版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、(1)消費對生產(chǎn)有時也起決定作用。(2)公有制經(jīng)濟的主體地位就表現(xiàn)在國有經(jīng)濟的主導(dǎo)作用上。(3)國有經(jīng)濟要控制國民經(jīng)濟命脈就必須在所有行業(yè) 中占支配地位。(4)農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制下的土地屬國有經(jīng)濟。(5)非公有制經(jīng)濟是社會主義經(jīng)濟的重要組成部分。(6)要堅持公有制的主體地位就必須限制非公有制經(jīng)濟 的發(fā)展。(7)堅持我國基本經(jīng)濟制度適合社會主義初級階段生產(chǎn)力發(fā)展不平衡、多層次的狀況,符合社會主義的本質(zhì)要求。判斷:正確的A,錯誤的B。1 1。混合所有制是公有制經(jīng)濟嗎??;旌纤兄剖枪兄平?jīng)濟嗎?2 2。公有制。公有制主體地位主體地位體現(xiàn)在哪兩方面?體現(xiàn)在哪兩方面?3 3。國有經(jīng)濟作為。國有經(jīng)濟
2、作為國民經(jīng)濟支柱國民經(jīng)濟支柱,對國民經(jīng)濟起,對國民經(jīng)濟起主導(dǎo)主導(dǎo)作用作用,主要體現(xiàn)在哪里?,主要體現(xiàn)在哪里?4 4。外資經(jīng)濟就是外國經(jīng)濟嗎?就是。外資經(jīng)濟就是外國經(jīng)濟嗎?就是“三資企業(yè)三資企業(yè)”嗎?嗎?5 5。公有制與非公有制的地位分別是什么?。公有制與非公有制的地位分別是什么? 二者在二者在國民經(jīng)濟中地位國民經(jīng)濟中地位平等嗎?平等嗎? 二者在二者在基本經(jīng)濟制度中地位基本經(jīng)濟制度中地位平等嗎?平等嗎? 二者在二者在所有制結(jié)構(gòu)中地位所有制結(jié)構(gòu)中地位平等嗎?平等嗎? 二者在二者在社會主義市場經(jīng)濟中地位社會主義市場經(jīng)濟中地位平等嗎?平等嗎?公司的經(jīng)營公司的經(jīng)營第五課第一框第五課第一框1.什么是企業(yè)?
3、處于什么地位?有哪些不同什么是企業(yè)?處于什么地位?有哪些不同性質(zhì)的企業(yè)?性質(zhì)的企業(yè)?2.現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式是什么?現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式是什么?3.比較有限責任公司和股份有限公司最主要比較有限責任公司和股份有限公司最主要的區(qū)別是什么?其中的區(qū)別是什么?其中“有限有限”指的是什么?指的是什么?4.為什么說公司組織機構(gòu)之間權(quán)責明確、相為什么說公司組織機構(gòu)之間權(quán)責明確、相互制衡?公司制有哪些優(yōu)點?互制衡?公司制有哪些優(yōu)點?5.公司能否經(jīng)營成功取決于哪些因素?公司能否經(jīng)營成功取決于哪些因素?6.企業(yè)兼并、破產(chǎn)各有什么意義?企業(yè)兼并、破產(chǎn)各有什么意義?問題導(dǎo)讀問題導(dǎo)讀(用筆標出對應(yīng)的知識
4、點)下列哪些屬于企業(yè)?下列哪些屬于企業(yè)?A A、中國銀行、中國銀行B B、中國人壽保險公司、中國人壽保險公司C C、沭陽大潤發(fā)超市、沭陽大潤發(fā)超市D D、樂天瑪特沭陽店、樂天瑪特沭陽店E E、某某玻璃廠、某某玻璃廠F F、沭陽縣人民政府、沭陽縣人民政府G G、某某文學(xué)社、某某文學(xué)社H H、中國人民銀行、中國人民銀行I I、清華大學(xué)、清華大學(xué)J J、故宮博物院、故宮博物院企業(yè)是以盈利為企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,向社經(jīng)營活動,向社會提供商品或服會提供商品或服務(wù)的務(wù)的 經(jīng)濟組織。經(jīng)濟組織。(一)公司的類型(一)公司的類型1、企業(yè)、企業(yè)(含義、地位、類型、組織形式含義、地位、
