiàn)優(yōu)異，同樣可以得到企業(yè)的認(rèn)可，這樣不僅是對(duì)外用工自身價(jià)值的體現(xiàn)，而且對(duì)于車(chē)間正式工也是一種激勵(lì)，形成互學(xué)、互助、共提高的可喜局面。車(chē)間還提出“細(xì)心、精心、用心，贏得客戶(hù)稱(chēng)心”的理念，車(chē)間的每名職工都以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋這種理念，密切配合。在包裝車(chē)間全體員工的共同努力下，車(chē)間整體管理水平穩(wěn)步提升。車(chē)間干部職工用自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了“一袋產(chǎn)品一個(gè)承諾、一道工序一份責(zé)任”的莊嚴(yán)承諾。通過(guò)對(duì)“產(chǎn)品包裝質(zhì)量”、“產(chǎn)品發(fā)貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確性”等九個(gè)方面的客戶(hù)滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查，客戶(hù)滿(mǎn)意率高達(dá)100%。4 結(jié)論孫子兵法帶兵打仗有五種勝利，其中就有“上下同欲者勝”。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，道理也是一樣，只有思想上保持高度一致，