項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

1、    項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用    耿雄鷹摘    要：建筑施工行業(yè)最離不開的就是土木工程，且對建筑施工的質(zhì)量尤其重要，是建筑工程施工的一個關(guān)鍵基礎(chǔ)工程。只有在確保土木工程建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，才能夠使其發(fā)揮更好的作用與功能。針對土木工程建筑施工管理方面內(nèi)容，本文首先將對土木工程建筑施工中管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，其次在對土木工程建筑施工管理中項目管理法的應(yīng)用進(jìn)行相關(guān)的闡述并提出具體的施工管理措施，以供參考。關(guān)鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工管理1  引言伴隨著土木工程施工的范圍越來越大，土木工程建筑施工管理隨之得

2、到了人們的高度重視。然而，縱觀我國大部分土木工程建筑施工管理可知，其施工管理現(xiàn)狀并不樂觀。由于土木工程建筑施工現(xiàn)場管理環(huán)境本就比較復(fù)雜，如果管理人員不給予技術(shù)管理應(yīng)有的重視，而一味采用傳統(tǒng)管理方式對其進(jìn)行指導(dǎo)，勢必將給土木工程建筑施工管理帶來諸多不良問題。最終影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、威脅到人們的生命安全。2  土木工程建筑施工管理中存在的問題2.1  工程施工階段管理控制缺乏科學(xué)性施工階段管理控制是整個土木工程建筑施工項目質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵階段，各個項目施工對該階段的重視力度也十分大，但是由于受到現(xiàn)階段技術(shù)水平的限制，時常會導(dǎo)致管理控制過程出現(xiàn)不科學(xué)的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程管理控制的效

3、果受到影響。首先一個，由于管理控制的管理人員對建材市場的了解深度不夠，對各種類型建材質(zhì)量也不太了解，導(dǎo)致在材料采購階段出現(xiàn)了材料質(zhì)量不合格的問題，甚至嚴(yán)重者還有利用職務(wù)之便謀取私利的行為。2.2  建筑施工管理團(tuán)隊缺乏科學(xué)性在土木工程建筑項目施工管理過程中，大多數(shù)的施工管理團(tuán)隊都缺乏一定的專業(yè)性。對土木工程建筑工程進(jìn)行施工要點控制與管理時，無法起到有效的作用。一般來說，工程施工管理組織設(shè)計是需要按照合同簽訂的內(nèi)容來進(jìn)行的，在簽訂完合同之后，施工企業(yè)需要根據(jù)工程施工的工期規(guī)劃以及質(zhì)量要求等內(nèi)容來進(jìn)行施工管理組織內(nèi)容的設(shè)計，但是在實際的施工組織設(shè)計與管理的過程中，監(jiān)管的人員在專業(yè)技術(shù)方面

4、存在一定的問題，導(dǎo)致工程施工管理組織設(shè)計缺乏合理性，或者是在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了問題，這樣一來不僅影響施工周期與質(zhì)量而且也會導(dǎo)致消耗過多的成本。相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)該對制定的施工管理計劃內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的審查，防止出現(xiàn)失誤的情況。2.3  土木工程建筑施工監(jiān)督部門的職責(zé)問題目前，我國很多的土木工程建筑工程施工監(jiān)督部門，都或多或少存在著監(jiān)管力度欠缺的問題，對施工技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的事故問題，并沒有嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行處罰。其次，施工管理監(jiān)督部門人員在工作的過程中，并且有對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行實時、嚴(yán)格的監(jiān)控。對安全生產(chǎn)，施工技術(shù)等的監(jiān)督并不夠嚴(yán)格。對于施工過程中，出現(xiàn)的違規(guī)違法行為并沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的

5、處罰。導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)操作失誤問題得不到及時的處理與解決，嚴(yán)重影響土木工程建筑工程施工操作的專業(yè)性。3  項目管理概述項目管理法是一種被動接受式的管理方式，這種管理方法主要被用在計劃評估控制等工作中，同制定合理的時間、成本、預(yù)算以及管理制度等對建筑施工的整個過程進(jìn)行約束，使其能夠得到既定的管理目標(biāo)。對于土木工程建筑施工來說，項目管理法具有十分好的優(yōu)勢，在實際的管理過程中，可以使項目的管理目標(biāo)得到良好的實現(xiàn)，在項目的實際施工操作過程中，將施工的各個環(huán)節(jié)都控制在管理目標(biāo)中，實現(xiàn)全面化的管理。項目管理的內(nèi)容主要包含有管理范圍的界定，管理計劃的制定以及管理過程的調(diào)整。它是一種十分科學(xué)