5、類型、組織形式)ABCDE 現(xiàn)代企業(yè)組織形式現(xiàn)代企業(yè)組織形式個人獨資企業(yè)個人獨資企業(yè)合伙制企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式典型的組織形式-獨立法人獨立法人地位地位(公司制優(yōu)點(公司制優(yōu)點1)追求經(jīng)濟效益的同時,追求經(jīng)濟效益的同時,要自覺承擔社會責任要自覺承擔社會責任權(quán)利:資產(chǎn)收益權(quán)利:資產(chǎn)收益 參與重大決策參與重大決策 選擇管理者選擇管理者(2)我國法定的公司形式)我國法定的公司形式(2 2)股份有限公司)股份有限公司(1 1)有限責任公司)有限責任公司有限責任公司和股份有限公司對比(有限責任公司和股份有限公司對比(P38P38)二者最主要的區(qū)別是什
6、么?二者最主要的區(qū)別是什么? 資本是否必須劃分為等額股份資本是否必須劃分為等額股份二者中二者中“有限有限”指的是什么?指的是什么?有限責任有限責任-有限責任制度有限責任制度 (公司制優(yōu)點(公司制優(yōu)點2 2)(3)公司的組織機構(gòu)公司的組織機構(gòu) 決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)股東大會股東大會及選出的及選出的董事會董事會總經(jīng)理總經(jīng)理及助手及助手監(jiān)事會監(jiān)事會處理公司處理公司重大經(jīng)營重大經(jīng)營管理事宜管理事宜負責公負責公司的日司的日常經(jīng)營常經(jīng)營監(jiān)督監(jiān)督優(yōu)點:權(quán)責優(yōu)點:權(quán)責明確、互相明確、互相制衡,提高制衡,提高公司的運行公司的運行效率和管理效率和管理的科學(xué)性的科學(xué)性-科學(xué)管理結(jié)構(gòu)
7、科學(xué)管理結(jié)構(gòu) (公司制優(yōu)點(公司制優(yōu)點3 3)(4)公司制的優(yōu)點)公司制的優(yōu)點獨立法人地位、有限責任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。獨立法人地位、有限責任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。(二)公司的經(jīng)營與發(fā)展(二)公司的經(jīng)營與發(fā)展 美國財富發(fā)布美國財富發(fā)布2010年度年度“世界世界500強強”企業(yè)排名,中國民營企業(yè)企業(yè)排名,中國民營企業(yè)華為華為首次上榜排名首次上榜排名第第397位,成功躋身全球第一大通訊設(shè)備商。位,成功躋身全球第一大通訊設(shè)備商。公司經(jīng)營成功取決于哪些因素?公司經(jīng)營成功取決于哪些因素?1 1、公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略、公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略 探究一美國探究一美國安然公司安然公司是最大天然氣采購銷售商。
8、是最大天然氣采購銷售商。發(fā)展壯大后發(fā)展壯大后實施多元化戰(zhàn)略,實施多元化戰(zhàn)略,經(jīng)營紙、煤和化學(xué)經(jīng)營紙、煤和化學(xué)藥品等。但過度膨脹的快速發(fā)展導(dǎo)致經(jīng)營狀況惡藥品等。但過度膨脹的快速發(fā)展導(dǎo)致經(jīng)營狀況惡化,只好以破產(chǎn)結(jié)束企業(yè)?;?,只好以破產(chǎn)結(jié)束企業(yè)。 華為華為與眾多高科技企業(yè)發(fā)家之后轉(zhuǎn)入多元化與眾多高科技企業(yè)發(fā)家之后轉(zhuǎn)入多元化不同,始終不同,始終專注于通訊設(shè)備的生產(chǎn)和研究,堅持專注于通訊設(shè)備的生產(chǎn)和研究,堅持自己的經(jīng)營理念自己的經(jīng)營理念。 華為集團的做法給企業(yè)經(jīng)營什么啟示?華為集團的做法給企業(yè)經(jīng)營什么啟示? 2 2、公司要提高自主創(chuàng)新能力,依靠技術(shù)、公司要提高自主創(chuàng)新能力,依靠技術(shù)進步、科學(xué)管理等手段,