6、、有效的管理方式，是一種新型的管理模式，與傳統(tǒng)的工程管理相比而言，具有十分好的優(yōu)勢。其優(yōu)勢主要展現(xiàn)在這幾個方面：（1）項目管理的對象，更加的清晰、明了?？梢詫ν聊竟こ探ㄖ┕ぶ械母鱾€環(huán)節(jié)甚至更是給人員進(jìn)行準(zhǔn)確的管理。（2）項目管理的內(nèi)容更加的全面，項目管理主張的是使用從整體到分解化解再到綜合的管理過程，將土木工程建筑施工的過程進(jìn)行精準(zhǔn)化的劃分，實現(xiàn)科學(xué)化的管理。（3）項目的管理的核心內(nèi)容就是要實現(xiàn)精細(xì)化的管理。土木工程建筑施工有著其獨特的特點，在管理過程中，需要遵循這一特點，制定一些臨時性的管理組織。（4）可以有效安排與利用項目施工過程中各項臨時施工設(shè)備，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場，確保施工的安全

7、性與合理性。（5）有效整合整個土建施工項目，將項目施工過程中的設(shè)計、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與布局規(guī)劃等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與協(xié)調(diào)。確保施工過程中所以設(shè)備的安裝以及各部門之間的協(xié)調(diào)施工等都能夠進(jìn)行有機(jī)的配合。（6）可以對整個土木工程建筑施工項目中存在的施工安全風(fēng)險以及矛盾，進(jìn)行分析，進(jìn)行相應(yīng)的施工組織設(shè)計。這樣一來，在施工出現(xiàn)矛盾或者安全風(fēng)險時，就可以及時找出存在問題的原因，與解決問題的措施，有效提升工程施工的預(yù)見性，防止盲目施工。（7）項目管理的統(tǒng)籌規(guī)劃是施工企業(yè)生產(chǎn)投入和產(chǎn)出過程的一個重要內(nèi)容，工程施工和其他的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)一樣，都是需要計算投入產(chǎn)出比例的，而這些都是離不開項目管理的。4  項目管理法在土

8、木工程建筑施工中實際應(yīng)用4.1  建立完善的管理機(jī)制任何的管理工作都需要完善管理機(jī)制的支撐，土木工程建筑施工管理也是一樣，要想順利進(jìn)行土木工程建筑施工管理，首先要做的就是制定相對完善的管理機(jī)制，按照土木工程建筑施工管理的實際情況，制定適宜的管理條例機(jī)制，對工作人員的管理工作內(nèi)容進(jìn)行精確的劃分，防止出現(xiàn)工作內(nèi)容交叉的情況。還可以建立有效的責(zé)任監(jiān)督制度，劃分各個工作人員的責(zé)任。目前我國正處在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要階段，土木工程建筑施工管理工作也是建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個主要內(nèi)容?？梢栽谕聊竟こ探ㄖ┕嵤╉椖抗芾磉^程中制定責(zé)任制度，這是土木工程施工行業(yè)走向適應(yīng)市場化發(fā)展的一個關(guān)鍵需求。4.

9、2  編制施工進(jìn)度計劃根據(jù)工程施工的工期要求，確定施工的進(jìn)度計劃，編制施工進(jìn)度控制方案，并根據(jù)實際情況檢驗施工進(jìn)度控制方案編制的合理性，在制定土木工程建筑施工項目的進(jìn)度控制計劃時，工作人員需要根據(jù)實際的項目條件制定相應(yīng)的管理計劃，針對可能影響施工進(jìn)度的各種因素制定相應(yīng)的補救措施和應(yīng)急方案。使工程項目能夠在既定的施工工期內(nèi)完成施工任務(wù)。4.3  加強施工質(zhì)量管理土木工程建筑施工管理單位應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，使工序過程得到切實控制。在開展土木工程各項施工前，為了保證施工質(zhì)量，提高施工質(zhì)量監(jiān)督效率，就必須對施工場地有全面的理解。具體包括：了解建筑場地的周邊環(huán)境、地表與支護(hù)結(jié)構(gòu)、巖土

10、性狀、含水層性質(zhì);了解施工場地附近的地下管線埋設(shè)情況，以及埋設(shè)物的具體位置與深度等。若果在土木工程建筑施工開展前，已經(jīng)有鄰近建筑體，施工人員還應(yīng)當(dāng)對已經(jīng)存在的工程建筑位置、層數(shù)、以及結(jié)構(gòu)類型等進(jìn)行全面了解。5  結(jié)束語施工管理對于工程項目施工來說具有指導(dǎo)和監(jiān)督的作用，施工管理的內(nèi)容包括施工項目開始到竣工驗收過程相關(guān)的技術(shù)，以及工程施工項目過程中人力、物力、施工時間的規(guī)劃、以及技術(shù)等方面的協(xié)調(diào)，通過對這些方面內(nèi)容的全面、合理設(shè)計與安排與管理，可以有效協(xié)調(diào)整個工程，使施工單位之間能夠協(xié)調(diào)。參考文獻(xiàn)：1 單國新，張馳.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用j.中國標(biāo)準(zhǔn)化，2019（20）：252