9、形成自己的競爭優(yōu)進步、科學(xué)管理等手段,形成自己的競爭優(yōu)勢。勢。 探究二探究二 華為每年至少撥出華為每年至少撥出10%的銷售收入投資的銷售收入投資研究開發(fā)新技術(shù)研究開發(fā)新技術(shù),生產(chǎn)的通訊設(shè)備都基于,生產(chǎn)的通訊設(shè)備都基于自己研自己研發(fā)的獨立知識產(chǎn)權(quán)發(fā)的獨立知識產(chǎn)權(quán),它的產(chǎn)品思路不容易受人掣肘。,它的產(chǎn)品思路不容易受人掣肘。 華為集團的做法給企業(yè)經(jīng)營什么啟示?華為集團的做法給企業(yè)經(jīng)營什么啟示?3 3、誠信經(jīng)營,樹立良好的信譽和企業(yè)形象、誠信經(jīng)營,樹立良好的信譽和企業(yè)形象探究三探究三 華為全面考慮華為全面考慮顧客的需求顧客的需求。誠信誠信是華為是華為最重要的無形資產(chǎn),華為堅持以最重要的無形資產(chǎn),華為堅
10、持以誠信誠信贏得客戶贏得客戶 。 華為集團的做法給企業(yè)經(jīng)營什么啟示?華為集團的做法給企業(yè)經(jīng)營什么啟示? 1 1、公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。、公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。 2 2、公司要提高自主創(chuàng)新能力,依靠技術(shù)進、公司要提高自主創(chuàng)新能力,依靠技術(shù)進步、科學(xué)管理等手段,形成自己的競爭優(yōu)勢。步、科學(xué)管理等手段,形成自己的競爭優(yōu)勢。 3 3、誠信經(jīng)營,樹立良好的信譽和企業(yè)形象。、誠信經(jīng)營,樹立良好的信譽和企業(yè)形象。公司經(jīng)營成功的決定因素:公司經(jīng)營成功的決定因素: 閱讀教材,說說兼并和破產(chǎn)的含義與意義。閱讀教材,說說兼并和破產(chǎn)的含義與意義。 低碳經(jīng)濟是未來新的經(jīng)濟增長點。發(fā)展低低碳經(jīng)濟是未來新的經(jīng)濟增長點。發(fā)展低碳經(jīng)濟不僅碳經(jīng)濟不僅成本高、周期長、見效慢成本高、周期長、見效慢,而,而且少數(shù)發(fā)達國家還且少數(shù)發(fā)達國家還壟斷著低碳經(jīng)濟的核心壟斷著低碳經(jīng)濟的核心技術(shù)技術(shù),不愿意轉(zhuǎn)讓。,不愿意轉(zhuǎn)讓。 分析企業(yè)面對低碳經(jīng)濟發(fā)展趨勢應(yīng)怎樣分析企業(yè)面對低碳經(jīng)濟發(fā)展趨勢應(yīng)怎樣實現(xiàn)自身發(fā)展。實現(xiàn)自身發(fā)展。(1)企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,在生產(chǎn)經(jīng)營
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度個人股權(quán)并購及整合實施合同4篇
- 二零二五年度個人消費貸款擔保協(xié)議書4篇
- 二零二五年度門窗行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)合同8篇
- 2025年度個人二手房買賣合同交易稅費減免優(yōu)惠政策4篇
- 2025年房地產(chǎn)教育咨詢服務(wù)代理合同2篇
- 2025年度個人股權(quán)投資協(xié)議(風(fēng)險投資)4篇
- 地鐵主體結(jié)構(gòu)施工方案
- 市場研究專題報告十一 鈣通道阻滯劑市場研究專題報告202410
- 二零二五年度模具生產(chǎn)車間環(huán)保治理承包協(xié)議4篇
- 巴中水下施工方案
- 人教版(2025新版)七年級下冊英語:寒假課內(nèi)預(yù)習(xí)重點知識默寫練習(xí)
- 2024年食品行業(yè)員工勞動合同標準文本
- 全屋整裝售后保修合同模板
- 高中生物學(xué)科學(xué)推理能力測試
- GB/T 44423-2024近紅外腦功能康復(fù)評估設(shè)備通用要求
- 2024-2030年中國減肥行業(yè)市場發(fā)展分析及發(fā)展趨勢與投資研究報告
- 2024年公安部直屬事業(yè)單位招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 臨沂正祥建材有限公司牛心官莊鐵礦礦山地質(zhì)環(huán)境保護與土地復(fù)墾方案
- 六年級上冊數(shù)學(xué)應(yīng)用題練習(xí)100題及答案
- 死亡報告年終分析報告
- 棋牌室禁止賭博警示語
評論
0/150
提交評論